品牌私域流量策劃之四大分銷代理群運營
發(fā)布時間：2021-08-22 ????點擊數：
“分銷代理群”運營，助力品牌私域流量策劃創(chuàng)新。品牌私域流量運營，重在充分挖掘品牌的發(fā)展基因，以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略驅動品牌 營銷策劃，以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新分銷價值，以數字營銷策劃激活分銷代理的價值。數字化技術推動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式 策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)品牌私域流量策劃增長，得益于其以線上線下高度聯(lián)動的新零售策劃運營點燃用戶消費認知，以多場景品牌觸點聯(lián)動創(chuàng)新商業(yè)經營策劃，以多分銷代理群刷新商業(yè)價值。新品牌，厘定新分銷，壯大代理代理，點亮新發(fā)展。
“四大分銷代理群”，助力企業(yè)品牌私域流量策劃。1）“代理轉化群”：刷新代理政策，推進代理轉化；活化品牌代理價值，激活代理能量，積極轉化潛在代理。2）“代理經營群”：分區(qū)域分級別維護代理，推進代理復購；提供產品類服務，放大產品銷售。3）“代理賦能群”：提升代理積極性，刷新代理經營；強化代理賦能，細化代理商學院。4）“線下活動群”：點亮代理特色，牽引代理下移；設置線下代理沙龍，強化區(qū)域活動現(xiàn)場管控及代理服務賦能。
“四大分銷代理群”之一——“代理轉化群”：刷新代理政策，推進代理轉化；活化品牌代理價值，激活代理能量，積極轉化潛在代理
刷新代理政策，推進代理轉化。品牌私域流量策劃運營，貴在持續(xù)刷新用戶經營，以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略驅動企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)消費價值，以數字營銷策劃點亮分銷代理的最大化價值。同時積極刷新代理政策，以高激勵傭金點亮產品分銷經營，以高激勵活動提升產品消費價值，以高交互代理機制刷新企業(yè)經營，從而創(chuàng)造新商業(yè)特色。代理轉化群，就是要讓每個分銷代理知道自己的價值，以優(yōu)秀的產品點亮新產業(yè)經營，以裂變式獎勵推動代理再開發(fā)。
活化品牌代理價值，激活代理能量，積極轉化潛在代理。品牌私域代理的高效運營，得益于以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略激活用戶價值，以產業(yè)級品牌策劃傳播創(chuàng)造新用戶經營，以線上線下一體化的品牌策劃營銷創(chuàng)造新生活消費，以高傭金明星產品牽引用戶的新商業(yè)價值，以高顏值產品點亮新用戶消費價值，全力盤活品牌戰(zhàn)略價值，全力點亮品牌代理價值，積極轉化潛在代理，創(chuàng)造新商業(yè)價值。代理轉化群，貴在持續(xù)激活代理體驗，激活新分銷能量，創(chuàng)造代理的新分銷新裂變。
“四大分銷代理群”之二——“代理經營群”：分區(qū)域分級別維護代理，推進代理復購；提供產品類服務，放大產品銷售
分區(qū)域分級別維護代理，推進代理復購。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新商業(yè)經營創(chuàng)新，企業(yè)分銷代理拓展的過程，是其以線上線下一 體化的新零售策劃運營推動企業(yè)快速發(fā)展的過程，是其以高效的新分銷政策點亮企業(yè)新零售模式策劃再創(chuàng)新的過程。劃分區(qū)域，重點幫扶重點區(qū)域；劃分級別，重點關注VIP會員；劃分代理，重點大區(qū)域代理；如此，分銷代理體系可以快速建立，代理復購也可順勢推進。代理經營群，因之更加具有黏性，更有商業(yè)價值。
提供產品類服務，放大產品銷售。數字商業(yè)風行，優(yōu)秀的產品創(chuàng)造高價值的用戶黏性，優(yōu)秀的服務創(chuàng)造新商業(yè)經營價值，企業(yè)產品服務越有特色，其分銷代理的積極性越高，其產品銷售越具有特色感及價值感，其或以優(yōu)秀的明星產品放大分銷范圍，或以多功能的優(yōu)質產品提升代理分銷積極性，或以高效產品組合點燃產品價值。產品服務組合越高效，企業(yè)代理經營越優(yōu)勢，企業(yè)創(chuàng)新越具有實效性。
經典案例：根據云集app、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，2018年云集app提供極簡化的個人微店CRM系統(tǒng)和數據分析及銷售工具，注冊成為會員，即可“傻瓜式”開店。云集平臺中央后臺提供高質量商品文案和圖片輸出，即時更新產品知識介紹，所有商品可由云集平臺一鍵分享至各個主流社交平臺。同時云集平臺可提供集成式中央客服，統(tǒng)一由后臺解決用戶售前&售后咨詢，并引AI智能客服提升服務效率。
“四大分銷代理群”之三——“代理賦能群”：提升代理積極性，刷新代理經營；強化代理賦能，細化代理商學院
提升代理積極性，刷新代理經營。企業(yè)分銷代理快速突破，需要企業(yè)以強大的代理賦能助推其業(yè)績增長，以優(yōu)秀的賦能體系創(chuàng)造新代理業(yè)績增長，更要以全渠道分銷刷新代理經營價值。數字化技術驅動企業(yè)新分銷代理成長，數字商業(yè)助推企業(yè)新價值創(chuàng)造，企業(yè)分銷代理群經營，或以全方位的分銷獎勵提升用戶價值，或以高返傭的商品激活新代理作用，或以全方位代理幫扶發(fā)揮代理的巨大價值。代理賦能群，聚合代理資源，凝聚代理人氣，深度賦能代理經營。
強化代理賦能，細化代理商學院。企業(yè)代理賦能，貴在創(chuàng)新代理賦能體系，以“產品成交”為核心驅動明星產品價值創(chuàng)造，以“產品分銷”為核心推動高效產品組合，以“產品銷售”為指引驅動高效產品價值，多產品體系創(chuàng)造新代理經營，多產品價值創(chuàng)造新分銷特色，以專業(yè)化代理商分銷課程、動銷課程等健全“代理商學院”，以品牌培訓、產品培訓、分銷培訓、動銷培訓等點亮企業(yè)代理新價值，激活分銷代理新能量。
經典案例：根據云集招股書、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，2018年云集支付會員培訓費及會員維護費用合計12.6億元，假設全部支付給客戶&服務經理，則平均單個客戶&服務經理年收入約1.8萬元。將云集會員維系支出視作平臺引流成本，平攤至所有會員，則對應18年云集平均每個會員維護及培訓支出約170元；若進一步平攤至購買用戶(即一般電商公司定義的用 戶規(guī)模)，則對應18年云集單個購買用戶支付僅為54元，對比電商同行，無疑是低成本的引流獲客方式。
“四大分銷代理群”之四——“線下活動群”：點亮代理特色，牽引代理下移；設置線下代理沙龍，強化區(qū)域活動現(xiàn)場管控及代理服務賦能
點亮代理特色，牽引代理下移。數字化商業(yè)風行，優(yōu)秀企業(yè)分銷代理群壯大的過程，是其以優(yōu)秀“分銷代理商拓展”為核心、以明星代理商拉動企業(yè)分銷代理體系升級的過程，是其以新分銷代理賦能點亮代理特色的過程，是以線上線下的分銷代理拓展推動企業(yè)渠道經營再升級的過程。企業(yè)線下活動群，就是要將分銷社群的經營資源下移，要將代理經營的價值下移，要將社群獲得的政策下移，以便將線上的分銷社群代理資源高效變現(xiàn)。
設置線下代理沙龍，強化區(qū)域活動現(xiàn)場管控及代理服務賦能。企業(yè)分銷代理體系刷新，得益于其以“線下代理沙龍”點亮新分銷價值，得益于其以“新分銷代理管控”創(chuàng)造新商業(yè)經營特色，更得益于其以“強線下代理”激活區(qū)域分銷代理能量，以新區(qū)域經營強化現(xiàn)場管控，以新區(qū)域活動強化分銷代理服務，更以區(qū)域活動激活分銷代理能量，創(chuàng)造新產品分銷價值及代理新服務特色。
企業(yè)分銷代理群經營，重在以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略推動企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新代理價值，以數字營銷策劃點亮新分銷代理能量。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)分銷代理大升級，企業(yè)分銷代理群的重要價值，在于助力企業(yè)品牌私域流量策劃創(chuàng)新，以新零售模式策劃刷新分銷代理經營，以新零售策劃運營創(chuàng)新線下活動，以線上線下立體化營銷策劃活動點亮新企業(yè)價值，從而推動企業(yè)的新商業(yè)經營策劃大創(chuàng)新。
“四大分銷代理群”，助力企業(yè)品牌私域流量策劃。1）“代理轉化群”：刷新代理政策，推進代理轉化；活化品牌代理價值，激活代理能量，積極轉化潛在代理。2）“代理經營群”：分區(qū)域分級別維護代理，推進代理復購；提供產品類服務，放大產品銷售。3）“代理賦能群”：提升代理積極性，刷新代理經營；強化代理賦能，細化代理商學院。4）“線下活動群”：點亮代理特色，牽引代理下移；設置線下代理沙龍，強化區(qū)域活動現(xiàn)場管控及代理服務賦能。
“四大分銷代理群”之一——“代理轉化群”：刷新代理政策，推進代理轉化；活化品牌代理價值，激活代理能量，積極轉化潛在代理
刷新代理政策，推進代理轉化。品牌私域流量策劃運營，貴在持續(xù)刷新用戶經營，以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略驅動企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)消費價值，以數字營銷策劃點亮分銷代理的最大化價值。同時積極刷新代理政策，以高激勵傭金點亮產品分銷經營，以高激勵活動提升產品消費價值，以高交互代理機制刷新企業(yè)經營，從而創(chuàng)造新商業(yè)特色。代理轉化群，就是要讓每個分銷代理知道自己的價值，以優(yōu)秀的產品點亮新產業(yè)經營，以裂變式獎勵推動代理再開發(fā)。
活化品牌代理價值，激活代理能量，積極轉化潛在代理。品牌私域代理的高效運營，得益于以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略激活用戶價值，以產業(yè)級品牌策劃傳播創(chuàng)造新用戶經營，以線上線下一體化的品牌策劃營銷創(chuàng)造新生活消費，以高傭金明星產品牽引用戶的新商業(yè)價值，以高顏值產品點亮新用戶消費價值，全力盤活品牌戰(zhàn)略價值，全力點亮品牌代理價值，積極轉化潛在代理，創(chuàng)造新商業(yè)價值。代理轉化群，貴在持續(xù)激活代理體驗，激活新分銷能量，創(chuàng)造代理的新分銷新裂變。
“四大分銷代理群”之二——“代理經營群”：分區(qū)域分級別維護代理，推進代理復購；提供產品類服務，放大產品銷售
分區(qū)域分級別維護代理，推進代理復購。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新商業(yè)經營創(chuàng)新，企業(yè)分銷代理拓展的過程，是其以線上線下一 體化的新零售策劃運營推動企業(yè)快速發(fā)展的過程，是其以高效的新分銷政策點亮企業(yè)新零售模式策劃再創(chuàng)新的過程。劃分區(qū)域，重點幫扶重點區(qū)域；劃分級別，重點關注VIP會員；劃分代理，重點大區(qū)域代理；如此，分銷代理體系可以快速建立，代理復購也可順勢推進。代理經營群，因之更加具有黏性，更有商業(yè)價值。
提供產品類服務，放大產品銷售。數字商業(yè)風行，優(yōu)秀的產品創(chuàng)造高價值的用戶黏性，優(yōu)秀的服務創(chuàng)造新商業(yè)經營價值，企業(yè)產品服務越有特色，其分銷代理的積極性越高，其產品銷售越具有特色感及價值感，其或以優(yōu)秀的明星產品放大分銷范圍，或以多功能的優(yōu)質產品提升代理分銷積極性，或以高效產品組合點燃產品價值。產品服務組合越高效，企業(yè)代理經營越優(yōu)勢，企業(yè)創(chuàng)新越具有實效性。
經典案例：根據云集app、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，2018年云集app提供極簡化的個人微店CRM系統(tǒng)和數據分析及銷售工具，注冊成為會員，即可“傻瓜式”開店。云集平臺中央后臺提供高質量商品文案和圖片輸出，即時更新產品知識介紹，所有商品可由云集平臺一鍵分享至各個主流社交平臺。同時云集平臺可提供集成式中央客服，統(tǒng)一由后臺解決用戶售前&售后咨詢，并引AI智能客服提升服務效率。
提升代理積極性，刷新代理經營。企業(yè)分銷代理快速突破，需要企業(yè)以強大的代理賦能助推其業(yè)績增長，以優(yōu)秀的賦能體系創(chuàng)造新代理業(yè)績增長，更要以全渠道分銷刷新代理經營價值。數字化技術驅動企業(yè)新分銷代理成長，數字商業(yè)助推企業(yè)新價值創(chuàng)造，企業(yè)分銷代理群經營，或以全方位的分銷獎勵提升用戶價值，或以高返傭的商品激活新代理作用，或以全方位代理幫扶發(fā)揮代理的巨大價值。代理賦能群，聚合代理資源，凝聚代理人氣，深度賦能代理經營。
強化代理賦能，細化代理商學院。企業(yè)代理賦能，貴在創(chuàng)新代理賦能體系，以“產品成交”為核心驅動明星產品價值創(chuàng)造，以“產品分銷”為核心推動高效產品組合，以“產品銷售”為指引驅動高效產品價值，多產品體系創(chuàng)造新代理經營，多產品價值創(chuàng)造新分銷特色，以專業(yè)化代理商分銷課程、動銷課程等健全“代理商學院”，以品牌培訓、產品培訓、分銷培訓、動銷培訓等點亮企業(yè)代理新價值，激活分銷代理新能量。
經典案例：根據云集招股書、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，2018年云集支付會員培訓費及會員維護費用合計12.6億元，假設全部支付給客戶&服務經理，則平均單個客戶&服務經理年收入約1.8萬元。將云集會員維系支出視作平臺引流成本，平攤至所有會員，則對應18年云集平均每個會員維護及培訓支出約170元；若進一步平攤至購買用戶(即一般電商公司定義的用 戶規(guī)模)，則對應18年云集單個購買用戶支付僅為54元，對比電商同行，無疑是低成本的引流獲客方式。
點亮代理特色，牽引代理下移。數字化商業(yè)風行，優(yōu)秀企業(yè)分銷代理群壯大的過程，是其以優(yōu)秀“分銷代理商拓展”為核心、以明星代理商拉動企業(yè)分銷代理體系升級的過程，是其以新分銷代理賦能點亮代理特色的過程，是以線上線下的分銷代理拓展推動企業(yè)渠道經營再升級的過程。企業(yè)線下活動群，就是要將分銷社群的經營資源下移，要將代理經營的價值下移，要將社群獲得的政策下移，以便將線上的分銷社群代理資源高效變現(xiàn)。
設置線下代理沙龍，強化區(qū)域活動現(xiàn)場管控及代理服務賦能。企業(yè)分銷代理體系刷新，得益于其以“線下代理沙龍”點亮新分銷價值，得益于其以“新分銷代理管控”創(chuàng)造新商業(yè)經營特色，更得益于其以“強線下代理”激活區(qū)域分銷代理能量，以新區(qū)域經營強化現(xiàn)場管控，以新區(qū)域活動強化分銷代理服務，更以區(qū)域活動激活分銷代理能量，創(chuàng)造新產品分銷價值及代理新服務特色。
企業(yè)分銷代理群經營，重在以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略推動企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新代理價值，以數字營銷策劃點亮新分銷代理能量。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)分銷代理大升級，企業(yè)分銷代理群的重要價值，在于助力企業(yè)品牌私域流量策劃創(chuàng)新，以新零售模式策劃刷新分銷代理經營，以新零售策劃運營創(chuàng)新線下活動，以線上線下立體化營銷策劃活動點亮新企業(yè)價值，從而推動企業(yè)的新商業(yè)經營策劃大創(chuàng)新。
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