品牌切割戰(zhàn)之品牌生命體建設(shè)三法
發(fā)布時(shí)間：2022-11-19 ????點(diǎn)擊數(shù)：
品牌生命體，刷新品牌形象，推動(dòng)品牌強(qiáng)力切割。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)是建立一個(gè)優(yōu)秀的“品牌生命體”，有產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略愿景，有產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，有產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮“品牌生命”，更有數(shù)字營(yíng)銷策劃激活用戶的強(qiáng)交互。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活品牌生命體大革新，激活品牌價(jià)值，刷新品牌形象，建立品牌生態(tài)，是“品牌生命體”的不二之選。
“三大方法”，建設(shè)品牌生命體。1）“激活品牌價(jià)值”：品牌如人，品牌DNA即生命；品牌價(jià)值，激活品牌生命體。2）“刷新品牌形象”：創(chuàng)意品牌表現(xiàn)，更新品牌設(shè)計(jì)；刷新品牌形象，點(diǎn)亮品牌底色。3）“建立品牌生態(tài)”：優(yōu)選戰(zhàn)略伙伴，建立“品牌生態(tài)”；生命常青，體態(tài)充盈，創(chuàng)新“品牌生命體”。
“三大方法”之一——“激活品牌價(jià)值”：品牌如人，品牌DNA即生命；品牌價(jià)值，激活品牌生命體
品牌如人，品牌DNA即生命。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)價(jià)值；產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃，點(diǎn)燃品牌DNA。品牌如人，有品牌DNA的品牌，才有靈魂；擁有品牌DNA的品牌，才能更好的擁有品牌價(jià)值，才能更好的挖掘品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。更重要的，品牌文化決定著品牌底蘊(yùn)，品牌價(jià)值讓品牌更有特色。
品牌價(jià)值，激活品牌生命體。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播，喚醒品牌形象，點(diǎn)亮品牌價(jià)值。品牌價(jià)值，或以優(yōu)質(zhì)原料彰顯品牌正宗性，或以經(jīng)典工藝流程刷新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，更或以品牌經(jīng)營(yíng)活化“品牌特色”。品牌價(jià)值越獨(dú)特，品牌生命體越有活力。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書(shū)、申萬(wàn)宏源研究等綜合資訊表明，Keep以社區(qū)為入口，用戶可以自由查看達(dá)人動(dòng)態(tài)并與其他 keepers 互動(dòng)交流；運(yùn)動(dòng)中，用戶可通過(guò)組隊(duì)競(jìng)技、分組游戲化挑戰(zhàn)提高其在直、錄播課程中的體驗(yàn)感和參與感；此外，keepers 推 薦和評(píng)價(jià)便于為健身品商城引流，完成業(yè)務(wù)變現(xiàn)的閉環(huán)。根據(jù)招股書(shū)，2021年，平臺(tái)社區(qū)互動(dòng)總數(shù)達(dá) 17 億次，用戶將平臺(tái)的內(nèi)容直接從 Keep 分享到社交媒體平臺(tái)累計(jì)超過(guò) 3900萬(wàn)次；平臺(tái)在微博上積累了約 12 億次瀏覽量。2020 年平臺(tái)核心用戶的平均第 12 個(gè)月留存率為 49.3%，表現(xiàn)出強(qiáng)大的用戶忠誠(chéng)度及黏性。
“三大方法”之二——“刷新品牌形象”：創(chuàng)意品牌表現(xiàn)，更新品牌設(shè)計(jì)；刷新品牌形象，點(diǎn)亮品牌底色
創(chuàng)意品牌表現(xiàn)，更新品牌設(shè)計(jì)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播，新穎的品牌LOGO點(diǎn)亮著品牌特質(zhì)，專業(yè)化的品牌VI創(chuàng)造著品牌新認(rèn)知，經(jīng)典的品牌設(shè)計(jì)活化著用戶感知，如可口可樂(lè)的弧形瓶、紅色的標(biāo)識(shí)點(diǎn)亮著用戶對(duì)“可樂(lè)飲料”的認(rèn)知。
刷新品牌形象，點(diǎn)亮品牌底色。數(shù)字營(yíng)銷策劃激發(fā)著品牌交互，全渠道觸點(diǎn)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)造著品牌特色，靚麗的品牌形象，點(diǎn)亮著品牌的新價(jià)值，點(diǎn)亮著品牌的“新底色”。全渠道交互的品牌情境下，VIP客戶創(chuàng)造著品牌的強(qiáng)交互，全渠道經(jīng)營(yíng)點(diǎn)亮著品牌的新價(jià)值，“品牌化場(chǎng)景”活化著用戶經(jīng)營(yíng)，或以典型的產(chǎn)品功能點(diǎn)亮著產(chǎn)品價(jià)值，或以鮮明的品牌認(rèn)知激發(fā)著品牌認(rèn)同。
“三大方法”之三——“建立品牌生態(tài)”：優(yōu)選戰(zhàn)略伙伴，建立“品牌生態(tài)”；生命常青，體態(tài)充盈，創(chuàng)新“品牌生命體”
優(yōu)選戰(zhàn)略伙伴，建立“品牌生態(tài)”。品牌生態(tài)，始于強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勝于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降?ldquo;商業(yè)伙伴經(jīng)營(yíng)”，贏在全渠道的“品牌特色”。優(yōu)秀的品牌生態(tài)，需要自有品牌的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)亮，需要強(qiáng)有力的品牌交互及品牌傳播，更需要強(qiáng)有力的商業(yè)伙伴經(jīng)營(yíng)。如百勝軟件持續(xù)發(fā)力全渠道新零售領(lǐng)域，致力于建立以全渠道新零售為合作亮點(diǎn)的商業(yè)伙伴聯(lián)盟。
生命常青，體態(tài)充盈，創(chuàng)新“品牌生命體”。品牌，應(yīng)是常青的；品牌，應(yīng)是具有豐富價(jià)值的；品牌，應(yīng)是更有價(jià)值的。品牌生命體，旨在刷新品牌價(jià)值，持續(xù)點(diǎn)亮品牌特色，以“新活力”點(diǎn)亮品牌特色，以“新價(jià)值”豐富品牌生命體內(nèi)涵，更以“用戶生命周期消費(fèi)體驗(yàn)”點(diǎn)亮品牌的全周期價(jià)值、全渠道全觸點(diǎn)交互。
經(jīng)典案例：從Keep2020年媒體溝通會(huì)、申萬(wàn)宏源研究等綜合資訊表明，Keep以內(nèi)容社區(qū)為依托，Keep建立起代表健康生活方式的“下一代品牌”，其自有品牌消費(fèi)品全面覆蓋用戶健身生命周期。內(nèi)容社區(qū)的使用分享、達(dá)人推薦放大了產(chǎn)品使用體驗(yàn)和營(yíng)銷效果、激勵(lì)用戶運(yùn)動(dòng)，長(zhǎng)期具備高活躍度和高影響力的內(nèi)容社區(qū)在用戶之間建立起了健康生活的消費(fèi)心智，進(jìn)而促進(jìn)了運(yùn)動(dòng)裝備類、 輕食類及運(yùn)動(dòng)服飾類自有品牌產(chǎn)品的銷售，其或?qū)⒂瓉?lái)品牌溢價(jià)下，“吃、穿、用、練” 多場(chǎng)景、全覆蓋的營(yíng)收增長(zhǎng)。
品牌生命體，點(diǎn)亮著產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新著產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃，更新著品牌發(fā)展的新價(jià)值新特色。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)時(shí)代，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新品牌形象，以新產(chǎn)業(yè)品牌激活品牌價(jià)值，積極建設(shè)“產(chǎn)業(yè)新品牌生態(tài)”，產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，必能更上一層樓。
“三大方法”，建設(shè)品牌生命體。1）“激活品牌價(jià)值”：品牌如人，品牌DNA即生命；品牌價(jià)值，激活品牌生命體。2）“刷新品牌形象”：創(chuàng)意品牌表現(xiàn)，更新品牌設(shè)計(jì)；刷新品牌形象，點(diǎn)亮品牌底色。3）“建立品牌生態(tài)”：優(yōu)選戰(zhàn)略伙伴，建立“品牌生態(tài)”；生命常青，體態(tài)充盈，創(chuàng)新“品牌生命體”。
“三大方法”之一——“激活品牌價(jià)值”：品牌如人，品牌DNA即生命；品牌價(jià)值，激活品牌生命體
品牌如人，品牌DNA即生命。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)價(jià)值；產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃，點(diǎn)燃品牌DNA。品牌如人，有品牌DNA的品牌，才有靈魂；擁有品牌DNA的品牌，才能更好的擁有品牌價(jià)值，才能更好的挖掘品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。更重要的，品牌文化決定著品牌底蘊(yùn)，品牌價(jià)值讓品牌更有特色。
品牌價(jià)值，激活品牌生命體。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播，喚醒品牌形象，點(diǎn)亮品牌價(jià)值。品牌價(jià)值，或以優(yōu)質(zhì)原料彰顯品牌正宗性，或以經(jīng)典工藝流程刷新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，更或以品牌經(jīng)營(yíng)活化“品牌特色”。品牌價(jià)值越獨(dú)特，品牌生命體越有活力。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書(shū)、申萬(wàn)宏源研究等綜合資訊表明，Keep以社區(qū)為入口，用戶可以自由查看達(dá)人動(dòng)態(tài)并與其他 keepers 互動(dòng)交流；運(yùn)動(dòng)中，用戶可通過(guò)組隊(duì)競(jìng)技、分組游戲化挑戰(zhàn)提高其在直、錄播課程中的體驗(yàn)感和參與感；此外，keepers 推 薦和評(píng)價(jià)便于為健身品商城引流，完成業(yè)務(wù)變現(xiàn)的閉環(huán)。根據(jù)招股書(shū)，2021年，平臺(tái)社區(qū)互動(dòng)總數(shù)達(dá) 17 億次，用戶將平臺(tái)的內(nèi)容直接從 Keep 分享到社交媒體平臺(tái)累計(jì)超過(guò) 3900萬(wàn)次；平臺(tái)在微博上積累了約 12 億次瀏覽量。2020 年平臺(tái)核心用戶的平均第 12 個(gè)月留存率為 49.3%，表現(xiàn)出強(qiáng)大的用戶忠誠(chéng)度及黏性。
創(chuàng)意品牌表現(xiàn)，更新品牌設(shè)計(jì)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播，新穎的品牌LOGO點(diǎn)亮著品牌特質(zhì)，專業(yè)化的品牌VI創(chuàng)造著品牌新認(rèn)知，經(jīng)典的品牌設(shè)計(jì)活化著用戶感知，如可口可樂(lè)的弧形瓶、紅色的標(biāo)識(shí)點(diǎn)亮著用戶對(duì)“可樂(lè)飲料”的認(rèn)知。
刷新品牌形象，點(diǎn)亮品牌底色。數(shù)字營(yíng)銷策劃激發(fā)著品牌交互，全渠道觸點(diǎn)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)造著品牌特色，靚麗的品牌形象，點(diǎn)亮著品牌的新價(jià)值，點(diǎn)亮著品牌的“新底色”。全渠道交互的品牌情境下，VIP客戶創(chuàng)造著品牌的強(qiáng)交互，全渠道經(jīng)營(yíng)點(diǎn)亮著品牌的新價(jià)值，“品牌化場(chǎng)景”活化著用戶經(jīng)營(yíng)，或以典型的產(chǎn)品功能點(diǎn)亮著產(chǎn)品價(jià)值，或以鮮明的品牌認(rèn)知激發(fā)著品牌認(rèn)同。
“三大方法”之三——“建立品牌生態(tài)”：優(yōu)選戰(zhàn)略伙伴，建立“品牌生態(tài)”；生命常青，體態(tài)充盈，創(chuàng)新“品牌生命體”
優(yōu)選戰(zhàn)略伙伴，建立“品牌生態(tài)”。品牌生態(tài)，始于強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勝于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降?ldquo;商業(yè)伙伴經(jīng)營(yíng)”，贏在全渠道的“品牌特色”。優(yōu)秀的品牌生態(tài)，需要自有品牌的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)亮，需要強(qiáng)有力的品牌交互及品牌傳播，更需要強(qiáng)有力的商業(yè)伙伴經(jīng)營(yíng)。如百勝軟件持續(xù)發(fā)力全渠道新零售領(lǐng)域，致力于建立以全渠道新零售為合作亮點(diǎn)的商業(yè)伙伴聯(lián)盟。
生命常青，體態(tài)充盈，創(chuàng)新“品牌生命體”。品牌，應(yīng)是常青的；品牌，應(yīng)是具有豐富價(jià)值的；品牌，應(yīng)是更有價(jià)值的。品牌生命體，旨在刷新品牌價(jià)值，持續(xù)點(diǎn)亮品牌特色，以“新活力”點(diǎn)亮品牌特色，以“新價(jià)值”豐富品牌生命體內(nèi)涵，更以“用戶生命周期消費(fèi)體驗(yàn)”點(diǎn)亮品牌的全周期價(jià)值、全渠道全觸點(diǎn)交互。
經(jīng)典案例：從Keep2020年媒體溝通會(huì)、申萬(wàn)宏源研究等綜合資訊表明，Keep以內(nèi)容社區(qū)為依托，Keep建立起代表健康生活方式的“下一代品牌”，其自有品牌消費(fèi)品全面覆蓋用戶健身生命周期。內(nèi)容社區(qū)的使用分享、達(dá)人推薦放大了產(chǎn)品使用體驗(yàn)和營(yíng)銷效果、激勵(lì)用戶運(yùn)動(dòng)，長(zhǎng)期具備高活躍度和高影響力的內(nèi)容社區(qū)在用戶之間建立起了健康生活的消費(fèi)心智，進(jìn)而促進(jìn)了運(yùn)動(dòng)裝備類、 輕食類及運(yùn)動(dòng)服飾類自有品牌產(chǎn)品的銷售，其或?qū)⒂瓉?lái)品牌溢價(jià)下，“吃、穿、用、練” 多場(chǎng)景、全覆蓋的營(yíng)收增長(zhǎng)。
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