競爭戰(zhàn)略策劃之企業(yè)大布局優(yōu)勝六法（上）
發(fā)布時間：2021-11-08 ????點擊數(shù)：
企業(yè)大布局，推動企業(yè)新戰(zhàn)略布局，刷新戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃。企業(yè)的“大布局戰(zhàn)略”旨在依托其產(chǎn)業(yè)級競爭戰(zhàn)略，在多業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行業(yè)務(wù)經(jīng)營，通過業(yè)務(wù)布點、經(jīng)營獲利等迅猛發(fā)展，并以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)再增長，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃激活業(yè)務(wù)的新商業(yè)價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營點燃新用戶價值認知，新產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點亮企業(yè)大布局，數(shù)字營銷策劃驅(qū)動企業(yè)“大布局戰(zhàn)略”大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，更倍受關(guān)注。
“六大方法”，助推企業(yè)大布局戰(zhàn)法優(yōu)勝。1）“競爭優(yōu)勢鍛造”：整合企業(yè)資源能力，點亮企業(yè)競爭優(yōu)勢。優(yōu)化企業(yè)競爭要素，累積產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢。2）“專有價值鏈打造”：洞察企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，活化企業(yè)價值經(jīng)營。圍繞產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)專有價值鏈。3）“大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”：建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)動機制，持續(xù)鞏固先發(fā)優(yōu)勢。推動大產(chǎn)業(yè)布點聯(lián)動，放大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的整體效應。4）“細分領(lǐng)域連線”：依據(jù)企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新細分領(lǐng)域表現(xiàn)，多細分領(lǐng)域連線擴張，建立多要素多領(lǐng)域“連線共振”。5）“搶占主力市場”：多區(qū)域并進，主力區(qū)域市場突出。建立市場經(jīng)營梯隊，細分各區(qū)域操作。6）“企業(yè)共享價值塑造”：點亮企業(yè)共享價值要素，夯實企業(yè)價值共享基礎(chǔ)。激活共享價值，創(chuàng)造新一輪企業(yè)增長。
“六大方法”之一——“競爭優(yōu)勢鍛造”：整合企業(yè)資源能力，點亮企業(yè)競爭優(yōu)勢。優(yōu)化企業(yè)競爭要素，累積產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢
整合企業(yè)資源能力，點亮企業(yè)競爭優(yōu)勢。數(shù)字商業(yè)的時代背景下，企業(yè)大布局經(jīng)營風行于世，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，需要企業(yè)依托于自己的優(yōu)勢資源能力，刷新產(chǎn)業(yè)增長價值，或以優(yōu)秀的生產(chǎn)資源點亮企業(yè)經(jīng)營，或以龐大的用戶規(guī)模助推企業(yè)發(fā)展，或以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級研發(fā)提升產(chǎn)品競爭力，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃驅(qū)動企業(yè)競爭要素優(yōu)化，更以持續(xù)的資源整合、能力提升及品牌營銷策劃創(chuàng)新助推產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢增長。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中銀證券等綜合資訊表明，先導智能成立于2002 年，主要業(yè)務(wù)為鋰電設(shè)備、光伏設(shè)備、3C 設(shè)備、薄膜電容器設(shè)備和燃料電池設(shè) 備等非標設(shè)備。其成立早期以電容設(shè)備為主，之后業(yè)務(wù)重心逐漸轉(zhuǎn)移至鋰電設(shè)備和光伏設(shè)備。目前鋰電設(shè)備為其核心業(yè)務(wù)，2019年營收占比為 81.4%。
“六大方法”之二——“專有價值鏈打造”：洞察企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，活化企業(yè)價值經(jīng)營。圍繞產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)專有價值鏈
洞察企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，活化企業(yè)價值經(jīng)營。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型升級加快企業(yè)新零售模式策劃等創(chuàng)新，新零售策劃運營為代表的新商業(yè)創(chuàng)造點亮了企業(yè)創(chuàng)新之路，企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活化了企業(yè)價值，點亮了企業(yè)的經(jīng)營新特色，點燃了用戶的新消費價值。
圍繞產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)專有價值鏈。數(shù)字商業(yè)牽引著企業(yè)新商業(yè)價值革新，數(shù)字化經(jīng)營助推著企業(yè)新發(fā)展，圍繞著產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，點亮著產(chǎn)業(yè)級新發(fā)展，“大布局”企業(yè)布局的業(yè)務(wù)多樣，布局的領(lǐng)域多樣，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略左右著“大業(yè)務(wù)布局”，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃激發(fā)著“大業(yè)務(wù)活力”，產(chǎn)業(yè)級品牌 策劃傳播點亮著“大業(yè)務(wù)形象”，數(shù)字營銷策劃激發(fā)著“大業(yè)務(wù)經(jīng)營”。企業(yè)的新商業(yè)變革，需要以企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃牽引企業(yè)價值鏈的重新塑造，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃為手段，以企業(yè)核心競爭力塑造為核心，以企業(yè)專有化、私有化、獨特化的產(chǎn)業(yè)級“價值鏈優(yōu)勢構(gòu)建”為主線，企業(yè)的“大布局戰(zhàn)略”推行有日。
“六大方法”之三——“大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”：建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)動機制，持續(xù)鞏固先發(fā)優(yōu)勢。推動大產(chǎn)業(yè)布點聯(lián)動，放大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的整體效應
建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)動機制，持續(xù)鞏固先發(fā)優(yōu)勢。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動了新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新，“大布局戰(zhàn)略”驅(qū)動多業(yè)務(wù)并進式變革，多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動助推著企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營策劃，多業(yè)務(wù)并舉放大著企業(yè)的多業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，或以優(yōu)勢業(yè)務(wù)放大企業(yè)的“發(fā)展動能”，或優(yōu)勢業(yè)務(wù)一般業(yè)務(wù)多點聯(lián)動，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動越多，企業(yè)的創(chuàng)新機制越明顯。
推動大產(chǎn)業(yè)布點聯(lián)動，放大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的整體效應。企業(yè)的“大布局戰(zhàn)略”，旨在強化“企業(yè)核心競爭力”驅(qū)動下的多業(yè)務(wù)布點，強化多項優(yōu)勢業(yè)務(wù)的高效聯(lián)動，或以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃助力多業(yè)務(wù)營銷聯(lián)合，或以強大的產(chǎn)業(yè)級技術(shù)驅(qū)動多業(yè)務(wù)產(chǎn)品聯(lián)合研發(fā)，或以強大的渠道鋪設(shè)能力推動重點區(qū)域市場經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動規(guī)模越大，企業(yè)的整體效應越突出。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中銀證券等綜合資訊表明，先導智能平臺型布局日益清晰。其目前已成長為全球領(lǐng)先的新能源裝備提供商，業(yè)務(wù)涵蓋鋰電池智能裝備、光伏智能裝備、3C 智能裝備、智能物流系統(tǒng)、汽車智能產(chǎn)線、燃 料電池智能裝備、激光精密加工、機器視覺等八大領(lǐng)域。其建設(shè)有 37 多萬平方米的研發(fā)中心和生產(chǎn)制造基地，目前擁有員工 7500 余人，其中研發(fā)工程師 2500 余人。
企業(yè)大布局戰(zhàn)略推進的過程，是企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的過程，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢鍛造的過程，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃牽引其專有價值鏈打造的過程，更是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播提升企業(yè)品牌形象的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營助推前端數(shù)字營銷策劃大突破，數(shù)字品牌營銷策劃牽引企業(yè)大創(chuàng)新，大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動創(chuàng)造新企業(yè)價值。企業(yè)的大布局戰(zhàn)略創(chuàng)新而行，戰(zhàn)法優(yōu)越，更多優(yōu)勝方法請見《競爭戰(zhàn)略策劃之企業(yè)大布局優(yōu)勝六法（下）》。
“六大方法”，助推企業(yè)大布局戰(zhàn)法優(yōu)勝。1）“競爭優(yōu)勢鍛造”：整合企業(yè)資源能力，點亮企業(yè)競爭優(yōu)勢。優(yōu)化企業(yè)競爭要素，累積產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢。2）“專有價值鏈打造”：洞察企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，活化企業(yè)價值經(jīng)營。圍繞產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)專有價值鏈。3）“大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”：建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)動機制，持續(xù)鞏固先發(fā)優(yōu)勢。推動大產(chǎn)業(yè)布點聯(lián)動，放大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的整體效應。4）“細分領(lǐng)域連線”：依據(jù)企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新細分領(lǐng)域表現(xiàn)，多細分領(lǐng)域連線擴張，建立多要素多領(lǐng)域“連線共振”。5）“搶占主力市場”：多區(qū)域并進，主力區(qū)域市場突出。建立市場經(jīng)營梯隊，細分各區(qū)域操作。6）“企業(yè)共享價值塑造”：點亮企業(yè)共享價值要素，夯實企業(yè)價值共享基礎(chǔ)。激活共享價值，創(chuàng)造新一輪企業(yè)增長。
“六大方法”之一——“競爭優(yōu)勢鍛造”：整合企業(yè)資源能力，點亮企業(yè)競爭優(yōu)勢。優(yōu)化企業(yè)競爭要素，累積產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢
整合企業(yè)資源能力，點亮企業(yè)競爭優(yōu)勢。數(shù)字商業(yè)的時代背景下，企業(yè)大布局經(jīng)營風行于世，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，需要企業(yè)依托于自己的優(yōu)勢資源能力，刷新產(chǎn)業(yè)增長價值，或以優(yōu)秀的生產(chǎn)資源點亮企業(yè)經(jīng)營，或以龐大的用戶規(guī)模助推企業(yè)發(fā)展，或以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級研發(fā)提升產(chǎn)品競爭力，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃驅(qū)動企業(yè)競爭要素優(yōu)化，更以持續(xù)的資源整合、能力提升及品牌營銷策劃創(chuàng)新助推產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢增長。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中銀證券等綜合資訊表明，先導智能成立于2002 年，主要業(yè)務(wù)為鋰電設(shè)備、光伏設(shè)備、3C 設(shè)備、薄膜電容器設(shè)備和燃料電池設(shè) 備等非標設(shè)備。其成立早期以電容設(shè)備為主，之后業(yè)務(wù)重心逐漸轉(zhuǎn)移至鋰電設(shè)備和光伏設(shè)備。目前鋰電設(shè)備為其核心業(yè)務(wù)，2019年營收占比為 81.4%。
洞察企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，活化企業(yè)價值經(jīng)營。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型升級加快企業(yè)新零售模式策劃等創(chuàng)新，新零售策劃運營為代表的新商業(yè)創(chuàng)造點亮了企業(yè)創(chuàng)新之路，企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活化了企業(yè)價值，點亮了企業(yè)的經(jīng)營新特色，點燃了用戶的新消費價值。
圍繞產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)專有價值鏈。數(shù)字商業(yè)牽引著企業(yè)新商業(yè)價值革新，數(shù)字化經(jīng)營助推著企業(yè)新發(fā)展，圍繞著產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，點亮著產(chǎn)業(yè)級新發(fā)展，“大布局”企業(yè)布局的業(yè)務(wù)多樣，布局的領(lǐng)域多樣，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略左右著“大業(yè)務(wù)布局”，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃激發(fā)著“大業(yè)務(wù)活力”，產(chǎn)業(yè)級品牌 策劃傳播點亮著“大業(yè)務(wù)形象”，數(shù)字營銷策劃激發(fā)著“大業(yè)務(wù)經(jīng)營”。企業(yè)的新商業(yè)變革，需要以企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃牽引企業(yè)價值鏈的重新塑造，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃為手段，以企業(yè)核心競爭力塑造為核心，以企業(yè)專有化、私有化、獨特化的產(chǎn)業(yè)級“價值鏈優(yōu)勢構(gòu)建”為主線，企業(yè)的“大布局戰(zhàn)略”推行有日。
“六大方法”之三——“大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”：建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)動機制，持續(xù)鞏固先發(fā)優(yōu)勢。推動大產(chǎn)業(yè)布點聯(lián)動，放大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的整體效應
建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)動機制，持續(xù)鞏固先發(fā)優(yōu)勢。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動了新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新，“大布局戰(zhàn)略”驅(qū)動多業(yè)務(wù)并進式變革，多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動助推著企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營策劃，多業(yè)務(wù)并舉放大著企業(yè)的多業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，或以優(yōu)勢業(yè)務(wù)放大企業(yè)的“發(fā)展動能”，或優(yōu)勢業(yè)務(wù)一般業(yè)務(wù)多點聯(lián)動，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動越多，企業(yè)的創(chuàng)新機制越明顯。
推動大產(chǎn)業(yè)布點聯(lián)動，放大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的整體效應。企業(yè)的“大布局戰(zhàn)略”，旨在強化“企業(yè)核心競爭力”驅(qū)動下的多業(yè)務(wù)布點，強化多項優(yōu)勢業(yè)務(wù)的高效聯(lián)動，或以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃助力多業(yè)務(wù)營銷聯(lián)合，或以強大的產(chǎn)業(yè)級技術(shù)驅(qū)動多業(yè)務(wù)產(chǎn)品聯(lián)合研發(fā)，或以強大的渠道鋪設(shè)能力推動重點區(qū)域市場經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動規(guī)模越大，企業(yè)的整體效應越突出。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中銀證券等綜合資訊表明，先導智能平臺型布局日益清晰。其目前已成長為全球領(lǐng)先的新能源裝備提供商，業(yè)務(wù)涵蓋鋰電池智能裝備、光伏智能裝備、3C 智能裝備、智能物流系統(tǒng)、汽車智能產(chǎn)線、燃 料電池智能裝備、激光精密加工、機器視覺等八大領(lǐng)域。其建設(shè)有 37 多萬平方米的研發(fā)中心和生產(chǎn)制造基地，目前擁有員工 7500 余人，其中研發(fā)工程師 2500 余人。
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