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產(chǎn)品思維，助推產(chǎn)品品牌策劃，點(diǎn)亮品牌私域流量策劃經(jīng)營。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌營銷策劃，總會(huì)在企業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下?lián)碛袕?qiáng)有力的突破性思維，或刷新品牌私域流量策劃手法，或點(diǎn)亮全渠道品牌策劃傳播，或以數(shù)字營銷策劃激發(fā)新產(chǎn)品價(jià)值，更或以新零售模式策劃等放大新產(chǎn)品增長。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營大創(chuàng)新，產(chǎn)品的跨越式增長，需要企業(yè)以用戶的消費(fèi)價(jià)值激發(fā)為導(dǎo)向，以互聯(lián)網(wǎng)思維點(diǎn)亮產(chǎn)品的新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新，以爆品思維創(chuàng)造產(chǎn)品的新商業(yè)特色 。
 
“三大思維”，刷新品牌私域流量策劃，點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌策劃新手法。1）“用戶思維”：無用戶不產(chǎn)品，無產(chǎn)品不用戶；因用戶需求而引爆產(chǎn)品，創(chuàng)造新用戶消費(fèi)價(jià)值。2）“互聯(lián)網(wǎng)思維”：大力引入互聯(lián)網(wǎng)，植入全渠道經(jīng)營理念；引入互聯(lián)網(wǎng)觀念，提升產(chǎn)品經(jīng)營效率。3）“爆品思維”：打爆單品、經(jīng)營爆款，點(diǎn)亮產(chǎn)品經(jīng)營的戰(zhàn)略性任務(wù)；打造“爆款經(jīng)營方法論”，創(chuàng)新爆品經(jīng)營，持續(xù)出爆品。
 
“三大思維”之一——“用戶思維”：無用戶不產(chǎn)品，無產(chǎn)品不用戶；因用戶需求而引爆產(chǎn)品，創(chuàng)造新用戶消費(fèi)價(jià)值
 
無用戶不產(chǎn)品，無產(chǎn)品不用戶。產(chǎn)品的跨越式增長，需要企業(yè)刷新品牌私域流量增長思維，以產(chǎn)品的新商業(yè)經(jīng)營策劃點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)價(jià)值，以產(chǎn)品的新零售模式策劃等創(chuàng)造新產(chǎn)品消費(fèi)認(rèn)知，更以新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)造新產(chǎn)品經(jīng)營特質(zhì)。企業(yè)對(duì)用戶關(guān)注有多深，企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值就有多強(qiáng)。
 
因用戶需求而引爆產(chǎn)品，創(chuàng)造新用戶消費(fèi)價(jià)值。用戶的新產(chǎn)品經(jīng)營，因用戶需求的多元化需求而更有特色，因用戶的多樣化經(jīng)營而更有產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值，或基于高價(jià)值產(chǎn)品經(jīng)營放大高價(jià)值用戶，或基于流量產(chǎn)品做大“爆款產(chǎn)品”，或基于多重產(chǎn)品組合放大產(chǎn)品特色。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，各類終端客戶銷售 的烘焙食品種類豐富，既有蛋撻、老婆餅、蛋黃酥等糕點(diǎn)的需求，也有吐司、甜甜圈、 牛角包、手撕包等面包的需求。立高食品公司多樣化的產(chǎn)品種類及品規(guī)，有利于客戶進(jìn)行一站式 采購，節(jié)約了客戶的采購成本，提升了客戶的采購效率，從而增強(qiáng)了客戶的需求粘性。截止 2020H1，公司甜 甜圈/丹麥系列/起酥類/蛋糕系列/撻皮類/餅類產(chǎn)品毛利率分別為56.40%/48.60%/42.30%/ 40.43%/33.91%/33.56%。從趨勢上來看，各類冷凍烘焙產(chǎn)品的毛利率皆呈不斷上升趨勢， 尤其蛋糕系列及丹麥系列，毛利率提升明顯。 “三大思維”之二——“互聯(lián)網(wǎng)思維”：大力引入互聯(lián)網(wǎng)，植入全渠道經(jīng)營理念；引入互聯(lián)網(wǎng)觀念，提升產(chǎn)品經(jīng)營效率
 
大力引入互聯(lián)網(wǎng)，植入全渠道經(jīng)營理念。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)革新，產(chǎn)品的跨越式增長，重在刷新品牌私域流量策劃思維，以企業(yè)品牌戰(zhàn)略助推產(chǎn)品品牌營銷策劃 創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮“明星產(chǎn)品”，以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)燃新產(chǎn)品組合，以線上線下全渠道新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)造新產(chǎn)品特色。
 
引入互聯(lián)網(wǎng)觀念，提升產(chǎn)品經(jīng)營效率。優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)造優(yōu)秀的價(jià)值，產(chǎn)品的跨越式增長，必然需要強(qiáng)有力的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，或以數(shù)字化產(chǎn)品點(diǎn)燃產(chǎn)品特色，或以數(shù)字化會(huì)員運(yùn)營點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌策劃營銷，更或以數(shù)字化用戶牽引產(chǎn)品品牌策劃營銷，以會(huì)員智能推薦、會(huì)員智能營銷等點(diǎn)亮新產(chǎn)品價(jià)值。
 
“三大思維”之三——“爆品思維”：打爆單品、經(jīng)營爆款，點(diǎn)亮產(chǎn)品經(jīng)營的戰(zhàn)略性任務(wù)；打造“爆款經(jīng)營方法論”，創(chuàng)新爆品經(jīng)營，持續(xù)出爆品
 
打爆單品、經(jīng)營爆款，點(diǎn)亮產(chǎn)品經(jīng)營的戰(zhàn)略性任務(wù)。優(yōu)秀的產(chǎn)品，必有優(yōu)秀的營銷，必有優(yōu)秀的產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值。對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)來說，“打爆單品”僅僅是完成了產(chǎn)品品牌策劃營銷的“第一步”，圈選好優(yōu)質(zhì)用戶、經(jīng)營好爆款產(chǎn)品，我們才能更好的創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值，點(diǎn)亮產(chǎn)品特色。
 
打造“爆款經(jīng)營方法論”，創(chuàng)新爆品經(jīng)營，持續(xù)出爆品。產(chǎn)品跨越式增長，重在點(diǎn)亮“爆款經(jīng)營價(jià)值”，以明星產(chǎn)品牽引新產(chǎn)品增長，以爆款單品發(fā)掘新興的流量，以網(wǎng)紅產(chǎn)品帶動(dòng)新一輪產(chǎn)品增長，更以優(yōu)秀產(chǎn)品功能點(diǎn)亮用戶的消費(fèi)認(rèn)知。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，由于甜甜圈需要成型、發(fā)酵、油炸等多道工序，烘焙店自給難度較高且成本較大，立高食品公司迅速捕捉市場需求，2015年推出冷凍面包產(chǎn)品甜甜圈。2017-2019 年甜甜圈成為公司增長最快的品類，2017-2019年甜甜圈收入為 0.68/1.41/1.89 億元，營收增長 CAGR 為 66.4%，甜甜圈占冷凍烘焙食品總銷售額比例自 2017 年的 19.05% 增加至 2019 年的 25.62% 產(chǎn)品的跨越式增長，需要企業(yè)刷新品牌私域流量策劃思維，以企業(yè)品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌策劃營銷創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以數(shù)字營銷策劃驅(qū)動(dòng)明星產(chǎn)品的“爆發(fā)式增長”，更以全渠道品牌營銷策劃點(diǎn)亮“爆款產(chǎn)品”及爆款價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)品的跨越式增長，因“用戶思維”而更有產(chǎn)品增長空間，因“互聯(lián)網(wǎng)思維”而更有產(chǎn)品新商業(yè)經(jīng)營策劃價(jià)值，因“爆品思維”而更有商業(yè)新增長價(jià)值。產(chǎn)品經(jīng)營思維有多創(chuàng)新，產(chǎn)品的跨越式增長就會(huì)有多快速，產(chǎn)品經(jīng)營就有多強(qiáng)。