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企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃，重在“價值鏈運營提升”，強在動力挖掘。企業(yè)新價值鏈鍛造，實質(zhì)是依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略刷新品牌營銷策劃，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮用戶消費認知，以數(shù)字營銷策劃點亮企業(yè)的新商業(yè)價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營點亮企業(yè)核心商業(yè)價值，新商業(yè)經(jīng)營策劃推動企業(yè)價值鏈高速運轉(zhuǎn)。
 
“三大動力”，驅(qū)動企業(yè)價值鏈運營提升。1）“牽頭之力”——“買方效用持續(xù)放大”：買方消費效用持續(xù)放大，買方消費價值持續(xù)刷新，強大的消費效用牽引企業(yè)價值鏈前行，無買方不商業(yè)，無消費則無生產(chǎn)。2）“利益之力”——“商品服務(wù)持續(xù)增值”：點亮產(chǎn)品服務(wù)特色，產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營的最佳載體，服務(wù)是價值創(chuàng)造及溢價的最佳路徑，商品服務(wù)持續(xù)增值，推動各環(huán)節(jié)穩(wěn)步增長。3）“成本之力”——“經(jīng)營投入產(chǎn)出比可觀可持續(xù)”：企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)成本可控，產(chǎn)出可觀，企業(yè)投放產(chǎn)出比可持續(xù)增長，各環(huán)節(jié)參與積極性高。
 
“牽頭之力”——“買方效用持續(xù)放大”：買方消費效用持續(xù)放大，買方消費價值持續(xù)刷新，強大的消費效用牽引企業(yè)價值鏈前行，無買方不商業(yè)，無消費則無生產(chǎn)
 
買方消費效用持續(xù)放大，買方消費價值持續(xù)刷新。數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟風(fēng)行，新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，買方消費價值持續(xù)引領(lǐng)著企業(yè)成長，多場景的產(chǎn)品消費點燃著用戶認知，多渠道的觸點布局激發(fā)著用戶經(jīng)營，新消費價值指引著產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略突破的方向，新消費效用使企業(yè)的全場景觸點經(jīng)營更具成效，新消費特色激發(fā)著產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新。
 
強大的消費效用牽引企業(yè)價值鏈前行。買方消費效用放大的過程，是以數(shù)字營銷策劃持續(xù)點亮用戶消費場景的過程，是以新產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新產(chǎn)業(yè)消費認知的過程，更是以明星產(chǎn)品放大用戶持續(xù)消費的過程。強大的消費效用，引領(lǐng)新商業(yè)價值創(chuàng)造，點亮企業(yè)經(jīng)營，鍛造優(yōu)質(zhì)企業(yè)價值鏈。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)中國信通院、前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、申萬宏源研究等綜合資訊表明，2019年，中國 5G 手機出貨量近1,400 萬臺，在 5G 商用短短 2 個月、發(fā)牌 6 個月的時間里，已形成全球最大的 5G 手機市場。同時當前我國 5G 手機市場中，價格在 2000 元以上的占比約為 95%，以 2000-3000 元的中高端機為主。 “利益之力”——“商品服務(wù)持續(xù)增值”：點亮產(chǎn)品服務(wù)特色，產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營的最佳載體，服務(wù)是價值創(chuàng)造及溢價的最佳路徑，商品服務(wù)持續(xù)增值，推動各環(huán)節(jié)穩(wěn)步增長
 
點亮產(chǎn)品服務(wù)特色，產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營的最佳載體，服務(wù)是價值創(chuàng)造及溢價的最佳路徑。新數(shù)字商業(yè)經(jīng)營時代，競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新如火如荼，優(yōu)秀企業(yè)總能以明星產(chǎn)品引領(lǐng)用戶新消費認知，以新零售模式策劃點燃用戶消費價值，以新零售策劃運營提升用戶消費黏性，更以精品式服務(wù)提升企業(yè)的新消費價值創(chuàng)造，以VIP服務(wù)、會員增值服務(wù)等點亮新商業(yè)價值。
 
商品服務(wù)持續(xù)增值，推動各環(huán)節(jié)穩(wěn)步增長。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級新品點亮用戶新消費價值，以產(chǎn)業(yè)級精品服務(wù)提升產(chǎn)品增值力度，以智能終端全面提升用戶品牌體驗，以優(yōu)秀產(chǎn)品為介質(zhì)鍛造新商業(yè)價值，優(yōu)秀企業(yè)崛起，可以期待。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、申萬宏源研究等綜合資訊表明，20H1 愛施德非手機產(chǎn)品銷售額為 27.98 億元，僅占比 10.35%。其將旗下電商平臺“由你購”移植至天貓，打造新零售 3C 數(shù)碼綜合店，通過輕店模式和門店技術(shù)的應(yīng)用為線下零售門店數(shù)字化賦能并使其與由你購旗艦店的流量打通，并基于位置服務(wù) (LBS)的深化運用為消費者帶來本地化服務(wù)的新零售體驗。 “成本之力”——“經(jīng)營投入產(chǎn)出比可觀可持續(xù)”：企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)成本可控，產(chǎn)出可觀，企業(yè)投放產(chǎn)出比可持續(xù)增長，各環(huán)節(jié)參與積極性高
 
企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)成本可控，產(chǎn)出可觀。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，核心價值驅(qū)動企業(yè)新產(chǎn)業(yè)鏈升級，優(yōu)秀企業(yè)以自有競爭優(yōu)勢為依托，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策劃，聚焦企業(yè)優(yōu)勢價值環(huán)節(jié)，全面點亮新產(chǎn)品經(jīng)營，放大產(chǎn)業(yè)級增值服務(wù)，創(chuàng)造核心價值指引下的新產(chǎn)業(yè)布局。
 
企業(yè)投放產(chǎn)出比可持續(xù)增長，各環(huán)節(jié)參與積極性高。每一家企業(yè)的迅猛發(fā)展，都需要其強有力的投資投入，優(yōu)秀企業(yè)宜聚焦企業(yè)競爭優(yōu)勢環(huán)節(jié)，或以優(yōu)秀的明星產(chǎn)品點燃用戶消費，或以優(yōu)質(zhì)的全渠道分銷建立用戶觸點，或以新產(chǎn)業(yè)消費提升買方交易頻率。企業(yè)的價值鏈運營環(huán)節(jié)越強大，企業(yè)的商業(yè)化經(jīng)營越突出，企業(yè)的商業(yè)價值越出彩。
 
企業(yè)價值鏈運營提升，貴在創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃手法，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略推進產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新用戶消費效用，以數(shù)字營銷策劃點亮企業(yè)新商業(yè)價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營牽引買方消費效用提升，新商業(yè)經(jīng)營策劃助力企業(yè)商品服務(wù)持續(xù)增值，新企業(yè)價值鏈點亮企業(yè)的投入產(chǎn)出比，如此，優(yōu)秀企業(yè)的價值鏈經(jīng)營，必能動力十足，迅猛推進。