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企業(yè)三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，推動(dòng)品牌強(qiáng)力切割，推動(dòng)品牌大承接。企業(yè)的品牌切割，是品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵性結(jié)果，更是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃的用戶(hù)消費(fèi)熱情。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激發(fā)企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)品牌，點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值。
 
“三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略承接”，點(diǎn)亮品牌大切割。1）“成本主導(dǎo)型品牌”：關(guān)注成本，注重高性?xún)r(jià)比；強(qiáng)調(diào)規(guī)模及便利型，成為隱形冠軍及卓越品牌。2）“差異化點(diǎn)亮型品牌”：放大“差異化”，刷新品牌氣質(zhì)；提升用戶(hù)體驗(yàn)，拉升品牌溢價(jià)。3）“集中型品牌”：聚焦局部市場(chǎng)，集中式經(jīng)營(yíng)；放大“集中優(yōu)勢(shì)”，刷新品牌認(rèn)知。
 
“成本主導(dǎo)型品牌”：關(guān)注成本，注重高性?xún)r(jià)比；強(qiáng)調(diào)規(guī)模及便利型，成為隱形冠軍及卓越品牌
 
關(guān)注成本，注重高性?xún)r(jià)比。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新點(diǎn)燃用戶(hù)的消費(fèi)熱情，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新用戶(hù)消費(fèi)熱情。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)新商業(yè)策劃變革，“規(guī)?；?rdquo;發(fā)展導(dǎo)向指引企業(yè)大發(fā)展，卓越的成本管理，優(yōu)秀的成本管理，鍛造企業(yè)的“成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。
 
強(qiáng)調(diào)規(guī)模及便利型，成為隱形冠軍及卓越品牌。每家企業(yè)都有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，每家企業(yè)都有自己的競(jìng)爭(zhēng)特色，優(yōu)秀的企業(yè)，不但可以用“規(guī)?；?jīng)營(yíng)”拉升成本優(yōu)勢(shì)，而且可以用“便利化購(gòu)買(mǎi)”滿(mǎn)足用戶(hù)的多樣化需求，更可以發(fā)揮“專(zhuān)業(yè)制造能力”，全力點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營(yíng)。
 
“差異化點(diǎn)亮型品牌”：放大“差異化”，刷新品牌氣質(zhì)；提升用戶(hù)體驗(yàn)，拉升品牌溢價(jià)
 
放大“差異化”，刷新品牌氣質(zhì)。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，“差異化”是企業(yè)品牌的重要經(jīng)營(yíng)路徑，優(yōu)秀的品牌，或以“產(chǎn)品特色”激活用戶(hù)消費(fèi)，或以“智能門(mén)店”激發(fā)用戶(hù)的強(qiáng)交互，或以“產(chǎn)業(yè)品牌背書(shū)”刷新品牌氣質(zhì)。差異化，點(diǎn)亮品牌。
 
提升用戶(hù)體驗(yàn)，拉升品牌溢價(jià)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌消費(fèi)體驗(yàn)，源于強(qiáng)大的品牌勢(shì)能拉升，贏在用戶(hù)消費(fèi)的極大化滿(mǎn)足，更勝在全渠道消費(fèi)場(chǎng)景的點(diǎn)亮。用戶(hù)體驗(yàn)拉升，用戶(hù)需求的極大化滿(mǎn)足，或以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌內(nèi)容提升用戶(hù)信賴(lài)度，或以全渠道消費(fèi)場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)點(diǎn)燃用戶(hù)消費(fèi)熱情，更或以智能化分銷(xiāo)終端提升用戶(hù)感知。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)Keep應(yīng)用、鈦媒體、申萬(wàn)宏源研究等綜合資訊表明，Keep針對(duì)傳統(tǒng)健身房需要一次支付高昂年費(fèi)、用戶(hù)黏性差、商家服務(wù)態(tài)度差、教練素質(zhì)參差不齊的痛點(diǎn)，Keep在線(xiàn)下布 局 Keepland 和優(yōu)選健身館占領(lǐng)線(xiàn)下健身市場(chǎng)，費(fèi)用均為 49 元/節(jié)。Keepland 作為平臺(tái)自營(yíng)場(chǎng)館具有人性化、專(zhuān)業(yè)化、沉浸式的優(yōu)勢(shì)，用戶(hù)能夠在線(xiàn)下場(chǎng)館連接 APP 與硬件訓(xùn)練線(xiàn)上課程，Keep 優(yōu)選健身館與傳統(tǒng)健身房基于團(tuán)操課場(chǎng)地的合作一方面提升了健身房團(tuán)課場(chǎng) 地坪效，一方面有利于 Keep 以輕資產(chǎn)模式迅速鋪開(kāi)線(xiàn)下健身業(yè)務(wù)觸點(diǎn)。 “集中型品牌”：聚焦局部市場(chǎng)，集中式經(jīng)營(yíng)；放大“集中優(yōu)勢(shì)”，刷新品牌認(rèn)知
 
聚焦局部市場(chǎng)，集中式經(jīng)營(yíng)。品牌優(yōu)勢(shì)的拉升，品牌經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)化，都需要企業(yè)聚焦優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，鍛造區(qū)域市場(chǎng)/核心競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，全力點(diǎn)亮區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)，全力提升區(qū)域的全渠道分銷(xiāo)，全力打造“集中式市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”。讓用戶(hù)更有凝聚力，讓市場(chǎng)更有特色感，企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，更有看點(diǎn)。
 
放大“集中優(yōu)勢(shì)”，刷新品牌認(rèn)知。企業(yè)的“優(yōu)勝者”需要依托其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)放大其產(chǎn)業(yè)消費(fèi)價(jià)值，持續(xù)點(diǎn)亮其“集中優(yōu)勢(shì)”，集中優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源以放大品牌經(jīng)營(yíng)，集中產(chǎn)品資源打造“明星產(chǎn)品”，集中場(chǎng)景價(jià)值打造“品牌智能商店”，有此，品牌以集中創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，定能快速推進(jìn)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)Keep官網(wǎng)、申萬(wàn)宏源研究等綜合資訊表明，Keep平臺(tái)內(nèi)容在數(shù)量和廣度上均較廣泛，根據(jù)招股書(shū)，截至 2021 年 12 月 31 日，平臺(tái)內(nèi)部開(kāi)發(fā)內(nèi)容、達(dá)人開(kāi)發(fā)內(nèi)容，以及其他內(nèi)容提供者貢獻(xiàn)了約 7,600 節(jié)錄播課。提供的內(nèi)容包括力量訓(xùn)練、有氧運(yùn)動(dòng)、舞 蹈、拳擊、跑步、拉伸、瑜伽、普拉提、冥想和太極。從場(chǎng)景來(lái)看，平臺(tái)內(nèi)容仍以家庭為 核心，暫未涉及滑雪、潛水等項(xiàng)目。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略承接，重在以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新用戶(hù)消費(fèi)，以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)燃用戶(hù)的消費(fèi)熱情。順應(yīng)數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，放大品牌的差異化，點(diǎn)亮品牌的規(guī)模性，集中優(yōu)勢(shì)品牌資源，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略承接，必有大發(fā)展。