產品品牌策劃之產品價值五重新定義（下）
發(fā)布時間：2022-03-03 ????點擊數：
在上一篇文章《產品品牌策劃之產品價值五重新定義（上）》中，我們談到了產品價值所在及新定義的特色，談到了基于痛點的新產品品牌營銷策劃創(chuàng)新，談到了基于品牌戰(zhàn)略的核心產品功能點亮，更談到了“人性化設計”引領的全渠道品牌策劃傳播。優(yōu)秀的產品價值，需要融入數字化技術驅動的企業(yè)數字化轉型升級浪潮，需要植入新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，更需要以全渠道新零售策劃運營“拉升產品溫度”，全新定義新產品價值，全新創(chuàng)造新產品特色。
“五重新定義”，點亮產品品牌策劃，創(chuàng)造優(yōu)秀產品價值。1）“解決商業(yè)性核心痛點”：深入產品消費場景，深度洞察產品消費痛點；預判產品可商業(yè)化程度，解決核心消費痛點。2）“點亮核心產品功能”：推崇“匠心精神”，打造極致產品；專注升級核心產品功能，解決產品核心消費效用。3）“刷新人性化設計”：升維產品設計，添加人性化感知；亮化產品表層質感、工藝、顏值等消費體驗，鍛造人性化設計。4）“拉升產品溫度”：升級產品使用特色，提升產品品質，創(chuàng)造產品體驗；拉升產品消費體驗，升維產品個性化鏈接操作。5）“放大產品交互場景”：點亮產品交互入口，放大產品能量；激活產品數據，強化產品與品牌、用戶、觸點等全方位場景連接。
“五重新定義”之四——“拉升產品溫度”：升級產品使用特色，提升產品品質，創(chuàng)造產品體驗；拉升產品消費體驗，升維產品個性化鏈接操作
升級產品使用特色，提升產品品質，創(chuàng)造產品體驗。優(yōu)秀的產品品牌策劃營銷，必然需要強有力的產品消費價值做支持，需要以產品功能、產品品質等引導全渠道品牌策劃傳播，以數字營銷策劃激活新用戶消費價值認同，更以線上咨詢、在店溝通、終端體驗、會員服務等新零售模式策劃創(chuàng)造“品牌化體驗”。
優(yōu)秀的產品體驗，源于優(yōu)秀的產品功能開發(fā)，勝于特色產品牽引的“新產品經營”，贏于主流產品驅動的“高效產品組合”，強于新零售策劃運營拉動的新產品業(yè)績增長。產品體驗，不僅在于線上線下各觸點的打通，而且在于新產品的全方位經營。
拉升產品消費體驗，升維產品個性化鏈接操作。產品，是用來消費的，更是用來做全面的“商業(yè)化經營”的，優(yōu)秀的產品，需要提供在線咨詢、在線交易、在線瀏覽等一系列線上體驗，需要創(chuàng)造智能終端、智能交互、智能消費等高價值品牌體驗，更重要的，通過產品評測、達人推薦、競品對比等點亮產品特質，擴大產品的消費影響力。
經典案例：根據盒馬公眾號、中泰證券研究所等綜合資訊表明，在綜合考慮包裝美觀度、香脆度、瓜子仁飽 滿度、美味程度的前提下，洽洽在原味瓜子、五香/奶油瓜子、南瓜子、西瓜子等品類上都具備明顯優(yōu)勢。
“五重新定義”之五——“放大產品交互場景”：點亮產品交互入口，放大產品能量；激活產品數據，強化產品與品牌、用戶、觸點等全方位場景連接
點亮產品交互入口，放大產品能量。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的產品經營，因方便的、快捷的、流暢的“產品交互”而更受歡迎，可以是包裝上的“二維碼”，可以是“終端門店的導購碼”，可以是企業(yè)微信中的“微信群設計”，更可以是開放式的“產品眾籌”等。
激活產品數據，強化產品與品牌、用戶、觸點等全方位場景連接。產品，有銷量，就會有交易；有交易，就會有“數據”。強大且豐富的產品數據，帶來的，不僅有海量的產品數據，而且有基于交易的品牌、用戶等資訊，用戶標簽因之更加豐富，產品的全渠道新零售策劃運營會更有成效。
經典案例：根據公司公告、天貓商城、中泰證券研究所等綜合資訊表明，洽洽瓜子基本實現了包裝瓜子品類、價格帶的全覆蓋。傳統(tǒng)紅袋 4 元/100g,主打線下渠道；藍袋、藤椒瓜子迎合年輕消費者口味，均價 6 元/100g，覆蓋線上、線下渠道，成為洽洽瓜子品類新增長點；皇葵、葵珍系列瞄準高端，強調品質，拉動瓜子品類毛利率提升，均價約 7 元/100g，前者主打線上，后者覆蓋線下。
產品品牌策劃營銷的創(chuàng)新，離不開產品價值的再定義，離不開企業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下的品牌營銷策劃創(chuàng)新，離不開“痛點解決”驅動的新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，更離不開產品功能及人性化設計帶動下的數字營銷策劃大突破。優(yōu)秀的產品價值，意味著對產品消費場景的再定義，意味著對產品功能帶動的用戶體驗的再設計，意味著對全渠道品牌策劃傳播加持下“人性化設計”進行再度彰顯。融入數字化技術驅動下的新商業(yè)策劃變革，順應企業(yè)數字化轉型升級的大潮流，產品價值再定義，必能助力企業(yè)拓展產品增長新空間，激活新零售策劃運營大創(chuàng)新大能量。
“五重新定義”，點亮產品品牌策劃，創(chuàng)造優(yōu)秀產品價值。1）“解決商業(yè)性核心痛點”：深入產品消費場景，深度洞察產品消費痛點；預判產品可商業(yè)化程度，解決核心消費痛點。2）“點亮核心產品功能”：推崇“匠心精神”，打造極致產品；專注升級核心產品功能，解決產品核心消費效用。3）“刷新人性化設計”：升維產品設計，添加人性化感知；亮化產品表層質感、工藝、顏值等消費體驗，鍛造人性化設計。4）“拉升產品溫度”：升級產品使用特色，提升產品品質，創(chuàng)造產品體驗；拉升產品消費體驗，升維產品個性化鏈接操作。5）“放大產品交互場景”：點亮產品交互入口，放大產品能量；激活產品數據，強化產品與品牌、用戶、觸點等全方位場景連接。
“五重新定義”之四——“拉升產品溫度”：升級產品使用特色，提升產品品質，創(chuàng)造產品體驗；拉升產品消費體驗，升維產品個性化鏈接操作
升級產品使用特色，提升產品品質，創(chuàng)造產品體驗。優(yōu)秀的產品品牌策劃營銷，必然需要強有力的產品消費價值做支持，需要以產品功能、產品品質等引導全渠道品牌策劃傳播，以數字營銷策劃激活新用戶消費價值認同，更以線上咨詢、在店溝通、終端體驗、會員服務等新零售模式策劃創(chuàng)造“品牌化體驗”。
優(yōu)秀的產品體驗，源于優(yōu)秀的產品功能開發(fā)，勝于特色產品牽引的“新產品經營”，贏于主流產品驅動的“高效產品組合”，強于新零售策劃運營拉動的新產品業(yè)績增長。產品體驗，不僅在于線上線下各觸點的打通，而且在于新產品的全方位經營。
拉升產品消費體驗，升維產品個性化鏈接操作。產品，是用來消費的，更是用來做全面的“商業(yè)化經營”的，優(yōu)秀的產品，需要提供在線咨詢、在線交易、在線瀏覽等一系列線上體驗，需要創(chuàng)造智能終端、智能交互、智能消費等高價值品牌體驗，更重要的，通過產品評測、達人推薦、競品對比等點亮產品特質，擴大產品的消費影響力。
經典案例：根據盒馬公眾號、中泰證券研究所等綜合資訊表明，在綜合考慮包裝美觀度、香脆度、瓜子仁飽 滿度、美味程度的前提下，洽洽在原味瓜子、五香/奶油瓜子、南瓜子、西瓜子等品類上都具備明顯優(yōu)勢。
點亮產品交互入口，放大產品能量。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的產品經營，因方便的、快捷的、流暢的“產品交互”而更受歡迎，可以是包裝上的“二維碼”，可以是“終端門店的導購碼”，可以是企業(yè)微信中的“微信群設計”，更可以是開放式的“產品眾籌”等。
激活產品數據，強化產品與品牌、用戶、觸點等全方位場景連接。產品，有銷量，就會有交易；有交易，就會有“數據”。強大且豐富的產品數據，帶來的，不僅有海量的產品數據，而且有基于交易的品牌、用戶等資訊，用戶標簽因之更加豐富，產品的全渠道新零售策劃運營會更有成效。
經典案例：根據公司公告、天貓商城、中泰證券研究所等綜合資訊表明，洽洽瓜子基本實現了包裝瓜子品類、價格帶的全覆蓋。傳統(tǒng)紅袋 4 元/100g,主打線下渠道；藍袋、藤椒瓜子迎合年輕消費者口味，均價 6 元/100g，覆蓋線上、線下渠道，成為洽洽瓜子品類新增長點；皇葵、葵珍系列瞄準高端，強調品質，拉動瓜子品類毛利率提升，均價約 7 元/100g，前者主打線上，后者覆蓋線下。
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