品牌私域流量策劃之商業(yè)合作計劃三類盤
發(fā)布時間：2022-01-20 ????點擊數(shù)：
商業(yè)合作計劃，激活企業(yè)合作，創(chuàng)新品牌私域流量策劃。“激活”是企業(yè)商業(yè)合作的關(guān)鍵詞，激活所有參加者的分銷計劃，以此建立大未來，激活新體系價值。用戶消費熱情被激活，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略因之迅猛推行；用戶消費價值被激活，商業(yè)品牌營銷策劃隨之風(fēng)行；用戶分銷能量被激活，全渠道品牌策劃傳播隨之大放溢彩，數(shù)字營銷策劃大行其道。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)商業(yè)合作再升級，優(yōu)秀的商業(yè)合作計劃，必然是“全民任務(wù)”式的新商業(yè)經(jīng)營，或以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新推動企業(yè)新商業(yè)增長，或以新零售策劃運營等商業(yè)創(chuàng)造點亮用戶新消費價值，或以新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)造“商業(yè)聯(lián)盟”新代理特色。
“三類盤”，點亮企業(yè)品牌私域流量策劃，創(chuàng)造新商業(yè)合作計劃。1）“基礎(chǔ)盤”——“推廣員激活”：彰顯品牌力量，持續(xù)招募品牌推廣員，擴大分銷基礎(chǔ)；激活推廣員社交鏈，推動企業(yè)的平臺發(fā)展及賦能。2）“中堅盤”——“代理商激活”：激活代理價值，全面盤活代理商資源；創(chuàng)新代理分銷機制，建立健全品牌化分銷體系。3）“主力盤”——“定向投資商激活”：前期定向招募股東，建立“大代理體系”；中后期激活合伙人體系，拓寬財富晉升通道。
“基礎(chǔ)盤”——“推廣員激活”：彰顯品牌力量，持續(xù)招募品牌推廣員，擴大分銷基礎(chǔ)；激活推廣員社交鏈，推動企業(yè)的平臺發(fā)展及賦能
彰顯品牌力量，持續(xù)招募品牌推廣員，擴大分銷基礎(chǔ)。優(yōu)秀的商業(yè)合作，彰顯著產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新著用戶的品牌營銷策劃活動，點亮著企業(yè)的全渠道品牌策劃傳播。優(yōu)秀的品牌能量，需要龐大的“品牌推廣員隊伍”，以其激活品牌分銷網(wǎng)絡(luò)，以其推動品牌的全渠道推廣，以其提升品牌價值。
激活推廣員社交鏈，推動企業(yè)的平臺發(fā)展及賦能。“推廣員”是品牌分銷的基礎(chǔ)力量，龐大且廣泛的社交分銷隊伍擴大著企業(yè)品牌影響力，以訂單獎勵推動“品牌推廣員”的積極分銷，以產(chǎn)業(yè)級品牌形象推進“品牌推廣員”創(chuàng)造，更用以老帶新、新人優(yōu)惠、老客戶拼團免單等數(shù)字營銷策劃活動激活“品牌推廣員”的社交鏈條，以此迅猛壯大社交分銷團隊，夯實企業(yè)商業(yè)合作的新根基。
經(jīng)典案例：根據(jù)慧擇招股說明書、開源證券研究所等綜合資訊表明，慧擇目標(biāo)客戶群體為年輕、保險需求萌芽、保險意識較強、有自我管理意識及上網(wǎng)習(xí)慣的用戶，通過客戶自發(fā)或KOL(key opinion leaders)導(dǎo)流進入慧擇平臺，為客 戶在其超千種產(chǎn)品庫中挑選匹配的產(chǎn)品及并提供流暢、順滑的服務(wù)，使其成為長期客戶，慧擇通過長達 20-30 年或終身的保險服務(wù)將其鎖定在平臺。2019 年 9 月 30 日，慧擇簽約社交媒體 KOL 數(shù)量達 16,500 個，為慧擇平臺進行引流。
“中堅盤”——“代理商激活”：激活代理商價值，全面盤活代理商資源；創(chuàng)新代理分銷機制，建立健全品牌化分銷體系
激活代理商價值，全面盤活代理商資源。“品牌代理商”，不但指傳統(tǒng)渠道的代理商隊伍，而且指擁有一定社交資源、網(wǎng)絡(luò)資源、營銷資源等新商業(yè)資源的個人/團隊/機構(gòu)，其往往擁有新商業(yè)經(jīng)營策劃中所需要的用戶資源、分銷資源、渠道資源等，在新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮著渠道分銷、代理拓展、用戶經(jīng)營等重要職能。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者，總能刷新品牌私域流量策劃思維，以新零售策劃運營推進用戶增長，以新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)造新企業(yè)商業(yè)價值，以新商業(yè)特色放大企業(yè)的新渠道經(jīng)營。
創(chuàng)新代理分銷機制，建立健全品牌化分銷體系。優(yōu)秀的商業(yè)合作，需要強且有力的代理分銷隊伍，或以優(yōu)秀的品牌代理激活用戶消費熱情，或以全國性社交電商代理拓展新分銷渠道，或以新零售策劃運營激活“品牌化分銷”，以團隊式獎勵、一對一深度幫扶等全力幫扶代理商經(jīng)營，定能推動企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃再拓展。
經(jīng)典案例：根據(jù)水滴招股說明書、開源證券研究所等綜合資訊表明，保險分銷方面，水滴通過水滴保、水滴籌、水滴互助獲取自有流量，并逐年加大第三方外部流量導(dǎo)入，通過轉(zhuǎn)化流量實現(xiàn)保險分銷。2020 年第三方渠道流量貢獻 FYP 占比 44.9%。截至 2020 年末，水滴籌通過其特有 裂變式擴散模式已獲取 3.4 億人捐款，累計覆蓋170 萬病人，金額超 370 億元。
“主力盤”——“定向投資商激活”：前期定向招募股東，建立“大代理體系”；中后期激活合伙人體系，拓寬財富晉升通道
前期定向招募股東，建立“大代理體系”。企業(yè)商業(yè)合作創(chuàng)新的過程，是企業(yè)積極推進用戶從消費向分銷再向“投資”持續(xù)晉級的過程，是品牌&用戶關(guān)系從消費者向合作者再向投資者持續(xù)升級的過程。用戶對企業(yè)的認(rèn)同，始于產(chǎn)品持續(xù)性復(fù)購，終于“投資入股”，成為企業(yè)股東，成為企業(yè)的事業(yè)發(fā)展共同體。
中后期激活合伙人體系，拓寬財富晉升通道。優(yōu)秀企業(yè)的用戶經(jīng)營，必然是“消費-傳播-分銷-投資”四位一體的高效循環(huán)，從單一的產(chǎn)品消費服務(wù)體驗，到忠誠于品牌的全渠道品牌策劃傳播，到參與產(chǎn)品的分銷經(jīng)營，再到企業(yè)的產(chǎn)品定制、項目投資及“事業(yè)共同體籌建”。從消費者到品牌傳播者，從品牌分銷者到企業(yè)合伙人，用戶與企業(yè)的關(guān)系日益深化，企業(yè)的商業(yè)合作因之而枝繁葉茂，更具商業(yè)價值。
企業(yè)的新商業(yè)合作計劃，需要企業(yè)刷新新商業(yè)經(jīng)營策劃理念，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推動用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新，以品牌私域流量策劃運營點燃用戶的消費熱情，以全渠道品牌策劃傳播激發(fā)用戶的價值認(rèn)同，以數(shù)字營銷策劃助力品牌推廣員拓展，更以新零售模式策劃等激活品牌化代理分銷體系。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營升級，企業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)合作，以品牌推廣員迅猛拓展“社交分銷鏈”為發(fā)力點，以品牌化代理分銷體系激活為“商業(yè)合作中堅力量”，以消費者投資升級、定向投資商激活為商業(yè)合作新價值；創(chuàng)新前行，必有大未來！
“三類盤”，點亮企業(yè)品牌私域流量策劃，創(chuàng)造新商業(yè)合作計劃。1）“基礎(chǔ)盤”——“推廣員激活”：彰顯品牌力量，持續(xù)招募品牌推廣員，擴大分銷基礎(chǔ)；激活推廣員社交鏈，推動企業(yè)的平臺發(fā)展及賦能。2）“中堅盤”——“代理商激活”：激活代理價值，全面盤活代理商資源；創(chuàng)新代理分銷機制，建立健全品牌化分銷體系。3）“主力盤”——“定向投資商激活”：前期定向招募股東，建立“大代理體系”；中后期激活合伙人體系，拓寬財富晉升通道。
“基礎(chǔ)盤”——“推廣員激活”：彰顯品牌力量，持續(xù)招募品牌推廣員，擴大分銷基礎(chǔ)；激活推廣員社交鏈，推動企業(yè)的平臺發(fā)展及賦能
彰顯品牌力量，持續(xù)招募品牌推廣員，擴大分銷基礎(chǔ)。優(yōu)秀的商業(yè)合作，彰顯著產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新著用戶的品牌營銷策劃活動，點亮著企業(yè)的全渠道品牌策劃傳播。優(yōu)秀的品牌能量，需要龐大的“品牌推廣員隊伍”，以其激活品牌分銷網(wǎng)絡(luò)，以其推動品牌的全渠道推廣，以其提升品牌價值。
激活推廣員社交鏈，推動企業(yè)的平臺發(fā)展及賦能。“推廣員”是品牌分銷的基礎(chǔ)力量，龐大且廣泛的社交分銷隊伍擴大著企業(yè)品牌影響力，以訂單獎勵推動“品牌推廣員”的積極分銷，以產(chǎn)業(yè)級品牌形象推進“品牌推廣員”創(chuàng)造，更用以老帶新、新人優(yōu)惠、老客戶拼團免單等數(shù)字營銷策劃活動激活“品牌推廣員”的社交鏈條，以此迅猛壯大社交分銷團隊，夯實企業(yè)商業(yè)合作的新根基。
經(jīng)典案例：根據(jù)慧擇招股說明書、開源證券研究所等綜合資訊表明，慧擇目標(biāo)客戶群體為年輕、保險需求萌芽、保險意識較強、有自我管理意識及上網(wǎng)習(xí)慣的用戶，通過客戶自發(fā)或KOL(key opinion leaders)導(dǎo)流進入慧擇平臺，為客 戶在其超千種產(chǎn)品庫中挑選匹配的產(chǎn)品及并提供流暢、順滑的服務(wù)，使其成為長期客戶，慧擇通過長達 20-30 年或終身的保險服務(wù)將其鎖定在平臺。2019 年 9 月 30 日，慧擇簽約社交媒體 KOL 數(shù)量達 16,500 個，為慧擇平臺進行引流。
激活代理商價值，全面盤活代理商資源。“品牌代理商”，不但指傳統(tǒng)渠道的代理商隊伍，而且指擁有一定社交資源、網(wǎng)絡(luò)資源、營銷資源等新商業(yè)資源的個人/團隊/機構(gòu)，其往往擁有新商業(yè)經(jīng)營策劃中所需要的用戶資源、分銷資源、渠道資源等，在新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮著渠道分銷、代理拓展、用戶經(jīng)營等重要職能。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者，總能刷新品牌私域流量策劃思維，以新零售策劃運營推進用戶增長，以新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)造新企業(yè)商業(yè)價值，以新商業(yè)特色放大企業(yè)的新渠道經(jīng)營。
創(chuàng)新代理分銷機制，建立健全品牌化分銷體系。優(yōu)秀的商業(yè)合作，需要強且有力的代理分銷隊伍，或以優(yōu)秀的品牌代理激活用戶消費熱情，或以全國性社交電商代理拓展新分銷渠道，或以新零售策劃運營激活“品牌化分銷”，以團隊式獎勵、一對一深度幫扶等全力幫扶代理商經(jīng)營，定能推動企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃再拓展。
經(jīng)典案例：根據(jù)水滴招股說明書、開源證券研究所等綜合資訊表明，保險分銷方面，水滴通過水滴保、水滴籌、水滴互助獲取自有流量，并逐年加大第三方外部流量導(dǎo)入，通過轉(zhuǎn)化流量實現(xiàn)保險分銷。2020 年第三方渠道流量貢獻 FYP 占比 44.9%。截至 2020 年末，水滴籌通過其特有 裂變式擴散模式已獲取 3.4 億人捐款，累計覆蓋170 萬病人，金額超 370 億元。
前期定向招募股東，建立“大代理體系”。企業(yè)商業(yè)合作創(chuàng)新的過程，是企業(yè)積極推進用戶從消費向分銷再向“投資”持續(xù)晉級的過程，是品牌&用戶關(guān)系從消費者向合作者再向投資者持續(xù)升級的過程。用戶對企業(yè)的認(rèn)同，始于產(chǎn)品持續(xù)性復(fù)購，終于“投資入股”，成為企業(yè)股東，成為企業(yè)的事業(yè)發(fā)展共同體。
中后期激活合伙人體系，拓寬財富晉升通道。優(yōu)秀企業(yè)的用戶經(jīng)營，必然是“消費-傳播-分銷-投資”四位一體的高效循環(huán)，從單一的產(chǎn)品消費服務(wù)體驗，到忠誠于品牌的全渠道品牌策劃傳播，到參與產(chǎn)品的分銷經(jīng)營，再到企業(yè)的產(chǎn)品定制、項目投資及“事業(yè)共同體籌建”。從消費者到品牌傳播者，從品牌分銷者到企業(yè)合伙人，用戶與企業(yè)的關(guān)系日益深化，企業(yè)的商業(yè)合作因之而枝繁葉茂，更具商業(yè)價值。
企業(yè)的新商業(yè)合作計劃，需要企業(yè)刷新新商業(yè)經(jīng)營策劃理念，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推動用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新，以品牌私域流量策劃運營點燃用戶的消費熱情，以全渠道品牌策劃傳播激發(fā)用戶的價值認(rèn)同，以數(shù)字營銷策劃助力品牌推廣員拓展，更以新零售模式策劃等激活品牌化代理分銷體系。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營升級，企業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)合作，以品牌推廣員迅猛拓展“社交分銷鏈”為發(fā)力點，以品牌化代理分銷體系激活為“商業(yè)合作中堅力量”，以消費者投資升級、定向投資商激活為商業(yè)合作新價值；創(chuàng)新前行，必有大未來！
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