品牌定位策劃之品牌戰(zhàn)略三大突圍路徑
發(fā)布時(shí)間：2022-04-22 ????點(diǎn)擊數(shù)：
品牌戰(zhàn)略突圍，才能創(chuàng)新品牌定位策劃。每個(gè)品牌都有其品牌戰(zhàn)略，每家企業(yè)的品牌營(yíng)銷策劃都有其“路徑依賴”，隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式日益同質(zhì)化，企業(yè)品牌戰(zhàn)略亟待“突圍”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，以線上線下高度聯(lián)動(dòng)的新零售策劃運(yùn)營(yíng)為突破切入點(diǎn)，以全渠道品牌策劃傳播為突破驅(qū)動(dòng)力，以基于“全域會(huì)員數(shù)字營(yíng)銷策劃”為突破工具，品牌戰(zhàn)略突圍，指日可待。
品牌往往局限于心智困境及傳播繭房，優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，“突圍”才是硬道理。優(yōu)秀企業(yè)依托競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，聚焦性突破，以科技賦能，以聯(lián)合致勝。
每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的品牌經(jīng)營(yíng)旋律，從傳統(tǒng)的“品牌設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)時(shí)代”到“品牌戰(zhàn)略時(shí)代”，再到“數(shù)字品牌策劃”時(shí)代，融入數(shù)字化技術(shù)的企業(yè)新商業(yè)策劃變革，順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)驅(qū)動(dòng)的新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，才能創(chuàng)造新零售策劃運(yùn)營(yíng)新手法，點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃新天地。
“三大突圍路徑”，點(diǎn)亮品牌定位策劃，創(chuàng)造新品牌價(jià)值。1）“聚焦突破型”：聚焦企業(yè)自我業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮新商業(yè)增長(zhǎng)；創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌，謀小勝以得大勝。2）“科技賦能型”：注重技術(shù)的力量，放大科技賦能；激活科技新能量，創(chuàng)造新時(shí)代新品牌。3）“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)型”：聚攏商業(yè)伙伴，共創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)；跨界融合，引領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)新價(jià)值。
“三大突圍路徑”之一——“聚焦突破型”：聚焦企業(yè)自我業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮新商業(yè)增長(zhǎng)；創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌，謀小勝以得大勝
聚焦企業(yè)自我業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮新商業(yè)增長(zhǎng)。優(yōu)秀的品牌定位策劃，始于優(yōu)秀的企業(yè)品牌戰(zhàn)略；優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，基于企業(yè)自我優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，基于企業(yè)資源的高度聚合。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)最大程度的聚合商業(yè)資源，最大程度的點(diǎn)亮用戶消費(fèi)價(jià)值，最大程度的創(chuàng)造全渠道品牌營(yíng)銷策劃，最大程度的點(diǎn)亮全渠道品牌策劃傳播，最大程度的放大企業(yè)品牌形象。
聚焦企業(yè)資源，才能創(chuàng)造新商業(yè)價(jià)值，才能創(chuàng)造新商業(yè)特色。有最優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源，有最優(yōu)秀的商業(yè)資源，才能持續(xù)創(chuàng)造品牌新增長(zhǎng)，創(chuàng)造品牌新價(jià)值。
創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌，謀小勝以得大勝。優(yōu)秀的企業(yè)，必定是做產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，必定是謀求“產(chǎn)業(yè)品牌”的企業(yè)。優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，需要企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)做經(jīng)營(yíng)，以“產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)”解決消費(fèi)難題，以“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略”聚合企業(yè)資源，以“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播”點(diǎn)亮企業(yè)勢(shì)能，更以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率”創(chuàng)造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
產(chǎn)業(yè)品牌的經(jīng)營(yíng)，重在聚焦品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值；強(qiáng)在刷新品牌傳播，點(diǎn)燃新用戶消費(fèi)；勝在創(chuàng)造新商業(yè)特色，或以新技術(shù)定義產(chǎn)業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，或以新消費(fèi)定義新品類，全面提升自己的產(chǎn)業(yè)地位。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，倍輕松成立于 2000 年，專注于健康產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，2000年其攜首款眼部按摩器產(chǎn)品進(jìn)入按摩器具行業(yè)之后，不斷擴(kuò)充產(chǎn)品體系，分別于 2008 年、 2012 年、2013 年推出首款頭部、頸部、頭皮智能便攜按摩器，并于 2021 年成功登錄科創(chuàng)板上市。
“三大突圍路徑”之二——“科技賦能型”：注重技術(shù)的力量，放大科技賦能；激活科技新能量，創(chuàng)造新時(shí)代新品牌
注重技術(shù)的力量，放大科技賦能。技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)品牌增長(zhǎng)，優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略突圍，怎能少得了“技術(shù)的助力”，優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)，創(chuàng)造著明星產(chǎn)品，創(chuàng)造著技術(shù)新價(jià)值，點(diǎn)亮著技術(shù)新特色。
激活科技新能量，創(chuàng)造新時(shí)代新品牌?？萍紕?chuàng)造明星產(chǎn)品，或以新工藝點(diǎn)亮企業(yè)產(chǎn)品新功能，或以匠心精神提升產(chǎn)品耐用度，或以專門工藝點(diǎn)亮產(chǎn)品新特色，新科技創(chuàng)造新產(chǎn)品、點(diǎn)亮新消費(fèi)、創(chuàng)造新價(jià)值，更打造產(chǎn)業(yè)級(jí)時(shí)代品牌。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，倍輕松產(chǎn)品內(nèi)核源于中醫(yī)理論，深度融合古法中醫(yī)與現(xiàn)代科技。其以人體工學(xué)與中醫(yī)理論為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)出適用于智能便攜按摩器的精密動(dòng)力裝置與傳動(dòng)裝置，通過(guò)氣壓、機(jī)械等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)接近人手的精準(zhǔn)按揉效果
“三大突圍路徑”之三——“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)型”：聚攏商業(yè)伙伴，共創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)；跨界融合，引領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)新價(jià)值
品牌突圍，關(guān)鍵在于“自主突圍”，以我為主、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新時(shí)代變革，順應(yīng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)經(jīng)營(yíng)大勢(shì)，同時(shí)，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)的商業(yè)伙伴，點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造新商業(yè)特色，聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、跨界融合，定能助推品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造新品牌新價(jià)值。
聚攏商業(yè)伙伴，共創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)。品牌突圍，不但需要個(gè)性化的品牌經(jīng)營(yíng)，而且需要強(qiáng)有力的“品牌聯(lián)合”。優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，需要聚攏優(yōu)秀的商業(yè)伙伴，聚合大家優(yōu)秀的資源，推進(jìn)共同研發(fā)、共同設(shè)計(jì)及共同經(jīng)營(yíng)，融合出產(chǎn)品、整合出名品。
跨界融合，引領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)新價(jià)值?？缃缛诤?，融合的是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造的是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)特色，點(diǎn)亮的是“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)新價(jià)值”?？缃绠a(chǎn)品，如“故宮口紅”等大受歡迎，一方面是國(guó)潮風(fēng)的興盛，另一方面是“故宮風(fēng)+化妝品”跨界融合的碩果。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化等“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)及品牌定位策劃，貴在刷新品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思念，聚合產(chǎn)業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃牽引品牌經(jīng)營(yíng)，以全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)業(yè)品牌形象，以數(shù)字營(yíng)銷策劃提升用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，更以新零售模式策劃等商業(yè)革新創(chuàng)造戰(zhàn)略性品牌價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)大創(chuàng)新，品牌戰(zhàn)略的突圍，強(qiáng)在聚焦自我業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)做增長(zhǎng)，勝在以技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，贏在“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)品牌特色。同質(zhì)化，不可怕；激烈競(jìng)爭(zhēng)，不可怕，創(chuàng)新突圍，是正解！
品牌往往局限于心智困境及傳播繭房，優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，“突圍”才是硬道理。優(yōu)秀企業(yè)依托競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，聚焦性突破，以科技賦能，以聯(lián)合致勝。
每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的品牌經(jīng)營(yíng)旋律，從傳統(tǒng)的“品牌設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)時(shí)代”到“品牌戰(zhàn)略時(shí)代”，再到“數(shù)字品牌策劃”時(shí)代，融入數(shù)字化技術(shù)的企業(yè)新商業(yè)策劃變革，順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)驅(qū)動(dòng)的新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，才能創(chuàng)造新零售策劃運(yùn)營(yíng)新手法，點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃新天地。
“三大突圍路徑”，點(diǎn)亮品牌定位策劃，創(chuàng)造新品牌價(jià)值。1）“聚焦突破型”：聚焦企業(yè)自我業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮新商業(yè)增長(zhǎng)；創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌，謀小勝以得大勝。2）“科技賦能型”：注重技術(shù)的力量，放大科技賦能；激活科技新能量，創(chuàng)造新時(shí)代新品牌。3）“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)型”：聚攏商業(yè)伙伴，共創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)；跨界融合，引領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)新價(jià)值。
“三大突圍路徑”之一——“聚焦突破型”：聚焦企業(yè)自我業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮新商業(yè)增長(zhǎng)；創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌，謀小勝以得大勝
聚焦企業(yè)自我業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮新商業(yè)增長(zhǎng)。優(yōu)秀的品牌定位策劃，始于優(yōu)秀的企業(yè)品牌戰(zhàn)略；優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，基于企業(yè)自我優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，基于企業(yè)資源的高度聚合。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)最大程度的聚合商業(yè)資源，最大程度的點(diǎn)亮用戶消費(fèi)價(jià)值，最大程度的創(chuàng)造全渠道品牌營(yíng)銷策劃，最大程度的點(diǎn)亮全渠道品牌策劃傳播，最大程度的放大企業(yè)品牌形象。
聚焦企業(yè)資源，才能創(chuàng)造新商業(yè)價(jià)值，才能創(chuàng)造新商業(yè)特色。有最優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源，有最優(yōu)秀的商業(yè)資源，才能持續(xù)創(chuàng)造品牌新增長(zhǎng)，創(chuàng)造品牌新價(jià)值。
創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌，謀小勝以得大勝。優(yōu)秀的企業(yè)，必定是做產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，必定是謀求“產(chǎn)業(yè)品牌”的企業(yè)。優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，需要企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)做經(jīng)營(yíng)，以“產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)”解決消費(fèi)難題，以“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略”聚合企業(yè)資源，以“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播”點(diǎn)亮企業(yè)勢(shì)能，更以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率”創(chuàng)造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
產(chǎn)業(yè)品牌的經(jīng)營(yíng)，重在聚焦品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值；強(qiáng)在刷新品牌傳播，點(diǎn)燃新用戶消費(fèi)；勝在創(chuàng)造新商業(yè)特色，或以新技術(shù)定義產(chǎn)業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，或以新消費(fèi)定義新品類，全面提升自己的產(chǎn)業(yè)地位。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，倍輕松成立于 2000 年，專注于健康產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，2000年其攜首款眼部按摩器產(chǎn)品進(jìn)入按摩器具行業(yè)之后，不斷擴(kuò)充產(chǎn)品體系，分別于 2008 年、 2012 年、2013 年推出首款頭部、頸部、頭皮智能便攜按摩器，并于 2021 年成功登錄科創(chuàng)板上市。
注重技術(shù)的力量，放大科技賦能。技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)品牌增長(zhǎng)，優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略突圍，怎能少得了“技術(shù)的助力”，優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)，創(chuàng)造著明星產(chǎn)品，創(chuàng)造著技術(shù)新價(jià)值，點(diǎn)亮著技術(shù)新特色。
激活科技新能量，創(chuàng)造新時(shí)代新品牌?？萍紕?chuàng)造明星產(chǎn)品，或以新工藝點(diǎn)亮企業(yè)產(chǎn)品新功能，或以匠心精神提升產(chǎn)品耐用度，或以專門工藝點(diǎn)亮產(chǎn)品新特色，新科技創(chuàng)造新產(chǎn)品、點(diǎn)亮新消費(fèi)、創(chuàng)造新價(jià)值，更打造產(chǎn)業(yè)級(jí)時(shí)代品牌。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，倍輕松產(chǎn)品內(nèi)核源于中醫(yī)理論，深度融合古法中醫(yī)與現(xiàn)代科技。其以人體工學(xué)與中醫(yī)理論為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)出適用于智能便攜按摩器的精密動(dòng)力裝置與傳動(dòng)裝置，通過(guò)氣壓、機(jī)械等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)接近人手的精準(zhǔn)按揉效果
品牌突圍，關(guān)鍵在于“自主突圍”，以我為主、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新時(shí)代變革，順應(yīng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)經(jīng)營(yíng)大勢(shì)，同時(shí)，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)的商業(yè)伙伴，點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造新商業(yè)特色，聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、跨界融合，定能助推品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造新品牌新價(jià)值。
聚攏商業(yè)伙伴，共創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)。品牌突圍，不但需要個(gè)性化的品牌經(jīng)營(yíng)，而且需要強(qiáng)有力的“品牌聯(lián)合”。優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，需要聚攏優(yōu)秀的商業(yè)伙伴，聚合大家優(yōu)秀的資源，推進(jìn)共同研發(fā)、共同設(shè)計(jì)及共同經(jīng)營(yíng)，融合出產(chǎn)品、整合出名品。
跨界融合，引領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)新價(jià)值?？缃缛诤?，融合的是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造的是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)特色，點(diǎn)亮的是“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)新價(jià)值”?？缃绠a(chǎn)品，如“故宮口紅”等大受歡迎，一方面是國(guó)潮風(fēng)的興盛，另一方面是“故宮風(fēng)+化妝品”跨界融合的碩果。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化等“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)及品牌定位策劃，貴在刷新品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思念，聚合產(chǎn)業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃牽引品牌經(jīng)營(yíng)，以全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)業(yè)品牌形象，以數(shù)字營(yíng)銷策劃提升用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，更以新零售模式策劃等商業(yè)革新創(chuàng)造戰(zhàn)略性品牌價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)大創(chuàng)新，品牌戰(zhàn)略的突圍，強(qiáng)在聚焦自我業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)做增長(zhǎng)，勝在以技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，贏在“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)品牌特色。同質(zhì)化，不可怕；激烈競(jìng)爭(zhēng)，不可怕，創(chuàng)新突圍，是正解！
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