品牌切割戰(zhàn)之產(chǎn)品拉升流量三法
發(fā)布時(shí)間：2023-02-28 ????點(diǎn)擊數(shù)：
產(chǎn)品大創(chuàng)造，拉升大流量，創(chuàng)新品牌大切割。產(chǎn)品流量的拉升，貴在以“爆品”帶動(dòng)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，贏在以“產(chǎn)品促銷”激發(fā)全渠道品牌策劃傳播，強(qiáng)在以“數(shù)據(jù)入口”激活數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃大創(chuàng)造。融入數(shù)字化新商業(yè)，點(diǎn)亮數(shù)字化大未來，產(chǎn)品流量再拉升，值得期待。
“三大方法”，點(diǎn)亮產(chǎn)品，拉升品牌大流量。1）“以產(chǎn)品帶品牌”：強(qiáng)化爆品，點(diǎn)亮精品；活化品牌，帶亮產(chǎn)品。2）“以促銷帶產(chǎn)品”：配套促銷，帶亮產(chǎn)品；對(duì)接宣傳，點(diǎn)亮優(yōu)惠，大產(chǎn)品創(chuàng)造大未來。3）“數(shù)據(jù)入口活產(chǎn)品”：掃碼參與，豐富“產(chǎn)品數(shù)據(jù)入口”；激發(fā)用戶行動(dòng)，提升產(chǎn)品價(jià)值，引來大流量。
“以產(chǎn)品帶品牌”：強(qiáng)化爆品，點(diǎn)亮精品；活化品牌，帶亮產(chǎn)品
強(qiáng)化爆品，點(diǎn)亮精品。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品品牌形象，優(yōu)秀的產(chǎn)品流量，很大程度上取決于“爆品”火爆程度，爆品價(jià)值越高，產(chǎn)品越吸引人，產(chǎn)品的“精品度”越高，產(chǎn)品的流量越大。
活化品牌，帶亮產(chǎn)品。產(chǎn)品從屬于品牌，彰顯著品牌戰(zhàn)略，點(diǎn)亮著產(chǎn)品特性，活化著產(chǎn)品價(jià)值。優(yōu)秀的品牌，往往會(huì)植入用戶心智，刷新著品牌價(jià)值，點(diǎn)亮著品牌特色。如“怕上火 喝王老吉”點(diǎn)亮是用戶“怕上火”的消費(fèi)場(chǎng)景，嫁接的是“王老吉”的品牌，二者相融共生。
經(jīng)典案例：根據(jù)Fashion.ie、公司官網(wǎng)、公司公告、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明，通過對(duì)傳統(tǒng)瑜伽褲進(jìn)行功能性改良，Lululemon公司于 1998 年研發(fā)出核心面料 Luon，完美地解決了傳統(tǒng)緊身褲存在的“駱駝趾”等問題，并迅速在瑜伽愛好者中建立起知名度與影響力。2000 年，lululemon 在溫哥華 開設(shè)第一家線下實(shí)體店；截至FY2006，公司在全球范圍內(nèi)共有 41 家直營(yíng)門店(包含 lululemon 品牌及 oqoqo 品牌。
“以促銷帶產(chǎn)品”：配套促銷，帶亮產(chǎn)品；對(duì)接宣傳，點(diǎn)亮優(yōu)惠，大產(chǎn)品創(chuàng)造大未來
配套促銷，帶亮產(chǎn)品。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活產(chǎn)品的新價(jià)值，流量產(chǎn)品帶來了龐大的用戶流量，創(chuàng)造了強(qiáng)大的產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)同，更可以用配套產(chǎn)品提升著“產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)”，以“關(guān)聯(lián)產(chǎn)品”點(diǎn)亮著產(chǎn)品新價(jià)值，如系列產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)點(diǎn)亮著產(chǎn)品價(jià)值，配套促銷帶來了新產(chǎn)品新特色。
對(duì)接宣傳，點(diǎn)亮優(yōu)惠，大產(chǎn)品創(chuàng)造大未來。特色產(chǎn)品，加上產(chǎn)品優(yōu)惠活動(dòng)，再加上主題促銷，很容易引發(fā)用戶關(guān)注，持續(xù)創(chuàng)造“強(qiáng)主題”的宣傳內(nèi)容，持續(xù)刷新商業(yè)增長(zhǎng)，持續(xù)放大“產(chǎn)品優(yōu)惠活動(dòng)”，產(chǎn)品流量會(huì)有大拉升，產(chǎn)品成交會(huì)有大增長(zhǎng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)StyleMode、TOM、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，2016年Lululemon公司在北京太廟、上海陸家嘴、成都大慈寺同期舉辦了“心展中國(guó)”(Unroll China)瑜伽活動(dòng)。2019 年，公司在 北京健景壹園舉辦了為期兩天的瑜伽音樂盛會(huì)，在深圳舉辦了千人熱汗 潮玩沙灘派對(duì)。
除店外大型品牌活動(dòng)之外，公司以各地門店為基礎(chǔ)，組織以“熱汗生活”為理念的跑步、訓(xùn)練、瑜伽、普拉提等高頻社區(qū)活動(dòng)，如環(huán)保跑、橄欖球體驗(yàn)、燭光瑜伽、墊上普拉提、Just Dance 等，引導(dǎo)基于品牌的社區(qū)式運(yùn)動(dòng)生活理念，增強(qiáng)用戶粘性。
“數(shù)據(jù)入口活產(chǎn)品”：掃碼參與，豐富“產(chǎn)品數(shù)據(jù)入口”；激發(fā)用戶行動(dòng)，提升產(chǎn)品價(jià)值，引來大流量
掃碼參與，豐富“產(chǎn)品數(shù)據(jù)入口”。產(chǎn)品，尤其是產(chǎn)品包裝，已經(jīng)成為“產(chǎn)品數(shù)據(jù)”的流量入口，“掃一掃”、“AR識(shí)別”等大大增加了產(chǎn)品的可辨識(shí)度，掃碼抽獎(jiǎng)、掃碼入會(huì)、產(chǎn)品返回獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等激發(fā)了會(huì)員參與的積極性，大大豐富了用戶數(shù)據(jù)及產(chǎn)品交互數(shù)據(jù)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)大入口，順勢(shì)而成。
激發(fā)用戶行動(dòng)，提升產(chǎn)品價(jià)值，引來大流量。產(chǎn)品促銷活動(dòng)，產(chǎn)品營(yíng)銷推廣，無不落地到“產(chǎn)品階段”，無不提升著產(chǎn)品的新價(jià)值，無不拓寬著產(chǎn)品的新流量。以產(chǎn)品促銷活動(dòng)新用戶活動(dòng)，以產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)亮著品牌特色，以“會(huì)員經(jīng)營(yíng)”激發(fā)著產(chǎn)品大價(jià)值，產(chǎn)品流量，必有大看點(diǎn)。
產(chǎn)品的流量拉升，得益于品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，得益于全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃的用戶消費(fèi)熱情，更得益于數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活的“大產(chǎn)品促銷”。點(diǎn)亮產(chǎn)品主題，彰顯品牌價(jià)值，解決現(xiàn)實(shí)消費(fèi)難題，放大數(shù)據(jù)入口，產(chǎn)品流量，定會(huì)有大未來&大增長(zhǎng)！
“三大方法”，點(diǎn)亮產(chǎn)品，拉升品牌大流量。1）“以產(chǎn)品帶品牌”：強(qiáng)化爆品，點(diǎn)亮精品；活化品牌，帶亮產(chǎn)品。2）“以促銷帶產(chǎn)品”：配套促銷，帶亮產(chǎn)品；對(duì)接宣傳，點(diǎn)亮優(yōu)惠，大產(chǎn)品創(chuàng)造大未來。3）“數(shù)據(jù)入口活產(chǎn)品”：掃碼參與，豐富“產(chǎn)品數(shù)據(jù)入口”；激發(fā)用戶行動(dòng)，提升產(chǎn)品價(jià)值，引來大流量。
“以產(chǎn)品帶品牌”：強(qiáng)化爆品，點(diǎn)亮精品；活化品牌，帶亮產(chǎn)品
強(qiáng)化爆品，點(diǎn)亮精品。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品品牌形象，優(yōu)秀的產(chǎn)品流量，很大程度上取決于“爆品”火爆程度，爆品價(jià)值越高，產(chǎn)品越吸引人，產(chǎn)品的“精品度”越高，產(chǎn)品的流量越大。
活化品牌，帶亮產(chǎn)品。產(chǎn)品從屬于品牌，彰顯著品牌戰(zhàn)略，點(diǎn)亮著產(chǎn)品特性，活化著產(chǎn)品價(jià)值。優(yōu)秀的品牌，往往會(huì)植入用戶心智，刷新著品牌價(jià)值，點(diǎn)亮著品牌特色。如“怕上火 喝王老吉”點(diǎn)亮是用戶“怕上火”的消費(fèi)場(chǎng)景，嫁接的是“王老吉”的品牌，二者相融共生。
經(jīng)典案例：根據(jù)Fashion.ie、公司官網(wǎng)、公司公告、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明，通過對(duì)傳統(tǒng)瑜伽褲進(jìn)行功能性改良，Lululemon公司于 1998 年研發(fā)出核心面料 Luon，完美地解決了傳統(tǒng)緊身褲存在的“駱駝趾”等問題，并迅速在瑜伽愛好者中建立起知名度與影響力。2000 年，lululemon 在溫哥華 開設(shè)第一家線下實(shí)體店；截至FY2006，公司在全球范圍內(nèi)共有 41 家直營(yíng)門店(包含 lululemon 品牌及 oqoqo 品牌。
配套促銷，帶亮產(chǎn)品。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活產(chǎn)品的新價(jià)值，流量產(chǎn)品帶來了龐大的用戶流量，創(chuàng)造了強(qiáng)大的產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)同，更可以用配套產(chǎn)品提升著“產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)”，以“關(guān)聯(lián)產(chǎn)品”點(diǎn)亮著產(chǎn)品新價(jià)值，如系列產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)點(diǎn)亮著產(chǎn)品價(jià)值，配套促銷帶來了新產(chǎn)品新特色。
對(duì)接宣傳，點(diǎn)亮優(yōu)惠，大產(chǎn)品創(chuàng)造大未來。特色產(chǎn)品，加上產(chǎn)品優(yōu)惠活動(dòng)，再加上主題促銷，很容易引發(fā)用戶關(guān)注，持續(xù)創(chuàng)造“強(qiáng)主題”的宣傳內(nèi)容，持續(xù)刷新商業(yè)增長(zhǎng)，持續(xù)放大“產(chǎn)品優(yōu)惠活動(dòng)”，產(chǎn)品流量會(huì)有大拉升，產(chǎn)品成交會(huì)有大增長(zhǎng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)StyleMode、TOM、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，2016年Lululemon公司在北京太廟、上海陸家嘴、成都大慈寺同期舉辦了“心展中國(guó)”(Unroll China)瑜伽活動(dòng)。2019 年，公司在 北京健景壹園舉辦了為期兩天的瑜伽音樂盛會(huì)，在深圳舉辦了千人熱汗 潮玩沙灘派對(duì)。
除店外大型品牌活動(dòng)之外，公司以各地門店為基礎(chǔ)，組織以“熱汗生活”為理念的跑步、訓(xùn)練、瑜伽、普拉提等高頻社區(qū)活動(dòng)，如環(huán)保跑、橄欖球體驗(yàn)、燭光瑜伽、墊上普拉提、Just Dance 等，引導(dǎo)基于品牌的社區(qū)式運(yùn)動(dòng)生活理念，增強(qiáng)用戶粘性。
掃碼參與，豐富“產(chǎn)品數(shù)據(jù)入口”。產(chǎn)品，尤其是產(chǎn)品包裝，已經(jīng)成為“產(chǎn)品數(shù)據(jù)”的流量入口，“掃一掃”、“AR識(shí)別”等大大增加了產(chǎn)品的可辨識(shí)度，掃碼抽獎(jiǎng)、掃碼入會(huì)、產(chǎn)品返回獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等激發(fā)了會(huì)員參與的積極性，大大豐富了用戶數(shù)據(jù)及產(chǎn)品交互數(shù)據(jù)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)大入口，順勢(shì)而成。
激發(fā)用戶行動(dòng)，提升產(chǎn)品價(jià)值，引來大流量。產(chǎn)品促銷活動(dòng)，產(chǎn)品營(yíng)銷推廣，無不落地到“產(chǎn)品階段”，無不提升著產(chǎn)品的新價(jià)值，無不拓寬著產(chǎn)品的新流量。以產(chǎn)品促銷活動(dòng)新用戶活動(dòng)，以產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)亮著品牌特色，以“會(huì)員經(jīng)營(yíng)”激發(fā)著產(chǎn)品大價(jià)值，產(chǎn)品流量，必有大看點(diǎn)。
產(chǎn)品的流量拉升，得益于品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，得益于全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃的用戶消費(fèi)熱情，更得益于數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活的“大產(chǎn)品促銷”。點(diǎn)亮產(chǎn)品主題，彰顯品牌價(jià)值，解決現(xiàn)實(shí)消費(fèi)難題，放大數(shù)據(jù)入口，產(chǎn)品流量，定會(huì)有大未來&大增長(zhǎng)！
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