競爭戰(zhàn)略策劃之封殺替代品六法（下）
發(fā)布時間：2021-09-13 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《競爭戰(zhàn)略策劃之封殺替代品六法（上）》中，我們談到“封殺替代品”的重要價值及關(guān)鍵路徑，建議企業(yè)深度依托產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略刷新品牌營銷策劃價值，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃產(chǎn)品消費特色，以數(shù)字營銷策劃放大產(chǎn)品消費黏性。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營刷新企業(yè)反替代品經(jīng)營。封殺替代品，貴在創(chuàng)造替代品經(jīng)營競爭路徑，點亮替代品創(chuàng)新經(jīng)營。
“六大方法”，助力企業(yè)封殺替代品。1）“提升產(chǎn)品使用價值”：豐富產(chǎn)品功能，提升產(chǎn)品消費效用。提升產(chǎn)品使用滿意度，拓寬其用途價值。2）“提升產(chǎn)品替換成本”：抬升產(chǎn)品價值門檻，強化產(chǎn)品進入壁壘。對比產(chǎn)品特色，刷新產(chǎn)品消費。3）“刷新產(chǎn)品績效”：提升產(chǎn)品績效表現(xiàn)，突出產(chǎn)品特色。密切客戶關(guān)系，提升產(chǎn)品口碑。4）“持續(xù)提升使用率”：拓寬產(chǎn)品使用場景，豐富產(chǎn)品消費觸點。健全產(chǎn)品價值體系，提升產(chǎn)品使用頻率。5）“提升產(chǎn)品價值感知”：點亮產(chǎn)品利益點，突出產(chǎn)品直接優(yōu)勢。推動產(chǎn)品交互，亮化產(chǎn)品高價值信號。6）“封殺替代路徑”：搶占獨特性渠道，擁有顯著的產(chǎn)品優(yōu)勢。獨占商業(yè)經(jīng)營資源，全場景覆蓋可能性替代路徑。
“六大方法”之四——“持續(xù)提升使用率”：拓寬產(chǎn)品使用場景，豐富產(chǎn)品消費觸點。健全產(chǎn)品價值體系，提升產(chǎn)品使用頻率
拓寬產(chǎn)品使用場景，豐富產(chǎn)品消費觸點。企業(yè)封殺替代品，需要創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃手法，點亮新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，以品牌營銷策劃活化產(chǎn)品使用場景，以品牌策劃傳播點亮用戶經(jīng)營特色，以數(shù)字營銷策劃活化用戶消費感知，線上、線下的全方位消費場景，產(chǎn)品內(nèi)外兼容的消費觸點，必能推動產(chǎn)品迅猛增長。
健全產(chǎn)品價值體系，提升產(chǎn)品使用頻率。企業(yè)封殺替代品的過程，是其持續(xù)點亮產(chǎn)品功能價值、刷新產(chǎn)品效用的過程，是其激發(fā)用戶情感共鳴、刷新用戶特色的過程，更是企業(yè)點亮產(chǎn)品特色打造新“明星產(chǎn)品”的過程。產(chǎn)品價值越豐滿，產(chǎn)品的交互程度越高，產(chǎn)品的使用頻率越充分。
“六大方法”之五——“提升產(chǎn)品價值感知”：點亮產(chǎn)品利益點，突出產(chǎn)品直接優(yōu)勢。推動產(chǎn)品交互，亮化產(chǎn)品高價值信號
點亮產(chǎn)品利益點，突出產(chǎn)品直接優(yōu)勢。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營放大企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營，新產(chǎn)品價值點亮新企業(yè)競爭優(yōu)勢。優(yōu)秀企業(yè)總能積極推動產(chǎn)品交互，以新穎的產(chǎn)品功能吸引人，以特色的產(chǎn)品價值黏住人，以高價值產(chǎn)品經(jīng)營點亮企業(yè)信號。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中泰證券研究所等綜合資訊表明，火星人的差異化定價給其售后留下了充足的利潤空間，同時憑借這一賣“售后服務”模式迅速脫穎而出建立口碑。目前其可提供免費上門，購機三年內(nèi)兩次免費清洗等。售后由經(jīng)銷商承擔，所以火星人此前給經(jīng)銷商毛利空間高，下圖火星人返利比例高于同業(yè)可以驗證。2018年上線的“火星人極速服務小哥”將部分售后收歸自營，返利比例相對下降但銷售人員數(shù)量從 17 年 200 人增至 490 人，銷售費用也相應上升。
“六大方法”之六——“封殺替代路徑”：搶占獨特性渠道，擁有顯著的產(chǎn)品優(yōu)勢。獨占商業(yè)經(jīng)營資源，全場景覆蓋可能性替代路徑
搶占獨特性渠道，擁有顯著的產(chǎn)品優(yōu)勢。數(shù)字商業(yè)風行，企業(yè)封殺替代品，重在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮產(chǎn)品形象，以數(shù)字營銷策劃放大明星產(chǎn)品優(yōu)勢，以新商業(yè)經(jīng)營策劃活化特色產(chǎn)品價值。
獨占商業(yè)經(jīng)營資源，全場景覆蓋可能性替代路徑?？v觀國內(nèi)商業(yè)企業(yè)，多數(shù)商業(yè)企業(yè)擁有自己的渠道優(yōu)勢及服務優(yōu)勢，優(yōu)秀企業(yè)封殺替代品的過程，是企業(yè)點亮品牌形象彰顯品牌戰(zhàn)略的過程，是企業(yè)篩選優(yōu)質(zhì)商業(yè)合作伙伴共同推進的過程，更是企業(yè)點亮全渠道分銷場景積極封殺各種替代品商業(yè)突破的過程。
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司公告、中泰證券研究所等綜合資訊表明，火星人“經(jīng)銷+線上”兩渠道表現(xiàn)亮眼：經(jīng)銷增速領先，電商為領頭羊。對比三家集成灶企業(yè)渠道收入，火星人主要優(yōu)勢來源于線上經(jīng)銷、線上直營模式。其線上直營表現(xiàn)遠超對手，其線上占比為四家可比上市企業(yè)最高(23%)。
企業(yè)封殺替代品，需要企業(yè)以新產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃刷新產(chǎn)品使用價值，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃激活用戶消費。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營放大企業(yè)封殺替代品經(jīng)營手法，持續(xù)刷新自有產(chǎn)品績效、提升產(chǎn)品使用率以提升產(chǎn)品競爭力，持續(xù)提升產(chǎn)品價值感知、持續(xù)封殺可能性替代路徑，以此助推企業(yè)迅猛崛起，斷絕替代品成長之路。
“六大方法”，助力企業(yè)封殺替代品。1）“提升產(chǎn)品使用價值”：豐富產(chǎn)品功能，提升產(chǎn)品消費效用。提升產(chǎn)品使用滿意度，拓寬其用途價值。2）“提升產(chǎn)品替換成本”：抬升產(chǎn)品價值門檻，強化產(chǎn)品進入壁壘。對比產(chǎn)品特色，刷新產(chǎn)品消費。3）“刷新產(chǎn)品績效”：提升產(chǎn)品績效表現(xiàn)，突出產(chǎn)品特色。密切客戶關(guān)系，提升產(chǎn)品口碑。4）“持續(xù)提升使用率”：拓寬產(chǎn)品使用場景，豐富產(chǎn)品消費觸點。健全產(chǎn)品價值體系，提升產(chǎn)品使用頻率。5）“提升產(chǎn)品價值感知”：點亮產(chǎn)品利益點，突出產(chǎn)品直接優(yōu)勢。推動產(chǎn)品交互，亮化產(chǎn)品高價值信號。6）“封殺替代路徑”：搶占獨特性渠道，擁有顯著的產(chǎn)品優(yōu)勢。獨占商業(yè)經(jīng)營資源，全場景覆蓋可能性替代路徑。
“六大方法”之四——“持續(xù)提升使用率”：拓寬產(chǎn)品使用場景，豐富產(chǎn)品消費觸點。健全產(chǎn)品價值體系，提升產(chǎn)品使用頻率
拓寬產(chǎn)品使用場景，豐富產(chǎn)品消費觸點。企業(yè)封殺替代品，需要創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃手法，點亮新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，以品牌營銷策劃活化產(chǎn)品使用場景，以品牌策劃傳播點亮用戶經(jīng)營特色，以數(shù)字營銷策劃活化用戶消費感知，線上、線下的全方位消費場景，產(chǎn)品內(nèi)外兼容的消費觸點，必能推動產(chǎn)品迅猛增長。
健全產(chǎn)品價值體系，提升產(chǎn)品使用頻率。企業(yè)封殺替代品的過程，是其持續(xù)點亮產(chǎn)品功能價值、刷新產(chǎn)品效用的過程，是其激發(fā)用戶情感共鳴、刷新用戶特色的過程，更是企業(yè)點亮產(chǎn)品特色打造新“明星產(chǎn)品”的過程。產(chǎn)品價值越豐滿，產(chǎn)品的交互程度越高，產(chǎn)品的使用頻率越充分。
“六大方法”之五——“提升產(chǎn)品價值感知”：點亮產(chǎn)品利益點，突出產(chǎn)品直接優(yōu)勢。推動產(chǎn)品交互，亮化產(chǎn)品高價值信號
點亮產(chǎn)品利益點，突出產(chǎn)品直接優(yōu)勢。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營放大企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營，新產(chǎn)品價值點亮新企業(yè)競爭優(yōu)勢。優(yōu)秀企業(yè)總能積極推動產(chǎn)品交互，以新穎的產(chǎn)品功能吸引人，以特色的產(chǎn)品價值黏住人，以高價值產(chǎn)品經(jīng)營點亮企業(yè)信號。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中泰證券研究所等綜合資訊表明，火星人的差異化定價給其售后留下了充足的利潤空間，同時憑借這一賣“售后服務”模式迅速脫穎而出建立口碑。目前其可提供免費上門，購機三年內(nèi)兩次免費清洗等。售后由經(jīng)銷商承擔，所以火星人此前給經(jīng)銷商毛利空間高，下圖火星人返利比例高于同業(yè)可以驗證。2018年上線的“火星人極速服務小哥”將部分售后收歸自營，返利比例相對下降但銷售人員數(shù)量從 17 年 200 人增至 490 人，銷售費用也相應上升。
搶占獨特性渠道，擁有顯著的產(chǎn)品優(yōu)勢。數(shù)字商業(yè)風行，企業(yè)封殺替代品，重在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮產(chǎn)品形象，以數(shù)字營銷策劃放大明星產(chǎn)品優(yōu)勢，以新商業(yè)經(jīng)營策劃活化特色產(chǎn)品價值。
獨占商業(yè)經(jīng)營資源，全場景覆蓋可能性替代路徑?？v觀國內(nèi)商業(yè)企業(yè)，多數(shù)商業(yè)企業(yè)擁有自己的渠道優(yōu)勢及服務優(yōu)勢，優(yōu)秀企業(yè)封殺替代品的過程，是企業(yè)點亮品牌形象彰顯品牌戰(zhàn)略的過程，是企業(yè)篩選優(yōu)質(zhì)商業(yè)合作伙伴共同推進的過程，更是企業(yè)點亮全渠道分銷場景積極封殺各種替代品商業(yè)突破的過程。
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司公告、中泰證券研究所等綜合資訊表明，火星人“經(jīng)銷+線上”兩渠道表現(xiàn)亮眼：經(jīng)銷增速領先，電商為領頭羊。對比三家集成灶企業(yè)渠道收入，火星人主要優(yōu)勢來源于線上經(jīng)銷、線上直營模式。其線上直營表現(xiàn)遠超對手，其線上占比為四家可比上市企業(yè)最高(23%)。
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