競爭戰(zhàn)略策劃之三大競爭方式
發(fā)布時間：2021-06-03 ????點擊數(shù)：
企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，核心是“產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢構建”。企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略經(jīng)營，旨在創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)業(yè)務價值，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略刷新企業(yè)競爭方式，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃活化新競爭價值，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點亮新企業(yè)形象，更以數(shù)字營銷策劃激活產(chǎn)業(yè)競爭新能量。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃大突破，新零售策劃運營推動產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢大提升。新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，重在強化價值、刷新價格和激活藍海型競爭。
競爭優(yōu)勢，源于企業(yè)能為買方創(chuàng)造的價值，其沿循企業(yè)價值鏈創(chuàng)造的規(guī)律，尋求企業(yè)高價值成長路徑。企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃，重在點亮企業(yè)的業(yè)務價值，以新業(yè)務價值點燃用戶認知，以新成本新價格刷新用戶價值，以新藍海型競爭創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價值。
“三大競爭方式”，點亮企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃。1）“價值型競爭”：訴求優(yōu)異的客戶價值，點亮客戶滿意的差異化價值，放大顧客溢價認同度，牽引企業(yè)價值型商業(yè)變革。2）“價格型競爭”：以低成本驅(qū)動企業(yè)成長，以規(guī)?；敢髽I(yè)發(fā)展，創(chuàng)造產(chǎn)品結構化競爭力，謀求產(chǎn)能擴張的價格優(yōu)勢。3）“藍海型競爭”：發(fā)掘他擇性市場客戶及新需求，洞察企業(yè)發(fā)展新藍海，鍛造新藍海競爭優(yōu)勢，建立新消費市場及新藍?？臻g。
“三大競爭方式”之一——“價值型競爭”：訴求優(yōu)異的客戶價值，點亮客戶滿意的差異化價值，放大顧客溢價認同度，牽引企業(yè)價值型商業(yè)變革
訴求優(yōu)異的客戶價值，點亮客戶滿意的差異化價值。企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略策劃，重在訴求優(yōu)異的客戶價值，或以優(yōu)秀的產(chǎn)品功能滿足用戶價值，或以優(yōu)秀的產(chǎn)品消費效用提升用戶認知，或以強有力的產(chǎn)品組合持續(xù)激活用戶能量，或以產(chǎn)品差異化價值放大顧客溢價認同度，以此快速提升客戶差異度、放大客戶滿意度，持續(xù)牽引企業(yè)價值型商業(yè)變革。
經(jīng)典案例：根據(jù)茶顏悅色官網(wǎng)、中信建投等綜合資訊表明，茶顏悅色將中國傳統(tǒng)元素融入到品牌文化中。每家主題概念店被賦予不同的傳統(tǒng)文化元素，產(chǎn)品的命名充滿中國風韻，綠茶名為浣紗綠，紅茶喚作紅顏，奶蓋茶系列則被稱為豆蔻。茶顏悅色旗下?lián)碛凶悠放?ldquo;知乎茶也”，主要產(chǎn)品為茶飲及自主設計的文創(chuàng)產(chǎn)品。
“三大競爭方式”之二——“價格型競爭”：以低成本驅(qū)動企業(yè)成長，以規(guī)?；敢髽I(yè)發(fā)展，創(chuàng)造產(chǎn)品結構化競爭力，謀求產(chǎn)能擴張的價格優(yōu)勢
以低成本驅(qū)動企業(yè)成長，以規(guī)?；敢髽I(yè)成長。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃，新零售策劃運營點燃客戶新消費價值，新商業(yè)經(jīng)營指引企業(yè)強勢擴張。企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營策劃，旨在洞察企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，或以低成本驅(qū)動企業(yè)成長，或以規(guī)?；敢髽I(yè)發(fā)展，或以持續(xù)的成本優(yōu)勢提升產(chǎn)品競爭力，持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)品結構化競爭力，謀求產(chǎn)能擴張的價格優(yōu)勢。
經(jīng)典案例：根據(jù)蜜雪冰城公司官網(wǎng)、中信建投等綜合資訊表明，蜜雪冰城萬余家的門店對上游奶、茶、果、糖的采購有議價權，以低成本采購高品質(zhì)食材，并通過自建工廠實現(xiàn)核心原料自產(chǎn)化，并在鄭州建立倉儲物流中心，并全面推行物流運輸費免費政策，形成研發(fā)生產(chǎn)+倉儲物流+運營管理的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
“三大競爭方式”之三——“藍海型競爭”：發(fā)掘他擇性市場客戶及新需求，洞察企業(yè)發(fā)展新藍海，鍛造新藍海競爭優(yōu)勢，建立新消費市場及新藍?？臻g
發(fā)掘他擇性市場客戶及新需求，洞察企業(yè)發(fā)展新藍海。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃助力企業(yè)瞄準“他擇性市場/產(chǎn)業(yè)關聯(lián)市場”的新客戶新需求，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播提升客戶的消費認知，以數(shù)字營銷策劃激活客戶的新需求新觀點，并以持續(xù)的新藍海經(jīng)營創(chuàng)造新客戶價值優(yōu)勢，可以用三四線的區(qū)域擴張?zhí)嵘放剖袌稣加新剩梢杂枚嗲赖目蛻艚?jīng)營提升全場景鋪設，可以用立體式的品牌連接刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營價值，并可以持續(xù)鍛造新藍海競爭優(yōu)勢，放大高價值客戶消費及高價值藍海市場，持續(xù)建立新消費市場，持續(xù)點亮新藍?？臻g。
經(jīng)典案例：根據(jù)古茗點單小程序、中信建投等綜合資訊表明，古茗主打經(jīng)典飲品，在產(chǎn)品上以奶茶為主，且品類不多，目前在售六大經(jīng)典系列飲品。曾經(jīng)的咖啡、沙冰等在三四線城市“偏門”的產(chǎn)品都已經(jīng)被砍去，有飲品界的“優(yōu)衣庫”之稱。
企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略策劃，需要企業(yè)根植于自身經(jīng)營優(yōu)勢，刷新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略能量，革新產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃手法，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播提升企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃活化新客戶關系，以新零售模式策劃革新企業(yè)新客戶新渠道新經(jīng)營價值。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營升級，優(yōu)秀的競爭戰(zhàn)略，必然是以差異化客戶價值塑造新產(chǎn)業(yè)競爭格局，以規(guī)模化價格優(yōu)勢放大新競爭方式，以選擇他擇性市場客戶及新需求點亮新藍海經(jīng)營。企業(yè)市場經(jīng)營的勝利，源于企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃的再度創(chuàng)新，前景廣闊，大有可為！
競爭優(yōu)勢，源于企業(yè)能為買方創(chuàng)造的價值，其沿循企業(yè)價值鏈創(chuàng)造的規(guī)律，尋求企業(yè)高價值成長路徑。企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃，重在點亮企業(yè)的業(yè)務價值，以新業(yè)務價值點燃用戶認知，以新成本新價格刷新用戶價值，以新藍海型競爭創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價值。
“三大競爭方式”，點亮企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃。1）“價值型競爭”：訴求優(yōu)異的客戶價值，點亮客戶滿意的差異化價值，放大顧客溢價認同度，牽引企業(yè)價值型商業(yè)變革。2）“價格型競爭”：以低成本驅(qū)動企業(yè)成長，以規(guī)?；敢髽I(yè)發(fā)展，創(chuàng)造產(chǎn)品結構化競爭力，謀求產(chǎn)能擴張的價格優(yōu)勢。3）“藍海型競爭”：發(fā)掘他擇性市場客戶及新需求，洞察企業(yè)發(fā)展新藍海，鍛造新藍海競爭優(yōu)勢，建立新消費市場及新藍?？臻g。
“三大競爭方式”之一——“價值型競爭”：訴求優(yōu)異的客戶價值，點亮客戶滿意的差異化價值，放大顧客溢價認同度，牽引企業(yè)價值型商業(yè)變革
訴求優(yōu)異的客戶價值，點亮客戶滿意的差異化價值。企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略策劃，重在訴求優(yōu)異的客戶價值，或以優(yōu)秀的產(chǎn)品功能滿足用戶價值，或以優(yōu)秀的產(chǎn)品消費效用提升用戶認知，或以強有力的產(chǎn)品組合持續(xù)激活用戶能量，或以產(chǎn)品差異化價值放大顧客溢價認同度，以此快速提升客戶差異度、放大客戶滿意度，持續(xù)牽引企業(yè)價值型商業(yè)變革。
經(jīng)典案例：根據(jù)茶顏悅色官網(wǎng)、中信建投等綜合資訊表明，茶顏悅色將中國傳統(tǒng)元素融入到品牌文化中。每家主題概念店被賦予不同的傳統(tǒng)文化元素，產(chǎn)品的命名充滿中國風韻，綠茶名為浣紗綠，紅茶喚作紅顏，奶蓋茶系列則被稱為豆蔻。茶顏悅色旗下?lián)碛凶悠放?ldquo;知乎茶也”，主要產(chǎn)品為茶飲及自主設計的文創(chuàng)產(chǎn)品。
以低成本驅(qū)動企業(yè)成長，以規(guī)?；敢髽I(yè)成長。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃，新零售策劃運營點燃客戶新消費價值，新商業(yè)經(jīng)營指引企業(yè)強勢擴張。企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營策劃，旨在洞察企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，或以低成本驅(qū)動企業(yè)成長，或以規(guī)?；敢髽I(yè)發(fā)展，或以持續(xù)的成本優(yōu)勢提升產(chǎn)品競爭力，持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)品結構化競爭力，謀求產(chǎn)能擴張的價格優(yōu)勢。
經(jīng)典案例：根據(jù)蜜雪冰城公司官網(wǎng)、中信建投等綜合資訊表明，蜜雪冰城萬余家的門店對上游奶、茶、果、糖的采購有議價權，以低成本采購高品質(zhì)食材，并通過自建工廠實現(xiàn)核心原料自產(chǎn)化，并在鄭州建立倉儲物流中心，并全面推行物流運輸費免費政策，形成研發(fā)生產(chǎn)+倉儲物流+運營管理的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
發(fā)掘他擇性市場客戶及新需求，洞察企業(yè)發(fā)展新藍海。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃助力企業(yè)瞄準“他擇性市場/產(chǎn)業(yè)關聯(lián)市場”的新客戶新需求，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播提升客戶的消費認知，以數(shù)字營銷策劃激活客戶的新需求新觀點，并以持續(xù)的新藍海經(jīng)營創(chuàng)造新客戶價值優(yōu)勢，可以用三四線的區(qū)域擴張?zhí)嵘放剖袌稣加新剩梢杂枚嗲赖目蛻艚?jīng)營提升全場景鋪設，可以用立體式的品牌連接刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營價值，并可以持續(xù)鍛造新藍海競爭優(yōu)勢，放大高價值客戶消費及高價值藍海市場，持續(xù)建立新消費市場，持續(xù)點亮新藍?？臻g。
經(jīng)典案例：根據(jù)古茗點單小程序、中信建投等綜合資訊表明，古茗主打經(jīng)典飲品，在產(chǎn)品上以奶茶為主，且品類不多，目前在售六大經(jīng)典系列飲品。曾經(jīng)的咖啡、沙冰等在三四線城市“偏門”的產(chǎn)品都已經(jīng)被砍去，有飲品界的“優(yōu)衣庫”之稱。
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