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品牌差異化，源于“心智差異化”，刷新品牌定位策劃。品牌差異化的起點，在于用戶的消費心智，用戶對于產(chǎn)品消費認知的不同，決定了其對品牌價值的認知也不同，正是這些不同，讓品牌定位有了策劃方向，讓產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推動品牌營銷策劃創(chuàng)新更省力，也讓數(shù)字營銷策劃更有魅力，更有商業(yè)價值。心智的不同，讓用戶“人以群分”，消費族群因之建立，品牌差異化及品牌定位由此產(chǎn)生。
 
“心智差異化”創(chuàng)造“真差異”，差異之強，源于心智。1）“透過產(chǎn)品看效用”：創(chuàng)新產(chǎn)品消費效用；強化產(chǎn)品價值，創(chuàng)造不同消費特色。2）“透過功能看體驗”：關(guān)注產(chǎn)品功能，更注重消費體驗；創(chuàng)造消費體驗差異化。3）“透過占位看差異”：對標競爭對手，創(chuàng)新心智認知；點亮產(chǎn)品差異，創(chuàng)造差異認知優(yōu)勢。
 
“透過產(chǎn)品看效用”：創(chuàng)新產(chǎn)品消費效用；強化產(chǎn)品價值，創(chuàng)造不同消費特色
 
創(chuàng)新產(chǎn)品消費效用。“產(chǎn)品消費”是品牌&用戶關(guān)系的最佳承載，是產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的重要介質(zhì)，以“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為導(dǎo)向，持續(xù)點亮新產(chǎn)業(yè)品牌價值，持續(xù)刷新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，產(chǎn)品消費更全面，產(chǎn)品消費效用更得體，產(chǎn)品消費價值更讓人信服。
 
強化產(chǎn)品價值，創(chuàng)造不同消費特色。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)品特色不同，用戶的消費特色自然不同，產(chǎn)品價值隨之不同。優(yōu)秀的產(chǎn)品價值，因大眾化消費更有“品牌曝光度”，因高品質(zhì)服務(wù)更有“產(chǎn)品特色”，因增值化經(jīng)營而更有“用戶認可度”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)東方證券研究所等綜合資訊表明，拆解用戶消費的過程，是由“需求識別→信息搜集→消費決策→成交”幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成，平臺屬性決定了內(nèi)容型平臺對用戶的影響是從“需求識別”就開始了，影響用戶的時間更早(品宣的效果更好)，但是離最終成交更遠(所以轉(zhuǎn)化率整體很難比傳統(tǒng)貨架式電商高);純電商平臺通常從“信息搜集” 環(huán)節(jié)或“消費決策”環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，對用戶的消費決策的影響相對晚，但是離成交近(轉(zhuǎn)化率天然會比內(nèi)容電商高)。 “透過功能看體驗”：關(guān)注產(chǎn)品功能，更注重消費體驗；創(chuàng)造消費體驗差異化
 
關(guān)注產(chǎn)品功能，更注重消費體驗。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，創(chuàng)造的是產(chǎn)品，帶亮的是服務(wù)，增值的是“線下消費體驗”。產(chǎn)品的功能越優(yōu)秀，產(chǎn)品的價值越高，用戶的消費體驗越個性化?；A(chǔ)功能，保障用戶的基礎(chǔ)消費；特色功能，讓產(chǎn)品更有價值感，更有特色，也可以產(chǎn)生更高的溢價能力。
 
創(chuàng)造消費體驗差異化。消費體驗因產(chǎn)品特色不同而不同，因用戶消費體驗而呈現(xiàn)不同認知?；A(chǔ)的功能，大同小異，用戶體驗基本是可以得到保證的，不會有大的偏差；特色的功能，各有特色，因產(chǎn)品使用更有價值感，因愉悅式消費更有價值認同。
 
“透過占位看差異”：對標競爭對手，創(chuàng)新心智認知；點亮產(chǎn)品差異，創(chuàng)造差異認知優(yōu)勢
 
對標競爭對手，創(chuàng)新心智認知。每個行業(yè)都充滿著競爭，每家企業(yè)都有自己的競爭對手，對于雙方而言，品牌定位策劃的高低所在，源于“目標人群的需求界定”，勝于用戶消費心智的極大化認同。優(yōu)秀的品牌策劃傳播是需要的，優(yōu)秀的品牌占位是需要的，而真正決定競爭雙方成敗的是，“用戶心智”的價值認同與階梯排位。
 
點亮產(chǎn)品差異，創(chuàng)造差異認知優(yōu)勢。產(chǎn)品是“品牌&用戶交互”的絕佳渠道，優(yōu)秀的品牌策劃營銷，必然是基于“明星產(chǎn)品打造”的產(chǎn)品營銷，必然是基于“強產(chǎn)品差異”的品牌營銷，必然是基于雙方各自產(chǎn)品特色及產(chǎn)品差異的“激烈對決”。產(chǎn)品特色不同，產(chǎn)品差異不同，品牌地位高低自然不同。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)東方證券研究所等綜合資訊表明，如果對國內(nèi)主流的電商平臺進行分類:一種分類標準是「人找貨」(主要承接計劃性消費)和「貨 找人」(主要承接非計劃性消費);另一種分類標準是平臺所依賴的比較優(yōu)勢，有些平臺需要依靠「規(guī)?；沟膬?yōu)勢，有的平臺需要依靠「多樣化」的優(yōu)勢。
如內(nèi)容平臺優(yōu)勢就 是占據(jù)用戶大量前端的時間+豐富的用戶標簽+精準的算法推薦能力，因此切入非計劃性購買場景、非價格敏感型、用戶需求共性低、信息匹配難度更高的多SKU類目是有比較優(yōu)勢的。 心智認知，決定著企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略所指引的品牌營銷策劃創(chuàng)新的方向，決定著企業(yè)品牌策劃傳播的“核心主題”，決定著數(shù)字營銷策劃激發(fā)的用戶交互是否有效。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，“明星產(chǎn)品”牽引著企業(yè)品牌策劃營銷大進化，優(yōu)秀的品牌定位策劃，注定了要以“用戶心智搶占”為目標，持續(xù)放大用戶心智的差異化，持續(xù)透過產(chǎn)品洞察產(chǎn)品消費效用“價值點”，透過產(chǎn)品功能打造“高價值消費體驗”，透過品牌對標性占位擁有強大的“市場競爭優(yōu)勢”。