數(shù)字零售新增長之原型導入六要素（上）
發(fā)布時間：2024-03-14 ????點擊數(shù)：
導入品牌原型，創(chuàng)造數(shù)字零售新增長。品牌原型的價值，在于以品牌戰(zhàn)略指引“品牌原型”大創(chuàng)造，以全渠道品牌營銷策劃點亮“品牌原型價值”，以全渠道品牌策劃傳播點亮“品牌設計”，同時升級數(shù)字化技術(shù)，抓住用戶的新價值，讓“品牌原型”得到更多的認可，讓數(shù)字品牌營銷策劃點亮更多“場景觸點”。有原型，有價值，快導入，可以點亮品牌“大原型”！
“六大要素”，創(chuàng)新品牌原型導入。1）“品牌設計”：點亮品牌LOGO，刷新品牌VI設計；點亮品牌視覺，讓人眼前一亮。2）“產(chǎn)品建設”：融入品牌精神，賦予產(chǎn)品新感知；做活力產(chǎn)品，鍛造“新產(chǎn)品原型”。3）“場景觸點”：全渠道場景，融入優(yōu)質(zhì)品牌原型；強化“場景原型”，活出“新場景”。4）“下單體驗”：打造順暢、個性化消費體驗；推動產(chǎn)品訂單快交互，點亮產(chǎn)品大價值。5）“形象傳播”：刷新品牌形象；創(chuàng)造品牌“大原型大感知”。6）“品牌服務”：點亮原型，點亮服務；品牌有靈魂，服務有價值。
“品牌設計”：點亮品牌LOGO，刷新品牌VI設計；點亮品牌視覺，讓人眼前一亮
點亮品牌LOGO，刷新品牌VI設計。品牌LOGO創(chuàng)造的過程，是品牌戰(zhàn)略指引“品牌價值創(chuàng)造”的過程，是全渠道品牌營銷策劃點亮“品牌特色”的過程，更是“品牌特質(zhì)”注入品牌LOGO、點亮品牌精神的過程。有品牌特質(zhì)，有品牌價值，有品牌創(chuàng)意，則品牌VI設計，必有大價值！
點亮品牌視覺，讓人眼前一亮。品牌視覺，點亮著品牌特色，放大著品牌特質(zhì)，拉升著品牌的“強力表現(xiàn)”。越優(yōu)秀的品牌，越擁有創(chuàng)新性的“品牌設計”，越擁有強有力的“品牌表達”，或點亮品牌符號，讓品牌形象更加鮮明，如紅色、弧形之于可口可樂；或創(chuàng)意品牌表達，植入用戶“強消費場景”，讓用戶場景價值更突出。
“產(chǎn)品建設”：融入品牌精神，賦予產(chǎn)品新感知；做活力產(chǎn)品，鍛造“新產(chǎn)品原型”
融入品牌精神，賦予產(chǎn)品新感知。品牌原型創(chuàng)造的過程，是企業(yè)瞄準目標用戶、深入挖掘品牌特質(zhì)的過程，是企業(yè)以“品牌精神”吸引更多優(yōu)質(zhì)用戶，讓用戶感受到品牌的新價值、“精品服務”的過程。強品牌，強認知；強產(chǎn)品，強感知，則品牌經(jīng)營，才會更有價值感。
做活力產(chǎn)品，鍛造“新產(chǎn)品原型”。全渠道品牌策劃傳播，點燃著用戶的新消費熱情；明星產(chǎn)品，點亮著產(chǎn)品的新價值；越優(yōu)秀的品牌原型，越能激活產(chǎn)品活力，讓產(chǎn)品找到“最佳用戶消費場景”，讓產(chǎn)品找到“最優(yōu)質(zhì)的用戶”。產(chǎn)品，有特色；原型，有價值，品牌經(jīng)營，才會更有活力。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、鮮活go、渠道調(diào)研、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，新乳業(yè)鮮奶業(yè)務目前占比 20%+，包括“24 小時”、“唯品”、“澳特蘭”及“今日鮮奶鋪”等全國性明星單品及地方性鮮奶品牌。以“24 小時”及“唯品”為代表的明星單品，有利于強化公司新鮮定位及高端品牌 形象，且鮮奶業(yè)務毛利率可達 40%以上，部分產(chǎn)品可超過50%，是未來盈利提升的核心。
“場景觸點”：全渠道場景，融入優(yōu)質(zhì)品牌原型；強化“場景原型”，活出“新場景”
全渠道場景，融入優(yōu)質(zhì)品牌原型。無場景，消費不興；無場景，用戶不精；沒有優(yōu)質(zhì)的全渠道消費場景，就沒有強有力的“品牌原型價值”，就沒有極富特色的“品牌創(chuàng)造”，如“怕上火 喝王老吉”，一方面點亮了“怕上火”的涼茶消費場景，另一方面發(fā)出了“喝王老吉”的品牌號召，讓“王老吉”的涼茶消費原型更加凸顯。
強化“場景原型”，活出“新場景”。數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新消費新價值，越優(yōu)秀的品牌原型，擁有越優(yōu)秀的“品牌消費特色”，占有越獨特的“場景消費價值”。獨特的場景，點亮消費，更點亮價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、公司調(diào)研、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，新乳業(yè)公司以直銷為主、經(jīng)銷為輔，直銷以更好地實現(xiàn)低溫奶精細化運營，經(jīng)銷用以借力渠道杠桿實現(xiàn)常溫及外埠市場的拓展。當前公司直銷渠道中，商超/學生奶/門店及私域/訂奶入戶分別約為 30%/10%/8%/7%，而經(jīng)銷占比約 45%。
強大的品牌原型，因創(chuàng)新的品牌特質(zhì)點亮品牌戰(zhàn)略，因全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新而點亮“品牌設計”，因全渠道品牌策劃傳播鍛造“新產(chǎn)品原型”。布局用戶關(guān)鍵消費觸點，根據(jù)數(shù)字化技術(shù)賦能用戶經(jīng)營；創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃，強化“場景原型”，讓品牌原型更有價值感&創(chuàng)造性。更多要素請見《數(shù)字零售新增長之原型導入六要素（下）》。
“六大要素”，創(chuàng)新品牌原型導入。1）“品牌設計”：點亮品牌LOGO，刷新品牌VI設計；點亮品牌視覺，讓人眼前一亮。2）“產(chǎn)品建設”：融入品牌精神，賦予產(chǎn)品新感知；做活力產(chǎn)品，鍛造“新產(chǎn)品原型”。3）“場景觸點”：全渠道場景，融入優(yōu)質(zhì)品牌原型；強化“場景原型”，活出“新場景”。4）“下單體驗”：打造順暢、個性化消費體驗；推動產(chǎn)品訂單快交互，點亮產(chǎn)品大價值。5）“形象傳播”：刷新品牌形象；創(chuàng)造品牌“大原型大感知”。6）“品牌服務”：點亮原型，點亮服務；品牌有靈魂，服務有價值。
“品牌設計”：點亮品牌LOGO，刷新品牌VI設計；點亮品牌視覺，讓人眼前一亮
點亮品牌LOGO，刷新品牌VI設計。品牌LOGO創(chuàng)造的過程，是品牌戰(zhàn)略指引“品牌價值創(chuàng)造”的過程，是全渠道品牌營銷策劃點亮“品牌特色”的過程，更是“品牌特質(zhì)”注入品牌LOGO、點亮品牌精神的過程。有品牌特質(zhì)，有品牌價值，有品牌創(chuàng)意，則品牌VI設計，必有大價值！
點亮品牌視覺，讓人眼前一亮。品牌視覺，點亮著品牌特色，放大著品牌特質(zhì)，拉升著品牌的“強力表現(xiàn)”。越優(yōu)秀的品牌，越擁有創(chuàng)新性的“品牌設計”，越擁有強有力的“品牌表達”，或點亮品牌符號，讓品牌形象更加鮮明，如紅色、弧形之于可口可樂；或創(chuàng)意品牌表達，植入用戶“強消費場景”，讓用戶場景價值更突出。
“產(chǎn)品建設”：融入品牌精神，賦予產(chǎn)品新感知；做活力產(chǎn)品，鍛造“新產(chǎn)品原型”
融入品牌精神，賦予產(chǎn)品新感知。品牌原型創(chuàng)造的過程，是企業(yè)瞄準目標用戶、深入挖掘品牌特質(zhì)的過程，是企業(yè)以“品牌精神”吸引更多優(yōu)質(zhì)用戶，讓用戶感受到品牌的新價值、“精品服務”的過程。強品牌，強認知；強產(chǎn)品，強感知，則品牌經(jīng)營，才會更有價值感。
做活力產(chǎn)品，鍛造“新產(chǎn)品原型”。全渠道品牌策劃傳播，點燃著用戶的新消費熱情；明星產(chǎn)品，點亮著產(chǎn)品的新價值；越優(yōu)秀的品牌原型，越能激活產(chǎn)品活力，讓產(chǎn)品找到“最佳用戶消費場景”，讓產(chǎn)品找到“最優(yōu)質(zhì)的用戶”。產(chǎn)品，有特色；原型，有價值，品牌經(jīng)營，才會更有活力。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、鮮活go、渠道調(diào)研、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，新乳業(yè)鮮奶業(yè)務目前占比 20%+，包括“24 小時”、“唯品”、“澳特蘭”及“今日鮮奶鋪”等全國性明星單品及地方性鮮奶品牌。以“24 小時”及“唯品”為代表的明星單品，有利于強化公司新鮮定位及高端品牌 形象，且鮮奶業(yè)務毛利率可達 40%以上，部分產(chǎn)品可超過50%，是未來盈利提升的核心。
全渠道場景，融入優(yōu)質(zhì)品牌原型。無場景，消費不興；無場景，用戶不精；沒有優(yōu)質(zhì)的全渠道消費場景，就沒有強有力的“品牌原型價值”，就沒有極富特色的“品牌創(chuàng)造”，如“怕上火 喝王老吉”，一方面點亮了“怕上火”的涼茶消費場景，另一方面發(fā)出了“喝王老吉”的品牌號召，讓“王老吉”的涼茶消費原型更加凸顯。
強化“場景原型”，活出“新場景”。數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新消費新價值，越優(yōu)秀的品牌原型，擁有越優(yōu)秀的“品牌消費特色”，占有越獨特的“場景消費價值”。獨特的場景，點亮消費，更點亮價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、公司調(diào)研、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，新乳業(yè)公司以直銷為主、經(jīng)銷為輔，直銷以更好地實現(xiàn)低溫奶精細化運營，經(jīng)銷用以借力渠道杠桿實現(xiàn)常溫及外埠市場的拓展。當前公司直銷渠道中，商超/學生奶/門店及私域/訂奶入戶分別約為 30%/10%/8%/7%，而經(jīng)銷占比約 45%。
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