競爭戰(zhàn)略策劃之點亮企業(yè)六大共享價值（上）
發(fā)布時間：2021-09-09 ????點擊數(shù)：
企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃，重在強(qiáng)化企業(yè)共享價值，強(qiáng)在企業(yè)高價值共享。企業(yè)迅猛發(fā)展的過程，是企業(yè)聚合資源點亮最大競爭優(yōu)勢迅猛發(fā)展的過程，是企業(yè)點亮品牌戰(zhàn)略刷新市場價值的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)造的過程，更是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播放大企業(yè)新零售策劃運營的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)共享價值再放大，以數(shù)字營銷策劃激活用戶的優(yōu)質(zhì)資源，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷激活新品牌經(jīng)營，以新企業(yè)特色牽引企業(yè)新價值鏈變革，如此，優(yōu)秀企業(yè)迅猛發(fā)展，指日可待。
“六大共享價值”，點亮企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營。1）“持續(xù)刷新市場價值”：點亮市場價值，推進(jìn)市場經(jīng)營一體化，探索“產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營”。優(yōu)化買方渠道及商業(yè)合作，持續(xù)激活市場能量。2）“夯實生產(chǎn)價值”：優(yōu)化入廠物流、零件制造等生產(chǎn)性共享活動，推進(jìn)生產(chǎn)集中性價值。擴(kuò)大生產(chǎn)性關(guān)聯(lián)，提升業(yè)務(wù)單元的生產(chǎn)貢獻(xiàn)度。3）“點亮采購共享價值”：優(yōu)化產(chǎn)品采購組成，點亮產(chǎn)品采購要素。推進(jìn)聯(lián)合采購及業(yè)務(wù)共享，放大采購的利潤貢獻(xiàn)。4）“放大技術(shù)共享價值”：聚焦核心技術(shù)，建立健全技術(shù)研發(fā)機(jī)制。依托產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)營，梯次化布局技術(shù)共享，創(chuàng)造“技術(shù)共享價值”。5）“強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)關(guān)聯(lián)”：夯實企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)，提升企業(yè)經(jīng)營活力。聚合企業(yè)資源，提升企業(yè)價值共享力度。6）“創(chuàng)造品牌勢能資產(chǎn)”：點亮企業(yè)商標(biāo)、專利等無形資產(chǎn)，放大產(chǎn)業(yè)品牌價值。持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌勢能，賦能新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
“六大共享價值”之一——“持續(xù)刷新市場價值”：點亮市場價值，推進(jìn)市場經(jīng)營一體化，探索“產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營”。優(yōu)化買方渠道及商業(yè)合作，持續(xù)激活市場能量
點亮市場價值，推進(jìn)市場經(jīng)營一體化，探索“產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營”。企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的過程，是企業(yè)充分點亮市場價值激活產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃激發(fā)市場活力的過程，更是企業(yè)以品牌策劃傳播聚合企業(yè)資源的過程。點亮企業(yè)的市場價值，方能突破式市場經(jīng)營，做大企業(yè)經(jīng)營實力。
優(yōu)化買方渠道及商業(yè)合作，持續(xù)激活市場能量。企業(yè)新市場經(jīng)營，重在點亮新買方價值，以數(shù)字營銷策劃激活買方消費，以數(shù)字品牌傳播點亮新買方經(jīng)營，以新產(chǎn)業(yè)品牌提升新買方黏性，新市場創(chuàng)造新消費，新消費帶來新價值，新價值煥發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、中泰證券研究所等綜合資訊表明，富瑞特裝公司已建立起 LNG 全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。其通過內(nèi)部資源整合，在偏遠(yuǎn)井口氣開發(fā)、LNG 液化工廠建設(shè)及運營、LNG 罐箱智能化控制等方面形成經(jīng)營合力，提升業(yè)務(wù)板塊的市場開發(fā)能力和整體盈利水平。2020年上半年，其低溫儲運應(yīng)用設(shè)備實現(xiàn)營收5.52億元，同比增長32.26%，占營業(yè)總收入的比重高達(dá) 63.74%。
“六大共享價值”之二——“夯實生產(chǎn)價值”：優(yōu)化入廠物流、零件制造等生產(chǎn)性共享活動，推進(jìn)生產(chǎn)集中性價值。擴(kuò)大生產(chǎn)性關(guān)聯(lián)，提升業(yè)務(wù)單元的生產(chǎn)貢獻(xiàn)度
優(yōu)化入廠物流、零件制造等生產(chǎn)性共享活動，推進(jìn)生產(chǎn)集中性價值。國內(nèi)企業(yè)尤其是國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)多數(shù)擁有專業(yè)化的生產(chǎn)資源，生產(chǎn)能力突出，諸多的生產(chǎn)設(shè)備可以共享，諸多的生產(chǎn)工藝可以共享，持續(xù)優(yōu)化入廠物流設(shè)置、零件制造等各類生產(chǎn)活動，持續(xù)提升生產(chǎn)集中性價值及生產(chǎn)特色，放大企業(yè)的生產(chǎn)資源優(yōu)勢。
擴(kuò)大生產(chǎn)性關(guān)聯(lián)，提升業(yè)務(wù)單元的生產(chǎn)貢獻(xiàn)度。生產(chǎn)資源點亮的過程，是生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)人員等高度共享的過程，是生產(chǎn)設(shè)備最大化發(fā)揮、生產(chǎn)效能最大化激活的過程，更是生產(chǎn)價值最大化放大的過程。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中泰證券研究所等綜合資訊表明，富瑞特裝子公司富瑞深冷的 LNG 車用供氣系統(tǒng)覆蓋 150L-1350L 共計 30 多種氣瓶規(guī)格，是國內(nèi)最為成熟的 LNG 車用技術(shù)產(chǎn)品之一。其150L-500L 常規(guī)容量 LNG 氣瓶市場占有率領(lǐng) 跑行業(yè)，并成功研發(fā) 750L、950L 和 995L 大容積氣瓶新品，率先成為業(yè)內(nèi)第一家擁有此三種新規(guī)格氣瓶產(chǎn)品的專業(yè)制造廠商。
“六大共享價值”之三——“點亮采購共享價值”：優(yōu)化產(chǎn)品采購組成，點亮產(chǎn)品采購要素。推進(jìn)聯(lián)合采購及業(yè)務(wù)共享，放大采購的利潤貢獻(xiàn)
優(yōu)化產(chǎn)品采購組成，點亮產(chǎn)品采購要素。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級使新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新大行其道，新零售策劃運營助推企業(yè)采購大集合，大批量采購提升企業(yè)前端產(chǎn)品銷售的最大化通用率，產(chǎn)品定制化采購大大提升企業(yè)經(jīng)營效率，產(chǎn)品采購要素越優(yōu)秀，企業(yè)經(jīng)營效率越高。
推進(jìn)聯(lián)合采購及業(yè)務(wù)共享，放大采購的利潤貢獻(xiàn)。企業(yè)采購升級，重在強(qiáng)化聯(lián)合采購，全面降低采購成本，提升產(chǎn)品使用率；重在強(qiáng)化前端業(yè)務(wù)的共享使用，以共享式產(chǎn)品點亮產(chǎn)品采購，以共享式產(chǎn)品放大產(chǎn)品特色，以聯(lián)合式采購降低產(chǎn)品成本提升其利潤貢獻(xiàn)，持續(xù)放大采購的商業(yè)價值。
企業(yè)跨越式成長，得益于企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營，得益于其以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略持續(xù)刷新用戶認(rèn)知、以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃持續(xù)刷新市場價值，得益于其以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播塑造企業(yè)形象，更得益于其以數(shù)字營銷策劃牽引企業(yè)市場資源最大化共享。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營牽引企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝等生產(chǎn)價值共享，數(shù)字品牌策劃營銷推動企業(yè)市場渠道、商業(yè)資源等市場價值共享，產(chǎn)品經(jīng)營拉動聯(lián)合采購等采購價值共享，優(yōu)秀企業(yè)如此操作，定能迅猛崛起。更多企業(yè)共享價值請見《競爭戰(zhàn)略策劃之點亮企業(yè)六大共享價值（下）》。
“六大共享價值”，點亮企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營。1）“持續(xù)刷新市場價值”：點亮市場價值，推進(jìn)市場經(jīng)營一體化，探索“產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營”。優(yōu)化買方渠道及商業(yè)合作，持續(xù)激活市場能量。2）“夯實生產(chǎn)價值”：優(yōu)化入廠物流、零件制造等生產(chǎn)性共享活動，推進(jìn)生產(chǎn)集中性價值。擴(kuò)大生產(chǎn)性關(guān)聯(lián)，提升業(yè)務(wù)單元的生產(chǎn)貢獻(xiàn)度。3）“點亮采購共享價值”：優(yōu)化產(chǎn)品采購組成，點亮產(chǎn)品采購要素。推進(jìn)聯(lián)合采購及業(yè)務(wù)共享，放大采購的利潤貢獻(xiàn)。4）“放大技術(shù)共享價值”：聚焦核心技術(shù)，建立健全技術(shù)研發(fā)機(jī)制。依托產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)營，梯次化布局技術(shù)共享，創(chuàng)造“技術(shù)共享價值”。5）“強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)關(guān)聯(lián)”：夯實企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)，提升企業(yè)經(jīng)營活力。聚合企業(yè)資源，提升企業(yè)價值共享力度。6）“創(chuàng)造品牌勢能資產(chǎn)”：點亮企業(yè)商標(biāo)、專利等無形資產(chǎn)，放大產(chǎn)業(yè)品牌價值。持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌勢能，賦能新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
“六大共享價值”之一——“持續(xù)刷新市場價值”：點亮市場價值，推進(jìn)市場經(jīng)營一體化，探索“產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營”。優(yōu)化買方渠道及商業(yè)合作，持續(xù)激活市場能量
點亮市場價值，推進(jìn)市場經(jīng)營一體化，探索“產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營”。企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的過程，是企業(yè)充分點亮市場價值激活產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃激發(fā)市場活力的過程，更是企業(yè)以品牌策劃傳播聚合企業(yè)資源的過程。點亮企業(yè)的市場價值，方能突破式市場經(jīng)營，做大企業(yè)經(jīng)營實力。
優(yōu)化買方渠道及商業(yè)合作，持續(xù)激活市場能量。企業(yè)新市場經(jīng)營，重在點亮新買方價值，以數(shù)字營銷策劃激活買方消費，以數(shù)字品牌傳播點亮新買方經(jīng)營，以新產(chǎn)業(yè)品牌提升新買方黏性，新市場創(chuàng)造新消費，新消費帶來新價值，新價值煥發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、中泰證券研究所等綜合資訊表明，富瑞特裝公司已建立起 LNG 全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。其通過內(nèi)部資源整合，在偏遠(yuǎn)井口氣開發(fā)、LNG 液化工廠建設(shè)及運營、LNG 罐箱智能化控制等方面形成經(jīng)營合力，提升業(yè)務(wù)板塊的市場開發(fā)能力和整體盈利水平。2020年上半年，其低溫儲運應(yīng)用設(shè)備實現(xiàn)營收5.52億元，同比增長32.26%，占營業(yè)總收入的比重高達(dá) 63.74%。
優(yōu)化入廠物流、零件制造等生產(chǎn)性共享活動，推進(jìn)生產(chǎn)集中性價值。國內(nèi)企業(yè)尤其是國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)多數(shù)擁有專業(yè)化的生產(chǎn)資源，生產(chǎn)能力突出，諸多的生產(chǎn)設(shè)備可以共享，諸多的生產(chǎn)工藝可以共享，持續(xù)優(yōu)化入廠物流設(shè)置、零件制造等各類生產(chǎn)活動，持續(xù)提升生產(chǎn)集中性價值及生產(chǎn)特色，放大企業(yè)的生產(chǎn)資源優(yōu)勢。
擴(kuò)大生產(chǎn)性關(guān)聯(lián)，提升業(yè)務(wù)單元的生產(chǎn)貢獻(xiàn)度。生產(chǎn)資源點亮的過程，是生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)人員等高度共享的過程，是生產(chǎn)設(shè)備最大化發(fā)揮、生產(chǎn)效能最大化激活的過程，更是生產(chǎn)價值最大化放大的過程。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中泰證券研究所等綜合資訊表明，富瑞特裝子公司富瑞深冷的 LNG 車用供氣系統(tǒng)覆蓋 150L-1350L 共計 30 多種氣瓶規(guī)格，是國內(nèi)最為成熟的 LNG 車用技術(shù)產(chǎn)品之一。其150L-500L 常規(guī)容量 LNG 氣瓶市場占有率領(lǐng) 跑行業(yè)，并成功研發(fā) 750L、950L 和 995L 大容積氣瓶新品，率先成為業(yè)內(nèi)第一家擁有此三種新規(guī)格氣瓶產(chǎn)品的專業(yè)制造廠商。
優(yōu)化產(chǎn)品采購組成，點亮產(chǎn)品采購要素。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級使新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新大行其道，新零售策劃運營助推企業(yè)采購大集合，大批量采購提升企業(yè)前端產(chǎn)品銷售的最大化通用率，產(chǎn)品定制化采購大大提升企業(yè)經(jīng)營效率，產(chǎn)品采購要素越優(yōu)秀，企業(yè)經(jīng)營效率越高。
推進(jìn)聯(lián)合采購及業(yè)務(wù)共享，放大采購的利潤貢獻(xiàn)。企業(yè)采購升級，重在強(qiáng)化聯(lián)合采購，全面降低采購成本，提升產(chǎn)品使用率；重在強(qiáng)化前端業(yè)務(wù)的共享使用，以共享式產(chǎn)品點亮產(chǎn)品采購，以共享式產(chǎn)品放大產(chǎn)品特色，以聯(lián)合式采購降低產(chǎn)品成本提升其利潤貢獻(xiàn)，持續(xù)放大采購的商業(yè)價值。
企業(yè)跨越式成長，得益于企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營，得益于其以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略持續(xù)刷新用戶認(rèn)知、以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃持續(xù)刷新市場價值，得益于其以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播塑造企業(yè)形象，更得益于其以數(shù)字營銷策劃牽引企業(yè)市場資源最大化共享。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營牽引企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝等生產(chǎn)價值共享，數(shù)字品牌策劃營銷推動企業(yè)市場渠道、商業(yè)資源等市場價值共享，產(chǎn)品經(jīng)營拉動聯(lián)合采購等采購價值共享，優(yōu)秀企業(yè)如此操作，定能迅猛崛起。更多企業(yè)共享價值請見《競爭戰(zhàn)略策劃之點亮企業(yè)六大共享價值（下）》。
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