企業(yè)增長(zhǎng)策劃之高質(zhì)量增長(zhǎng)的七種思維（下）
發(fā)布時(shí)間：2021-03-28 ????點(diǎn)擊數(shù)：
我們?cè)凇镀髽I(yè)增長(zhǎng)策劃之高質(zhì)量增長(zhǎng)的七種思維（上）》中深度談及了前四種思維，此篇文章中我們重點(diǎn)關(guān)注《企業(yè)增長(zhǎng)策劃之高質(zhì)量增長(zhǎng)的七種思維》的后三種思維！企業(yè)增長(zhǎng)，貴在高質(zhì)量增長(zhǎng)，優(yōu)秀增長(zhǎng)思維，產(chǎn)生優(yōu)秀關(guān)鍵行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)。數(shù)字化技術(shù)風(fēng)行的年代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)大大加快，創(chuàng)造線上線下一體化新零售模式策劃新手法，融入新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，革新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新品牌策劃營(yíng)銷策劃新手法，推進(jìn)數(shù)字營(yíng)銷策劃新手法，企業(yè)可以創(chuàng)造新一輪增長(zhǎng)，創(chuàng)造高質(zhì)量增長(zhǎng)。
“七種思維”，點(diǎn)亮高質(zhì)量增長(zhǎng)。1）“數(shù)智化思維”：面向數(shù)字化未來(lái)，點(diǎn)亮智能化發(fā)展，以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)未來(lái)，以科技驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，以未來(lái)前瞻細(xì)化未來(lái)。2）“全員式參與”：全員參與企業(yè)增長(zhǎng)，全員參與企業(yè)互動(dòng)，全面點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)能量。3）“精細(xì)化思維”：點(diǎn)亮精細(xì)化思維，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)，以創(chuàng)新式突破為指引，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。4）“財(cái)務(wù)性思維”：擁有產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)思維，點(diǎn)亮成本和收益精細(xì)化權(quán)衡，提高產(chǎn)出收益率，增收為重，成本節(jié)約為輔。5）“全價(jià)值鏈思維”：營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，企業(yè)價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，提升經(jīng)營(yíng)鏈經(jīng)營(yíng)效率，確保其高效、精簡(jiǎn)和科技型經(jīng)營(yíng)。6）“增長(zhǎng)預(yù)算思維”：列明增長(zhǎng)預(yù)算，活化產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)財(cái)務(wù)價(jià)值，優(yōu)化資源配置。7）“增長(zhǎng)組織式思維”：強(qiáng)化增長(zhǎng)組織設(shè)置，專業(yè)化增長(zhǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新增長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)及協(xié)同規(guī)劃。
“七種思維”之五——“全價(jià)值鏈思維”：營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，企業(yè)價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，提升經(jīng)營(yíng)鏈經(jīng)營(yíng)效率，確保其高效、精簡(jiǎn)和科技型經(jīng)營(yíng)
營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化持續(xù)增長(zhǎng)。數(shù)字營(yíng)銷策劃的浪潮已經(jīng)席卷中國(guó)，品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新引領(lǐng)著企業(yè)新發(fā)展，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)升級(jí)，基于企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)助推企業(yè)增長(zhǎng)，以數(shù)字化技術(shù)助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以企業(yè)線上線下一體化新零售模式策劃打開企業(yè)增長(zhǎng)新通道，以線上線下聯(lián)動(dòng)式新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃助推企業(yè)增長(zhǎng)，更新企業(yè)全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)，放大企業(yè)新增長(zhǎng)。
提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，點(diǎn)亮企業(yè)科技賦能。優(yōu)秀企業(yè)總能刷新企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維，點(diǎn)亮企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)思維，點(diǎn)亮數(shù)字化技術(shù)的驅(qū)動(dòng)作用，以智能品牌營(yíng)銷策劃驅(qū)動(dòng)企業(yè)再增長(zhǎng)，以智能終端、云貨架、智能大屏等點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新數(shù)字營(yíng)銷策劃新手法，以新業(yè)務(wù)重組優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以新科技賦能企業(yè)新發(fā)展。
經(jīng)典案例：根據(jù)固安捷年報(bào)、wind、浙商證券研究所等綜合資訊表明，固安捷于 1928 年在美國(guó)成立，目前已是全球最大的為企業(yè)提供 MRO 產(chǎn)品及服務(wù)的分銷商。其經(jīng)營(yíng)種類從最初的電氣設(shè)備批發(fā)延展到了近 170 萬(wàn)種豐富的 MRO 品 類、SKU達(dá) 2000 萬(wàn)個(gè)；經(jīng)營(yíng)范圍從北美洲的美國(guó)走向加拿大，進(jìn)而擴(kuò)張到歐洲及亞洲市場(chǎng)。2006-2019 年公司營(yíng)收由 58.84 億美元增長(zhǎng)至 114.86 億美元，CAGR 為5.3%。
“七種思維”之六——“增長(zhǎng)預(yù)算思維”：列明增長(zhǎng)預(yù)算，活化產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)財(cái)務(wù)價(jià)值，優(yōu)化資源配置
列明增長(zhǎng)預(yù)算，活化產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)財(cái)務(wù)價(jià)值。企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)，本就是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)組合的一種新突破，是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的一種新發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)總能點(diǎn)亮企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，持續(xù)活化資源配置，注重現(xiàn)金流等保障。
高質(zhì)量增長(zhǎng)下的“增長(zhǎng)預(yù)算”，其旨在提升產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略實(shí)效性，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷價(jià)值，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)企業(yè)增長(zhǎng)，聚焦核心業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)，減少不必要的業(yè)務(wù)虧損及成本支出，持續(xù)擴(kuò)大多元化業(yè)務(wù)收入，增收支出，并持續(xù)擴(kuò)大重點(diǎn)項(xiàng)目的預(yù)算撥付。
“七種思維”之七——“增長(zhǎng)組織式思維”：強(qiáng)化增長(zhǎng)組織設(shè)置，專業(yè)化增長(zhǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新增長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)及協(xié)同規(guī)劃
強(qiáng)化增長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)，創(chuàng)新增長(zhǎng)組織機(jī)制。增長(zhǎng)型組織設(shè)計(jì)，一直是優(yōu)秀企業(yè)關(guān)注的助推產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”之一，優(yōu)秀的增長(zhǎng)組織，有清晰的增長(zhǎng)組織架構(gòu)，可以聚合市場(chǎng)推廣、區(qū)域銷售、產(chǎn)品研發(fā)、品牌公關(guān)、IT建設(shè)等多方面資源，活化增長(zhǎng)組織投入，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)組織機(jī)制，推動(dòng)增長(zhǎng)組織的落地性和實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)效性。
推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同，強(qiáng)化高價(jià)值組織協(xié)同。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速增長(zhǎng)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)放大產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，聚焦核心業(yè)務(wù)組織建設(shè)，規(guī)范增長(zhǎng)性職能、快速增長(zhǎng)機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)增長(zhǎng)流程，推動(dòng)戰(zhàn)略級(jí)組織協(xié)同。
經(jīng)典案例：根據(jù)米思米官網(wǎng)、wind、浙商證券研究所等綜合資訊表明，米思米成立于 1963 年，是日本 MRO 工業(yè)品最大電商平臺(tái)。其旗下業(yè)務(wù)線有 “FA 事業(yè)”、“模具零件 事業(yè)”、“VONA 事業(yè)”三大事業(yè)部，其中 VONA 是米思米在 2010 年底推出、以電商銷售為主的業(yè)務(wù)線。13 年以后，在 VONA 事業(yè)部的拉動(dòng)下(15→19 年收入從 482 億日元到 1463 億日元)，公司收入和利潤(rùn)均進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段。
數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，科技賦能新零售模式策劃助推企業(yè)增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全渠道品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之路，數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷刷新用戶的增長(zhǎng)認(rèn)知，基于數(shù)智化點(diǎn)亮高質(zhì)量增長(zhǎng)的科技賦能，推動(dòng)全員參與企業(yè)營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以高收入增長(zhǎng)率及優(yōu)質(zhì)收益主點(diǎn)亮“高質(zhì)量增長(zhǎng)財(cái)務(wù)指標(biāo)”，推動(dòng)企業(yè)全價(jià)值鏈快速發(fā)展。
“七種思維”，點(diǎn)亮高質(zhì)量增長(zhǎng)。1）“數(shù)智化思維”：面向數(shù)字化未來(lái)，點(diǎn)亮智能化發(fā)展，以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)未來(lái)，以科技驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，以未來(lái)前瞻細(xì)化未來(lái)。2）“全員式參與”：全員參與企業(yè)增長(zhǎng)，全員參與企業(yè)互動(dòng)，全面點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)能量。3）“精細(xì)化思維”：點(diǎn)亮精細(xì)化思維，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)，以創(chuàng)新式突破為指引，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。4）“財(cái)務(wù)性思維”：擁有產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)思維，點(diǎn)亮成本和收益精細(xì)化權(quán)衡，提高產(chǎn)出收益率，增收為重，成本節(jié)約為輔。5）“全價(jià)值鏈思維”：營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，企業(yè)價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，提升經(jīng)營(yíng)鏈經(jīng)營(yíng)效率，確保其高效、精簡(jiǎn)和科技型經(jīng)營(yíng)。6）“增長(zhǎng)預(yù)算思維”：列明增長(zhǎng)預(yù)算，活化產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)財(cái)務(wù)價(jià)值，優(yōu)化資源配置。7）“增長(zhǎng)組織式思維”：強(qiáng)化增長(zhǎng)組織設(shè)置，專業(yè)化增長(zhǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新增長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)及協(xié)同規(guī)劃。
“七種思維”之五——“全價(jià)值鏈思維”：營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，企業(yè)價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，提升經(jīng)營(yíng)鏈經(jīng)營(yíng)效率，確保其高效、精簡(jiǎn)和科技型經(jīng)營(yíng)
營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化持續(xù)增長(zhǎng)。數(shù)字營(yíng)銷策劃的浪潮已經(jīng)席卷中國(guó)，品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新引領(lǐng)著企業(yè)新發(fā)展，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)升級(jí)，基于企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)助推企業(yè)增長(zhǎng)，以數(shù)字化技術(shù)助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以企業(yè)線上線下一體化新零售模式策劃打開企業(yè)增長(zhǎng)新通道，以線上線下聯(lián)動(dòng)式新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃助推企業(yè)增長(zhǎng)，更新企業(yè)全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)，放大企業(yè)新增長(zhǎng)。
提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，點(diǎn)亮企業(yè)科技賦能。優(yōu)秀企業(yè)總能刷新企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維，點(diǎn)亮企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)思維，點(diǎn)亮數(shù)字化技術(shù)的驅(qū)動(dòng)作用，以智能品牌營(yíng)銷策劃驅(qū)動(dòng)企業(yè)再增長(zhǎng)，以智能終端、云貨架、智能大屏等點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新數(shù)字營(yíng)銷策劃新手法，以新業(yè)務(wù)重組優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以新科技賦能企業(yè)新發(fā)展。
經(jīng)典案例：根據(jù)固安捷年報(bào)、wind、浙商證券研究所等綜合資訊表明，固安捷于 1928 年在美國(guó)成立，目前已是全球最大的為企業(yè)提供 MRO 產(chǎn)品及服務(wù)的分銷商。其經(jīng)營(yíng)種類從最初的電氣設(shè)備批發(fā)延展到了近 170 萬(wàn)種豐富的 MRO 品 類、SKU達(dá) 2000 萬(wàn)個(gè)；經(jīng)營(yíng)范圍從北美洲的美國(guó)走向加拿大，進(jìn)而擴(kuò)張到歐洲及亞洲市場(chǎng)。2006-2019 年公司營(yíng)收由 58.84 億美元增長(zhǎng)至 114.86 億美元，CAGR 為5.3%。
列明增長(zhǎng)預(yù)算，活化產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)財(cái)務(wù)價(jià)值。企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)，本就是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)組合的一種新突破，是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的一種新發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)總能點(diǎn)亮企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，持續(xù)活化資源配置，注重現(xiàn)金流等保障。
高質(zhì)量增長(zhǎng)下的“增長(zhǎng)預(yù)算”，其旨在提升產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略實(shí)效性，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷價(jià)值，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)企業(yè)增長(zhǎng)，聚焦核心業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)，減少不必要的業(yè)務(wù)虧損及成本支出，持續(xù)擴(kuò)大多元化業(yè)務(wù)收入，增收支出，并持續(xù)擴(kuò)大重點(diǎn)項(xiàng)目的預(yù)算撥付。
“七種思維”之七——“增長(zhǎng)組織式思維”：強(qiáng)化增長(zhǎng)組織設(shè)置，專業(yè)化增長(zhǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新增長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)及協(xié)同規(guī)劃
強(qiáng)化增長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)，創(chuàng)新增長(zhǎng)組織機(jī)制。增長(zhǎng)型組織設(shè)計(jì)，一直是優(yōu)秀企業(yè)關(guān)注的助推產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”之一，優(yōu)秀的增長(zhǎng)組織，有清晰的增長(zhǎng)組織架構(gòu)，可以聚合市場(chǎng)推廣、區(qū)域銷售、產(chǎn)品研發(fā)、品牌公關(guān)、IT建設(shè)等多方面資源，活化增長(zhǎng)組織投入，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)組織機(jī)制，推動(dòng)增長(zhǎng)組織的落地性和實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)效性。
推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同，強(qiáng)化高價(jià)值組織協(xié)同。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速增長(zhǎng)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)放大產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，聚焦核心業(yè)務(wù)組織建設(shè)，規(guī)范增長(zhǎng)性職能、快速增長(zhǎng)機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)增長(zhǎng)流程，推動(dòng)戰(zhàn)略級(jí)組織協(xié)同。
經(jīng)典案例：根據(jù)米思米官網(wǎng)、wind、浙商證券研究所等綜合資訊表明，米思米成立于 1963 年，是日本 MRO 工業(yè)品最大電商平臺(tái)。其旗下業(yè)務(wù)線有 “FA 事業(yè)”、“模具零件 事業(yè)”、“VONA 事業(yè)”三大事業(yè)部，其中 VONA 是米思米在 2010 年底推出、以電商銷售為主的業(yè)務(wù)線。13 年以后，在 VONA 事業(yè)部的拉動(dòng)下(15→19 年收入從 482 億日元到 1463 億日元)，公司收入和利潤(rùn)均進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段。
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