競爭戰(zhàn)略策劃之競爭戰(zhàn)六大方式（下）
發(fā)布時間：2021-09-17 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《競爭戰(zhàn)略策劃之競爭戰(zhàn)六大方式（上）》中，我們談到了企業(yè)競爭戰(zhàn)的價值及主要形式，談到以新商業(yè)策劃創(chuàng)新企業(yè)競爭，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)新品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃企業(yè)形象，以產(chǎn)業(yè)同盟放大企業(yè)的商業(yè)影響力。優(yōu)秀企業(yè)必是商業(yè)競爭屢創(chuàng)佳績的企業(yè)，必是以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新點燃用戶消費價值的企業(yè)，必是以新零售策劃運營提升用戶消費體驗的企業(yè)，必是以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)。企業(yè)競爭戰(zhàn)，成于細分，勝于結(jié)盟，強于創(chuàng)新拓展。
“六大方式”，點亮企業(yè)競爭戰(zhàn)。1）“市場細分戰(zhàn)”：刷新用戶需求，點亮用戶消費效用，細分市場推進密集化營銷，建立新市場空間，滿足買方新需求。2）“商業(yè)合作戰(zhàn)”：強化產(chǎn)業(yè)鏈上下游商業(yè)合作，推進新商業(yè)同盟，搶奪商業(yè)競爭同盟者，推進“戰(zhàn)略性商業(yè)合作”。3）“地域攻守戰(zhàn)”：依據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新地理區(qū)域深度經(jīng)營，拓展更多地理區(qū)域，占有更多優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場及優(yōu)質(zhì)渠道。4）“產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)”：放眼產(chǎn)業(yè)鏈連接，承接企業(yè)價值鏈經(jīng)營優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)大整合，建立新型產(chǎn)業(yè)集團。5）“技術(shù)攻堅戰(zhàn)”：搶占產(chǎn)業(yè)級技術(shù)高地，擁有技術(shù)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，攻堅核心技術(shù)，激活技術(shù)能量。6）“資本并驅(qū)戰(zhàn)”：放大資本價值，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以大力度整合行業(yè)，抬升行業(yè)進入及退出壁壘，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。
“六大方式”之四——“產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)”：放眼產(chǎn)業(yè)鏈連接，承接企業(yè)價值鏈經(jīng)營優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)大整合，建立新型產(chǎn)業(yè)集團
放眼產(chǎn)業(yè)鏈連接，承接企業(yè)價值鏈經(jīng)營優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的新商業(yè)情境下，企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營需要競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)以企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢為依托，以企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略為指引推動品牌營銷策劃強鏈接，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌形象，以數(shù)字營銷策劃牽引企業(yè)價值鏈升級。
推動產(chǎn)業(yè)大整合，建立新型產(chǎn)業(yè)集團。企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)競爭的過程，是企業(yè)持續(xù)刷新自我產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢的過程，是企業(yè)謀求“產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略集團”的過程，更是企業(yè)建立健全產(chǎn)業(yè)級集團優(yōu)勢的過程。優(yōu)秀企業(yè)的致勝之道，在于持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)整合之力，以核心業(yè)務(wù)為切入點，拉升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營勢能，建立產(chǎn)供銷一條龍的大集團，建立健全產(chǎn)業(yè)級企業(yè)經(jīng)營鏈。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，農(nóng)夫山泉公司目前主打的天然水和天然礦泉水產(chǎn)品對水質(zhì)要求極高。從最初的浙江千島湖到 2019 年投產(chǎn)的黑龍江大興安嶺生產(chǎn)基地，其已在國內(nèi)成功布局了十大優(yōu)質(zhì)水源地。這些水源地不僅水質(zhì)出眾、含有天然的礦物元素，而且儲水量充足。同時，分散各地的水源地可以覆蓋全國市場供應(yīng)，從而降低運輸成本。
“六大方式”之五——“技術(shù)攻堅戰(zhàn)”：搶占產(chǎn)業(yè)級技術(shù)高地，擁有技術(shù)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，攻堅核心技術(shù)，激活技術(shù)能量
搶占產(chǎn)業(yè)級技術(shù)高地，擁有技術(shù)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營牽引企業(yè)價值鏈持續(xù)升級，產(chǎn)業(yè)技術(shù)驅(qū)動企業(yè)更迅猛發(fā)展。搶占產(chǎn)業(yè)級技術(shù)高地，擁有產(chǎn)業(yè)級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，擁有產(chǎn)業(yè)級技術(shù)話語權(quán)，是優(yōu)秀企業(yè)致勝企業(yè)競爭的必由之路，是其迅猛發(fā)展的“強大引擎”。
攻堅核心技術(shù)，激活技術(shù)能量。產(chǎn)業(yè)級技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的強大驅(qū)動引擎，以產(chǎn)業(yè)級技術(shù)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)級技術(shù)應(yīng)用激活企業(yè)發(fā)展能量，企業(yè)經(jīng)營，定能迅猛發(fā)展。核心技術(shù)推動企業(yè)生產(chǎn)工藝進步，數(shù)字化技術(shù)提升企業(yè)經(jīng)營效率，技術(shù)，驅(qū)動著企業(yè)大發(fā)展。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司廣告《最后一公里》、搜狐、第一上海、新浪財經(jīng)、北京商報等綜合資訊表明，農(nóng)夫山泉目前正積極拓展以自動販賣機為代表的新零售渠道、線上渠道等發(fā)展，截至 2020 年 5 月 31 日公司已投放近 62,900 臺以上 智能終端零售設(shè)備。
“六大方式”之六——“資本助推戰(zhàn)”：放大資本價值，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以大力度整合行業(yè)，抬升行業(yè)進入及退出壁壘，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間
放大資本價值，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動企業(yè)大發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)推動企業(yè)的新商業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)商業(yè)價值做大的過程，就是企業(yè)資本迅猛放大的過程，就是企業(yè)以強大資本力量推動產(chǎn)業(yè)整合的過程。
所有優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)競爭，初期大多是以產(chǎn)品為主導(dǎo)的“規(guī)模型競爭”，中期大多是以品牌資產(chǎn)為主導(dǎo)的“價值型競爭”，中后期大多是以資本驅(qū)動的“產(chǎn)業(yè)型競爭”，后期則是產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈的“鏈條式競爭”。企業(yè)競爭，從來如此，資本大大加快了這一企業(yè)發(fā)展進程。企業(yè)資本，因之壯大，企業(yè)競爭，因之魅力無限。
以大力度整合行業(yè)，抬升行業(yè)進入及退出壁壘，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。每家企業(yè)發(fā)展到最后，隨著企業(yè)實力的壯大，優(yōu)秀企業(yè)總會發(fā)起產(chǎn)業(yè)型競爭，以優(yōu)秀業(yè)務(wù)平臺為基礎(chǔ)推動產(chǎn)業(yè)整合，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略為牽引牽引企業(yè)價值鏈升級，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新為契機大力抬升“企業(yè)轉(zhuǎn)換成本”，持續(xù)加大行業(yè)進入及退出壁壘，推動企業(yè)的迅猛發(fā)展。
企業(yè)競爭，有著兵法謀略的精彩紛呈，有著產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新突破，更有著數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新。優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭史，是一部新產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新再突破的競爭創(chuàng)新史，是一部產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略持續(xù)驅(qū)動品牌營銷策劃創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展史，是一部產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播激活用戶新消費的用戶發(fā)展史，更是一部數(shù)字營銷策劃驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革的企業(yè)變革史。數(shù)字商業(yè)的新競爭語境下，企業(yè)競爭宜以新數(shù)字化技術(shù)推動新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新零售策劃運營大突破，以新市場細分推動產(chǎn)業(yè)級商業(yè)合作，以深度區(qū)域市場經(jīng)營創(chuàng)新“區(qū)域攻守”，以產(chǎn)業(yè)整合驅(qū)動企業(yè)價值鏈再造，以新技術(shù)攻堅匹配資本式整合。“產(chǎn)業(yè)待有梟雄出，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，產(chǎn)業(yè)競爭，且看梟雄輩出的年代！
“六大方式”，點亮企業(yè)競爭戰(zhàn)。1）“市場細分戰(zhàn)”：刷新用戶需求，點亮用戶消費效用，細分市場推進密集化營銷，建立新市場空間，滿足買方新需求。2）“商業(yè)合作戰(zhàn)”：強化產(chǎn)業(yè)鏈上下游商業(yè)合作，推進新商業(yè)同盟，搶奪商業(yè)競爭同盟者，推進“戰(zhàn)略性商業(yè)合作”。3）“地域攻守戰(zhàn)”：依據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新地理區(qū)域深度經(jīng)營，拓展更多地理區(qū)域，占有更多優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場及優(yōu)質(zhì)渠道。4）“產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)”：放眼產(chǎn)業(yè)鏈連接，承接企業(yè)價值鏈經(jīng)營優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)大整合，建立新型產(chǎn)業(yè)集團。5）“技術(shù)攻堅戰(zhàn)”：搶占產(chǎn)業(yè)級技術(shù)高地，擁有技術(shù)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，攻堅核心技術(shù)，激活技術(shù)能量。6）“資本并驅(qū)戰(zhàn)”：放大資本價值，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以大力度整合行業(yè)，抬升行業(yè)進入及退出壁壘，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。
“六大方式”之四——“產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)”：放眼產(chǎn)業(yè)鏈連接，承接企業(yè)價值鏈經(jīng)營優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)大整合，建立新型產(chǎn)業(yè)集團
放眼產(chǎn)業(yè)鏈連接，承接企業(yè)價值鏈經(jīng)營優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的新商業(yè)情境下，企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營需要競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)以企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢為依托，以企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略為指引推動品牌營銷策劃強鏈接，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌形象，以數(shù)字營銷策劃牽引企業(yè)價值鏈升級。
推動產(chǎn)業(yè)大整合，建立新型產(chǎn)業(yè)集團。企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)競爭的過程，是企業(yè)持續(xù)刷新自我產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢的過程，是企業(yè)謀求“產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略集團”的過程，更是企業(yè)建立健全產(chǎn)業(yè)級集團優(yōu)勢的過程。優(yōu)秀企業(yè)的致勝之道，在于持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)整合之力，以核心業(yè)務(wù)為切入點，拉升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營勢能，建立產(chǎn)供銷一條龍的大集團，建立健全產(chǎn)業(yè)級企業(yè)經(jīng)營鏈。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，農(nóng)夫山泉公司目前主打的天然水和天然礦泉水產(chǎn)品對水質(zhì)要求極高。從最初的浙江千島湖到 2019 年投產(chǎn)的黑龍江大興安嶺生產(chǎn)基地，其已在國內(nèi)成功布局了十大優(yōu)質(zhì)水源地。這些水源地不僅水質(zhì)出眾、含有天然的礦物元素，而且儲水量充足。同時，分散各地的水源地可以覆蓋全國市場供應(yīng)，從而降低運輸成本。
搶占產(chǎn)業(yè)級技術(shù)高地，擁有技術(shù)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營牽引企業(yè)價值鏈持續(xù)升級，產(chǎn)業(yè)技術(shù)驅(qū)動企業(yè)更迅猛發(fā)展。搶占產(chǎn)業(yè)級技術(shù)高地，擁有產(chǎn)業(yè)級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，擁有產(chǎn)業(yè)級技術(shù)話語權(quán)，是優(yōu)秀企業(yè)致勝企業(yè)競爭的必由之路，是其迅猛發(fā)展的“強大引擎”。
攻堅核心技術(shù)，激活技術(shù)能量。產(chǎn)業(yè)級技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的強大驅(qū)動引擎，以產(chǎn)業(yè)級技術(shù)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)級技術(shù)應(yīng)用激活企業(yè)發(fā)展能量，企業(yè)經(jīng)營，定能迅猛發(fā)展。核心技術(shù)推動企業(yè)生產(chǎn)工藝進步，數(shù)字化技術(shù)提升企業(yè)經(jīng)營效率，技術(shù)，驅(qū)動著企業(yè)大發(fā)展。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司廣告《最后一公里》、搜狐、第一上海、新浪財經(jīng)、北京商報等綜合資訊表明，農(nóng)夫山泉目前正積極拓展以自動販賣機為代表的新零售渠道、線上渠道等發(fā)展，截至 2020 年 5 月 31 日公司已投放近 62,900 臺以上 智能終端零售設(shè)備。
放大資本價值，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動企業(yè)大發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)推動企業(yè)的新商業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)商業(yè)價值做大的過程，就是企業(yè)資本迅猛放大的過程，就是企業(yè)以強大資本力量推動產(chǎn)業(yè)整合的過程。
所有優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)競爭，初期大多是以產(chǎn)品為主導(dǎo)的“規(guī)模型競爭”，中期大多是以品牌資產(chǎn)為主導(dǎo)的“價值型競爭”，中后期大多是以資本驅(qū)動的“產(chǎn)業(yè)型競爭”，后期則是產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈的“鏈條式競爭”。企業(yè)競爭，從來如此，資本大大加快了這一企業(yè)發(fā)展進程。企業(yè)資本，因之壯大，企業(yè)競爭，因之魅力無限。
以大力度整合行業(yè)，抬升行業(yè)進入及退出壁壘，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。每家企業(yè)發(fā)展到最后，隨著企業(yè)實力的壯大，優(yōu)秀企業(yè)總會發(fā)起產(chǎn)業(yè)型競爭，以優(yōu)秀業(yè)務(wù)平臺為基礎(chǔ)推動產(chǎn)業(yè)整合，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略為牽引牽引企業(yè)價值鏈升級，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新為契機大力抬升“企業(yè)轉(zhuǎn)換成本”，持續(xù)加大行業(yè)進入及退出壁壘，推動企業(yè)的迅猛發(fā)展。
企業(yè)競爭，有著兵法謀略的精彩紛呈，有著產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新突破，更有著數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新。優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭史，是一部新產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新再突破的競爭創(chuàng)新史，是一部產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略持續(xù)驅(qū)動品牌營銷策劃創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展史，是一部產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播激活用戶新消費的用戶發(fā)展史，更是一部數(shù)字營銷策劃驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革的企業(yè)變革史。數(shù)字商業(yè)的新競爭語境下，企業(yè)競爭宜以新數(shù)字化技術(shù)推動新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新零售策劃運營大突破，以新市場細分推動產(chǎn)業(yè)級商業(yè)合作，以深度區(qū)域市場經(jīng)營創(chuàng)新“區(qū)域攻守”，以產(chǎn)業(yè)整合驅(qū)動企業(yè)價值鏈再造，以新技術(shù)攻堅匹配資本式整合。“產(chǎn)業(yè)待有梟雄出，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，產(chǎn)業(yè)競爭，且看梟雄輩出的年代！
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