品牌私域流量策劃之門店流量池搭建三法
發(fā)布時間：2021-08-05 ????點擊數(shù)：
門店流量池搭建，驅動企業(yè)品牌私域流量策劃。企業(yè)門店流量池放大的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略點亮門店品牌營銷策劃的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮門店品牌形象的過程，更是其以數(shù)字營銷策劃激活新門店場景化傳播的過程。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，企業(yè)門店流量池搭建，貴在以門店價值經(jīng)營為導向，以新零售策劃運營激發(fā)用戶經(jīng)營的積極性，以新零售智能門店建設助推門店新商業(yè)增長，以數(shù)字品牌策劃營銷點燃門店流量池經(jīng)營。
“三大方法”，助推企業(yè)建設門店流量池，點亮企業(yè)品牌私域流量策劃。1）“地推流量強轉化”：立足門店位置，推動門店近場品牌活動；設計吸粉獎勵及現(xiàn)場成交優(yōu)惠，推動地推現(xiàn)場吸粉成交。2）“號群流量強引流”：設計服務號及個人號，用戶細分維護至門店及個人；點亮微信群運營，激發(fā)用戶交互，完善會員體系，推動流量分享再裂變。3）“異業(yè)流量重聯(lián)動”：對接周邊異業(yè)門店，推動異業(yè)流量聯(lián)動；優(yōu)選用戶重點消費場景，推動“大會員積分建設”。
“三大方法”之一——“地推流量強轉化”：立足門店位置，推動門店近場品牌活動；設計吸粉獎勵及現(xiàn)場成交優(yōu)惠，推動地推現(xiàn)場吸粉成交
立足門店位置，推動門店近場品牌活動。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)門店經(jīng)營再創(chuàng)新，企業(yè)門店流量經(jīng)營策劃創(chuàng)新，貴在充分“門店地理位置優(yōu)勢”，以門店地理位置為核心，刷新周邊近場消費人群，以線上咨詢互動、線下門店地推交流等點亮“地推流量”，以現(xiàn)場交流、現(xiàn)場轉化等放大地推流量的現(xiàn)場轉化，更以地推人員的深度經(jīng)營點亮新品牌經(jīng)營價值，以地推人員的新商業(yè)經(jīng)營放大新商業(yè)特色，積極推進門店的近場品牌營銷策劃活動。
設計吸粉獎勵及現(xiàn)場成交優(yōu)惠，推動地推現(xiàn)場吸粉成交。數(shù)字化商業(yè)點亮門店品牌營銷策劃創(chuàng)新，門店品牌流量池的營建，需要企業(yè)以門店數(shù)字營銷策劃為基礎，積極設計吸粉獎勵，以線下地推為強突破口，積極放大加入會員獎勵及分享推薦獎勵，現(xiàn)場成交送贈品、成交分享送優(yōu)惠券、推薦新會員成功有贈品，多產(chǎn)品交易并行，強品牌活動成交獎勵，以專業(yè)化的品牌地推推動品牌經(jīng)營，以專業(yè)化的品牌活動刷新用戶價值，以專業(yè)化的品牌推廣亮化門店價值。
“三大方法”之二——“號群流量強引流”：設計服務號及個人號，用戶細分維護至門店及個人；點亮微信群運營，激發(fā)用戶交互，完善會員體系，推動流量分享再裂變
設計服務號及個人號，用戶細分維護至門店及個人。門店線上引流，貴在刷新品牌價值，通過強有力的品牌策劃傳播積極傳播品牌資訊，以強有力的品牌策劃經(jīng)營點亮門店品牌經(jīng)營，以強有力的數(shù)字營銷策劃點亮新門店經(jīng)營，以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)造強門店價值，更重要的，主推門店服務號，以核心門店服務號為傳播陣地，積極傳播品牌價值，吸引品牌化粉絲流量；同時刷新個人號經(jīng)營，點亮個人號價值，全面細分用戶的銷售價值、傳播價值及品牌維護價值，由核心門店維護及優(yōu)秀導購經(jīng)營。刷新門店服務及優(yōu)秀個人號，尤其是導購服務號，助推門店流量快增長。
點亮微信群運營，激發(fā)用戶交互，完善會員體系，推動流量分享再裂變。企業(yè)門店流量經(jīng)營的過程，是其以優(yōu)質的門店商品及服務持續(xù)創(chuàng)新的過程，是其以新商品價值激發(fā)用戶交互點亮新商業(yè)服務的過程，是其以“微信群運營”刷新門店品牌策劃傳播助推品牌戰(zhàn)略落地的過程，更是以高價值會員經(jīng)營點亮門店新流量運營，以高價值會員點亮會員流量分享及再裂變體系。數(shù)字商業(yè)點亮門店微信群運營，數(shù)字品牌策劃營銷刷新門店強大交互及裂變。
“三大方法”之三——“異業(yè)流量重聯(lián)動”：對接周邊異業(yè)門店，推動異業(yè)流量聯(lián)動；優(yōu)選用戶重點消費場景，推動“大會員積分建設”
對接周邊異業(yè)門店，推動異業(yè)流量聯(lián)動。數(shù)字商業(yè)風行，門店的流量運營重在創(chuàng)造新門店經(jīng)營價值，以新門店經(jīng)營點亮新商業(yè)價值，以多場景門店的聯(lián)合經(jīng)營點亮“異業(yè)聯(lián)合價值”，以同一類用戶經(jīng)營刷新用戶的消費場景，以同一類用戶的需求點亮新消費價值，以同一用戶的消費價值點亮新用戶特色。多樣化的門店消費，點亮多元化消費場景，創(chuàng)造多樣化消費價值，引爆更多關聯(lián)會員流量，創(chuàng)造門店新型流量池。
優(yōu)選用戶重點消費場景，推動“大會員積分建設”。門店流量池營建的過程，是其篩選優(yōu)質用戶點亮新消費場景的過程，是其以多樣化的門店消費刷新消費場景的過程，是其以“大會員積分”點亮新場景特色的過程，更是其以“會員消費場景”全面點亮會員大積分的過程，積極刷新會員消費，積極點亮會員經(jīng)營，積極放大多樣化的會員消費場景，積極推動多類消費門店的積分共享、消費共享及場景共享，門店的流量池搭建將更加豐富，門店的品牌私域流量策劃將更有用戶消費特色，更能點燃用戶的強大需求。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、百度、國金證券研究所等綜合資訊表明，目前喜茶跨界營銷合作的品牌范圍非常廣，已經(jīng)滲透到多個生活場景。奈雪的茶在跨界合作上比較保守，合作頻率和合作范圍明顯少于喜茶，比較偏好文化類跨界，多次與畫展和美術館合作。
企業(yè)門店流量池搭建，得益于其創(chuàng)新品牌私域流量策劃，得益于其以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略助推門店品牌營銷策劃創(chuàng)新，以線上線下的門店品牌策劃傳播點亮用戶經(jīng)營，以地推流量點燃門店的全方位數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新，更以微信群、門店服務號、個人號等點亮門店的新零售模式策劃創(chuàng)造。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)門店流量策劃經(jīng)營，企業(yè)門店的流量池經(jīng)營，重在強化數(shù)字化門店經(jīng)營，以線上線下一體化新零售策劃運營點亮新品牌價值，以線上地推、線下社群推等點亮新門店流量池建設。企業(yè)門店流量策劃運營，因線上線下一體化而日益強大，因全渠道流量互通再創(chuàng)新而更有魅力。
“三大方法”，助推企業(yè)建設門店流量池，點亮企業(yè)品牌私域流量策劃。1）“地推流量強轉化”：立足門店位置，推動門店近場品牌活動；設計吸粉獎勵及現(xiàn)場成交優(yōu)惠，推動地推現(xiàn)場吸粉成交。2）“號群流量強引流”：設計服務號及個人號，用戶細分維護至門店及個人；點亮微信群運營，激發(fā)用戶交互，完善會員體系，推動流量分享再裂變。3）“異業(yè)流量重聯(lián)動”：對接周邊異業(yè)門店，推動異業(yè)流量聯(lián)動；優(yōu)選用戶重點消費場景，推動“大會員積分建設”。
“三大方法”之一——“地推流量強轉化”：立足門店位置，推動門店近場品牌活動；設計吸粉獎勵及現(xiàn)場成交優(yōu)惠，推動地推現(xiàn)場吸粉成交
立足門店位置，推動門店近場品牌活動。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)門店經(jīng)營再創(chuàng)新，企業(yè)門店流量經(jīng)營策劃創(chuàng)新，貴在充分“門店地理位置優(yōu)勢”，以門店地理位置為核心，刷新周邊近場消費人群，以線上咨詢互動、線下門店地推交流等點亮“地推流量”，以現(xiàn)場交流、現(xiàn)場轉化等放大地推流量的現(xiàn)場轉化，更以地推人員的深度經(jīng)營點亮新品牌經(jīng)營價值，以地推人員的新商業(yè)經(jīng)營放大新商業(yè)特色，積極推進門店的近場品牌營銷策劃活動。
設計吸粉獎勵及現(xiàn)場成交優(yōu)惠，推動地推現(xiàn)場吸粉成交。數(shù)字化商業(yè)點亮門店品牌營銷策劃創(chuàng)新，門店品牌流量池的營建，需要企業(yè)以門店數(shù)字營銷策劃為基礎，積極設計吸粉獎勵，以線下地推為強突破口，積極放大加入會員獎勵及分享推薦獎勵，現(xiàn)場成交送贈品、成交分享送優(yōu)惠券、推薦新會員成功有贈品，多產(chǎn)品交易并行，強品牌活動成交獎勵，以專業(yè)化的品牌地推推動品牌經(jīng)營，以專業(yè)化的品牌活動刷新用戶價值，以專業(yè)化的品牌推廣亮化門店價值。
“三大方法”之二——“號群流量強引流”：設計服務號及個人號，用戶細分維護至門店及個人；點亮微信群運營，激發(fā)用戶交互，完善會員體系，推動流量分享再裂變
設計服務號及個人號，用戶細分維護至門店及個人。門店線上引流，貴在刷新品牌價值，通過強有力的品牌策劃傳播積極傳播品牌資訊，以強有力的品牌策劃經(jīng)營點亮門店品牌經(jīng)營，以強有力的數(shù)字營銷策劃點亮新門店經(jīng)營，以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)造強門店價值，更重要的，主推門店服務號，以核心門店服務號為傳播陣地，積極傳播品牌價值，吸引品牌化粉絲流量；同時刷新個人號經(jīng)營，點亮個人號價值，全面細分用戶的銷售價值、傳播價值及品牌維護價值，由核心門店維護及優(yōu)秀導購經(jīng)營。刷新門店服務及優(yōu)秀個人號，尤其是導購服務號，助推門店流量快增長。
點亮微信群運營，激發(fā)用戶交互，完善會員體系，推動流量分享再裂變。企業(yè)門店流量經(jīng)營的過程，是其以優(yōu)質的門店商品及服務持續(xù)創(chuàng)新的過程，是其以新商品價值激發(fā)用戶交互點亮新商業(yè)服務的過程，是其以“微信群運營”刷新門店品牌策劃傳播助推品牌戰(zhàn)略落地的過程，更是以高價值會員經(jīng)營點亮門店新流量運營，以高價值會員點亮會員流量分享及再裂變體系。數(shù)字商業(yè)點亮門店微信群運營，數(shù)字品牌策劃營銷刷新門店強大交互及裂變。
經(jīng)典案例：根據(jù)奈雪的茶招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明，喜茶 GO 小程序的注冊人數(shù)由 2018 年的 600 萬名增加至 2020 年的超 3500 萬名；其中星球購會員(繳納 179 元年費，贈送優(yōu)惠券和雙倍積分)占比約為40%，人均每月復購 3-5 杯。整個會員體系的月活人數(shù)在 800 萬左右，會員貢獻了 40%左右的銷售額。
對接周邊異業(yè)門店，推動異業(yè)流量聯(lián)動。數(shù)字商業(yè)風行，門店的流量運營重在創(chuàng)造新門店經(jīng)營價值，以新門店經(jīng)營點亮新商業(yè)價值，以多場景門店的聯(lián)合經(jīng)營點亮“異業(yè)聯(lián)合價值”，以同一類用戶經(jīng)營刷新用戶的消費場景，以同一類用戶的需求點亮新消費價值，以同一用戶的消費價值點亮新用戶特色。多樣化的門店消費，點亮多元化消費場景，創(chuàng)造多樣化消費價值，引爆更多關聯(lián)會員流量，創(chuàng)造門店新型流量池。
優(yōu)選用戶重點消費場景，推動“大會員積分建設”。門店流量池營建的過程，是其篩選優(yōu)質用戶點亮新消費場景的過程，是其以多樣化的門店消費刷新消費場景的過程，是其以“大會員積分”點亮新場景特色的過程，更是其以“會員消費場景”全面點亮會員大積分的過程，積極刷新會員消費，積極點亮會員經(jīng)營，積極放大多樣化的會員消費場景，積極推動多類消費門店的積分共享、消費共享及場景共享，門店的流量池搭建將更加豐富，門店的品牌私域流量策劃將更有用戶消費特色，更能點燃用戶的強大需求。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、百度、國金證券研究所等綜合資訊表明，目前喜茶跨界營銷合作的品牌范圍非常廣，已經(jīng)滲透到多個生活場景。奈雪的茶在跨界合作上比較保守，合作頻率和合作范圍明顯少于喜茶，比較偏好文化類跨界，多次與畫展和美術館合作。
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