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企業(yè)增長(zhǎng)策劃之增長(zhǎng)組織建設(shè)三強(qiáng)化
發(fā)布時(shí)間:2021-04-05 ????點(diǎn)擊數(shù):
企業(yè)要想高速增長(zhǎng),需要強(qiáng)有力的“增長(zhǎng)組織”驅(qū)動(dòng),創(chuàng)新增長(zhǎng)型組織機(jī)制。數(shù)字化技術(shù)風(fēng)行的時(shí)代,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)紛紛加快,以線上線下一體化新零售模式策劃為契機(jī),導(dǎo)入新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐,點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)勢(shì)能,這些均需要強(qiáng)有力的“增長(zhǎng)組織”全力推進(jìn),優(yōu)秀的企業(yè)總能刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃意識(shí),點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷策劃創(chuàng)新創(chuàng)意,更新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)組織協(xié)同,驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃再增長(zhǎng)。
 
創(chuàng)新企業(yè)增長(zhǎng),創(chuàng)新增長(zhǎng)組織運(yùn)營(yíng)。優(yōu)秀的企業(yè)要想快速增長(zhǎng),需要強(qiáng)有力的增長(zhǎng)策略,更需要強(qiáng)有力的“增長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)”,刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)組織構(gòu)建,點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)的組織愿景,放大產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃職能、營(yíng)銷策劃職能及跨產(chǎn)業(yè)職能協(xié)同,搭建企業(yè)多部門協(xié)同機(jī)制,推動(dòng)高效部門“增長(zhǎng)導(dǎo)向”的強(qiáng)力溝通。
 
“三大舉措”,強(qiáng)化企業(yè)增長(zhǎng)組織建設(shè)。1)“強(qiáng)化客戶價(jià)值再創(chuàng)造”:以“客戶價(jià)值創(chuàng)造”為組織建設(shè)導(dǎo)向,強(qiáng)化前端營(yíng)銷組織創(chuàng)新,刷新前端業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)手法,驅(qū)動(dòng)后端營(yíng)銷高匹配,牽引高價(jià)值商品&高價(jià)值服務(wù)優(yōu)化,更新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)組織架構(gòu)。2)“強(qiáng)化部門協(xié)作溝通”:以“縱向價(jià)值傳遞”為牽引,以“橫向高價(jià)值組織溝通”為關(guān)鍵連接點(diǎn),提升增長(zhǎng)組織效能,規(guī)范組織內(nèi)外協(xié)作溝通。3)“強(qiáng)化組織戰(zhàn)斗力”:提升組織主管技能,提升其專業(yè)化水平,驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)組織運(yùn)作效率及執(zhí)行力度。
 
“三強(qiáng)化”之一——“強(qiáng)化客戶價(jià)值再創(chuàng)造”:以“客戶價(jià)值創(chuàng)造”為組織建設(shè)導(dǎo)向,強(qiáng)化前端營(yíng)銷組織創(chuàng)新,刷新前端業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)手法,驅(qū)動(dòng)后端營(yíng)銷高匹配,牽引高價(jià)值商品&高價(jià)值服務(wù)優(yōu)化,更新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)組織架構(gòu)
 
點(diǎn)亮客戶價(jià)值創(chuàng)造,放大客戶價(jià)值鏈高效運(yùn)營(yíng)。持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值,以“新客戶價(jià)值”引領(lǐng)客戶增長(zhǎng),創(chuàng)建有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的新增長(zhǎng)組織,持續(xù)點(diǎn)亮“客戶管理部門”的客戶管理、市場(chǎng)洞察、數(shù)字營(yíng)銷策劃創(chuàng)新等核心職能,推動(dòng)品牌規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略公關(guān)等品牌職能,全面點(diǎn)亮客戶價(jià)值鏈高效運(yùn)營(yíng),提升多部門協(xié)同的“高增長(zhǎng)組織建設(shè)”。
 
刷新前端營(yíng)銷增長(zhǎng),牽引中后臺(tái)業(yè)務(wù)精進(jìn)。“前端營(yíng)銷”是企業(yè)營(yíng)銷增長(zhǎng)的火車頭,更是企業(yè)營(yíng)銷策劃的強(qiáng)大牽引力,以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮客戶價(jià)值,以全渠道品牌策劃活化用戶特性,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略提升企業(yè)價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)特色,持續(xù)推升產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)價(jià)值,牽引后臺(tái)采購提升、物流倉儲(chǔ)改善及供應(yīng)鏈體系升級(jí),以全方位助推企業(yè)增長(zhǎng)。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)騰訊廣告官網(wǎng)、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明,組織架構(gòu)的調(diào)整打通了商業(yè)化鏈接空間,為騰訊廣告商業(yè)化路徑提供底層框架支撐。“930”改革之后,騰訊體系的資源不斷整合優(yōu)化,騰訊廣告銷售團(tuán)隊(duì)以及生態(tài)服務(wù) 商體系也在不斷升級(jí),同時(shí)技術(shù)和平臺(tái)也在不斷升級(jí)。
“三強(qiáng)化”之二——“強(qiáng)化部門協(xié)作溝通”:以“縱向價(jià)值傳遞”為牽引,以“橫向高價(jià)值組織溝通”為關(guān)鍵連接點(diǎn),提升增長(zhǎng)組織效能,規(guī)范組織內(nèi)外協(xié)作溝通
 
驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值的縱向傳遞,確保企業(yè)價(jià)值鏈高效運(yùn)營(yíng)。企業(yè)增長(zhǎng)涉及到品牌戰(zhàn)略、品牌策劃、營(yíng)銷策劃、客戶管理、終端建設(shè)等多個(gè)方面,企業(yè)價(jià)值越明確,企業(yè)增長(zhǎng)速度越快,基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“價(jià)值鏈高效運(yùn)營(yíng)”,多部門協(xié)同已經(jīng)企業(yè)增長(zhǎng)組織建設(shè)要點(diǎn),各部門各司其責(zé),活化部門特色,多部門協(xié)作,共創(chuàng)企業(yè)新增長(zhǎng)。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)騰訊、36氪、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明,2018年的“930改革”,是騰訊從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)的一次變革,不僅事業(yè)群進(jìn)行了較大調(diào)整,還專門整合了AMS事業(yè)線。AMS事業(yè)線由原本網(wǎng)絡(luò)媒體事 業(yè)群(OMG)旗下的廣告銷售部和企業(yè)與發(fā)展事業(yè)群(CDG)旗下的社交與效果廣 告部合并而來,自此騰訊廣告業(yè)務(wù)在媒體資源、投放數(shù)據(jù)、銷售及渠道系統(tǒng)上逐漸開始實(shí)現(xiàn)整合以及協(xié)同。
“三強(qiáng)化”之三——“強(qiáng)化組織戰(zhàn)斗力”:提升組織主管技能,提升其專業(yè)化水平,驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)組織運(yùn)作效率及執(zhí)行力度
 
刷新組織專業(yè)化技能,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)級(jí)組織效率提升。每個(gè)部門都有自己的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,每個(gè)增長(zhǎng)組織都有自己的強(qiáng)大勢(shì)能,優(yōu)秀品牌戰(zhàn)略創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)價(jià)值,優(yōu)秀品牌增長(zhǎng)牽引增長(zhǎng)組織前行,一場(chǎng)優(yōu)秀的品牌策劃活動(dòng),一次優(yōu)秀的會(huì)議組織,一次線上線下聯(lián)動(dòng)的新零售模式策劃活動(dòng),一次全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)策劃活動(dòng),都需要各部門提升自我專業(yè)能力,以“企業(yè)增長(zhǎng)”為導(dǎo)向,在“增長(zhǎng)目標(biāo)”協(xié)同上下功夫,在“增長(zhǎng)組織協(xié)作”上下功夫,持之以恒,必有大成。
 
落實(shí)增長(zhǎng)組織常規(guī)運(yùn)作機(jī)制,強(qiáng)化增長(zhǎng)舉措的執(zhí)行力度。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),數(shù)字經(jīng)營(yíng)技術(shù)點(diǎn)亮企業(yè)新增長(zhǎng)之路,優(yōu)秀的增長(zhǎng)組織必能助推企業(yè)品牌、營(yíng)銷、客戶、人力、采購、商品等多部門職能協(xié)同,點(diǎn)亮品牌營(yíng)銷策劃牽引的“多職能協(xié)同作戰(zhàn)”,刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)戰(zhàn)略,創(chuàng)造多部門協(xié)同增長(zhǎng)。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)騰訊廣告官網(wǎng)、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明,組織架構(gòu)的調(diào)整打通了商業(yè)化鏈接空間,為騰訊廣告商業(yè)化路徑提供底層框架支撐。“930”改革之后,騰訊體系的資源不斷整合優(yōu)化,騰訊廣告銷售團(tuán)隊(duì)以及生態(tài)服務(wù) 商體系也在不斷升級(jí),同時(shí)技術(shù)和平臺(tái)也在不斷升級(jí)。
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略推行,全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷策劃活動(dòng)突破,產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)價(jià)值創(chuàng)造,都需要強(qiáng)有力的“增長(zhǎng)型組織”建設(shè),以此刷新聚合式增長(zhǎng)思維,點(diǎn)亮品牌策劃牽引的多部門職能協(xié)同,助力產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷部門商品管理、客戶管理、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力等職能再升級(jí)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),以線上線下高度融合的新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃大行其道,新零售模式策劃等新商業(yè)經(jīng)營(yíng)日新月異,企業(yè)新增長(zhǎng)勢(shì)在必行,企業(yè)增長(zhǎng)型組織前程似錦,大有可為!
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