品牌私域流量策劃之線下門店引流至線上三法
發(fā)布時(shí)間：2021-08-24 ????點(diǎn)擊數(shù)：
品牌私域流量策劃，因線下門店經(jīng)營(yíng)而日勝日強(qiáng)，線下門店引流倍受關(guān)注。企業(yè)品牌流量運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，從品牌戰(zhàn)略革新開始，優(yōu)秀企業(yè)總能充分發(fā)揮線下門店的價(jià)值，以門店品牌營(yíng)銷策劃充分引流，以品牌策劃傳播提升用戶的消費(fèi)感知，以數(shù)字營(yíng)銷策劃高效滿足目標(biāo)用戶需求。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃 變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推線下門店引流再升級(jí)，優(yōu)秀門店的品牌私域流量經(jīng)營(yíng)，必定是以新零售模式策劃創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新門店消費(fèi)體驗(yàn)，必定是以刷新門店會(huì)員體驗(yàn)的新零售策劃運(yùn)營(yíng)再創(chuàng)造，必定是以線上線下高度連接助推的新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃創(chuàng)新。
“三大方法”，推動(dòng)線下門店引流至線上。1）“線下物料引流”：點(diǎn)亮線下門店物料，推進(jìn)“千店萬碼工程”；掃掃驚喜，物料強(qiáng)連接，以技術(shù)強(qiáng)化數(shù)據(jù)融通。2）“會(huì)員福利引流”：刷新會(huì)員福利，彰顯會(huì)員權(quán)益；點(diǎn)亮?xí)T價(jià)值，引入會(huì)員社群。3）“門店活動(dòng)引流”：融入門店支付營(yíng)銷，強(qiáng)化門店活動(dòng)創(chuàng)新；推動(dòng)即時(shí)領(lǐng)、智能推，革新營(yíng)銷策劃活動(dòng)。
“三大方法”之一——“線下物料引流”：點(diǎn)亮線下門店物料，推進(jìn)“千店萬碼工程”；掃掃驚喜，物料強(qiáng)連接，以技術(shù)強(qiáng)化數(shù)據(jù)融通
引流物料：購(gòu)物袋、贈(zèng)品、停車券等
引流創(chuàng)新度：★★★★
引流創(chuàng)新度：★★★
點(diǎn)亮線下門店物料，推進(jìn)“千店萬碼工程”。企業(yè)的品牌私域流量運(yùn)營(yíng)，貴在發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將線下門店用戶引流至線下，以線下門店為經(jīng)營(yíng)立足點(diǎn)，以數(shù)字化物料為切入點(diǎn)，以門店品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮新用戶消費(fèi)感知，以交易的小物料點(diǎn)亮品牌策劃傳播，更以門店碼、導(dǎo)購(gòu)碼等推進(jìn)渠道強(qiáng)連接，全力點(diǎn)亮品牌戰(zhàn)略的強(qiáng)吸引力。
掃掃驚喜，物料強(qiáng)連接，以技術(shù)強(qiáng)化數(shù)據(jù)融通。數(shù)字營(yíng)銷策劃風(fēng)行，線下門店引流以打通線上線下流量蔚然成風(fēng)，以門店經(jīng)營(yíng)為代表的新零售模式策劃大行其道，各類門店物料創(chuàng)新多多，通過掃一掃送紅包、掃一掃有驚喜點(diǎn)亮?xí)T消費(fèi)，通過門店物料掃碼增加品牌&用戶強(qiáng)連接路徑，門店業(yè)績(jī)自然大有增長(zhǎng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)、馮氏集團(tuán)利豐研究中心問卷調(diào)查等綜合資訊表明，98.8%的受訪企業(yè)表示，其當(dāng)前有通過各種方式收集消費(fèi)數(shù)據(jù)。其中， 以會(huì)員卡和會(huì)員計(jì)劃最為常用(95.2%)，其次是微信公眾號(hào)及社群(86.7%)，以及線上商品購(gòu)買歷史信息(48.2%)。
“三大方法”之二——“會(huì)員福利引流”：刷新會(huì)員福利，彰顯會(huì)員權(quán)益；點(diǎn)亮?xí)T價(jià)值，引入會(huì)員社群
引流物料：優(yōu)惠券、積分券等
引流創(chuàng)新度：★★★★★
引流創(chuàng)新度：★★★★
刷新會(huì)員福利，彰顯會(huì)員權(quán)益。線下門店引流至線上，“在店轉(zhuǎn)化為會(huì)員”成為關(guān)鍵一環(huán)，客戶來到門店，通過掃碼入會(huì)，可以享受相應(yīng)的會(huì)員折扣，可以獲得對(duì)應(yīng)的會(huì)員福利，可以得到專屬商品預(yù)約、專屬服務(wù)享受等會(huì)員特權(quán)，有此，會(huì)員價(jià)值自可大行其道，線下門店引流“水到渠成”。
點(diǎn)亮?xí)T價(jià)值，引入會(huì)員社群。線下門店引流至線上的過程，是門店充分彰顯其品牌營(yíng)銷策劃魅力、以數(shù)字營(yíng)銷策劃激活粉絲價(jià)值的過程，是其以門店導(dǎo)購(gòu)積極推薦商品、積極吸粉的過程，更是其以門店優(yōu)惠券積極轉(zhuǎn)化用戶成為會(huì)員的過程。會(huì)員價(jià)值越大，會(huì)員社群引流越多，門店會(huì)員價(jià)值越出色，門店引流及流量策劃運(yùn)營(yíng)越出彩。
“三大方法”之三——“門店活動(dòng)引流”：融入門店支付營(yíng)銷，強(qiáng)化門店活動(dòng)創(chuàng)新；推動(dòng)即時(shí)領(lǐng)、智能推，革新營(yíng)銷策劃活動(dòng)
引流物料：紅包、好友優(yōu)惠價(jià)等
引流創(chuàng)新度：★★★★★
引流創(chuàng)新度：★★★★★
融入門店支付營(yíng)銷，強(qiáng)化門店活動(dòng)創(chuàng)新。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)線下門店再引流，線下門店引流增長(zhǎng)，得益于其以門店在店支付為契機(jī)，爭(zhēng)取“加門店碼關(guān)注”、“加導(dǎo)購(gòu)碼成好友”的機(jī)會(huì)，以支付后發(fā)送門店優(yōu)惠券、推送門店紅包等形式激活會(huì)員，以導(dǎo)購(gòu)?fù)扑]、在線交易實(shí)現(xiàn)會(huì)員的多次轉(zhuǎn)化，從而推動(dòng)門店的業(yè)績(jī)提升。“門店支付營(yíng)銷”大力助推線下門店引流，門店引流、線上裂變、全渠道流量運(yùn)營(yíng)“一氣呵成”。
推動(dòng)即時(shí)領(lǐng)、智能推，革新營(yíng)銷策劃活動(dòng)。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，以門店紅包、門店抽獎(jiǎng)等為代表的“即時(shí)領(lǐng)”引領(lǐng)門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，以智能商品推薦、智能服務(wù)推送、智能門店體驗(yàn)預(yù)約等為代表的新門店經(jīng)營(yíng)大行其道，企業(yè)全渠道經(jīng)營(yíng)，點(diǎn)亮新商業(yè)特色，點(diǎn)亮門店智能化引流、全渠道運(yùn)營(yíng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)、馮氏集團(tuán)利豐研究中心問卷調(diào)查等綜合資訊表明，零售商將一群對(duì)自己公司品牌認(rèn)可的消費(fèi)者通過自媒體、社交群組等聚集起來，可以在任意時(shí)間、免費(fèi)直達(dá)客戶群，與他們保持及時(shí)溝通，并通過各種活動(dòng)及內(nèi)容維持用戶黏性，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)化。新冠疫情加快了實(shí)體百貨商 場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，百貨零售企業(yè)積極通過各大社交媒體建立自己的私域流量，進(jìn)行更精準(zhǔn)的營(yíng)銷，推動(dòng)加快 “貨找人”的過程。根據(jù)調(diào)查，微信公眾號(hào)及微信群組被認(rèn)為是最適合做私域流量的陣地。
線下門店引流至線上的過程，是其品牌私域流量策劃運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵步驟之一，是以門店品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要步驟，是以線上線下聯(lián)動(dòng)動(dòng)的品牌策劃傳播刷新用戶消費(fèi)價(jià)值的過程，是以門店數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮全渠道運(yùn)營(yíng)的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推線下門店全方位引流，優(yōu)秀門店積極拓展新商業(yè)路徑，以線下物料點(diǎn)亮線下引流、線上裂變成交的新零售模式策劃創(chuàng)新，以會(huì)員福利引流壯大新零售策劃運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新力度，以門店活動(dòng)引流點(diǎn)亮其新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃創(chuàng)新，成功之路，可以期待！
“三大方法”，推動(dòng)線下門店引流至線上。1）“線下物料引流”：點(diǎn)亮線下門店物料，推進(jìn)“千店萬碼工程”；掃掃驚喜，物料強(qiáng)連接，以技術(shù)強(qiáng)化數(shù)據(jù)融通。2）“會(huì)員福利引流”：刷新會(huì)員福利，彰顯會(huì)員權(quán)益；點(diǎn)亮?xí)T價(jià)值，引入會(huì)員社群。3）“門店活動(dòng)引流”：融入門店支付營(yíng)銷，強(qiáng)化門店活動(dòng)創(chuàng)新；推動(dòng)即時(shí)領(lǐng)、智能推，革新營(yíng)銷策劃活動(dòng)。
“三大方法”之一——“線下物料引流”：點(diǎn)亮線下門店物料，推進(jìn)“千店萬碼工程”；掃掃驚喜，物料強(qiáng)連接，以技術(shù)強(qiáng)化數(shù)據(jù)融通
引流物料：購(gòu)物袋、贈(zèng)品、停車券等
引流創(chuàng)新度：★★★★
引流創(chuàng)新度：★★★
點(diǎn)亮線下門店物料，推進(jìn)“千店萬碼工程”。企業(yè)的品牌私域流量運(yùn)營(yíng)，貴在發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將線下門店用戶引流至線下，以線下門店為經(jīng)營(yíng)立足點(diǎn)，以數(shù)字化物料為切入點(diǎn)，以門店品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮新用戶消費(fèi)感知，以交易的小物料點(diǎn)亮品牌策劃傳播，更以門店碼、導(dǎo)購(gòu)碼等推進(jìn)渠道強(qiáng)連接，全力點(diǎn)亮品牌戰(zhàn)略的強(qiáng)吸引力。
掃掃驚喜，物料強(qiáng)連接，以技術(shù)強(qiáng)化數(shù)據(jù)融通。數(shù)字營(yíng)銷策劃風(fēng)行，線下門店引流以打通線上線下流量蔚然成風(fēng)，以門店經(jīng)營(yíng)為代表的新零售模式策劃大行其道，各類門店物料創(chuàng)新多多，通過掃一掃送紅包、掃一掃有驚喜點(diǎn)亮?xí)T消費(fèi)，通過門店物料掃碼增加品牌&用戶強(qiáng)連接路徑，門店業(yè)績(jī)自然大有增長(zhǎng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)、馮氏集團(tuán)利豐研究中心問卷調(diào)查等綜合資訊表明，98.8%的受訪企業(yè)表示，其當(dāng)前有通過各種方式收集消費(fèi)數(shù)據(jù)。其中， 以會(huì)員卡和會(huì)員計(jì)劃最為常用(95.2%)，其次是微信公眾號(hào)及社群(86.7%)，以及線上商品購(gòu)買歷史信息(48.2%)。
引流物料：優(yōu)惠券、積分券等
引流創(chuàng)新度：★★★★★
引流創(chuàng)新度：★★★★
刷新會(huì)員福利，彰顯會(huì)員權(quán)益。線下門店引流至線上，“在店轉(zhuǎn)化為會(huì)員”成為關(guān)鍵一環(huán)，客戶來到門店，通過掃碼入會(huì)，可以享受相應(yīng)的會(huì)員折扣，可以獲得對(duì)應(yīng)的會(huì)員福利，可以得到專屬商品預(yù)約、專屬服務(wù)享受等會(huì)員特權(quán)，有此，會(huì)員價(jià)值自可大行其道，線下門店引流“水到渠成”。
點(diǎn)亮?xí)T價(jià)值，引入會(huì)員社群。線下門店引流至線上的過程，是門店充分彰顯其品牌營(yíng)銷策劃魅力、以數(shù)字營(yíng)銷策劃激活粉絲價(jià)值的過程，是其以門店導(dǎo)購(gòu)積極推薦商品、積極吸粉的過程，更是其以門店優(yōu)惠券積極轉(zhuǎn)化用戶成為會(huì)員的過程。會(huì)員價(jià)值越大，會(huì)員社群引流越多，門店會(huì)員價(jià)值越出色，門店引流及流量策劃運(yùn)營(yíng)越出彩。
“三大方法”之三——“門店活動(dòng)引流”：融入門店支付營(yíng)銷，強(qiáng)化門店活動(dòng)創(chuàng)新；推動(dòng)即時(shí)領(lǐng)、智能推，革新營(yíng)銷策劃活動(dòng)
引流物料：紅包、好友優(yōu)惠價(jià)等
引流創(chuàng)新度：★★★★★
引流創(chuàng)新度：★★★★★
融入門店支付營(yíng)銷，強(qiáng)化門店活動(dòng)創(chuàng)新。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)線下門店再引流，線下門店引流增長(zhǎng)，得益于其以門店在店支付為契機(jī)，爭(zhēng)取“加門店碼關(guān)注”、“加導(dǎo)購(gòu)碼成好友”的機(jī)會(huì)，以支付后發(fā)送門店優(yōu)惠券、推送門店紅包等形式激活會(huì)員，以導(dǎo)購(gòu)?fù)扑]、在線交易實(shí)現(xiàn)會(huì)員的多次轉(zhuǎn)化，從而推動(dòng)門店的業(yè)績(jī)提升。“門店支付營(yíng)銷”大力助推線下門店引流，門店引流、線上裂變、全渠道流量運(yùn)營(yíng)“一氣呵成”。
推動(dòng)即時(shí)領(lǐng)、智能推，革新營(yíng)銷策劃活動(dòng)。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，以門店紅包、門店抽獎(jiǎng)等為代表的“即時(shí)領(lǐng)”引領(lǐng)門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，以智能商品推薦、智能服務(wù)推送、智能門店體驗(yàn)預(yù)約等為代表的新門店經(jīng)營(yíng)大行其道，企業(yè)全渠道經(jīng)營(yíng)，點(diǎn)亮新商業(yè)特色，點(diǎn)亮門店智能化引流、全渠道運(yùn)營(yíng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)、馮氏集團(tuán)利豐研究中心問卷調(diào)查等綜合資訊表明，零售商將一群對(duì)自己公司品牌認(rèn)可的消費(fèi)者通過自媒體、社交群組等聚集起來，可以在任意時(shí)間、免費(fèi)直達(dá)客戶群，與他們保持及時(shí)溝通，并通過各種活動(dòng)及內(nèi)容維持用戶黏性，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)化。新冠疫情加快了實(shí)體百貨商 場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，百貨零售企業(yè)積極通過各大社交媒體建立自己的私域流量，進(jìn)行更精準(zhǔn)的營(yíng)銷，推動(dòng)加快 “貨找人”的過程。根據(jù)調(diào)查，微信公眾號(hào)及微信群組被認(rèn)為是最適合做私域流量的陣地。
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