競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃之多點(diǎn)大布局競(jìng)爭(zhēng)三法
發(fā)布時(shí)間：2021-09-15 ????點(diǎn)擊數(shù)：
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃，“多點(diǎn)大布局”倍受關(guān)注。企業(yè)的大布局戰(zhàn)略，旨在以強(qiáng)有力的企業(yè)賦能創(chuàng)造多業(yè)務(wù)發(fā)展支點(diǎn)，以創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，以數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮多點(diǎn)多業(yè)務(wù)擴(kuò)張。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)助推企業(yè)多點(diǎn)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)，新商業(yè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)亮多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展之路。多點(diǎn)大布局，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)大前景。
“企業(yè)大布局戰(zhàn)略”，旨在強(qiáng)化企業(yè)的多業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)布點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)，創(chuàng)造持續(xù)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。企業(yè)多點(diǎn)大布局，需要企業(yè)搶先布局業(yè)務(wù)可行性路徑，搶先占位企業(yè)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)；需要企業(yè)謀求總體上的相對(duì)地位優(yōu)勢(shì)，積極降低成本經(jīng)營(yíng)；更需要企業(yè)獲得防御性目標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)多產(chǎn)業(yè)協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力。
“三大方法”，助推企業(yè)多點(diǎn)大布局。1）“搶先占位”：搶先布局業(yè)務(wù)可行性路徑，刷新多點(diǎn)多業(yè)務(wù)價(jià)值，提升“優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)橋頭堡”實(shí)力，打造強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。2）“謀求總體上相對(duì)地位優(yōu)勢(shì)”：謀取多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，策動(dòng)多點(diǎn)多業(yè)務(wù)式攻防。積極降低成本較低，減少風(fēng)險(xiǎn)且應(yīng)對(duì)威脅。3）“獲得防御性目標(biāo)”：多產(chǎn)業(yè)布局，于關(guān)鍵行業(yè)中創(chuàng)造防御價(jià)值。多業(yè)務(wù)布點(diǎn)，以較低的成本構(gòu)建“協(xié)同防御”。
“三法”之一——“搶先占位”：搶先布局業(yè)務(wù)可行性路徑，刷新多點(diǎn)多業(yè)務(wù)價(jià)值，提升“優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)橋頭堡”實(shí)力，打造強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
搶先布局業(yè)務(wù)可行性路徑，刷新多點(diǎn)多業(yè)務(wù)價(jià)值。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的時(shí)代情境下，企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，企業(yè)的多業(yè)務(wù)布局，實(shí)踐著各種新鮮的業(yè)務(wù)路徑，或以多點(diǎn)業(yè)務(wù)布局刷新企業(yè)價(jià)值，或以優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)切入市場(chǎng)建立“優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)橋頭堡”，或以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)多業(yè)務(wù)擴(kuò)張，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃企業(yè)形象，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃激活企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，以數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。多業(yè)務(wù)價(jià)值，打造多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特色。
經(jīng)典案例：根據(jù)蜻蜓FM、喜馬拉雅App、懶人聽書、中信證券研究部等綜合資訊表明，鴻達(dá)以太憑借海量的獨(dú)家有聲內(nèi)容形成護(hù)城河，成為喜馬拉雅、蜻蜓 FM、懶人聽書、酷我暢聽等音頻平臺(tái)的主要內(nèi)容提供方之一。鴻達(dá)以太旗下作品《修羅武神》、《權(quán)利巔峰》在蜻蜓 FM、喜 馬拉雅、懶人聽書、酷我暢聽的總播放量均超過25 億次。
“三法”之二——“謀求總體上相對(duì)地位優(yōu)勢(shì)”：謀取多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，策動(dòng)多點(diǎn)多業(yè)務(wù)式攻防。積極降低成本較低，減少風(fēng)險(xiǎn)且應(yīng)對(duì)威脅
謀取多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，策動(dòng)多點(diǎn)多業(yè)務(wù)式攻防。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)理念，多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策劃點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，或以低成本業(yè)務(wù)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或以高價(jià)值經(jīng)營(yíng)刷新多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，或以持續(xù)的產(chǎn)品制造建設(shè)低成本，新成本創(chuàng)造新價(jià)值，減少風(fēng)險(xiǎn)，多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同以應(yīng)對(duì)威脅。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中信證券研究部等綜合資訊表明，中文在線公司與 600 余家版權(quán)機(jī)構(gòu)合作，累計(jì)簽約知 名作家、暢銷書作者 2000 余位。公司簽約了大量頂級(jí)傳統(tǒng)名家，如巴金、余秋雨等，還簽約了大量?jī)?yōu)秀出版作品如《流 浪地球》、《人民的名義》、《大明王朝 1566》、《亮劍》、《推拿》、《塵埃落定》、《歷史的天 空》、《文化苦旅》等，不斷完善版權(quán)布局，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容矩陣。
“三法”之三——“獲得防御性目標(biāo)”：多產(chǎn)業(yè)布局，于關(guān)鍵行業(yè)中創(chuàng)造防御價(jià)值。多業(yè)務(wù)布點(diǎn)，以較低的成本構(gòu)建“協(xié)同防御”
多產(chǎn)業(yè)布局，于關(guān)鍵行業(yè)中創(chuàng)造防御價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，以優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)點(diǎn)燃新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，以多元化業(yè)務(wù)點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，以持續(xù)的多業(yè)務(wù)布局刷新企業(yè)經(jīng)營(yíng)，多業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。
多業(yè)務(wù)布點(diǎn)，以較低的成本構(gòu)建“協(xié)同防御”。多業(yè)務(wù)布局，創(chuàng)造多業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)化，可以用多產(chǎn)品功能共用刷新“低成本制造”，可以用產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)推動(dòng)“產(chǎn)品集采”，可以用產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)刷新企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能量，點(diǎn)亮多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)防御優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)多點(diǎn)布局推進(jìn)的過程，是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃手法點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃助推多業(yè)務(wù)市場(chǎng)占位的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點(diǎn)亮企業(yè)形象的過程，更是企業(yè)以數(shù)字營(yíng)銷策劃激活用戶多產(chǎn)品聯(lián)合購買的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)點(diǎn)亮多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略點(diǎn)布局，以新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃創(chuàng)新多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，以多產(chǎn)業(yè)布局提升企業(yè)防御能力，如此，企業(yè)多點(diǎn)大布局定能迅猛推進(jìn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定能迅猛提升。
“企業(yè)大布局戰(zhàn)略”，旨在強(qiáng)化企業(yè)的多業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)布點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)，創(chuàng)造持續(xù)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。企業(yè)多點(diǎn)大布局，需要企業(yè)搶先布局業(yè)務(wù)可行性路徑，搶先占位企業(yè)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)；需要企業(yè)謀求總體上的相對(duì)地位優(yōu)勢(shì)，積極降低成本經(jīng)營(yíng)；更需要企業(yè)獲得防御性目標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)多產(chǎn)業(yè)協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力。
“三大方法”，助推企業(yè)多點(diǎn)大布局。1）“搶先占位”：搶先布局業(yè)務(wù)可行性路徑，刷新多點(diǎn)多業(yè)務(wù)價(jià)值，提升“優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)橋頭堡”實(shí)力，打造強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。2）“謀求總體上相對(duì)地位優(yōu)勢(shì)”：謀取多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，策動(dòng)多點(diǎn)多業(yè)務(wù)式攻防。積極降低成本較低，減少風(fēng)險(xiǎn)且應(yīng)對(duì)威脅。3）“獲得防御性目標(biāo)”：多產(chǎn)業(yè)布局，于關(guān)鍵行業(yè)中創(chuàng)造防御價(jià)值。多業(yè)務(wù)布點(diǎn)，以較低的成本構(gòu)建“協(xié)同防御”。
“三法”之一——“搶先占位”：搶先布局業(yè)務(wù)可行性路徑，刷新多點(diǎn)多業(yè)務(wù)價(jià)值，提升“優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)橋頭堡”實(shí)力，打造強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
搶先布局業(yè)務(wù)可行性路徑，刷新多點(diǎn)多業(yè)務(wù)價(jià)值。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的時(shí)代情境下，企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，企業(yè)的多業(yè)務(wù)布局，實(shí)踐著各種新鮮的業(yè)務(wù)路徑，或以多點(diǎn)業(yè)務(wù)布局刷新企業(yè)價(jià)值，或以優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)切入市場(chǎng)建立“優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)橋頭堡”，或以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)多業(yè)務(wù)擴(kuò)張，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃企業(yè)形象，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃激活企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，以數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。多業(yè)務(wù)價(jià)值，打造多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特色。
經(jīng)典案例：根據(jù)蜻蜓FM、喜馬拉雅App、懶人聽書、中信證券研究部等綜合資訊表明，鴻達(dá)以太憑借海量的獨(dú)家有聲內(nèi)容形成護(hù)城河，成為喜馬拉雅、蜻蜓 FM、懶人聽書、酷我暢聽等音頻平臺(tái)的主要內(nèi)容提供方之一。鴻達(dá)以太旗下作品《修羅武神》、《權(quán)利巔峰》在蜻蜓 FM、喜 馬拉雅、懶人聽書、酷我暢聽的總播放量均超過25 億次。
謀取多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，策動(dòng)多點(diǎn)多業(yè)務(wù)式攻防。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)理念，多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策劃點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，或以低成本業(yè)務(wù)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或以高價(jià)值經(jīng)營(yíng)刷新多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，或以持續(xù)的產(chǎn)品制造建設(shè)低成本，新成本創(chuàng)造新價(jià)值，減少風(fēng)險(xiǎn)，多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同以應(yīng)對(duì)威脅。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中信證券研究部等綜合資訊表明，中文在線公司與 600 余家版權(quán)機(jī)構(gòu)合作，累計(jì)簽約知 名作家、暢銷書作者 2000 余位。公司簽約了大量頂級(jí)傳統(tǒng)名家，如巴金、余秋雨等，還簽約了大量?jī)?yōu)秀出版作品如《流 浪地球》、《人民的名義》、《大明王朝 1566》、《亮劍》、《推拿》、《塵埃落定》、《歷史的天 空》、《文化苦旅》等，不斷完善版權(quán)布局，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容矩陣。
多產(chǎn)業(yè)布局，于關(guān)鍵行業(yè)中創(chuàng)造防御價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，以優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)點(diǎn)燃新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，以多元化業(yè)務(wù)點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，以持續(xù)的多業(yè)務(wù)布局刷新企業(yè)經(jīng)營(yíng)，多業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。
多業(yè)務(wù)布點(diǎn)，以較低的成本構(gòu)建“協(xié)同防御”。多業(yè)務(wù)布局，創(chuàng)造多業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)化，可以用多產(chǎn)品功能共用刷新“低成本制造”，可以用產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)推動(dòng)“產(chǎn)品集采”，可以用產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)刷新企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能量，點(diǎn)亮多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)防御優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)多點(diǎn)布局推進(jìn)的過程，是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃手法點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃助推多業(yè)務(wù)市場(chǎng)占位的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點(diǎn)亮企業(yè)形象的過程，更是企業(yè)以數(shù)字營(yíng)銷策劃激活用戶多產(chǎn)品聯(lián)合購買的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)點(diǎn)亮多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略點(diǎn)布局，以新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃創(chuàng)新多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，以多產(chǎn)業(yè)布局提升企業(yè)防御能力，如此，企業(yè)多點(diǎn)大布局定能迅猛推進(jìn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定能迅猛提升。
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