品牌定位策劃之品牌戰(zhàn)略三大突圍路徑
發(fā)布時間：2022-04-22 ????點擊數(shù)：
品牌戰(zhàn)略突圍，才能創(chuàng)新品牌定位策劃。每個品牌都有其品牌戰(zhàn)略，每家企業(yè)的品牌營銷策劃都有其“路徑依賴”，隨著商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)競爭模式日益同質(zhì)化，企業(yè)品牌戰(zhàn)略亟待“突圍”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，以線上線下高度聯(lián)動的新零售策劃運營為突破切入點，以全渠道品牌策劃傳播為突破驅(qū)動力，以基于“全域會員數(shù)字營銷策劃”為突破工具，品牌戰(zhàn)略突圍，指日可待。
品牌往往局限于心智困境及傳播繭房，優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，“突圍”才是硬道理。優(yōu)秀企業(yè)依托競爭優(yōu)勢，聚焦性突破，以科技賦能，以聯(lián)合致勝。
每個時代都有每個時代的品牌經(jīng)營旋律，從傳統(tǒng)的“品牌設(shè)計驅(qū)動時代”到“品牌戰(zhàn)略時代”，再到“數(shù)字品牌策劃”時代，融入數(shù)字化技術(shù)的企業(yè)新商業(yè)策劃變革，順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級驅(qū)動的新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，才能創(chuàng)造新零售策劃運營新手法，點亮新商業(yè)經(jīng)營策劃新天地。
“三大突圍路徑”，點亮品牌定位策劃，創(chuàng)造新品牌價值。1）“聚焦突破型”：聚焦企業(yè)自我業(yè)務(wù)優(yōu)勢，點亮新商業(yè)增長；創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌，謀小勝以得大勝。2）“科技賦能型”：注重技術(shù)的力量，放大科技賦能；激活科技新能量，創(chuàng)造新時代新品牌。3）“聯(lián)合經(jīng)營型”：聚攏商業(yè)伙伴，共創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營；跨界融合，引領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)新價值。
“三大突圍路徑”之一——“聚焦突破型”：聚焦企業(yè)自我業(yè)務(wù)優(yōu)勢，點亮新商業(yè)增長；創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌，謀小勝以得大勝
聚焦企業(yè)自我業(yè)務(wù)優(yōu)勢，點亮新商業(yè)增長。優(yōu)秀的品牌定位策劃，始于優(yōu)秀的企業(yè)品牌戰(zhàn)略；優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，基于企業(yè)自我優(yōu)勢的發(fā)揮，基于企業(yè)資源的高度聚合。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，需要企業(yè)最大程度的聚合商業(yè)資源，最大程度的點亮用戶消費價值，最大程度的創(chuàng)造全渠道品牌營銷策劃，最大程度的點亮全渠道品牌策劃傳播，最大程度的放大企業(yè)品牌形象。
聚焦企業(yè)資源，才能創(chuàng)造新商業(yè)價值，才能創(chuàng)造新商業(yè)特色。有最優(yōu)勢的企業(yè)資源，有最優(yōu)秀的商業(yè)資源，才能持續(xù)創(chuàng)造品牌新增長，創(chuàng)造品牌新價值。
創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌，謀小勝以得大勝。優(yōu)秀的企業(yè)，必定是做產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，必定是謀求“產(chǎn)業(yè)品牌”的企業(yè)。優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，需要企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)做經(jīng)營，以“產(chǎn)業(yè)級技術(shù)”解決消費難題，以“產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略”聚合企業(yè)資源，以“產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播”點亮企業(yè)勢能，更以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率”創(chuàng)造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值。
產(chǎn)業(yè)品牌的經(jīng)營，重在聚焦品牌競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌價值；強在刷新品牌傳播，點燃新用戶消費；勝在創(chuàng)造新商業(yè)特色，或以新技術(shù)定義產(chǎn)業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，或以新消費定義新品類，全面提升自己的產(chǎn)業(yè)地位。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，倍輕松成立于 2000 年，專注于健康產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，2000年其攜首款眼部按摩器產(chǎn)品進入按摩器具行業(yè)之后，不斷擴充產(chǎn)品體系，分別于 2008 年、 2012 年、2013 年推出首款頭部、頸部、頭皮智能便攜按摩器，并于 2021 年成功登錄科創(chuàng)板上市。
“三大突圍路徑”之二——“科技賦能型”：注重技術(shù)的力量，放大科技賦能；激活科技新能量，創(chuàng)造新時代新品牌
注重技術(shù)的力量，放大科技賦能。技術(shù)驅(qū)動企業(yè)品牌增長，優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略突圍，怎能少得了“技術(shù)的助力”，優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)，創(chuàng)造著明星產(chǎn)品，創(chuàng)造著技術(shù)新價值，點亮著技術(shù)新特色。
激活科技新能量，創(chuàng)造新時代新品牌?？萍紕?chuàng)造明星產(chǎn)品，或以新工藝點亮企業(yè)產(chǎn)品新功能，或以匠心精神提升產(chǎn)品耐用度，或以專門工藝點亮產(chǎn)品新特色，新科技創(chuàng)造新產(chǎn)品、點亮新消費、創(chuàng)造新價值，更打造產(chǎn)業(yè)級時代品牌。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，倍輕松產(chǎn)品內(nèi)核源于中醫(yī)理論，深度融合古法中醫(yī)與現(xiàn)代科技。其以人體工學(xué)與中醫(yī)理論為指導(dǎo)，設(shè)計出適用于智能便攜按摩器的精密動力裝置與傳動裝置，通過氣壓、機械等技術(shù)手段實現(xiàn)接近人手的精準(zhǔn)按揉效果
“三大突圍路徑”之三——“聯(lián)合經(jīng)營型”：聚攏商業(yè)伙伴，共創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營；跨界融合，引領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)新價值
品牌突圍，關(guān)鍵在于“自主突圍”，以我為主、創(chuàng)新經(jīng)營，融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新時代變革，順應(yīng)技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)經(jīng)營大勢，同時，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)的商業(yè)伙伴，點亮新商業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)造新商業(yè)特色，聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合經(jīng)營、跨界融合，定能助推品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，創(chuàng)造新品牌新價值。
聚攏商業(yè)伙伴，共創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營。品牌突圍，不但需要個性化的品牌經(jīng)營，而且需要強有力的“品牌聯(lián)合”。優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，需要聚攏優(yōu)秀的商業(yè)伙伴，聚合大家優(yōu)秀的資源，推進共同研發(fā)、共同設(shè)計及共同經(jīng)營，融合出產(chǎn)品、整合出名品。
跨界融合，引領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)新價值。跨界融合，融合的是產(chǎn)品經(jīng)營理念，創(chuàng)造的是產(chǎn)品經(jīng)營特色，點亮的是“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新價值”?？缃绠a(chǎn)品，如“故宮口紅”等大受歡迎，一方面是國潮風(fēng)的興盛，另一方面是“故宮風(fēng)+化妝品”跨界融合的碩果。
面對激烈的市場競爭，面對產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化等“同質(zhì)化競爭”，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營及品牌定位策劃，貴在刷新品牌戰(zhàn)略經(jīng)營思念，聚合產(chǎn)業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢資源，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃牽引品牌經(jīng)營，以全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)業(yè)品牌形象，以數(shù)字營銷策劃提升用戶的消費體驗，更以新零售模式策劃等商業(yè)革新創(chuàng)造戰(zhàn)略性品牌價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大創(chuàng)新，品牌戰(zhàn)略的突圍，強在聚焦自我業(yè)務(wù)優(yōu)勢做增長，勝在以技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，贏在“聯(lián)合經(jīng)營”創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)品牌特色。同質(zhì)化，不可怕；激烈競爭，不可怕，創(chuàng)新突圍，是正解！
品牌往往局限于心智困境及傳播繭房，優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，“突圍”才是硬道理。優(yōu)秀企業(yè)依托競爭優(yōu)勢，聚焦性突破，以科技賦能，以聯(lián)合致勝。
每個時代都有每個時代的品牌經(jīng)營旋律，從傳統(tǒng)的“品牌設(shè)計驅(qū)動時代”到“品牌戰(zhàn)略時代”，再到“數(shù)字品牌策劃”時代，融入數(shù)字化技術(shù)的企業(yè)新商業(yè)策劃變革，順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級驅(qū)動的新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，才能創(chuàng)造新零售策劃運營新手法，點亮新商業(yè)經(jīng)營策劃新天地。
“三大突圍路徑”，點亮品牌定位策劃，創(chuàng)造新品牌價值。1）“聚焦突破型”：聚焦企業(yè)自我業(yè)務(wù)優(yōu)勢，點亮新商業(yè)增長；創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌，謀小勝以得大勝。2）“科技賦能型”：注重技術(shù)的力量，放大科技賦能；激活科技新能量，創(chuàng)造新時代新品牌。3）“聯(lián)合經(jīng)營型”：聚攏商業(yè)伙伴，共創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營；跨界融合，引領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)新價值。
“三大突圍路徑”之一——“聚焦突破型”：聚焦企業(yè)自我業(yè)務(wù)優(yōu)勢，點亮新商業(yè)增長；創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌，謀小勝以得大勝
聚焦企業(yè)自我業(yè)務(wù)優(yōu)勢，點亮新商業(yè)增長。優(yōu)秀的品牌定位策劃，始于優(yōu)秀的企業(yè)品牌戰(zhàn)略；優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，基于企業(yè)自我優(yōu)勢的發(fā)揮，基于企業(yè)資源的高度聚合。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，需要企業(yè)最大程度的聚合商業(yè)資源，最大程度的點亮用戶消費價值，最大程度的創(chuàng)造全渠道品牌營銷策劃，最大程度的點亮全渠道品牌策劃傳播，最大程度的放大企業(yè)品牌形象。
聚焦企業(yè)資源，才能創(chuàng)造新商業(yè)價值，才能創(chuàng)造新商業(yè)特色。有最優(yōu)勢的企業(yè)資源，有最優(yōu)秀的商業(yè)資源，才能持續(xù)創(chuàng)造品牌新增長，創(chuàng)造品牌新價值。
創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌，謀小勝以得大勝。優(yōu)秀的企業(yè)，必定是做產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，必定是謀求“產(chǎn)業(yè)品牌”的企業(yè)。優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，需要企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)做經(jīng)營，以“產(chǎn)業(yè)級技術(shù)”解決消費難題，以“產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略”聚合企業(yè)資源，以“產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播”點亮企業(yè)勢能，更以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率”創(chuàng)造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值。
產(chǎn)業(yè)品牌的經(jīng)營，重在聚焦品牌競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌價值；強在刷新品牌傳播，點燃新用戶消費；勝在創(chuàng)造新商業(yè)特色，或以新技術(shù)定義產(chǎn)業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，或以新消費定義新品類，全面提升自己的產(chǎn)業(yè)地位。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，倍輕松成立于 2000 年，專注于健康產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，2000年其攜首款眼部按摩器產(chǎn)品進入按摩器具行業(yè)之后，不斷擴充產(chǎn)品體系，分別于 2008 年、 2012 年、2013 年推出首款頭部、頸部、頭皮智能便攜按摩器，并于 2021 年成功登錄科創(chuàng)板上市。
注重技術(shù)的力量，放大科技賦能。技術(shù)驅(qū)動企業(yè)品牌增長，優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略突圍，怎能少得了“技術(shù)的助力”，優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)，創(chuàng)造著明星產(chǎn)品，創(chuàng)造著技術(shù)新價值，點亮著技術(shù)新特色。
激活科技新能量，創(chuàng)造新時代新品牌?？萍紕?chuàng)造明星產(chǎn)品，或以新工藝點亮企業(yè)產(chǎn)品新功能，或以匠心精神提升產(chǎn)品耐用度，或以專門工藝點亮產(chǎn)品新特色，新科技創(chuàng)造新產(chǎn)品、點亮新消費、創(chuàng)造新價值，更打造產(chǎn)業(yè)級時代品牌。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，倍輕松產(chǎn)品內(nèi)核源于中醫(yī)理論，深度融合古法中醫(yī)與現(xiàn)代科技。其以人體工學(xué)與中醫(yī)理論為指導(dǎo)，設(shè)計出適用于智能便攜按摩器的精密動力裝置與傳動裝置，通過氣壓、機械等技術(shù)手段實現(xiàn)接近人手的精準(zhǔn)按揉效果
品牌突圍，關(guān)鍵在于“自主突圍”，以我為主、創(chuàng)新經(jīng)營，融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新時代變革，順應(yīng)技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)經(jīng)營大勢，同時，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)的商業(yè)伙伴，點亮新商業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)造新商業(yè)特色，聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合經(jīng)營、跨界融合，定能助推品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，創(chuàng)造新品牌新價值。
聚攏商業(yè)伙伴，共創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營。品牌突圍，不但需要個性化的品牌經(jīng)營，而且需要強有力的“品牌聯(lián)合”。優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，需要聚攏優(yōu)秀的商業(yè)伙伴，聚合大家優(yōu)秀的資源，推進共同研發(fā)、共同設(shè)計及共同經(jīng)營，融合出產(chǎn)品、整合出名品。
跨界融合，引領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)新價值。跨界融合，融合的是產(chǎn)品經(jīng)營理念，創(chuàng)造的是產(chǎn)品經(jīng)營特色，點亮的是“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新價值”?？缃绠a(chǎn)品，如“故宮口紅”等大受歡迎，一方面是國潮風(fēng)的興盛，另一方面是“故宮風(fēng)+化妝品”跨界融合的碩果。
面對激烈的市場競爭，面對產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化等“同質(zhì)化競爭”，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營及品牌定位策劃，貴在刷新品牌戰(zhàn)略經(jīng)營思念，聚合產(chǎn)業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢資源，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃牽引品牌經(jīng)營，以全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)業(yè)品牌形象，以數(shù)字營銷策劃提升用戶的消費體驗，更以新零售模式策劃等商業(yè)革新創(chuàng)造戰(zhàn)略性品牌價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大創(chuàng)新，品牌戰(zhàn)略的突圍，強在聚焦自我業(yè)務(wù)優(yōu)勢做增長，勝在以技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，贏在“聯(lián)合經(jīng)營”創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)品牌特色。同質(zhì)化，不可怕；激烈競爭，不可怕，創(chuàng)新突圍，是正解！
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