數(shù)字零售之數(shù)字化零售六大構成（上）
發(fā)布時間：2021-09-24 ????點擊數(shù)：
數(shù)字化技術驅動零售行業(yè)大升級，刷新品牌私域流量策劃運營。“數(shù)字化零售”是企業(yè)經營的重要組成部分，其往往是以前端數(shù)字營銷策劃作為強牽引，以商品價值優(yōu)惠、會員權益等點亮用戶品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以品牌戰(zhàn)略革新品牌特色。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新商業(yè)模式策劃等商業(yè)革新，企業(yè)的數(shù)字化零售發(fā)展越快，用戶對于優(yōu)質商品越歡迎，企業(yè)的經營效率越高，基于用戶創(chuàng)新的新零售策劃運營越具有創(chuàng)新性，基于數(shù)字零售的價值感越突出。
“六大數(shù)字化”，助推企業(yè)數(shù)字零售大升級。1）“商品數(shù)字化”：推進商品在線，活化商品價值；打造全渠道爆品，建立全渠道、多角色“產品矩陣”。2）“會員數(shù)字化”：推進會員數(shù)字化，點亮全域會員運營；點亮會員數(shù)據(jù)化管理，完善會員生命周期管理。3）“門店數(shù)字化”：推進門店數(shù)字化，完善門店的線上化及離線離店交易；點燃新網(wǎng)店經營，創(chuàng)造智能門店，串聯(lián)全渠道場景觸點。4）“品牌數(shù)字化”：完善全域消費者畫像，洞察全域品牌建設；刷新品牌設計，提升用戶消費黏性。5）“營銷數(shù)字化”：完善全渠道營銷觸點，串聯(lián)線上線下智能營銷場景；推進營銷數(shù)字化，以全域數(shù)據(jù)推進可量化的精準營銷。6）“訂單交付數(shù)字化”：對接全渠道訂單，高效物流交付；升級供應鏈體系，優(yōu)化生產供給及倉儲物流。
“六大數(shù)字化”之一——“商品數(shù)字化”：推進商品在線，活化商品價值；打造全渠道爆品，建立全渠道、多角色“產品矩陣”
推進商品在線，活化商品價值。數(shù)字零售興起的過程，是企業(yè)以品牌私域流量策劃創(chuàng)新點亮用戶品牌戰(zhàn)略的過程，是企業(yè)以品牌營銷策劃創(chuàng)新活化新商品經營的過程，更是企業(yè)以全渠道品牌策劃傳播創(chuàng)造新商品價值認同的過程。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，明星商品引領企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，或以新產品功能拓寬產品使用場景，或以新商品顏值點亮產品應用范圍，持續(xù)活化商品特色。
打造全渠道爆品，建立全渠道、多角色“產品矩陣”。數(shù)字零售領域的商品進化，需要企業(yè)站在全渠道經營策劃的視角，以新商業(yè)明星產品引領產品增長，或強化用戶定制點亮產品經營特色，或提升流量產品影響力拓寬“產品矩陣”，或創(chuàng)造流量產品、品牌產品及形象產品點亮“多產品組合”，持續(xù)打造全渠道爆品，引領企業(yè)新數(shù)字化增長。
“六大數(shù)字化”之二——“會員數(shù)字化”：推進會員數(shù)字化，點亮全域會員運營；點亮會員數(shù)據(jù)化管理，完善會員生命周期管理
推進會員數(shù)字化，點亮全域會員運營。“全域會員運營”始終是企業(yè)數(shù)字零售經營的核心所在，優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化經營，首先是“會員運營數(shù)字化”，數(shù)字化會員運營，重在持續(xù)提升會員價值，以全渠道引流迅速做大會員規(guī)模，以定制權益、專供商品等點亮會員價值，以線上線下權益通用、積分共享等刷新會員新零售模式策劃價值，更以會員特價、特權優(yōu)惠等點亮新零售策劃運營。
點亮會員數(shù)據(jù)化管理，完善會員生命周期管理。數(shù)字化會員經營，重在持續(xù)創(chuàng)造會員數(shù)據(jù)化管理價值，以數(shù)字化技術推動一鍵招募、一鍵直播等會員技術升級，以數(shù)字化轉型升級助推會員新商業(yè)策劃變革，更以會員數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)造新會員經營，創(chuàng)新會員招募、強內容提升會員黏性，持續(xù)降低會員流失率，持續(xù)完善會員生命周期管理。
經典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東方證券研究所等綜合資訊表明，截至 2020 年 6 月末，重慶百貨公司 173 家超市門店接入多點系統(tǒng)，數(shù)字化會員人數(shù)達到 668 萬 人，月活用戶數(shù)量為 177 萬人，線上銷售實現(xiàn)收入 2.39 億元，同比增幅高達 311.49%，數(shù)字化能力大幅提升。同時，其超市事業(yè)部也將與多點深度合作進行對存量舊店進行改造，打造數(shù)字化標桿門店。
“六大數(shù)字化”之三——“門店數(shù)字化”：推進門店數(shù)字化，完善門店的線上化及離線離店交易；點燃新網(wǎng)店經營，創(chuàng)造智能門店，串聯(lián)全渠道場景觸點
推進門店數(shù)字化，完善門店的線上化及離線離店交易。數(shù)字零售商業(yè)創(chuàng)新中，“門店場景創(chuàng)新”一直是企業(yè)數(shù)字化經營重點之一，優(yōu)秀企業(yè)的門店數(shù)字化，重在持續(xù)推進“門店線上化進程”，以云店（數(shù)字化的門店）、品牌官網(wǎng)等推動門店的線上轉化，以社群運營、導購推薦及內容激發(fā)等推進用戶的“離家成交”。
點燃新網(wǎng)店經營，創(chuàng)造智能門店，串聯(lián)全渠道場景觸點。門店經營，因新網(wǎng)店而擁有強在線交易，因智能門店而創(chuàng)造優(yōu)質用戶消費體驗，因線上線下的門店打通而更具有“全渠道交易價值”，以優(yōu)勢的“全渠道觸點經營”創(chuàng)造新商業(yè)價值，以連鎖企業(yè)最擅長的在店商品陳列、在店導購成交等推動在店成交，或以電商擅長的內容種草、平臺導流、客服推薦、網(wǎng)店下單等推動用戶線上成交，更或以品牌IP引流、社群轉化、群內下單等點亮用戶“社群化成交”，持續(xù)創(chuàng)造門店數(shù)字化上線、全渠道經營及全渠道成交。
經典案例：根據(jù)公司公告、東方證券研究所等綜合資訊表明，近年來，重慶百貨百貨事業(yè)部注重提升“存量門店”經營效率，推動門店進行特色化調改，或轉型購物中心，加強商業(yè)資源的對接、分級管理。其涉獵線上零售業(yè)務較早，2014年相繼上線運營世紀購、世紀秀兩大電子商務平臺。近年來重慶百貨公司加強各銷售環(huán)節(jié)數(shù)字化建設，技術賦能零售，2020年其自建線上銷售平臺 GMV 達1342.5萬元，總訪問量為135.47萬人次。
企業(yè)數(shù)字化零售興起的過程，是企業(yè)刷新品牌私域流量策劃思維、以品牌戰(zhàn)略助力用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是企業(yè)以全渠道品牌策劃傳播點亮新商品經營的過程，是企業(yè)以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)造企業(yè)新商業(yè)經營策劃手法的過程，更是企業(yè)以門店數(shù)字化等點亮企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新的過程。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新商業(yè)經營策劃創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字零售大升級，貴在刷新商品經營價值，以明星產品牽引企業(yè)新零售升級；貴在刷新會員及場景消費升級，持續(xù)推進企業(yè)新商業(yè)再創(chuàng)造。更多方法請見《數(shù)字零售之數(shù)字化零售六大構成（下）》。
“六大數(shù)字化”，助推企業(yè)數(shù)字零售大升級。1）“商品數(shù)字化”：推進商品在線，活化商品價值；打造全渠道爆品，建立全渠道、多角色“產品矩陣”。2）“會員數(shù)字化”：推進會員數(shù)字化，點亮全域會員運營；點亮會員數(shù)據(jù)化管理，完善會員生命周期管理。3）“門店數(shù)字化”：推進門店數(shù)字化，完善門店的線上化及離線離店交易；點燃新網(wǎng)店經營，創(chuàng)造智能門店，串聯(lián)全渠道場景觸點。4）“品牌數(shù)字化”：完善全域消費者畫像，洞察全域品牌建設；刷新品牌設計，提升用戶消費黏性。5）“營銷數(shù)字化”：完善全渠道營銷觸點，串聯(lián)線上線下智能營銷場景；推進營銷數(shù)字化，以全域數(shù)據(jù)推進可量化的精準營銷。6）“訂單交付數(shù)字化”：對接全渠道訂單，高效物流交付；升級供應鏈體系，優(yōu)化生產供給及倉儲物流。
“六大數(shù)字化”之一——“商品數(shù)字化”：推進商品在線，活化商品價值；打造全渠道爆品，建立全渠道、多角色“產品矩陣”
推進商品在線，活化商品價值。數(shù)字零售興起的過程，是企業(yè)以品牌私域流量策劃創(chuàng)新點亮用戶品牌戰(zhàn)略的過程，是企業(yè)以品牌營銷策劃創(chuàng)新活化新商品經營的過程，更是企業(yè)以全渠道品牌策劃傳播創(chuàng)造新商品價值認同的過程。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，明星商品引領企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，或以新產品功能拓寬產品使用場景，或以新商品顏值點亮產品應用范圍，持續(xù)活化商品特色。
打造全渠道爆品，建立全渠道、多角色“產品矩陣”。數(shù)字零售領域的商品進化，需要企業(yè)站在全渠道經營策劃的視角，以新商業(yè)明星產品引領產品增長，或強化用戶定制點亮產品經營特色，或提升流量產品影響力拓寬“產品矩陣”，或創(chuàng)造流量產品、品牌產品及形象產品點亮“多產品組合”，持續(xù)打造全渠道爆品，引領企業(yè)新數(shù)字化增長。
“六大數(shù)字化”之二——“會員數(shù)字化”：推進會員數(shù)字化，點亮全域會員運營；點亮會員數(shù)據(jù)化管理，完善會員生命周期管理
推進會員數(shù)字化，點亮全域會員運營。“全域會員運營”始終是企業(yè)數(shù)字零售經營的核心所在，優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化經營，首先是“會員運營數(shù)字化”，數(shù)字化會員運營，重在持續(xù)提升會員價值，以全渠道引流迅速做大會員規(guī)模，以定制權益、專供商品等點亮會員價值，以線上線下權益通用、積分共享等刷新會員新零售模式策劃價值，更以會員特價、特權優(yōu)惠等點亮新零售策劃運營。
點亮會員數(shù)據(jù)化管理，完善會員生命周期管理。數(shù)字化會員經營，重在持續(xù)創(chuàng)造會員數(shù)據(jù)化管理價值，以數(shù)字化技術推動一鍵招募、一鍵直播等會員技術升級，以數(shù)字化轉型升級助推會員新商業(yè)策劃變革，更以會員數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)造新會員經營，創(chuàng)新會員招募、強內容提升會員黏性，持續(xù)降低會員流失率，持續(xù)完善會員生命周期管理。
經典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東方證券研究所等綜合資訊表明，截至 2020 年 6 月末，重慶百貨公司 173 家超市門店接入多點系統(tǒng)，數(shù)字化會員人數(shù)達到 668 萬 人，月活用戶數(shù)量為 177 萬人，線上銷售實現(xiàn)收入 2.39 億元，同比增幅高達 311.49%，數(shù)字化能力大幅提升。同時，其超市事業(yè)部也將與多點深度合作進行對存量舊店進行改造，打造數(shù)字化標桿門店。
推進門店數(shù)字化，完善門店的線上化及離線離店交易。數(shù)字零售商業(yè)創(chuàng)新中，“門店場景創(chuàng)新”一直是企業(yè)數(shù)字化經營重點之一，優(yōu)秀企業(yè)的門店數(shù)字化，重在持續(xù)推進“門店線上化進程”，以云店（數(shù)字化的門店）、品牌官網(wǎng)等推動門店的線上轉化，以社群運營、導購推薦及內容激發(fā)等推進用戶的“離家成交”。
點燃新網(wǎng)店經營，創(chuàng)造智能門店，串聯(lián)全渠道場景觸點。門店經營，因新網(wǎng)店而擁有強在線交易，因智能門店而創(chuàng)造優(yōu)質用戶消費體驗，因線上線下的門店打通而更具有“全渠道交易價值”，以優(yōu)勢的“全渠道觸點經營”創(chuàng)造新商業(yè)價值，以連鎖企業(yè)最擅長的在店商品陳列、在店導購成交等推動在店成交，或以電商擅長的內容種草、平臺導流、客服推薦、網(wǎng)店下單等推動用戶線上成交，更或以品牌IP引流、社群轉化、群內下單等點亮用戶“社群化成交”，持續(xù)創(chuàng)造門店數(shù)字化上線、全渠道經營及全渠道成交。
經典案例：根據(jù)公司公告、東方證券研究所等綜合資訊表明，近年來，重慶百貨百貨事業(yè)部注重提升“存量門店”經營效率，推動門店進行特色化調改，或轉型購物中心，加強商業(yè)資源的對接、分級管理。其涉獵線上零售業(yè)務較早，2014年相繼上線運營世紀購、世紀秀兩大電子商務平臺。近年來重慶百貨公司加強各銷售環(huán)節(jié)數(shù)字化建設，技術賦能零售，2020年其自建線上銷售平臺 GMV 達1342.5萬元，總訪問量為135.47萬人次。
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