產(chǎn)業(yè)營銷策劃之C2M定制互聯(lián)網(wǎng)平臺致勝四要素
發(fā)布時間：2021-02-01 ????點擊數(shù)：
產(chǎn)業(yè)級營銷策劃，產(chǎn)業(yè)級定制新商業(yè)，締造新商業(yè)新未來。定制商業(yè)的勃興，與智能導購、品質(zhì)電商平臺崛起等數(shù)字化技術(shù)相關，更與用戶線上咨詢 、團體定制等新零售策劃運營創(chuàng)新&新商業(yè)策劃突破相關，因用戶需求亮化而刷新產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)意，因個體需求集聚而放大產(chǎn)業(yè)級營銷策劃能量，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略引領定制化需求，以C2M定制化互聯(lián)網(wǎng)平臺革新用戶需求滿足方式，平臺新商業(yè)策劃，平臺產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推進，可以預期！
定制商業(yè)，以“品質(zhì)化消費”牽引商業(yè)價值鏈經(jīng)營，反向整合供應鏈，創(chuàng)造新商業(yè)大未來。C2M定制互聯(lián)網(wǎng)平臺，其崛起于用戶個性化需求的極大化匯聚，興盛于團塊狀用戶消費的高效分割及優(yōu)勢組合，壯大于數(shù)字品牌營銷策劃的高效引領，產(chǎn)業(yè)級營銷策劃創(chuàng)新不止，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略發(fā)展不休，C2M定制化互聯(lián)網(wǎng)平臺，必有昌盛之機。
定制商業(yè)致勝，“四大要素”點亮在即。1）“擴大品質(zhì)消費牽引”：鎖定高品質(zhì)消費人群，擴大“品質(zhì)化消費”市場規(guī)模，提升產(chǎn)品品牌認可度&品牌價值感。2）“錨定產(chǎn)業(yè)鏈價值點”：依托企業(yè)產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌價值，提升產(chǎn)業(yè)級競爭效率，點亮企業(yè)的“商業(yè)新價值”。3）“反向優(yōu)化供應鏈”：優(yōu)化供應鏈體系，培育產(chǎn)業(yè)級供應商，鍛造供應鏈“敏捷反應機制”。4）“數(shù)字商業(yè)系統(tǒng)強支撐”：創(chuàng)新數(shù)字化商業(yè)商業(yè)系統(tǒng)，推動產(chǎn)業(yè)級商業(yè)策劃，以C2M平臺級賦能點亮產(chǎn)業(yè)級價值。
“致勝四要素”之一——“擴大品質(zhì)消費牽引”：鎖定高品質(zhì)消費人群，擴大“品質(zhì)化消費”市場規(guī)模，提升產(chǎn)品品牌認可度&品牌價值感
“品質(zhì)消費”引領著用戶定制需求的衍生，擁有需求化的消費向往，擁有豐厚且優(yōu)質(zhì)的“高品質(zhì) 消費人群”基礎，品質(zhì)化消費的市場規(guī)模遠勝其它細分市場，激活品質(zhì)消費，定能激活定制化商業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營。
擴大品質(zhì)消費，其要點在于刷新“高品質(zhì)消費認知”，點亮品質(zhì)化消費，匯聚用戶極大化需求，形成巨大的“海量用戶消費”，以此牽引產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等定制商業(yè)經(jīng)營策劃后續(xù)環(huán)節(jié)，前端“品質(zhì)消費”牽引力越大，定制商業(yè)C2M互聯(lián)網(wǎng)平臺的市場規(guī)模越大，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級商業(yè)策劃越有創(chuàng)新性及實戰(zhàn)力。
經(jīng)典案例：根據(jù)Quest Mobile、長江證券研究所等綜合資訊表明，新中產(chǎn)消費關注點主要在于“價格及品質(zhì)”，而對品牌、時尚等方面的關注度相對較低。而以網(wǎng)易嚴選、小米有品等為代表的好用不貴的“精品電商”開始在一線城市快速滲透，易觀數(shù)據(jù)顯示網(wǎng)易嚴選用戶構(gòu)成中60%以上處于超一線及一線城市，而其三線及以下城市占比僅為20%。
“致勝四要素”之二——“錨定產(chǎn)業(yè)鏈價值點”：依托企業(yè)產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌價值，提升產(chǎn)業(yè)級競爭效率，點亮企業(yè)的“商業(yè)新價值”
定制商業(yè)的價值，其商業(yè)競爭集中在用戶需求引領、產(chǎn)品需求明晰、品牌設計、生產(chǎn)制造、供應鏈整合等多個環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈長且繁復；定制商業(yè)的繁盛，在于企業(yè)深度挖掘其產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，刷新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷活動，更新產(chǎn)業(yè)級營銷策劃手法，點燃用戶的產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃互動熱情，錨定產(chǎn)業(yè)鏈價值點，擁有產(chǎn)業(yè)大未來。
定制商業(yè)的繁盛，在于其對前端用戶需求的深度挖掘、對于中端產(chǎn)品的精益制造、對于后端供應 鏈的高效整合，產(chǎn)業(yè)鏈級競爭優(yōu)勢塑造，產(chǎn)業(yè)鏈級價值挖掘，放眼產(chǎn)業(yè)鏈整體經(jīng)營，點亮企業(yè)新商業(yè)新價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)長江證券研究所等綜合資訊表明，C2M 模式則將進一步壓縮品牌商環(huán)節(jié)，使得制造商直接觸達消費者；同時，考慮到基于 B2B、B2C 平臺運營的技術(shù)和數(shù)據(jù)積累，可以說，基于電商平臺的中間環(huán)節(jié)壓縮是推進 C2M 模式的最優(yōu)路徑之一。
“致勝四要素”之三——“反向優(yōu)化供應鏈”：優(yōu)化供應鏈體系，培育產(chǎn)業(yè)級供應商，鍛造供應鏈“敏捷反應機制”
“供應鏈深度經(jīng)營”是定制商業(yè)尤其是C2M互聯(lián)網(wǎng)定制平臺的“興盛之源”，強大的產(chǎn)業(yè)制造創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品得以滿足用戶的定制需求，強大的產(chǎn)品創(chuàng)造強大的需求，需求引領用戶增長及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造、C2M互聯(lián)網(wǎng)定制平臺再升級，優(yōu)秀的供應鏈締造優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌定位及優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略。
C2M互聯(lián)網(wǎng)定制平臺，其供應鏈是“反應優(yōu)化”的，以極大化匯聚的用戶需求為牽引力，反應定制“個性化產(chǎn)品”、個性化制造及整合供應鏈制造，整合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品部件、集合制造，鍛造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，深度滿足用戶需求。
經(jīng)典案例：根據(jù)必要商城、長江證券研究所等綜合資訊表明，入駐必要商城需要滿足 56 條標準，“有代工大牌的生產(chǎn)制造背景”、“擁有獨立 產(chǎn)品開發(fā)設計能力”、“有長期提供大牌品質(zhì)的恒心”和“有工廠價格服務用戶的思維”等條件突出。同時，公司嚴格控制每個品類的供應商數(shù)量不超過 2-3 家，給廠商提供壟斷垂直品類市場的機會，以此降低競爭壓力，而廠商也無需投放流量廣告、參與促銷等活動，從而使廠商能更專注做好產(chǎn)品。
“致勝四要素”之四——“數(shù)字商業(yè)系統(tǒng)強支撐”：創(chuàng)新數(shù)字化商業(yè)商業(yè)系統(tǒng)，推動產(chǎn)業(yè)級商業(yè)策劃，以C2M平臺級賦能點亮產(chǎn)業(yè)級價值
數(shù)字化技術(shù)是C2M互聯(lián)網(wǎng)定制平臺的強有力支撐，智能導購、智能終端驅(qū)動著前端用戶需求的極大化匯聚，用戶因企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級而受益匪淺，新零售策劃運營工具讓用戶需求得到極大化顯現(xiàn)，智能終端等新商業(yè)策劃工具讓用戶特色得到更多認知認同。
產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)級增長，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)級更新創(chuàng)造，以線上咨詢、社群互動、特價拼團等為特征的新商業(yè)策劃助推用戶需求極大化顯現(xiàn)，數(shù)字品牌營銷策劃讓用戶需求極大化對接中臺生產(chǎn)后端供應鏈，新穎的數(shù)字化商業(yè)系統(tǒng)讓C2M互聯(lián)網(wǎng)定制平臺運作更高效&經(jīng)營更順暢。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中金公司研究部等綜合資訊表明，必要打造了一整套面向產(chǎn)品端、用戶端以及生產(chǎn)端的 C2M 底層操作系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)化編譯消費者需求直連生產(chǎn)，改造制造商能力矩陣并優(yōu)化消費者體驗。
定制化商業(yè)，革新以企業(yè)“規(guī)?；砷L、標準化制造”的商業(yè)邏輯，其以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略提升C2M互聯(lián)網(wǎng)平臺品牌影響力，依托企業(yè)產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，以數(shù)字品牌策劃營銷聚攏最大化用戶需求，以產(chǎn)業(yè)級營銷策劃提升用戶黏性，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃牽引中后端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動智能生產(chǎn)、智能定制、敏捷供應鏈優(yōu)化等企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，以新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐點亮C2M互聯(lián)網(wǎng)平臺前行之路，企業(yè)創(chuàng)新不斷，C2M定能激活用戶消費需求，驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)新增長！
定制商業(yè)，以“品質(zhì)化消費”牽引商業(yè)價值鏈經(jīng)營，反向整合供應鏈，創(chuàng)造新商業(yè)大未來。C2M定制互聯(lián)網(wǎng)平臺，其崛起于用戶個性化需求的極大化匯聚，興盛于團塊狀用戶消費的高效分割及優(yōu)勢組合，壯大于數(shù)字品牌營銷策劃的高效引領，產(chǎn)業(yè)級營銷策劃創(chuàng)新不止，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略發(fā)展不休，C2M定制化互聯(lián)網(wǎng)平臺，必有昌盛之機。
定制商業(yè)致勝，“四大要素”點亮在即。1）“擴大品質(zhì)消費牽引”：鎖定高品質(zhì)消費人群，擴大“品質(zhì)化消費”市場規(guī)模，提升產(chǎn)品品牌認可度&品牌價值感。2）“錨定產(chǎn)業(yè)鏈價值點”：依托企業(yè)產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌價值，提升產(chǎn)業(yè)級競爭效率，點亮企業(yè)的“商業(yè)新價值”。3）“反向優(yōu)化供應鏈”：優(yōu)化供應鏈體系，培育產(chǎn)業(yè)級供應商，鍛造供應鏈“敏捷反應機制”。4）“數(shù)字商業(yè)系統(tǒng)強支撐”：創(chuàng)新數(shù)字化商業(yè)商業(yè)系統(tǒng)，推動產(chǎn)業(yè)級商業(yè)策劃，以C2M平臺級賦能點亮產(chǎn)業(yè)級價值。
“致勝四要素”之一——“擴大品質(zhì)消費牽引”：鎖定高品質(zhì)消費人群，擴大“品質(zhì)化消費”市場規(guī)模，提升產(chǎn)品品牌認可度&品牌價值感
“品質(zhì)消費”引領著用戶定制需求的衍生，擁有需求化的消費向往，擁有豐厚且優(yōu)質(zhì)的“高品質(zhì) 消費人群”基礎，品質(zhì)化消費的市場規(guī)模遠勝其它細分市場，激活品質(zhì)消費，定能激活定制化商業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營。
擴大品質(zhì)消費，其要點在于刷新“高品質(zhì)消費認知”，點亮品質(zhì)化消費，匯聚用戶極大化需求，形成巨大的“海量用戶消費”，以此牽引產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等定制商業(yè)經(jīng)營策劃后續(xù)環(huán)節(jié)，前端“品質(zhì)消費”牽引力越大，定制商業(yè)C2M互聯(lián)網(wǎng)平臺的市場規(guī)模越大，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級商業(yè)策劃越有創(chuàng)新性及實戰(zhàn)力。
經(jīng)典案例：根據(jù)Quest Mobile、長江證券研究所等綜合資訊表明，新中產(chǎn)消費關注點主要在于“價格及品質(zhì)”，而對品牌、時尚等方面的關注度相對較低。而以網(wǎng)易嚴選、小米有品等為代表的好用不貴的“精品電商”開始在一線城市快速滲透，易觀數(shù)據(jù)顯示網(wǎng)易嚴選用戶構(gòu)成中60%以上處于超一線及一線城市，而其三線及以下城市占比僅為20%。
定制商業(yè)的價值，其商業(yè)競爭集中在用戶需求引領、產(chǎn)品需求明晰、品牌設計、生產(chǎn)制造、供應鏈整合等多個環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈長且繁復；定制商業(yè)的繁盛，在于企業(yè)深度挖掘其產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，刷新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷活動，更新產(chǎn)業(yè)級營銷策劃手法，點燃用戶的產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃互動熱情，錨定產(chǎn)業(yè)鏈價值點，擁有產(chǎn)業(yè)大未來。
定制商業(yè)的繁盛，在于其對前端用戶需求的深度挖掘、對于中端產(chǎn)品的精益制造、對于后端供應 鏈的高效整合，產(chǎn)業(yè)鏈級競爭優(yōu)勢塑造，產(chǎn)業(yè)鏈級價值挖掘，放眼產(chǎn)業(yè)鏈整體經(jīng)營，點亮企業(yè)新商業(yè)新價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)長江證券研究所等綜合資訊表明，C2M 模式則將進一步壓縮品牌商環(huán)節(jié)，使得制造商直接觸達消費者；同時，考慮到基于 B2B、B2C 平臺運營的技術(shù)和數(shù)據(jù)積累，可以說，基于電商平臺的中間環(huán)節(jié)壓縮是推進 C2M 模式的最優(yōu)路徑之一。
“供應鏈深度經(jīng)營”是定制商業(yè)尤其是C2M互聯(lián)網(wǎng)定制平臺的“興盛之源”，強大的產(chǎn)業(yè)制造創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品得以滿足用戶的定制需求，強大的產(chǎn)品創(chuàng)造強大的需求，需求引領用戶增長及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造、C2M互聯(lián)網(wǎng)定制平臺再升級，優(yōu)秀的供應鏈締造優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌定位及優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略。
C2M互聯(lián)網(wǎng)定制平臺，其供應鏈是“反應優(yōu)化”的，以極大化匯聚的用戶需求為牽引力，反應定制“個性化產(chǎn)品”、個性化制造及整合供應鏈制造，整合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品部件、集合制造，鍛造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，深度滿足用戶需求。
經(jīng)典案例：根據(jù)必要商城、長江證券研究所等綜合資訊表明，入駐必要商城需要滿足 56 條標準，“有代工大牌的生產(chǎn)制造背景”、“擁有獨立 產(chǎn)品開發(fā)設計能力”、“有長期提供大牌品質(zhì)的恒心”和“有工廠價格服務用戶的思維”等條件突出。同時，公司嚴格控制每個品類的供應商數(shù)量不超過 2-3 家，給廠商提供壟斷垂直品類市場的機會，以此降低競爭壓力，而廠商也無需投放流量廣告、參與促銷等活動，從而使廠商能更專注做好產(chǎn)品。
數(shù)字化技術(shù)是C2M互聯(lián)網(wǎng)定制平臺的強有力支撐，智能導購、智能終端驅(qū)動著前端用戶需求的極大化匯聚，用戶因企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級而受益匪淺，新零售策劃運營工具讓用戶需求得到極大化顯現(xiàn)，智能終端等新商業(yè)策劃工具讓用戶特色得到更多認知認同。
產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)級增長，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)級更新創(chuàng)造，以線上咨詢、社群互動、特價拼團等為特征的新商業(yè)策劃助推用戶需求極大化顯現(xiàn)，數(shù)字品牌營銷策劃讓用戶需求極大化對接中臺生產(chǎn)后端供應鏈，新穎的數(shù)字化商業(yè)系統(tǒng)讓C2M互聯(lián)網(wǎng)定制平臺運作更高效&經(jīng)營更順暢。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中金公司研究部等綜合資訊表明，必要打造了一整套面向產(chǎn)品端、用戶端以及生產(chǎn)端的 C2M 底層操作系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)化編譯消費者需求直連生產(chǎn)，改造制造商能力矩陣并優(yōu)化消費者體驗。
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