企業(yè)增長策劃之品牌情感資產(chǎn)提升三法
發(fā)布時間：2021-04-05 ????點擊數(shù)：
企業(yè)增長策劃，源于用戶經(jīng)營策劃，更在于“品牌情感資產(chǎn)提升”。企業(yè)資產(chǎn)總有其優(yōu)秀價值所在，優(yōu)秀的企業(yè)資源助推著企業(yè)增長，以優(yōu)秀的品牌營銷策劃刷新著前端銷售業(yè)績，以專業(yè)化品牌策劃營銷點亮著企業(yè)價值，以數(shù)字營銷策劃傳遞著企業(yè)文化情感價值，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略更使品牌與用戶關(guān)系更加密切。數(shù)字化技術(shù)推動著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，新零售模式策劃助推企業(yè)迅猛崛起，新零售策劃運營等新商業(yè)策劃助推企業(yè)的用戶情感更多認(rèn)同，對品牌價值感知更加到位。
產(chǎn)業(yè)級增長，產(chǎn)業(yè)級用戶經(jīng)營，“情感資產(chǎn)”更具價值。根據(jù)知名管理專家查蘭的定義，情感資產(chǎn)是商業(yè)領(lǐng)袖剛剛開始闡述的理念，指的是員工們依據(jù)他們的精神能量、信任和心甘情愿追隨領(lǐng)導(dǎo)者并付出他們110%的努力于他們的公司和目標(biāo)。情感資產(chǎn)是卓越的精神源泉，能夠強化自我并感染客戶。強大的情感資產(chǎn)，助推企業(yè)極大化品牌價值認(rèn)同，助推企業(yè)更快增長。
企業(yè)增長，需要建立強有力的“情感資產(chǎn)”，更需要擁有強大的品牌價值，“三大方法”助力品牌情感資產(chǎn)建設(shè)。1）明晰遠(yuǎn)大目標(biāo)”：刷新社會責(zé)任，明晰企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、產(chǎn)業(yè)價值，活化企業(yè)經(jīng)營價值，以遠(yuǎn)大的發(fā)展前景引領(lǐng)人。2）“建立變革領(lǐng)導(dǎo)力”：刷新產(chǎn)業(yè)價值，建立以客戶為導(dǎo)向、以競爭精神為核心的管理方式，強化情感號召力，推動產(chǎn)業(yè)級變革領(lǐng)導(dǎo)力。3）“落地強業(yè)務(wù)協(xié)同”：建立群策群力的管理溝通機制，細(xì)化品牌化社交決策機制，更新業(yè)務(wù)決策及協(xié)同機制。
“三大方法”之一——“明晰遠(yuǎn)大目標(biāo)”：刷新社會責(zé)任，明晰企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、產(chǎn)業(yè)價值，活化企業(yè)經(jīng)營價值，以遠(yuǎn)大的發(fā)展前景引領(lǐng)人
以遠(yuǎn)大的目標(biāo)引領(lǐng)人，刷新社會責(zé)任，活化企業(yè)經(jīng)營價值。每個企業(yè)都有自己的優(yōu)秀目標(biāo)，每位優(yōu)秀的企業(yè)家都在以遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)凝聚人，以優(yōu)秀的品牌價值吸引人，這也正是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略極大價值之處，優(yōu)秀的企業(yè)品牌戰(zhàn)略總能放眼產(chǎn)業(yè)消費難題解決，以強有力的企業(yè)品牌策劃刷新品牌營銷策劃思維，點亮產(chǎn)業(yè)級營銷策劃能力，助推數(shù)字企業(yè)品牌策劃營銷新價值，讓用戶對企業(yè)品牌發(fā)展更了解。
遠(yuǎn)大的發(fā)展前景，指引企業(yè)用戶情感再放大。遠(yuǎn)大的企業(yè)發(fā)展，需要遠(yuǎn)大的企業(yè)遠(yuǎn)景指引，需要給企業(yè)的組織建設(shè)以一個優(yōu)秀的號召，企業(yè)家以遠(yuǎn)大的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景來吸引用戶，以優(yōu)秀的企業(yè)榮譽來激勵用戶，以對社會的擔(dān)當(dāng)來點亮產(chǎn)業(yè)級品牌價值，以對社會的責(zé)任來放大企業(yè)特色。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華福證券研究所等綜合資訊表明，2002 年“紅旗”商標(biāo)經(jīng)國家工商總局商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊，并先后被評為成都市著名商標(biāo)、四川省著名商標(biāo)和中國馳名商標(biāo)。疫情期間其3000多家門店做到了不關(guān)門、不斷貨、不漲價，為保障市場供應(yīng)發(fā)揮了重要作用，產(chǎn)業(yè)品牌影響力日益增強。
“三大方法”之二——“建立變革領(lǐng)導(dǎo)力”：刷新產(chǎn)業(yè)價值，建立以客戶為導(dǎo)向、以競爭精神為核心的管理方式，強化情感號召力，推動產(chǎn)業(yè)級變革領(lǐng)導(dǎo)力
刷新產(chǎn)業(yè)級增長價值，建立變革領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)變革，多是關(guān)注企業(yè)的行業(yè)性戰(zhàn)略機遇，以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)前瞻思維點亮企業(yè)發(fā)展價值，以產(chǎn)業(yè)級消費難題解決點亮企業(yè)的消費價值，以客戶的多需求滿足&多價值突破刷新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略價值。
建立以客戶為導(dǎo)向的新型管理方式，持續(xù)強化情感號召力。創(chuàng)造客戶價值，點亮客戶的新價值新供給新特色，助力新企業(yè)變革，建立企業(yè)的變革領(lǐng)導(dǎo)力，是企業(yè)創(chuàng)新管理、提升客戶品牌黏性的“管理利器”，優(yōu)秀變革領(lǐng)導(dǎo)力，助推企業(yè)管理大提升，推動產(chǎn)業(yè)級變革大發(fā)展。
“三大方法”之三——“落地強業(yè)務(wù)協(xié)同”：建立群策群力的管理溝通機制，細(xì)化品牌化社交決策機制，更新業(yè)務(wù)決策及協(xié)同機制
建立群策群力的管理溝通機制，提升用戶的情感黏性。“群策群力”可以極大提升企業(yè)增長管理的高效落地，以高黏性、高價值的客戶互動刷新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略價值，以強有力的、高品牌價值的、高社交性的企業(yè)管理決策機制，更新企業(yè)業(yè)務(wù)增長決策程序，更快、更高、更強的產(chǎn)生價值。
數(shù)字化“品牌化社交決策”機制，更新業(yè)務(wù)決策及協(xié)同增長機制。數(shù)字化技術(shù)風(fēng)行，“數(shù)據(jù)化管理”成為企業(yè)管理的重要趨勢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級更大大助推企業(yè)品牌情感資產(chǎn)管理的提升。以新零售模式策劃為代表的前端品牌營銷策劃創(chuàng)新驅(qū)動著企業(yè)業(yè)績增長，以新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐點亮著品牌情感資產(chǎn)，線上線下一體化品牌戰(zhàn)略刷新著企業(yè)品牌&用戶的新用戶關(guān)系。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告、華福證券研究所等綜合資訊表明，紅旗連鎖公司其增值業(yè)務(wù)范圍廣泛，主要涵蓋代收費服務(wù)、快遞代收代派、充值、信用卡還款等項目。其多數(shù)增值服務(wù)執(zhí)行傭金制度，且不存在額外的成本，所以所獲傭金收入相當(dāng)于直接計入利潤。2012 年至 2019 年，紅旗連鎖增值業(yè)務(wù)營業(yè)額由 24.09 億元提高至 58.74 億元，CAGR 為 14%。
產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行，企業(yè)品牌營銷策劃新突破，數(shù)字營銷策劃再創(chuàng)新，都需要高價值的“品牌情感資產(chǎn)”提升，都需要強有力的品牌策劃營銷加持，都需要專業(yè)化品牌價值打造。數(shù)字化技術(shù)大大助推了企業(yè)管理提升，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快了品牌情感管理價值，新零售模式策劃使品牌&用戶關(guān)系更加密切，新零售策劃運營等新商業(yè)策劃夯實了“企業(yè)品牌情感資產(chǎn)”的發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)跨越式增長，強品牌情感資產(chǎn)改善，無比重要，前景廣闊，且行且努力！
產(chǎn)業(yè)級增長，產(chǎn)業(yè)級用戶經(jīng)營，“情感資產(chǎn)”更具價值。根據(jù)知名管理專家查蘭的定義，情感資產(chǎn)是商業(yè)領(lǐng)袖剛剛開始闡述的理念，指的是員工們依據(jù)他們的精神能量、信任和心甘情愿追隨領(lǐng)導(dǎo)者并付出他們110%的努力于他們的公司和目標(biāo)。情感資產(chǎn)是卓越的精神源泉，能夠強化自我并感染客戶。強大的情感資產(chǎn)，助推企業(yè)極大化品牌價值認(rèn)同，助推企業(yè)更快增長。
企業(yè)增長，需要建立強有力的“情感資產(chǎn)”，更需要擁有強大的品牌價值，“三大方法”助力品牌情感資產(chǎn)建設(shè)。1）明晰遠(yuǎn)大目標(biāo)”：刷新社會責(zé)任，明晰企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、產(chǎn)業(yè)價值，活化企業(yè)經(jīng)營價值，以遠(yuǎn)大的發(fā)展前景引領(lǐng)人。2）“建立變革領(lǐng)導(dǎo)力”：刷新產(chǎn)業(yè)價值，建立以客戶為導(dǎo)向、以競爭精神為核心的管理方式，強化情感號召力，推動產(chǎn)業(yè)級變革領(lǐng)導(dǎo)力。3）“落地強業(yè)務(wù)協(xié)同”：建立群策群力的管理溝通機制，細(xì)化品牌化社交決策機制，更新業(yè)務(wù)決策及協(xié)同機制。
“三大方法”之一——“明晰遠(yuǎn)大目標(biāo)”：刷新社會責(zé)任，明晰企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、產(chǎn)業(yè)價值，活化企業(yè)經(jīng)營價值，以遠(yuǎn)大的發(fā)展前景引領(lǐng)人
以遠(yuǎn)大的目標(biāo)引領(lǐng)人，刷新社會責(zé)任，活化企業(yè)經(jīng)營價值。每個企業(yè)都有自己的優(yōu)秀目標(biāo)，每位優(yōu)秀的企業(yè)家都在以遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)凝聚人，以優(yōu)秀的品牌價值吸引人，這也正是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略極大價值之處，優(yōu)秀的企業(yè)品牌戰(zhàn)略總能放眼產(chǎn)業(yè)消費難題解決，以強有力的企業(yè)品牌策劃刷新品牌營銷策劃思維，點亮產(chǎn)業(yè)級營銷策劃能力，助推數(shù)字企業(yè)品牌策劃營銷新價值，讓用戶對企業(yè)品牌發(fā)展更了解。
遠(yuǎn)大的發(fā)展前景，指引企業(yè)用戶情感再放大。遠(yuǎn)大的企業(yè)發(fā)展，需要遠(yuǎn)大的企業(yè)遠(yuǎn)景指引，需要給企業(yè)的組織建設(shè)以一個優(yōu)秀的號召，企業(yè)家以遠(yuǎn)大的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景來吸引用戶，以優(yōu)秀的企業(yè)榮譽來激勵用戶，以對社會的擔(dān)當(dāng)來點亮產(chǎn)業(yè)級品牌價值，以對社會的責(zé)任來放大企業(yè)特色。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華福證券研究所等綜合資訊表明，2002 年“紅旗”商標(biāo)經(jīng)國家工商總局商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊，并先后被評為成都市著名商標(biāo)、四川省著名商標(biāo)和中國馳名商標(biāo)。疫情期間其3000多家門店做到了不關(guān)門、不斷貨、不漲價，為保障市場供應(yīng)發(fā)揮了重要作用，產(chǎn)業(yè)品牌影響力日益增強。
刷新產(chǎn)業(yè)級增長價值，建立變革領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)變革，多是關(guān)注企業(yè)的行業(yè)性戰(zhàn)略機遇，以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)前瞻思維點亮企業(yè)發(fā)展價值，以產(chǎn)業(yè)級消費難題解決點亮企業(yè)的消費價值，以客戶的多需求滿足&多價值突破刷新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略價值。
建立以客戶為導(dǎo)向的新型管理方式，持續(xù)強化情感號召力。創(chuàng)造客戶價值，點亮客戶的新價值新供給新特色，助力新企業(yè)變革，建立企業(yè)的變革領(lǐng)導(dǎo)力，是企業(yè)創(chuàng)新管理、提升客戶品牌黏性的“管理利器”，優(yōu)秀變革領(lǐng)導(dǎo)力，助推企業(yè)管理大提升，推動產(chǎn)業(yè)級變革大發(fā)展。
“三大方法”之三——“落地強業(yè)務(wù)協(xié)同”：建立群策群力的管理溝通機制，細(xì)化品牌化社交決策機制，更新業(yè)務(wù)決策及協(xié)同機制
建立群策群力的管理溝通機制，提升用戶的情感黏性。“群策群力”可以極大提升企業(yè)增長管理的高效落地，以高黏性、高價值的客戶互動刷新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略價值，以強有力的、高品牌價值的、高社交性的企業(yè)管理決策機制，更新企業(yè)業(yè)務(wù)增長決策程序，更快、更高、更強的產(chǎn)生價值。
數(shù)字化“品牌化社交決策”機制，更新業(yè)務(wù)決策及協(xié)同增長機制。數(shù)字化技術(shù)風(fēng)行，“數(shù)據(jù)化管理”成為企業(yè)管理的重要趨勢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級更大大助推企業(yè)品牌情感資產(chǎn)管理的提升。以新零售模式策劃為代表的前端品牌營銷策劃創(chuàng)新驅(qū)動著企業(yè)業(yè)績增長，以新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐點亮著品牌情感資產(chǎn)，線上線下一體化品牌戰(zhàn)略刷新著企業(yè)品牌&用戶的新用戶關(guān)系。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告、華福證券研究所等綜合資訊表明，紅旗連鎖公司其增值業(yè)務(wù)范圍廣泛，主要涵蓋代收費服務(wù)、快遞代收代派、充值、信用卡還款等項目。其多數(shù)增值服務(wù)執(zhí)行傭金制度，且不存在額外的成本，所以所獲傭金收入相當(dāng)于直接計入利潤。2012 年至 2019 年，紅旗連鎖增值業(yè)務(wù)營業(yè)額由 24.09 億元提高至 58.74 億元，CAGR 為 14%。
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