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產(chǎn)業(yè)品牌策劃，重在“產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢挖掘”，強(qiáng)在“品牌領(lǐng)導(dǎo)者建設(shè)”。對于各行業(yè)的品牌領(lǐng)導(dǎo)者而言，其經(jīng)過多年發(fā)展，多數(shù)已經(jīng)擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)品牌影響力，擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品營銷策劃經(jīng)驗(yàn)，而數(shù)字化技術(shù)時(shí)代的來臨，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，以新零售劃運(yùn)營為代表的新商業(yè)模式創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃日益興盛，以“品牌領(lǐng)導(dǎo)者”為主要推進(jìn)者的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃日新月異，刷新新零售模式策劃意識(shí)，品牌領(lǐng)導(dǎo)者必將大展鴻圖。
 
產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷，“品牌領(lǐng)導(dǎo)者”有價(jià)值，更有未來。品牌領(lǐng)導(dǎo)者往往在產(chǎn)業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，其有強(qiáng)大的品牌營銷創(chuàng)新能力，更有優(yōu)秀且極有示范性的產(chǎn)業(yè)號(hào)召力，可圖者，遠(yuǎn)也。
 
品牌領(lǐng)導(dǎo)者的底層商業(yè)邏輯在于：提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)增強(qiáng)規(guī)模化分銷能力，點(diǎn)燃低價(jià)格競爭進(jìn)攻能力。如果有這樣強(qiáng)大且專業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭手法，有如此創(chuàng)意創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)推進(jìn)手段，橫行行業(yè)只是時(shí)間總是。
 
產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者橫行業(yè)內(nèi)，“三大戰(zhàn)法”值得關(guān)注。1）規(guī)?；咒N，建立“產(chǎn)業(yè)同盟”，覆蓋更多的市場，持續(xù)提升品牌領(lǐng)導(dǎo)者的“產(chǎn)業(yè)競爭力”。2）提升品牌綜合實(shí)力，豐富產(chǎn)品價(jià)值，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力。3）提升遠(yuǎn)程精確制導(dǎo)能力，密切品牌&客戶黏性，放大品牌遠(yuǎn)程攻擊能力。
 
“三大戰(zhàn)法”之一：規(guī)模化分銷，建立“產(chǎn)業(yè)同盟”，覆蓋更多的市場，持續(xù)提升品牌領(lǐng)導(dǎo)者的“產(chǎn)業(yè)競爭力”
 
產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者，其多數(shù)擁有強(qiáng)大的產(chǎn)能及品牌行銷能力，數(shù)字化技術(shù)的及時(shí)應(yīng)用，使其對產(chǎn)業(yè)影響力日益加大，刷新新零售模式策劃意識(shí)，內(nèi)部打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，外部強(qiáng)化“大規(guī)模分銷能力”，內(nèi)外并舉，產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)地位必將更加穩(wěn)固。
 
產(chǎn)業(yè)品牌的優(yōu)秀價(jià)值，在于其長期的品牌沉淀，高品牌LOGO認(rèn)可度，高品質(zhì)辨識(shí)性，持續(xù)且可以多元化業(yè)務(wù)引領(lǐng)的“多品牌架構(gòu)”，多產(chǎn)品并進(jìn)的分銷布局，凡此種種，“產(chǎn)業(yè)同盟”隨之建立，“細(xì)分市場覆蓋”更多，“產(chǎn)業(yè)競爭力”日勝日強(qiáng)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，同仁堂公司旗下有主要子公司四十余個(gè)。同仁堂國藥作為其海外發(fā)展平臺(tái)，主要于海外從事重要產(chǎn)品生產(chǎn)、零售及批發(fā)業(yè)務(wù)。2017 年?duì)I業(yè)收入 10.97 億元，同比增長 17.94%。而同仁堂麥爾海致力于天然草本植物與中藥現(xiàn)代化的結(jié)合 與應(yīng)用，其產(chǎn)品以膏霜類、面眼貼膜類以及日化類產(chǎn)品為主，2017 年?duì)I業(yè)收入 1.21 億元。  
 “三大戰(zhàn)法”之二：提升品牌綜合實(shí)力，豐富產(chǎn)品價(jià)值，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力
 
優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌多數(shù)“綜合實(shí)力較強(qiáng)”，國內(nèi)商業(yè)環(huán)境多數(shù)仍以“產(chǎn)品盈利”為主，通過產(chǎn)品銷售獲利及各產(chǎn)業(yè)參與者多主體分利來驅(qū)動(dòng)“商業(yè)經(jīng)營”，品牌綜合實(shí)力越強(qiáng)，其產(chǎn)品價(jià)值度越大。
 
產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)字營銷策劃，創(chuàng)新性更強(qiáng)，其往往強(qiáng)化明星產(chǎn)品的打造，以明星產(chǎn)品提升品牌知名度，以流量產(chǎn)品放大品牌的用戶基礎(chǔ)，以利潤產(chǎn)品提升產(chǎn)品的“市場經(jīng)營空間”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司的產(chǎn)品涉及 20 多個(gè)劑型，200 多個(gè)品種，包含藥品、 食品保健品、化妝日化以及醫(yī)療服務(wù)等，并有豐富的已開發(fā)新產(chǎn)品和在開發(fā)新產(chǎn)品的儲(chǔ)備。  
“三大戰(zhàn)法”之三：提升遠(yuǎn)程精確制導(dǎo)能力，密切品牌&客戶黏性，放大品牌遠(yuǎn)程攻擊能力
 
產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者多數(shù)以“全國化行銷”為發(fā)展戰(zhàn)略指引，側(cè)重全國市場的規(guī)模化分銷及新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)新等，“遠(yuǎn)程精確制導(dǎo)”為重，精準(zhǔn)分銷、高效掌控等成為品牌領(lǐng)導(dǎo)者品牌營銷策劃時(shí)的“重要原則”，品牌與用戶的關(guān)系因之而更加密切。
 
多數(shù)的產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者，都有強(qiáng)大的“品牌遠(yuǎn)程攻擊能力”，依托其品牌強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，點(diǎn)燃品牌的消費(fèi)特性，激活用戶的消費(fèi)熱情，對品牌型客戶主推“高端產(chǎn)品”，對大眾用戶主推“流量型產(chǎn)品”，多產(chǎn)品高效組合，如此，產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)程攻擊能力將更強(qiáng)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，同仁堂公司健康食品的開發(fā)以阿膠系產(chǎn)品為主，主張“藥食同源”理念，包括了糖果系列、速溶阿膠粉、食用阿膠、阿膠酒、復(fù)合阿膠粉和阿膠蜂蜜等多種健康食品。 產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)過多年發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)賦能日益強(qiáng)化，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)加劇，以新零售策劃運(yùn)營為代表的新商業(yè)策劃創(chuàng)新如火如荼，產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新品牌營銷策劃時(shí)，總能深度洞察發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，刷新新零售模式策劃意識(shí)，提升“規(guī)?；咒N能力”，提升智慧零售、智能供應(yīng)鏈及智能營銷管理等一系列產(chǎn)業(yè)管理價(jià)值，持續(xù)蓄積并放大產(chǎn)業(yè)品牌能量。