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產(chǎn)業(yè)級品牌增長，締造品牌定位策劃新傳奇。產(chǎn)業(yè)級品牌定位策劃，需要企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數(shù)字營銷策劃點燃用戶消費體驗，更以新零售模式策劃等創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級品牌增長。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)新零售策劃運營創(chuàng)新，順應(yīng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新企業(yè)的品牌定位策劃，點燃用戶的產(chǎn)業(yè)級消費需求，產(chǎn)業(yè)級品牌增長，值得期待。
 
“三大關(guān)鍵”，點亮品牌定位策劃，助推產(chǎn)業(yè)級品牌增長。1）“代言發(fā)展趨勢”：洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尋求產(chǎn)業(yè)新機會；代言產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。2）“持續(xù)激活產(chǎn)業(yè)需求”：激活品類消費；創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)新增長。3）“創(chuàng)造品類增長速度”：放大品類增長；創(chuàng)新品類“第二曲線”開發(fā)。
 
“三大關(guān)鍵”之一——“代言發(fā)展趨勢”：洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尋求產(chǎn)業(yè)新機會；代言產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營
 
洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尋求產(chǎn)業(yè)新機會。優(yōu)秀的品牌定位策劃，無不是以“發(fā)掘產(chǎn)業(yè)級發(fā)展機遇”而成功的，無不是憑借企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略而成功的，無不是因企業(yè)的全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新而成功的。優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌增長，不僅刷新著產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，而且點亮著全渠道數(shù)字營銷策劃，激活著用戶的新消費熱情。
 
代言產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推著企業(yè)的大發(fā)展，企業(yè)的品牌定位，往往與產(chǎn)業(yè)鏈定位密切相關(guān)，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈定位，助推企業(yè)掌控著產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，放大著企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營策劃，強化著產(chǎn)業(yè)的新零售模式策劃等強大牽引力。
 
優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，助推著企業(yè)品牌定位策劃的再創(chuàng)造，點燃著企業(yè)產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略機會，代言著產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢，創(chuàng)造著產(chǎn)業(yè)級品牌增長，催生著新零售策劃運營等商業(yè)創(chuàng)新。
 
“三大關(guān)鍵”之二——“持續(xù)激活產(chǎn)業(yè)需求”：激活品類消費；創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)新增長
 
激活品類消費。優(yōu)秀的品牌定位，往往與“品類消費”密切相關(guān)，與“高價值品類經(jīng)營”緊密相連。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，總會積極挖掘用戶消費，持續(xù)刷新品類消費價值，持續(xù)點燃“明星產(chǎn)品”的消費熱情，持續(xù)擴大“品類消費大市場”，持續(xù)點亮著新商業(yè)經(jīng)營策劃。
 
創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)新增長。品牌定位，其目標在于促進企業(yè)的迅猛發(fā)展，或以“明星產(chǎn)品”牽引新品類消費，或以“多產(chǎn)品組合”提升產(chǎn)品經(jīng)營績效，或以“全渠道場景”放大用戶的消費場景。凡此種種，不一而足，。
 
優(yōu)秀的品牌定位，持續(xù)激活著“品類消費”，持續(xù)激發(fā)著“產(chǎn)業(yè)級用戶需求”，持續(xù)點亮著“新產(chǎn)品新消費價值”，持續(xù)創(chuàng)造著“新產(chǎn)業(yè)增長”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、長江證券研究所等綜合資訊表明，千味央廚公司產(chǎn)品分為油炸系列(油條系列以及油炸點心系列)、烘焙系列、蒸煮系列以及菜肴系列，單品數(shù)量達到 300+，并形成了油條類、蛋撻類、芝麻球類等含稅收入過億大單品。與家庭消費相比，餐飲業(yè)態(tài)的消費場景更為多元化。
 
其依托現(xiàn)有的產(chǎn)品進行場景化的深入研究，以油條為例，目前已細分出火鍋、快餐、 自助餐、宴席、早餐、外賣六大消費場景，針對性推出茴香小油條、麻辣燙小油條、火鍋涮煮油條、外賣專用油條等油條產(chǎn)品。 “三大關(guān)鍵”之三——“創(chuàng)造品類增長速度”：放大品類增長；創(chuàng)新品類“第二曲線”開發(fā)
 
放大品類增長。優(yōu)秀的品類，牽引著新產(chǎn)業(yè)消費，點燃著新用戶消費，創(chuàng)造著新品類新消費價值。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，尤其是對于領(lǐng)先企業(yè)的品牌經(jīng)營，其總會持續(xù)放大品類需求，以“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品消費”搶占用戶消費心智，以“多品類經(jīng)營”滿足用戶的多種消費，以“全渠道分銷”提升品類的市場份額，以此助推品類“大增長”。
 
創(chuàng)新品類“第二曲線”開發(fā)。每一個品類都有其“產(chǎn)品生命周期”，每一個品類都有其“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品曲線”，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，總會持續(xù)點亮“現(xiàn)有產(chǎn)品”的消費價值，同時，積極擊中“產(chǎn)品消費痛點”，以“新產(chǎn)品功能”推動產(chǎn)品消費的持續(xù)迭代，以“新產(chǎn)品價值”激活產(chǎn)品消費的新特色，由此，開啟品類經(jīng)營的“第二曲線”，開啟品類經(jīng)營的“新征程”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、長江證券研究所等綜合資訊表明，千味央廚的油炸類產(chǎn)品占比逐步下降，品類逐步豐富。分產(chǎn)品類型來看，油炸類產(chǎn)品是公司的主力 產(chǎn)品，2020年油炸品/烘焙類/蒸煮類/菜肴類及其他的收入占比分別約為 55%/20%/19%/5%，毛利率分別為 20.2%/22.9%/24.6%/19.3%，毛利占比分別約為52%/21%/22%/5%。而從 2017-2020 年各產(chǎn)品占比的變化來看，油炸類產(chǎn)品的收入占比逐步下降，千味央廚的產(chǎn)品品類更為豐富。 優(yōu)秀的品牌定位策劃，優(yōu)秀的企業(yè)品牌營銷策劃，得益于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略前瞻，得益于企業(yè)以全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶的高效交互。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)新商業(yè)策劃變革，順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推的新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，無不以“明星品類”代言發(fā)展趨勢，以“新品類消費”持續(xù)激活產(chǎn)業(yè)級需求，以“品類持續(xù)增長”牽引品類的發(fā)展，建立企業(yè)經(jīng)營的“新通道”。