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反對“貨品化”，創(chuàng)新品牌定位策劃。優(yōu)秀的產(chǎn)品，必有其優(yōu)秀的品牌名，必有其優(yōu)秀的品牌形象識別，必有其優(yōu)質(zhì)的品牌價值，以此避免“貨品化”，全面提升產(chǎn)品的經(jīng)營價值，全面點亮特色產(chǎn)品。“反貨品化”，旨在以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品形象，以數(shù)字營銷策劃激活產(chǎn)品新價值。反貨品化，才能做強差異化，點亮產(chǎn)品經(jīng)營價值。
 
沒有“貨品化”的產(chǎn)品，只有像貨品一樣思考和行動的人，任何產(chǎn)品及品牌都要差異化。“經(jīng)營三法”，反對貨品化經(jīng)營。1）“反無品牌名”：刷新品牌名，點亮品牌認知；創(chuàng)造品類價值，點燃用戶消費熱情。2）“反無品牌識別”：有自我識別；區(qū)別同類及競爭對手。3）“反無差異化”：創(chuàng)造產(chǎn)品及品牌“差異化”；提升差異化的商業(yè)價值。
 
“反無品牌名”：刷新品牌名，點亮品牌認知；創(chuàng)造品類價值，點燃用戶消費熱情
 
刷新品牌名，點亮品牌認知。“品牌名稱”，是企業(yè)最核心的品牌資產(chǎn)之一，優(yōu)秀的品牌名稱，點亮的是企業(yè)品牌戰(zhàn)略，承載的是企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，點亮的是企業(yè)品牌價值，而全面創(chuàng)造的是，優(yōu)質(zhì)的“品牌認知”，優(yōu)秀的品牌名認知。
 
創(chuàng)造品類價值，點燃用戶消費熱情。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌定位策劃，往往代表著優(yōu)秀的品類，代表著優(yōu)秀的產(chǎn)品消費價值，此類產(chǎn)品，或以新功能拉升產(chǎn)品的“新品類經(jīng)營”，或以特色產(chǎn)品點亮著產(chǎn)品的消費體驗，更或以場景消費點燃著用戶的消費熱情，如王老吉開創(chuàng)了“涼茶品類”。
 
“反無品牌識別”：有自我識別；區(qū)別同類及競爭對手
 
有自我識別。優(yōu)秀的產(chǎn)品，總會有自己優(yōu)秀的“產(chǎn)品識別”，有自己強烈的產(chǎn)品外觀，有高辨識度，如可口可樂的“經(jīng)典紅色”及“弧形瓶”；或有自己優(yōu)秀的產(chǎn)品功能，幻化出不同的產(chǎn)品口味。產(chǎn)品特色越鮮明，“自我識別”越突出。
 
區(qū)別同類及競爭對手。“貨品化”讓企業(yè)的產(chǎn)品價值不突出，讓產(chǎn)品的特色不突出，同質(zhì)化的產(chǎn)品只能帶來“低價競爭”，“反貨品化”就是要讓產(chǎn)品價值突出，與同類區(qū)別開，與競爭對手區(qū)別開，這樣才能做出品牌溢價，才能拉升“產(chǎn)品獨特性”，持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)品卓越價值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)諾唯贊招股書、民生證券研究所等綜合資訊表明，諾唯贊公司現(xiàn)有 200 余種基因工程重組酶和1,000 余種高性能抗原和單克隆抗體等關(guān)鍵原料，擁有 500 多個終端產(chǎn)品，可廣泛應(yīng)用于科學(xué)研究、高通量測序、體外診斷、醫(yī)藥及疫苗研發(fā)和動物檢疫等領(lǐng)域，且在多個領(lǐng)域打破了長期的進口壟斷，為國內(nèi)的供應(yīng)鏈本地化提供了強大助力。 “反無差異化”：創(chuàng)造產(chǎn)品及品牌“差異化”；提升差異化的商業(yè)價值
 
創(chuàng)造產(chǎn)品及品牌“差異化”。產(chǎn)品的差異化，是企業(yè)“反貨品化”的基礎(chǔ)，是企業(yè)品牌經(jīng)營的特色所在，產(chǎn)品及品牌的差異化，根植于企業(yè)的核心競爭力，或以經(jīng)典的明星產(chǎn)品吸引用戶，或以多元化產(chǎn)品場景擴大產(chǎn)品應(yīng)用，如諾唯贊等品牌持續(xù)強化產(chǎn)品透出。品牌更以優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)營為基礎(chǔ)，全面點亮產(chǎn)品價值，全面區(qū)隔競爭對手。
 
提升差異化的商業(yè)價值。差異化品牌，創(chuàng)造更高的品牌溢價；差異化產(chǎn)品，創(chuàng)造更高的差異化價值感觸，優(yōu)秀的產(chǎn)品，不但可以用“產(chǎn)品特色”區(qū)隔競爭對手，而且可以用“產(chǎn)品底色”奠定品牌差異化基礎(chǔ)。優(yōu)秀的產(chǎn)品原料，創(chuàng)造更高品牌溢價；優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，讓品牌差異化更顯著。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司官網(wǎng)及產(chǎn)品手冊、中泰證券研究所等綜合資訊表明，生物試劑下游客戶中，企業(yè)客戶試劑需求相對較少，通常幾百種產(chǎn)品足以滿足大部分企業(yè)客戶需求；科研客戶試劑需求品種更多且訂單分散。頭部國產(chǎn)廠家目前已經(jīng)實現(xiàn)對需求量大、訂單金額高的常規(guī)產(chǎn)品如 PCR、核酸提取純化、克隆點突變等的優(yōu)先開發(fā)，與進口品牌相比對應(yīng)產(chǎn)品體系已經(jīng)較為健全。 避免產(chǎn)品貨品化，突出產(chǎn)品特色，創(chuàng)新品牌定位策劃，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新品牌營銷策劃手法，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品形象，以數(shù)字營銷策劃激活用戶交互，企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營，定能擺脫“同質(zhì)化產(chǎn)品陷阱”，讓產(chǎn)品特色更顯著，讓品牌識別更顯著，讓“品牌差異化”更明顯。做出不同，做出差異化，做出可感知的“差異化”，產(chǎn)品可以更優(yōu)秀，品牌可以更出彩！