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新品類誕生，創(chuàng)新品牌定位策劃，點(diǎn)亮品類戰(zhàn)略節(jié)奏。新品類之于企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃，如同“子彈之于槍支”，優(yōu)秀的新品類搶占，得益于企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略的清晰指引，得益于企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播的快速突破，更得益于數(shù)字營(yíng)銷策劃激發(fā)的新用戶需求。新品類誕生，因消費(fèi)分化而興，因品類經(jīng)營(yíng)而盛，因大品牌介入而旺。
 
“三大戰(zhàn)略節(jié)奏”，催生新品類，創(chuàng)新品牌定位策劃。1）“消費(fèi)分化驅(qū)動(dòng)”：新情境點(diǎn)亮新消費(fèi)，新消費(fèi)帶來強(qiáng)分化；消費(fèi)分化引發(fā)新商業(yè)增長(zhǎng)，驅(qū)動(dòng)新品類發(fā)展。2）“新品類經(jīng)營(yíng)催化”：新品類，催化新世界；新功能點(diǎn)亮新體驗(yàn)，新價(jià)值驅(qū)動(dòng)新情感認(rèn)同。3）“大品牌激活市場(chǎng)”：大品牌激活新價(jià)值；新價(jià)值做大規(guī)模，做大新市場(chǎng)。
 
“三大戰(zhàn)略節(jié)奏”之一——“消費(fèi)分化驅(qū)動(dòng)”：新情境點(diǎn)亮新消費(fèi)，新消費(fèi)帶來強(qiáng)分化；消費(fèi)分化引發(fā)新商業(yè)增長(zhǎng)，驅(qū)動(dòng)新品類發(fā)展
 
新情境點(diǎn)亮新消費(fèi)，新消費(fèi)帶來強(qiáng)分化。品牌定位策劃創(chuàng)新，源于其可以持續(xù)放大新消費(fèi)情境，勝于其可以持續(xù)用“新消費(fèi)激發(fā)新品類”。新品類的誕生，需要持續(xù)的“用戶消費(fèi)”，需要持續(xù)的“用戶價(jià)值”，而分化，尤其是“品類經(jīng)營(yíng)的分化”，為新品類消費(fèi)提供著更多的“潛在消費(fèi)者”，為新品類經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造著更多的“剛性需求”。
 
消費(fèi)分化引發(fā)新商業(yè)增長(zhǎng)，驅(qū)動(dòng)新品類發(fā)展。消費(fèi)分化，帶來了用戶經(jīng)營(yíng)的新價(jià)值，創(chuàng)造了新品類經(jīng)營(yíng)的“大增長(zhǎng)”。優(yōu)秀的產(chǎn)品消費(fèi)，優(yōu)秀的新品類經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造著產(chǎn)品帶來的“增量”，點(diǎn)亮著新品類的“新發(fā)展”，讓品類經(jīng)營(yíng)更有價(jià)值。
 
“三大戰(zhàn)略節(jié)奏”之二——“新品類經(jīng)營(yíng)催化”：新品類，催化新世界；新功能點(diǎn)亮新體驗(yàn)，新價(jià)值驅(qū)動(dòng)新情感認(rèn)同
 
新品類，催化新世界。新品類經(jīng)營(yíng)，使原有的新用戶消費(fèi)更加穩(wěn)固，使原有的產(chǎn)品價(jià)值更有特色，使原有的“品類分界”更鮮明。品類之所以成為品類，在于其往往擁有強(qiáng)大的“用戶消費(fèi)基數(shù)”，擁有強(qiáng)有力的“消費(fèi)價(jià)值”，擁有更廣闊的“品類消費(fèi)空間”；有此，新品類經(jīng)營(yíng)，必能帶來更高的產(chǎn)出。
 
新功能點(diǎn)亮新體驗(yàn)，新價(jià)值驅(qū)動(dòng)新情感認(rèn)同。新品類的誕生，往往是基于產(chǎn)品新功能的開發(fā)和新消費(fèi)體驗(yàn)的產(chǎn)生，新功能產(chǎn)品，創(chuàng)造性的解決產(chǎn)品消費(fèi)難題，創(chuàng)造性的放大用戶消費(fèi)認(rèn)知；新產(chǎn)品消費(fèi)，創(chuàng)造高價(jià)值用戶消費(fèi)體驗(yàn)，點(diǎn)亮新產(chǎn)品特色，產(chǎn)品，因之而大不同。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)奧維云網(wǎng)、公司年報(bào)、長(zhǎng)江證券研究所等綜合資訊表明，作為傳統(tǒng)煙灶國(guó)內(nèi)龍頭，老板電器在品牌和渠道上打造協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建數(shù)字化烹飪 生態(tài)平臺(tái)。在零售渠道上，老板主打“四件套”套系化產(chǎn)品銷售策略，得益于其在煙灶市場(chǎng)的高市占率，疊加廚電具有套系銷售屬性，助力老板洗碗機(jī)在零售渠道不斷滲透。 “三大戰(zhàn)略節(jié)奏”之三——“大品牌激活市場(chǎng)”：大品牌激活新價(jià)值；新價(jià)值做大規(guī)模，做大新市場(chǎng)
 
大品牌激活新價(jià)值。優(yōu)秀的品牌策劃營(yíng)銷，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新是需要的，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新品牌形象是需要的，數(shù)字營(yíng)銷策劃激活品牌&用戶交互更是需要的。大品牌，尤其是知名大品牌，其對(duì)新品類的主推及介入，往往可以極大催化新品類發(fā)展，快速激活產(chǎn)品消費(fèi)，快速做大產(chǎn)品規(guī)模，快速激活產(chǎn)品新價(jià)值。
 
新價(jià)值做大規(guī)模，做大新市場(chǎng)。新價(jià)值，尤其是新品類消費(fèi)的新價(jià)值，源于新品類經(jīng)營(yíng)的大突破，勝于新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的大發(fā)展，強(qiáng)于新品類衍生的“強(qiáng)服務(wù)”。對(duì)于新品類來說，持續(xù)提供“產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值”是需要的，提供“產(chǎn)品增值服務(wù)”更是需要的，做大產(chǎn)品消費(fèi)規(guī)模，做大用戶消費(fèi)基數(shù)，做大新品類新市場(chǎng)，企業(yè)品牌策劃營(yíng)銷，必有大成就。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、長(zhǎng)江證券研究所等綜合資訊表明，產(chǎn)品方面，老板電器通過深入研究中國(guó)廚房習(xí)慣，迭代升級(jí)強(qiáng)力清洗技術(shù)，自主研發(fā)三叉洗凈專利，滿足中式烹飪過后餐具重油重污的潔凈需求;老板電器同時(shí)考慮了安裝便利問題，確保可以靈活適配不同高度的中國(guó)廚房；針對(duì)中式碗籃和鍋具的多種形態(tài)，老板洗碗機(jī)通過百變擱架的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)洗鍋洗碗的功能。 新品類的誕生，因產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略而更有“產(chǎn)業(yè)影響力”，因品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新而更有“用戶認(rèn)可度”，因品牌策劃傳播而更有“品類價(jià)值感”，因數(shù)字營(yíng)銷策劃而更有“用戶體驗(yàn)”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)品牌定位策劃創(chuàng)新，新品類誕生及戰(zhàn)略性推進(jìn)，是企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)，值得期待，大有可為。