產(chǎn)業(yè)品牌策劃之?dāng)?shù)字化四大賦能
發(fā)布時(shí)間：2020-11-30 ????點(diǎn)擊數(shù)：
產(chǎn)業(yè)品牌，“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”是其建設(shè)立足點(diǎn)，“數(shù)字化賦能”是其建設(shè)賦能助力點(diǎn)。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說 ，其經(jīng)歷過多年規(guī)模化成長(zhǎng)/價(jià)值化發(fā)展日益成熟，在數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)快速發(fā)展，刷新新零售策劃運(yùn)營(yíng)新方法，其往往通過數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃刷新客戶的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知，基于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)亮數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷手法，基于全渠道數(shù)字營(yíng)銷策劃激發(fā)用戶互動(dòng)黏性，以此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)品牌的快速發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷創(chuàng)新的歷史，就是企業(yè)數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的歷史，就是企業(yè)點(diǎn)亮數(shù)字營(yíng)銷策劃能力迅猛發(fā)展的歷史。產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)，其著眼點(diǎn)在于關(guān)注用戶的消費(fèi)升級(jí)，關(guān)注消費(fèi)者的選擇權(quán)與自主權(quán)，圍繞品牌的核心資產(chǎn)做加法，圍繞品牌營(yíng)銷策劃的創(chuàng)新能力做乘法。
產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷，“數(shù)字化建設(shè)”四大賦能極重要。1）“消費(fèi)者主權(quán)賦能”：消費(fèi)者擁有“消費(fèi)主導(dǎo)權(quán)”，個(gè)人定制、用戶主導(dǎo)、消費(fèi)牽引成為產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)“起始點(diǎn)”。2）“產(chǎn)品交易大閉環(huán)”：產(chǎn)品價(jià)值鏈“數(shù)字化改造”持續(xù)推進(jìn)，產(chǎn)品增值因數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)而成為“大閉環(huán)”，企業(yè)數(shù)字化再造新臺(tái)階。3）“品牌溝通數(shù)智化”：品牌溝通全場(chǎng)景推進(jìn)，在線互動(dòng)、在線交流、全觸點(diǎn)體驗(yàn)成為品牌溝通的常態(tài)，品牌溝通數(shù)字化智能化成大勢(shì)。4）“數(shù)據(jù)資產(chǎn)大賦能”：數(shù)據(jù)成為品牌建設(shè)“數(shù)字底座”，數(shù)字品牌資產(chǎn)成產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)核心。
“四大賦能”之一——“消費(fèi)者主權(quán)賦能”：消費(fèi)者擁有“消費(fèi)主導(dǎo)權(quán)”，個(gè)人定制、用戶主導(dǎo)、消費(fèi)牽引成為產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)“起始點(diǎn)”
身處數(shù)字化技術(shù)強(qiáng)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，大量用戶擁有自己的價(jià)值，更擁有強(qiáng)大的粉絲權(quán)益意識(shí)，消費(fèi)者喜歡什么，就會(huì)以什么作為消費(fèi)決策的核心要素，以90后、95后為代表的新世代數(shù)字型消費(fèi)者決定著產(chǎn)品消費(fèi)的新形態(tài)，個(gè)人定制、用戶主導(dǎo)和消費(fèi)牽引成為產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)的“重要起始點(diǎn)”。
對(duì)于廣大國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，擁有強(qiáng)大的消費(fèi)者主權(quán)，擁有個(gè)人產(chǎn)業(yè)品牌選擇及消費(fèi)的權(quán)利，強(qiáng)大的用戶消費(fèi)意識(shí)，專業(yè)的品牌價(jià)值主張，都在充分挖掘著用戶需求，彰顯著產(chǎn)業(yè)品牌整合資源、創(chuàng)新營(yíng)銷策劃的強(qiáng)大能力。通過細(xì)致的調(diào)研，放大消費(fèi)者的決策信息，點(diǎn)亮消費(fèi)者的“消費(fèi)權(quán)利意識(shí)”， 刷新新零售策劃運(yùn)營(yíng)新方法，企業(yè)數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷才會(huì)有清晰的方向，才能指引品牌更快發(fā)展。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中國(guó)銀河證券研究院等綜合資訊表明，2016年至 2019H1，虹領(lǐng)巾會(huì)員數(shù)實(shí)現(xiàn)了從300 萬到 913 萬的高速增長(zhǎng)，同時(shí)微信會(huì)員也在 2019H1 達(dá)到 655 萬人，2018年開始新增微信小程序的會(huì)員也在半年時(shí)間內(nèi)從 159 萬 人提升至 314 萬人。億余人次通過天虹 APP 交互獲取信息或消費(fèi)，堅(jiān)厚的線上會(huì)員基礎(chǔ)對(duì)于支撐公司未來線上業(yè)務(wù)發(fā)展、輔助線下銷售增長(zhǎng)均具有重要作用。
“四大賦能”之二——“產(chǎn)品交易大閉環(huán)”：產(chǎn)品價(jià)值鏈“數(shù)字化改造”持續(xù)推進(jìn)，產(chǎn)品增值因數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)而成為“大閉環(huán)”，企業(yè)數(shù)字化再造新臺(tái)階
“銷售產(chǎn)品盈利”對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來說還是第一位的，也是企業(yè)盈利的主要形式之一，發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，定好產(chǎn)品的價(jià)格，提升產(chǎn)品的高溢價(jià)，放大產(chǎn)品價(jià)值鏈的數(shù)字化信息，點(diǎn)亮產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化生產(chǎn)及數(shù)字化管理，將產(chǎn)品“研-產(chǎn)-銷-消”整體產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)鏈數(shù)字化&數(shù)據(jù)化，企業(yè)必將擁有更美好的未來。
產(chǎn)品交易是產(chǎn)業(yè)品牌策劃的核心環(huán)節(jié)，產(chǎn)品增值力度越大，產(chǎn)品的銷售毛利越高，產(chǎn)品的價(jià)值越大，數(shù)字化產(chǎn)品交易讓“產(chǎn)品全價(jià)值運(yùn)營(yíng)鏈”可追溯、可查、可監(jiān)控，輕松實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交易的全流程管控，“產(chǎn)品大閉環(huán)”自動(dòng)完成，極具商業(yè)價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中國(guó)銀河證券研究院等綜合資訊表明，經(jīng)過長(zhǎng)期數(shù)字化推進(jìn)，天虹目前已全面實(shí)現(xiàn)會(huì)員、商品、營(yíng)銷、服務(wù)的數(shù)字化和經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化，不僅通過線上 拼團(tuán)、天虹到家、微信導(dǎo)購實(shí)現(xiàn)終端超市、百貨門店的數(shù)字化服務(wù)，還通過數(shù)字化技術(shù)改善供 應(yīng)鏈，為中后臺(tái)的供應(yīng)商賦能。
四大賦能”之三——“品牌溝通數(shù)智化”：品牌溝通全場(chǎng)景推進(jìn)，在線互動(dòng)、在線交流、全觸點(diǎn)體驗(yàn)成為品牌溝通的常態(tài)，品牌溝通數(shù)字化智能化成大勢(shì)
以“規(guī)模化發(fā)展”為指引的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，其推進(jìn)產(chǎn)業(yè)品牌策劃時(shí)，總會(huì)依托企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新品牌溝通場(chǎng)景，在線溝通、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、線下體驗(yàn)等已經(jīng)成為數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)下品牌溝通的常態(tài)，基于新媒體數(shù)字營(yíng)銷策劃的全域場(chǎng)景管理、全觸點(diǎn)體驗(yàn)建設(shè)等已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，品牌溝通數(shù)字化智能化漸成大勢(shì)。
品牌溝通數(shù)智化，助推的是不僅是全渠道品牌觸點(diǎn)統(tǒng)一管理，而且是企業(yè)品牌傳播“內(nèi)容分發(fā)-資訊獲取-互動(dòng)反饋-精準(zhǔn)推薦”專業(yè)化流程的升級(jí)再造，數(shù)字化智能化越成熟，品牌溝通及數(shù)字品牌體驗(yàn)越具有實(shí)效性。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司信息、長(zhǎng)江證券研究所等綜合資訊表明，2020年8月天虹超市到家業(yè)務(wù)全新升級(jí)，極速達(dá)、次日達(dá)、全國(guó)配三大業(yè)務(wù)同步更新上線。公司超市和百貨業(yè)態(tài)均實(shí)現(xiàn)線上線下的融合打通：一方面，通過建立以實(shí)體門店為基礎(chǔ)的本地化、社區(qū)化生活圈，滿足顧客一站式生活所需，2019年天虹超市到家上線門店累計(jì)達(dá) 98 家(含 1 家前置倉)，日均訂單量同比增長(zhǎng) 39%；另一方面，通過在線化，打破本地商圈，從單店拓展到區(qū)域乃至全國(guó)，商品可實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)同和全國(guó)共享，2019 年天虹百貨專柜到家的跨區(qū)域銷售占比達(dá) 25%。
“四大賦能”之四——“數(shù)據(jù)資產(chǎn)大賦能”：數(shù)據(jù)成為品牌建設(shè)“數(shù)字底座”，數(shù)字品牌資產(chǎn)成產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)核心
產(chǎn)業(yè)品牌策劃推進(jìn)的過程，是企業(yè)數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃手法導(dǎo)入的過程，是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)更新?lián)Q代的過程，更是數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)品牌資產(chǎn)發(fā)展的過程，數(shù)據(jù)作為品牌建設(shè)“數(shù)字底座”的價(jià)值意義日益顯著，數(shù)字品牌資產(chǎn)日益成為產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)的“核心資產(chǎn)”。
對(duì)于優(yōu)秀的品牌策劃營(yíng)銷，其數(shù)據(jù)資產(chǎn)累積的過程就是企業(yè)數(shù)字化推進(jìn)的過程，以“顧客數(shù)字化”為牽引，以門店數(shù)字化、商品數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化、全流程數(shù)字化為要點(diǎn)，以“經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化”為強(qiáng)有力保障，刷新新零售策劃運(yùn)營(yíng)新方法，產(chǎn)業(yè)品牌借“數(shù)字化建設(shè)”之機(jī)迅猛推進(jìn)。
經(jīng)典案例：天虹數(shù)字化推進(jìn)的過程，就是其產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)的過程，顧客為先，門店數(shù)字化、商品數(shù)字化為前端，供應(yīng)鏈數(shù)字化為后盾，全流程數(shù)字化和經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化做強(qiáng)支撐，其勢(shì)大成！
我們已經(jīng)身處數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)成為其戰(zhàn)略性任務(wù)，新零售電商策劃運(yùn)營(yíng)如火如荼，數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷正以“產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)”為導(dǎo)向，以“消費(fèi)者主權(quán)賦能”開啟用戶定制、社群管控等品牌營(yíng)銷策劃新時(shí)代，以產(chǎn)品數(shù)字化改造助推數(shù)字營(yíng)銷策劃升級(jí)，以品牌溝通數(shù)智化放大“全渠道品牌觸點(diǎn)管理”的價(jià)值，刷新新零售策劃運(yùn)營(yíng)新方法，更以數(shù)據(jù)資產(chǎn)構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌策劃的“數(shù)字底座”，點(diǎn)亮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌晉級(jí)之路。
產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷創(chuàng)新的歷史，就是企業(yè)數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的歷史，就是企業(yè)點(diǎn)亮數(shù)字營(yíng)銷策劃能力迅猛發(fā)展的歷史。產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)，其著眼點(diǎn)在于關(guān)注用戶的消費(fèi)升級(jí)，關(guān)注消費(fèi)者的選擇權(quán)與自主權(quán)，圍繞品牌的核心資產(chǎn)做加法，圍繞品牌營(yíng)銷策劃的創(chuàng)新能力做乘法。
產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷，“數(shù)字化建設(shè)”四大賦能極重要。1）“消費(fèi)者主權(quán)賦能”：消費(fèi)者擁有“消費(fèi)主導(dǎo)權(quán)”，個(gè)人定制、用戶主導(dǎo)、消費(fèi)牽引成為產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)“起始點(diǎn)”。2）“產(chǎn)品交易大閉環(huán)”：產(chǎn)品價(jià)值鏈“數(shù)字化改造”持續(xù)推進(jìn)，產(chǎn)品增值因數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)而成為“大閉環(huán)”，企業(yè)數(shù)字化再造新臺(tái)階。3）“品牌溝通數(shù)智化”：品牌溝通全場(chǎng)景推進(jìn)，在線互動(dòng)、在線交流、全觸點(diǎn)體驗(yàn)成為品牌溝通的常態(tài)，品牌溝通數(shù)字化智能化成大勢(shì)。4）“數(shù)據(jù)資產(chǎn)大賦能”：數(shù)據(jù)成為品牌建設(shè)“數(shù)字底座”，數(shù)字品牌資產(chǎn)成產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)核心。
“四大賦能”之一——“消費(fèi)者主權(quán)賦能”：消費(fèi)者擁有“消費(fèi)主導(dǎo)權(quán)”，個(gè)人定制、用戶主導(dǎo)、消費(fèi)牽引成為產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)“起始點(diǎn)”
身處數(shù)字化技術(shù)強(qiáng)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，大量用戶擁有自己的價(jià)值，更擁有強(qiáng)大的粉絲權(quán)益意識(shí)，消費(fèi)者喜歡什么，就會(huì)以什么作為消費(fèi)決策的核心要素，以90后、95后為代表的新世代數(shù)字型消費(fèi)者決定著產(chǎn)品消費(fèi)的新形態(tài)，個(gè)人定制、用戶主導(dǎo)和消費(fèi)牽引成為產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)的“重要起始點(diǎn)”。
對(duì)于廣大國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，擁有強(qiáng)大的消費(fèi)者主權(quán)，擁有個(gè)人產(chǎn)業(yè)品牌選擇及消費(fèi)的權(quán)利，強(qiáng)大的用戶消費(fèi)意識(shí)，專業(yè)的品牌價(jià)值主張，都在充分挖掘著用戶需求，彰顯著產(chǎn)業(yè)品牌整合資源、創(chuàng)新營(yíng)銷策劃的強(qiáng)大能力。通過細(xì)致的調(diào)研，放大消費(fèi)者的決策信息，點(diǎn)亮消費(fèi)者的“消費(fèi)權(quán)利意識(shí)”， 刷新新零售策劃運(yùn)營(yíng)新方法，企業(yè)數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷才會(huì)有清晰的方向，才能指引品牌更快發(fā)展。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中國(guó)銀河證券研究院等綜合資訊表明，2016年至 2019H1，虹領(lǐng)巾會(huì)員數(shù)實(shí)現(xiàn)了從300 萬到 913 萬的高速增長(zhǎng)，同時(shí)微信會(huì)員也在 2019H1 達(dá)到 655 萬人，2018年開始新增微信小程序的會(huì)員也在半年時(shí)間內(nèi)從 159 萬 人提升至 314 萬人。億余人次通過天虹 APP 交互獲取信息或消費(fèi)，堅(jiān)厚的線上會(huì)員基礎(chǔ)對(duì)于支撐公司未來線上業(yè)務(wù)發(fā)展、輔助線下銷售增長(zhǎng)均具有重要作用。
“四大賦能”之二——“產(chǎn)品交易大閉環(huán)”：產(chǎn)品價(jià)值鏈“數(shù)字化改造”持續(xù)推進(jìn)，產(chǎn)品增值因數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)而成為“大閉環(huán)”，企業(yè)數(shù)字化再造新臺(tái)階
“銷售產(chǎn)品盈利”對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來說還是第一位的，也是企業(yè)盈利的主要形式之一，發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，定好產(chǎn)品的價(jià)格，提升產(chǎn)品的高溢價(jià)，放大產(chǎn)品價(jià)值鏈的數(shù)字化信息，點(diǎn)亮產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化生產(chǎn)及數(shù)字化管理，將產(chǎn)品“研-產(chǎn)-銷-消”整體產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)鏈數(shù)字化&數(shù)據(jù)化，企業(yè)必將擁有更美好的未來。
產(chǎn)品交易是產(chǎn)業(yè)品牌策劃的核心環(huán)節(jié)，產(chǎn)品增值力度越大，產(chǎn)品的銷售毛利越高，產(chǎn)品的價(jià)值越大，數(shù)字化產(chǎn)品交易讓“產(chǎn)品全價(jià)值運(yùn)營(yíng)鏈”可追溯、可查、可監(jiān)控，輕松實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交易的全流程管控，“產(chǎn)品大閉環(huán)”自動(dòng)完成，極具商業(yè)價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中國(guó)銀河證券研究院等綜合資訊表明，經(jīng)過長(zhǎng)期數(shù)字化推進(jìn)，天虹目前已全面實(shí)現(xiàn)會(huì)員、商品、營(yíng)銷、服務(wù)的數(shù)字化和經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化，不僅通過線上 拼團(tuán)、天虹到家、微信導(dǎo)購實(shí)現(xiàn)終端超市、百貨門店的數(shù)字化服務(wù)，還通過數(shù)字化技術(shù)改善供 應(yīng)鏈，為中后臺(tái)的供應(yīng)商賦能。
四大賦能”之三——“品牌溝通數(shù)智化”：品牌溝通全場(chǎng)景推進(jìn)，在線互動(dòng)、在線交流、全觸點(diǎn)體驗(yàn)成為品牌溝通的常態(tài)，品牌溝通數(shù)字化智能化成大勢(shì)
以“規(guī)模化發(fā)展”為指引的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，其推進(jìn)產(chǎn)業(yè)品牌策劃時(shí)，總會(huì)依托企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新品牌溝通場(chǎng)景，在線溝通、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、線下體驗(yàn)等已經(jīng)成為數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)下品牌溝通的常態(tài)，基于新媒體數(shù)字營(yíng)銷策劃的全域場(chǎng)景管理、全觸點(diǎn)體驗(yàn)建設(shè)等已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，品牌溝通數(shù)字化智能化漸成大勢(shì)。
品牌溝通數(shù)智化，助推的是不僅是全渠道品牌觸點(diǎn)統(tǒng)一管理，而且是企業(yè)品牌傳播“內(nèi)容分發(fā)-資訊獲取-互動(dòng)反饋-精準(zhǔn)推薦”專業(yè)化流程的升級(jí)再造，數(shù)字化智能化越成熟，品牌溝通及數(shù)字品牌體驗(yàn)越具有實(shí)效性。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司信息、長(zhǎng)江證券研究所等綜合資訊表明，2020年8月天虹超市到家業(yè)務(wù)全新升級(jí)，極速達(dá)、次日達(dá)、全國(guó)配三大業(yè)務(wù)同步更新上線。公司超市和百貨業(yè)態(tài)均實(shí)現(xiàn)線上線下的融合打通：一方面，通過建立以實(shí)體門店為基礎(chǔ)的本地化、社區(qū)化生活圈，滿足顧客一站式生活所需，2019年天虹超市到家上線門店累計(jì)達(dá) 98 家(含 1 家前置倉)，日均訂單量同比增長(zhǎng) 39%；另一方面，通過在線化，打破本地商圈，從單店拓展到區(qū)域乃至全國(guó)，商品可實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)同和全國(guó)共享，2019 年天虹百貨專柜到家的跨區(qū)域銷售占比達(dá) 25%。
“四大賦能”之四——“數(shù)據(jù)資產(chǎn)大賦能”：數(shù)據(jù)成為品牌建設(shè)“數(shù)字底座”，數(shù)字品牌資產(chǎn)成產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)核心
產(chǎn)業(yè)品牌策劃推進(jìn)的過程，是企業(yè)數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃手法導(dǎo)入的過程，是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)更新?lián)Q代的過程，更是數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)品牌資產(chǎn)發(fā)展的過程，數(shù)據(jù)作為品牌建設(shè)“數(shù)字底座”的價(jià)值意義日益顯著，數(shù)字品牌資產(chǎn)日益成為產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)的“核心資產(chǎn)”。
對(duì)于優(yōu)秀的品牌策劃營(yíng)銷，其數(shù)據(jù)資產(chǎn)累積的過程就是企業(yè)數(shù)字化推進(jìn)的過程，以“顧客數(shù)字化”為牽引，以門店數(shù)字化、商品數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化、全流程數(shù)字化為要點(diǎn)，以“經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化”為強(qiáng)有力保障，刷新新零售策劃運(yùn)營(yíng)新方法，產(chǎn)業(yè)品牌借“數(shù)字化建設(shè)”之機(jī)迅猛推進(jìn)。
經(jīng)典案例：天虹數(shù)字化推進(jìn)的過程，就是其產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)的過程，顧客為先，門店數(shù)字化、商品數(shù)字化為前端，供應(yīng)鏈數(shù)字化為后盾，全流程數(shù)字化和經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化做強(qiáng)支撐，其勢(shì)大成！
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