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品牌切割戰(zhàn)之業(yè)績增長“五新式”(上)
發(fā)布時(shí)間:2023-01-11 ????點(diǎn)擊數(shù):
業(yè)績增長,點(diǎn)亮品牌品牌,刷新品牌經(jīng)營。“業(yè)績增長”,源于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,源于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新的企業(yè)品牌形象,源于數(shù)字營銷策劃激發(fā)的用戶消費(fèi)熱情,更源于數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)造的新模式新方法。業(yè)績增長,成于業(yè)績,勝在增長。
 
“五新式”,創(chuàng)造業(yè)績新增長。1)“新空間”:線上線下一盤棋,尋找新增長空間;提升業(yè)務(wù)質(zhì)量,拓寬新增長通道。2)“新流量”:老用戶激活傳統(tǒng)流量,推動(dòng)流量倍增;新用戶放大新流量,做大新價(jià)值。3)“新模式”:模式再創(chuàng)新,效率再拉升;互聯(lián)網(wǎng)賦能新模式,新模式驅(qū)動(dòng)新增長。4)“新產(chǎn)品”:新產(chǎn)品,搶占品類新賽道;現(xiàn)象級產(chǎn)品,成就現(xiàn)象級增長。5)“新數(shù)據(jù)”:數(shù)據(jù)全流通,增長遍及全渠道;數(shù)據(jù)賦能業(yè)績提升,締造“增長數(shù)據(jù)銀行”。
 
“五新式”之一——“新空間”:線上線下一盤棋,尋找新增長空間;提升業(yè)務(wù)質(zhì)量,拓寬新增長通道
 
線上線下一盤棋,尋找新增長空間。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃大創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營助力企業(yè)業(yè)績“大增長”,每一次優(yōu)秀的業(yè)績增長,都需要企業(yè)深植于“競爭優(yōu)勢”,或依托業(yè)務(wù)優(yōu)勢打通全渠道布局,或依托業(yè)務(wù)特色尋找“新增長空間”,更或以“新業(yè)務(wù)”打開業(yè)務(wù)增長的“天花板”。
 
提升業(yè)務(wù)質(zhì)量,拓寬新增長通道。業(yè)務(wù)質(zhì)量決定著利潤高低,業(yè)務(wù)增長決定著企業(yè)經(jīng)營的“發(fā)展方向”,“新業(yè)績”創(chuàng)造新增長,“新業(yè)績”帶來新價(jià)值。新的業(yè)務(wù)空間,依托傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)空間而存在,依托核心業(yè)務(wù)“老樹開新花”,更可創(chuàng)新“新業(yè)務(wù)”、締造大未來。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)wind、長江證券研究所等綜合資訊表明,小熊電器在美的、蘇泊爾、九陽已經(jīng)搶占了國內(nèi)廚房小家電的核心大品類賽道、線下渠道壁壘深厚的背景下,依靠對創(chuàng)意個(gè)性化細(xì)分需求的挖掘,深耕于電商渠道,成功獲得了規(guī)??焖僭鲩L。2021年,小熊電器公司內(nèi)銷收入達(dá)到 34 億元,接近蘇泊爾 內(nèi)銷收入 1/4,九陽內(nèi)銷收入的 1/3,內(nèi)銷規(guī)模在廚房小家電行業(yè)中排序第四。
“五新式”之二——“新流量”:老用戶激活傳統(tǒng)流量,推動(dòng)流量倍增;新用戶放大新流量,做大新價(jià)值
 
老用戶激活傳統(tǒng)流量,推動(dòng)流量倍增。產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象,產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營主導(dǎo)“流量大發(fā)展”,新興的產(chǎn)業(yè)品牌,新興的流量經(jīng)營,必然持續(xù)挖掘“老用戶經(jīng)營優(yōu)勢”,或以“老用戶”優(yōu)化流量配置,或以老帶新、發(fā)揮老用戶大價(jià)值。
 
新用戶放大新流量,做大新價(jià)值。新用戶,新數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新,意味著新價(jià)值的“大創(chuàng)造”,意味著新成交機(jī)會(huì),更意味著新用戶新特色。如小熊電器正是布局了各類小家電,開拓了各類年輕消費(fèi)人群,才擁有了更廣闊的“用戶成長基數(shù)”,才擁有了更廣闊的“流量增長空間”。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)奧維云網(wǎng)、天貓旗艦店、長江證券研究所等綜合資訊表明,2013 年之后快速崛起的電商渠道,十分契合個(gè)性化小家電的發(fā)展需求。線上渠道極大豐富了商品展示,多樣的新興品類、大批量的 SKU 得以全方面展示。因此,電商渠道崛起之時(shí),小熊憑借本身已儲(chǔ)備較為豐富的個(gè)性化創(chuàng)意小家電品類,乘線上渠道紅利,取得了亮眼的成長表現(xiàn)。
業(yè)績增長,牽引著企業(yè)的經(jīng)營大升級,指引著企業(yè)經(jīng)營的大發(fā)展,或以全渠道品牌營銷策劃驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展“新空間”,或以品牌戰(zhàn)略聚合“用戶發(fā)展新流量”,更或以品牌策劃傳播刷新“業(yè)務(wù)新價(jià)值”。融入數(shù)字化新技術(shù),點(diǎn)亮數(shù)字營銷策劃新方法,創(chuàng)新流量經(jīng)營新范式,業(yè)績增長,值得期待。更多方法請見《品牌切割戰(zhàn)之業(yè)績增長“五新式”(下)》。
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