品牌定位策劃之傳統(tǒng)定位三項缺失
發(fā)布時間：2022-02-01 ????點擊數(shù)：
傳統(tǒng)定位策劃，注重品牌競爭的挖掘，注重品牌創(chuàng)意的展現(xiàn)，但也有不可避免的缺失。品牌定位策劃，是基于用戶心智的經(jīng)營，是基于品牌營銷策劃的新突破，引領(lǐng)了國內(nèi)一段時期的商業(yè)經(jīng)營，其以品牌戰(zhàn)略指引品牌定位策劃，以品牌策劃傳播樹立品牌形象，以營銷策劃、運營配稱等推進品牌落地。但因其本身認識的局限性，其重創(chuàng)意、輕創(chuàng)新，重品牌、輕經(jīng)營，重整合、輕模式，與企業(yè)數(shù)字化 技術(shù)升級失之交臂，對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級指引不力，無法融入新技術(shù)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，缺失明顯，亟待改善。
“三項缺失”，知之，明之，揚長避短，以見未來。1）“缺失模式創(chuàng)新”：對模式只是改善而非改變，放大了心智作用，沒有動搖盈利模式；調(diào)配了資源，而非改變業(yè)務(wù)。2）“沒有改變企業(yè)經(jīng)營機制”：創(chuàng)新而非創(chuàng)造，創(chuàng)新品牌要素，而非改造經(jīng)營機制；推動市場革新而非改弦更張。3）“創(chuàng)意大于實戰(zhàn)”：長于創(chuàng)意，只動表面而非動實質(zhì)；短于實戰(zhàn)，換湯不換藥，可錦上添花，難以雪中送炭。
“三項缺失”之一——“缺失模式創(chuàng)新”：對模式只是改善而非改變，放大了心智作用，沒有動搖盈利模式；調(diào)配了資源，而非改變業(yè)務(wù)
對模式只是改善而非改變，放大了心智作用，沒有動搖盈利模式。傳統(tǒng)的定位理論，強調(diào)的是“用戶心智定位”，強調(diào)的是“搶占用戶心智”，對于企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)模式升級等作用無限，重外部、輕內(nèi)部，是其一大弊病。
用戶心智是重要的，用戶需求滿足是重要的，但要符合企業(yè)現(xiàn)狀，“不以企業(yè)現(xiàn)狀”為基礎(chǔ)的一切理論，都是“耍流氓”，一切不以企業(yè)資源能力為基礎(chǔ)的商業(yè)創(chuàng)新，都是“空中樓閣”。傳統(tǒng)定位理論，只看用戶心智，只論用戶需求，可是要想想，企業(yè)資源能否支撐此類“商業(yè)經(jīng)營”，否則，就是“書呆子”了。
調(diào)配了資源，而非改變業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)品牌定位策劃理論體系中，有除了“品牌定位策劃”外，還是強調(diào)“運營配稱”的，而其所講的“運營配稱”，只是優(yōu)化了企業(yè)資源配置，只是戰(zhàn)略性聚焦優(yōu)勢資源，只是以“外部用戶心智搶占”為牽引的資源優(yōu)化。對于企業(yè)資源的深度更新，對于戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單元的全盤優(yōu)化，對于企業(yè)資源能力匹配性的前期洞察，是傳統(tǒng)品牌定位策劃的核心短板之一。
究其原因，傳統(tǒng)品牌定位策劃體系放大了“品牌經(jīng)營”在企業(yè)經(jīng)營中的價值，對企業(yè)資源能力視而不見，對企業(yè)核心能力重視度不夠，對其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略觸及度不深，“基于品牌為基礎(chǔ)的商業(yè)競爭”本身就有局限性，經(jīng)營假設(shè)都有問題，再談其它就是多余了。
“三項缺失”之二——“沒有改變企業(yè)經(jīng)營機制”：創(chuàng)新而非創(chuàng)造，創(chuàng)新品牌要素，而非改造經(jīng)營機制；推動市場革新而非改弦更張
創(chuàng)新而非創(chuàng)造，創(chuàng)新品牌要素，而非改造經(jīng)營機制。優(yōu)秀的品牌定位策劃，必定是基于品牌戰(zhàn)略的品牌營銷策劃創(chuàng)新，必定是融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的全渠道品牌策劃傳播，必定是基于線上線下全渠道聯(lián)動的新數(shù)字營銷策劃大進化。而傳統(tǒng)定位，新在“心智認知”的尋找，新在“消費需求”的挖掘，對于品牌戰(zhàn)略的地位認識不足，對于消費需求的挖掘力度遠遠不夠，更沒有觸及企業(yè)經(jīng)營機制的改造。
傳統(tǒng)品牌定位體系注重的是“品牌經(jīng)營”，創(chuàng)新的是“用戶心智認知及新心智搶占”，點亮的是“品牌識別體系”，但其并沒有改變企業(yè)的經(jīng)營模式，產(chǎn)品制造流程、研發(fā)體系等沒有改變，盈利模式及產(chǎn)品類型沒有改變，企業(yè)的管控機制及流程進化也沒有改變。
推動市場革新而非改弦更張。傳統(tǒng)定位派創(chuàng)新大于創(chuàng)造，浮于表面改善，弱于企業(yè)經(jīng)營機制再造，弱于企業(yè)深層次變革，心智創(chuàng)新、需求建設(shè)有其位，優(yōu)化、提升即可，無須放大價值，企業(yè)經(jīng)營各有其位，何苦“登高踩低”？！
“三項缺失”之三——“創(chuàng)意大于實戰(zhàn)”：長于創(chuàng)意，只動表面而非動實質(zhì)；短于實戰(zhàn)，換湯不換藥，可錦上添花，難以雪中送炭
長于創(chuàng)意，只動表面而非動實質(zhì)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷全世界，傳統(tǒng)定位派同樣受其沖擊，其自誕生以來，就長于“用戶心智”，長于品牌策劃傳播，長于用戶認知的塑造，而這些，全是企業(yè)經(jīng)營表面的改善，全是基于用戶心智的市場營銷升級，而且是認知層面的升級。
傳統(tǒng)定位派強調(diào)的是“心智占領(lǐng)”，重創(chuàng)意、重設(shè)計、重表現(xiàn)，注重的是品牌形象，短缺是“深度的經(jīng)營改善”，弱化的是“市場經(jīng)營的深度變革”，這也決定了大量的品牌策劃類公司無法承載用戶深度運營，無法提供基于市場營銷策劃的全面服務(wù)，無法助力企業(yè)深層次市場營銷變革。
短于實戰(zhàn)，換湯不換藥，可錦上添花，難以雪中送炭。“重創(chuàng)意 重設(shè)計”使大量的品牌策劃公司長于創(chuàng)意設(shè)計，長于產(chǎn)品表達，長于策劃傳播，而對于深層次的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化是沒有認知的，對于深層次的產(chǎn)品價格體系制訂及渠道拓展是無能為力的，對于全渠道新零售策劃運營等新商業(yè)模式是不擅長的，他們可 以把一個品牌策劃得很好，形象很動人，但無法真正的助力產(chǎn)品增長，無法提供企業(yè)全方位變革。
每個商業(yè)化的學(xué)派都是其市場經(jīng)營基礎(chǔ)，傳統(tǒng)品牌定位派從國外傳入中國，其天生就與品牌創(chuàng)意、品牌設(shè)計、品牌傳播等緊密相聯(lián)，基于“品牌經(jīng)營”提升品牌形象促進銷售，基于“品牌營銷策劃”點燃用戶消費熱情，但時代已變，品牌定位策劃亟待革新，注重創(chuàng)意表現(xiàn)、設(shè)計表達、品牌策劃傳播的“營銷行為”使其無法進行深度變革，對于企業(yè)資源能力的“弱化洞察”使其重外部、輕內(nèi)部、以外部促內(nèi)部，這注定了其更多適用于傳統(tǒng)企業(yè)，無法適應(yīng)數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)新商業(yè)策劃變革，無法推動數(shù)字化賦能的新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，無法為新零售策劃運營等新浪潮提供“深度助力”。定位理論，要革新，要創(chuàng)造，才有大未來！
“三項缺失”，知之，明之，揚長避短，以見未來。1）“缺失模式創(chuàng)新”：對模式只是改善而非改變，放大了心智作用，沒有動搖盈利模式；調(diào)配了資源，而非改變業(yè)務(wù)。2）“沒有改變企業(yè)經(jīng)營機制”：創(chuàng)新而非創(chuàng)造，創(chuàng)新品牌要素，而非改造經(jīng)營機制；推動市場革新而非改弦更張。3）“創(chuàng)意大于實戰(zhàn)”：長于創(chuàng)意，只動表面而非動實質(zhì)；短于實戰(zhàn)，換湯不換藥，可錦上添花，難以雪中送炭。
“三項缺失”之一——“缺失模式創(chuàng)新”：對模式只是改善而非改變，放大了心智作用，沒有動搖盈利模式；調(diào)配了資源，而非改變業(yè)務(wù)
對模式只是改善而非改變，放大了心智作用，沒有動搖盈利模式。傳統(tǒng)的定位理論，強調(diào)的是“用戶心智定位”，強調(diào)的是“搶占用戶心智”，對于企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)模式升級等作用無限，重外部、輕內(nèi)部，是其一大弊病。
用戶心智是重要的，用戶需求滿足是重要的，但要符合企業(yè)現(xiàn)狀，“不以企業(yè)現(xiàn)狀”為基礎(chǔ)的一切理論，都是“耍流氓”，一切不以企業(yè)資源能力為基礎(chǔ)的商業(yè)創(chuàng)新，都是“空中樓閣”。傳統(tǒng)定位理論，只看用戶心智，只論用戶需求，可是要想想，企業(yè)資源能否支撐此類“商業(yè)經(jīng)營”，否則，就是“書呆子”了。
究其原因，傳統(tǒng)品牌定位策劃體系放大了“品牌經(jīng)營”在企業(yè)經(jīng)營中的價值，對企業(yè)資源能力視而不見，對企業(yè)核心能力重視度不夠，對其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略觸及度不深，“基于品牌為基礎(chǔ)的商業(yè)競爭”本身就有局限性，經(jīng)營假設(shè)都有問題，再談其它就是多余了。
“三項缺失”之二——“沒有改變企業(yè)經(jīng)營機制”：創(chuàng)新而非創(chuàng)造，創(chuàng)新品牌要素，而非改造經(jīng)營機制；推動市場革新而非改弦更張
創(chuàng)新而非創(chuàng)造，創(chuàng)新品牌要素，而非改造經(jīng)營機制。優(yōu)秀的品牌定位策劃，必定是基于品牌戰(zhàn)略的品牌營銷策劃創(chuàng)新，必定是融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的全渠道品牌策劃傳播，必定是基于線上線下全渠道聯(lián)動的新數(shù)字營銷策劃大進化。而傳統(tǒng)定位，新在“心智認知”的尋找，新在“消費需求”的挖掘，對于品牌戰(zhàn)略的地位認識不足，對于消費需求的挖掘力度遠遠不夠，更沒有觸及企業(yè)經(jīng)營機制的改造。
傳統(tǒng)品牌定位體系注重的是“品牌經(jīng)營”，創(chuàng)新的是“用戶心智認知及新心智搶占”，點亮的是“品牌識別體系”，但其并沒有改變企業(yè)的經(jīng)營模式，產(chǎn)品制造流程、研發(fā)體系等沒有改變，盈利模式及產(chǎn)品類型沒有改變，企業(yè)的管控機制及流程進化也沒有改變。
推動市場革新而非改弦更張。傳統(tǒng)定位派創(chuàng)新大于創(chuàng)造，浮于表面改善，弱于企業(yè)經(jīng)營機制再造，弱于企業(yè)深層次變革，心智創(chuàng)新、需求建設(shè)有其位，優(yōu)化、提升即可，無須放大價值，企業(yè)經(jīng)營各有其位，何苦“登高踩低”？！
“三項缺失”之三——“創(chuàng)意大于實戰(zhàn)”：長于創(chuàng)意，只動表面而非動實質(zhì)；短于實戰(zhàn)，換湯不換藥，可錦上添花，難以雪中送炭
長于創(chuàng)意，只動表面而非動實質(zhì)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷全世界，傳統(tǒng)定位派同樣受其沖擊，其自誕生以來，就長于“用戶心智”，長于品牌策劃傳播，長于用戶認知的塑造，而這些，全是企業(yè)經(jīng)營表面的改善，全是基于用戶心智的市場營銷升級，而且是認知層面的升級。
傳統(tǒng)定位派強調(diào)的是“心智占領(lǐng)”，重創(chuàng)意、重設(shè)計、重表現(xiàn)，注重的是品牌形象，短缺是“深度的經(jīng)營改善”，弱化的是“市場經(jīng)營的深度變革”，這也決定了大量的品牌策劃類公司無法承載用戶深度運營，無法提供基于市場營銷策劃的全面服務(wù)，無法助力企業(yè)深層次市場營銷變革。
每個商業(yè)化的學(xué)派都是其市場經(jīng)營基礎(chǔ)，傳統(tǒng)品牌定位派從國外傳入中國，其天生就與品牌創(chuàng)意、品牌設(shè)計、品牌傳播等緊密相聯(lián)，基于“品牌經(jīng)營”提升品牌形象促進銷售，基于“品牌營銷策劃”點燃用戶消費熱情，但時代已變，品牌定位策劃亟待革新，注重創(chuàng)意表現(xiàn)、設(shè)計表達、品牌策劃傳播的“營銷行為”使其無法進行深度變革，對于企業(yè)資源能力的“弱化洞察”使其重外部、輕內(nèi)部、以外部促內(nèi)部，這注定了其更多適用于傳統(tǒng)企業(yè)，無法適應(yīng)數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)新商業(yè)策劃變革，無法推動數(shù)字化賦能的新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，無法為新零售策劃運營等新浪潮提供“深度助力”。定位理論，要革新，要創(chuàng)造，才有大未來！
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