企業(yè)增長策劃之高質(zhì)量增長的七種思維（上）
發(fā)布時間：2021-03-28 ????點(diǎn)擊數(shù)：
企業(yè)增長策劃，貴在“高質(zhì)量增長”。每個企業(yè)都在謀求業(yè)績增長，每個企業(yè)都在強(qiáng)化可持續(xù)增長，而優(yōu)秀企業(yè)的增長更需要是高質(zhì)量的，是基于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢的，是順應(yīng)數(shù)字化技術(shù)助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級行業(yè)大勢的，更是融入新零售策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃實(shí)踐的。企業(yè)行事，思維革新永遠(yuǎn)是第一位的，融入新零售模式策劃新浪潮，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，革新企業(yè)品牌策劃方式方法，拉動后端營銷策劃再發(fā)展，企業(yè)品牌營銷策劃牽引的業(yè)務(wù)大發(fā)展，指日可待。
高質(zhì)量增長，高質(zhì)量效益，思維創(chuàng)新是第一位的。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，業(yè)績高質(zhì)量擴(kuò)張，效益高質(zhì)量突破，都離不開優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌推行，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以高質(zhì)量增長觀點(diǎn)指引企業(yè)營銷策劃創(chuàng)新，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級確保企業(yè)策劃經(jīng)營高質(zhì)量，如此，思維創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)高增長。
“七種思維”，點(diǎn)亮高質(zhì)量增長。1）“數(shù)智化思維”：面向數(shù)字化未來，點(diǎn)亮智能化發(fā)展，以數(shù)字化驅(qū)動未來，以科技驅(qū)動增長，以未來前瞻細(xì)化未來。2）“全員式參與”：全員參與企業(yè)增長，全員參與企業(yè)互動，全面點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級增長能量。3）“精細(xì)化思維”：點(diǎn)亮精細(xì)化思維，刷新產(chǎn)業(yè)級增長，穩(wěn)步推進(jìn)，以創(chuàng)新式突破為指引，精細(xì)化運(yùn)營。4）“財務(wù)性思維”：擁有產(chǎn)業(yè)級增長思維，點(diǎn)亮成本和收益精細(xì)化權(quán)衡，提高產(chǎn)出收益率，增收為重，成本節(jié)約為輔。5）“全價值鏈思維”：營銷驅(qū)動，企業(yè)價值鏈經(jīng)營優(yōu)化，提升經(jīng)營鏈經(jīng)營效率，確保其高效、精簡和科技型經(jīng)營。6）“增長預(yù)算思維”：列明增長預(yù)算，活化產(chǎn)業(yè)級增長財務(wù)價值，優(yōu)化資源配置。7）“增長組織式思維”：強(qiáng)化增長組織設(shè)置，專業(yè)化增長機(jī)制驅(qū)動，創(chuàng)新增長組織設(shè)計及協(xié)同規(guī)劃。
“七種思維”之一——“數(shù)智化思維”：面向數(shù)字化未來，點(diǎn)亮智能化發(fā)展，以數(shù)字化驅(qū)動未來，以科技驅(qū)動增長，投資未來再增長
數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)增長，推動企業(yè)數(shù)智化發(fā)展。數(shù)字化技術(shù)風(fēng)行的年代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級已是大勢所趨，優(yōu)秀的企業(yè)總能刷新企業(yè)再增長意識，以數(shù)字化技術(shù)推動企業(yè)大發(fā)展，以智能營銷、智能門店、智能零售等放大企業(yè)數(shù)字營銷策劃能量，以前端銷售增長牽引中臺業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)及后臺供應(yīng)鏈增長，以智能品牌營銷策劃驅(qū)動企業(yè)業(yè)績大發(fā)展。
前瞻未來科技，投資科技，投資未來，以科技助推企業(yè)大增長。短期的業(yè)績增長是需要的，但面向未來的可持續(xù)增長更是需要的，優(yōu)秀的企業(yè)所關(guān)注的，不僅是可持續(xù)的高價值增長，而且是優(yōu)質(zhì)的、可持續(xù)的、高質(zhì)量的增長，面向未來的業(yè)務(wù)布局、業(yè)務(wù)增長，面向未來的高效投資，都是高質(zhì)量增長的良好思維。
經(jīng)典案例：根據(jù)《2019 年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》、浙商證券研究所等綜合資訊表明，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字時代各垂直產(chǎn)業(yè)的新型基礎(chǔ)設(shè)施，其通過從整個產(chǎn)業(yè)鏈角度的資源整合和價值鏈優(yōu)化,從而降低整個產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營成本,提高整個產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量與效率，并通過新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)為客戶創(chuàng)造更好的體驗和社會價值。
“七種思維”之二——“全員式參與”：全員參與企業(yè)增長，全員參與企業(yè)互動，全面點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級增長能量
刷新產(chǎn)業(yè)級增長，點(diǎn)亮全員式參與思維。企業(yè)的高質(zhì)量增長，應(yīng)該是全員參與的，不僅僅是高層管理者的“權(quán)力行為”，而且應(yīng)該成為各企業(yè)成員快速發(fā)展的重要思想認(rèn)為，成為企業(yè)成員的行動準(zhǔn)則，“可傳授的增長觀點(diǎn)”需要各成員的積極成員，“可見效的增長行動”需要各成員的有效執(zhí)行落地，深度品牌策劃舉措、關(guān)鍵營銷策劃行動都需要各部門各成員的積極推進(jìn)。全員參與，鑄就深徹式變革，成就高質(zhì)量增長。
“七種思維”之三——“精細(xì)化思維”：點(diǎn)亮精細(xì)化思維，刷新產(chǎn)業(yè)級增長，穩(wěn)步推進(jìn)，以創(chuàng)新式突破為指引，精細(xì)化運(yùn)營
精細(xì)化運(yùn)營，精細(xì)化推進(jìn)，創(chuàng)造“精益化增長”。數(shù)字化技術(shù)風(fēng)行的時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大大加快，線上線下一體化的新零售模式策劃大行其道，新零售策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新助推企業(yè)大增長，而此類增長應(yīng)是精細(xì)化的，尋找到每個關(guān)鍵性的“增長決策點(diǎn)”，擁有強(qiáng)大的“增長決策行動”的，可落地、可執(zhí)行，有獨(dú)特的價值存在的。
創(chuàng)新式突破，創(chuàng)新式增長。創(chuàng)新式經(jīng)營，創(chuàng)新式企業(yè)增長，需要企業(yè)更多關(guān)注自身競爭優(yōu)勢，關(guān)注自己高價值突破，關(guān)注精益化增長，落地產(chǎn)業(yè)級價值，放大產(chǎn)業(yè)級增長特色，一步步的企業(yè)創(chuàng)新是需要，漸進(jìn)式發(fā)展、漸進(jìn)式增長更是重要的，這些，都在驅(qū)動著企業(yè)的“現(xiàn)象級增長”。
經(jīng)典案例：根據(jù)齊心集團(tuán)公眾號、齊心集團(tuán)官網(wǎng)、浙商證券研究所等綜合資訊表明，齊心集團(tuán)整合集團(tuán)數(shù)字資產(chǎn)，建設(shè)專注服務(wù)于企業(yè)交易、企業(yè)服務(wù)、合作伙伴協(xié)同的數(shù)字化大中臺體系，從而加快實(shí)現(xiàn)億級體量 SKU 的企業(yè)采購交易，齊心商品 sku 規(guī)模從 1 萬+增長到 100 萬+，訂單體量從十萬級增加到千萬級。
“七種思維”之四——“財務(wù)性思維”：擁有產(chǎn)業(yè)級增長思維，點(diǎn)亮成本和收益精細(xì)化權(quán)衡，提高產(chǎn)出收益率，增收為重，成本節(jié)約為輔
財務(wù)收益為重，財務(wù)增長為重。無論何時，企業(yè)增長的顯著表現(xiàn)依然集中在“業(yè)績增長”、財務(wù)效益增長等方面，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品制造創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)增長，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)驅(qū)動業(yè)績上漲，擁有財務(wù)意識，擁有財務(wù)大增長思路，具有產(chǎn)業(yè)級財務(wù)改善思路，持續(xù)保證企業(yè)現(xiàn)金流等關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，持續(xù)提升財務(wù)目標(biāo)改善等品牌增長新價值，有此，企業(yè)高質(zhì)量增長，可期！
企業(yè)增長，源于專業(yè)化品牌營銷策劃創(chuàng)新，源于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推進(jìn)，源于優(yōu)秀的數(shù)字品牌策劃營銷突破，漸進(jìn)式的企業(yè)效益改善是需要的，突破式的企業(yè)營銷策劃創(chuàng)新更不可少。數(shù)字化技術(shù)風(fēng)行的年代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級勢在必行，融入新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，導(dǎo)入線上線下一體化新零售策劃運(yùn)營大發(fā)展，高質(zhì)量增長創(chuàng)造企業(yè)大未來。此是《企業(yè)增長策劃之高質(zhì)量增長的七種思維》之前四種思維，后三種思維請見《企業(yè)增長策劃之高質(zhì)量增長的七種思維（下）》！
高質(zhì)量增長，高質(zhì)量效益，思維創(chuàng)新是第一位的。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，業(yè)績高質(zhì)量擴(kuò)張，效益高質(zhì)量突破，都離不開優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌推行，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以高質(zhì)量增長觀點(diǎn)指引企業(yè)營銷策劃創(chuàng)新，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級確保企業(yè)策劃經(jīng)營高質(zhì)量，如此，思維創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)高增長。
“七種思維”，點(diǎn)亮高質(zhì)量增長。1）“數(shù)智化思維”：面向數(shù)字化未來，點(diǎn)亮智能化發(fā)展，以數(shù)字化驅(qū)動未來，以科技驅(qū)動增長，以未來前瞻細(xì)化未來。2）“全員式參與”：全員參與企業(yè)增長，全員參與企業(yè)互動，全面點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級增長能量。3）“精細(xì)化思維”：點(diǎn)亮精細(xì)化思維，刷新產(chǎn)業(yè)級增長，穩(wěn)步推進(jìn)，以創(chuàng)新式突破為指引，精細(xì)化運(yùn)營。4）“財務(wù)性思維”：擁有產(chǎn)業(yè)級增長思維，點(diǎn)亮成本和收益精細(xì)化權(quán)衡，提高產(chǎn)出收益率，增收為重，成本節(jié)約為輔。5）“全價值鏈思維”：營銷驅(qū)動，企業(yè)價值鏈經(jīng)營優(yōu)化，提升經(jīng)營鏈經(jīng)營效率，確保其高效、精簡和科技型經(jīng)營。6）“增長預(yù)算思維”：列明增長預(yù)算，活化產(chǎn)業(yè)級增長財務(wù)價值，優(yōu)化資源配置。7）“增長組織式思維”：強(qiáng)化增長組織設(shè)置，專業(yè)化增長機(jī)制驅(qū)動，創(chuàng)新增長組織設(shè)計及協(xié)同規(guī)劃。
“七種思維”之一——“數(shù)智化思維”：面向數(shù)字化未來，點(diǎn)亮智能化發(fā)展，以數(shù)字化驅(qū)動未來，以科技驅(qū)動增長，投資未來再增長
數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)增長，推動企業(yè)數(shù)智化發(fā)展。數(shù)字化技術(shù)風(fēng)行的年代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級已是大勢所趨，優(yōu)秀的企業(yè)總能刷新企業(yè)再增長意識，以數(shù)字化技術(shù)推動企業(yè)大發(fā)展，以智能營銷、智能門店、智能零售等放大企業(yè)數(shù)字營銷策劃能量，以前端銷售增長牽引中臺業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)及后臺供應(yīng)鏈增長，以智能品牌營銷策劃驅(qū)動企業(yè)業(yè)績大發(fā)展。
前瞻未來科技，投資科技，投資未來，以科技助推企業(yè)大增長。短期的業(yè)績增長是需要的，但面向未來的可持續(xù)增長更是需要的，優(yōu)秀的企業(yè)所關(guān)注的，不僅是可持續(xù)的高價值增長，而且是優(yōu)質(zhì)的、可持續(xù)的、高質(zhì)量的增長，面向未來的業(yè)務(wù)布局、業(yè)務(wù)增長，面向未來的高效投資，都是高質(zhì)量增長的良好思維。
經(jīng)典案例：根據(jù)《2019 年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》、浙商證券研究所等綜合資訊表明，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字時代各垂直產(chǎn)業(yè)的新型基礎(chǔ)設(shè)施，其通過從整個產(chǎn)業(yè)鏈角度的資源整合和價值鏈優(yōu)化,從而降低整個產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營成本,提高整個產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量與效率，并通過新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)為客戶創(chuàng)造更好的體驗和社會價值。
刷新產(chǎn)業(yè)級增長，點(diǎn)亮全員式參與思維。企業(yè)的高質(zhì)量增長，應(yīng)該是全員參與的，不僅僅是高層管理者的“權(quán)力行為”，而且應(yīng)該成為各企業(yè)成員快速發(fā)展的重要思想認(rèn)為，成為企業(yè)成員的行動準(zhǔn)則，“可傳授的增長觀點(diǎn)”需要各成員的積極成員，“可見效的增長行動”需要各成員的有效執(zhí)行落地，深度品牌策劃舉措、關(guān)鍵營銷策劃行動都需要各部門各成員的積極推進(jìn)。全員參與，鑄就深徹式變革，成就高質(zhì)量增長。
“七種思維”之三——“精細(xì)化思維”：點(diǎn)亮精細(xì)化思維，刷新產(chǎn)業(yè)級增長，穩(wěn)步推進(jìn)，以創(chuàng)新式突破為指引，精細(xì)化運(yùn)營
精細(xì)化運(yùn)營，精細(xì)化推進(jìn)，創(chuàng)造“精益化增長”。數(shù)字化技術(shù)風(fēng)行的時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大大加快，線上線下一體化的新零售模式策劃大行其道，新零售策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新助推企業(yè)大增長，而此類增長應(yīng)是精細(xì)化的，尋找到每個關(guān)鍵性的“增長決策點(diǎn)”，擁有強(qiáng)大的“增長決策行動”的，可落地、可執(zhí)行，有獨(dú)特的價值存在的。
創(chuàng)新式突破，創(chuàng)新式增長。創(chuàng)新式經(jīng)營，創(chuàng)新式企業(yè)增長，需要企業(yè)更多關(guān)注自身競爭優(yōu)勢，關(guān)注自己高價值突破，關(guān)注精益化增長，落地產(chǎn)業(yè)級價值，放大產(chǎn)業(yè)級增長特色，一步步的企業(yè)創(chuàng)新是需要，漸進(jìn)式發(fā)展、漸進(jìn)式增長更是重要的，這些，都在驅(qū)動著企業(yè)的“現(xiàn)象級增長”。
經(jīng)典案例：根據(jù)齊心集團(tuán)公眾號、齊心集團(tuán)官網(wǎng)、浙商證券研究所等綜合資訊表明，齊心集團(tuán)整合集團(tuán)數(shù)字資產(chǎn)，建設(shè)專注服務(wù)于企業(yè)交易、企業(yè)服務(wù)、合作伙伴協(xié)同的數(shù)字化大中臺體系，從而加快實(shí)現(xiàn)億級體量 SKU 的企業(yè)采購交易，齊心商品 sku 規(guī)模從 1 萬+增長到 100 萬+，訂單體量從十萬級增加到千萬級。
財務(wù)收益為重，財務(wù)增長為重。無論何時，企業(yè)增長的顯著表現(xiàn)依然集中在“業(yè)績增長”、財務(wù)效益增長等方面，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品制造創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)增長，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)驅(qū)動業(yè)績上漲，擁有財務(wù)意識，擁有財務(wù)大增長思路，具有產(chǎn)業(yè)級財務(wù)改善思路，持續(xù)保證企業(yè)現(xiàn)金流等關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，持續(xù)提升財務(wù)目標(biāo)改善等品牌增長新價值，有此，企業(yè)高質(zhì)量增長，可期！
企業(yè)增長，源于專業(yè)化品牌營銷策劃創(chuàng)新，源于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推進(jìn)，源于優(yōu)秀的數(shù)字品牌策劃營銷突破，漸進(jìn)式的企業(yè)效益改善是需要的，突破式的企業(yè)營銷策劃創(chuàng)新更不可少。數(shù)字化技術(shù)風(fēng)行的年代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級勢在必行，融入新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，導(dǎo)入線上線下一體化新零售策劃運(yùn)營大發(fā)展，高質(zhì)量增長創(chuàng)造企業(yè)大未來。此是《企業(yè)增長策劃之高質(zhì)量增長的七種思維》之前四種思維，后三種思維請見《企業(yè)增長策劃之高質(zhì)量增長的七種思維（下）》！
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