品牌定位策劃之創(chuàng)建品牌三要素
發(fā)布時間：2022-02-01 ????點擊數(shù)：
創(chuàng)建品牌，點亮品牌定位策劃。優(yōu)秀的品牌營銷策劃，首先是秉承企業(yè)品牌戰(zhàn)略的品牌策劃營銷，首先是基于需求的品牌策劃營銷，“搶占用戶心智”、建立基于用戶需求的品牌策劃傳播成為品牌經營的關鍵舉措之一，“用戶心智”是重要的，更是數(shù)字營銷策劃的核心驅動力之一。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的品牌經營，因新品類消費而激活用戶熱情，因構建新品類心智空間而更有品牌價值，因新零售策劃運營等商業(yè)革新而更有商業(yè)魅力。
品牌創(chuàng)建，其實質是基于新品類消費，建立品牌化心智空間，并保持品牌領先的地位。品牌要素越齊全，品牌的價值感越突出，品牌特色越明顯。優(yōu)秀的新品類消費，需要持續(xù)強化新商業(yè)經營創(chuàng)新，需要持續(xù)亮化新商業(yè)特色，更需要持續(xù)激活新品類消費。新品類消費是星星之火，星星之火，可以燎原。
“三大要素”，點亮品牌定位策劃，創(chuàng)新品牌經營。1）“點亮新品類消費”：發(fā)掘新品類消費；代言新品類趨勢。2）“建立品類心智空間”：刷新品類消費心智；搭建品類心智新空間。3）“保持品牌領先”：創(chuàng)造差異化品牌價值；保持品類消費領先，保持領先品牌競爭優(yōu)勢。
“三大要素”之一——“點亮新品類消費”：發(fā)掘新品類消費；代言新品類趨勢
發(fā)掘新品類消費。優(yōu)秀的品牌定位策劃，源于企業(yè)優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，企業(yè)品牌營銷策劃，貴在持續(xù)挖掘“品類需求”。新品類經營，“需求”是第一位的，持續(xù)的客戶需求，為品牌經營提供源源不斷的動力，牽引著品牌策劃傳播的方向，引領著全渠道數(shù)字營銷策劃的創(chuàng)新。
代言新品類趨勢。產品消費升級，助推著新品類經營，創(chuàng)造著新品類特色，點亮著“新品類崛起”之路。優(yōu)秀的品牌，必然是新品類消費的代表，引領著新的產品功能，創(chuàng)造著新的消費，點亮著產品消費的儀式感，創(chuàng)造著產品消費的價值。
經典案例：根據(jù)小白光微信公眾號、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，小白光的線下門店開創(chuàng)沉浸式鉆石體驗模式，通過網絡預約進店可享受專屬接待，店內采用開放式柜臺陳列，并給顧客提供網紅化妝臺進行自由佩戴，帶給年輕消費者沉浸式體驗，同時在營銷上，對于在門店購買 1 克拉鉆石的顧客，可以贈 送天上 1 顆星星的命名權，豐富產品形式。
“三大要素”之二——“建立品類心智空間”：刷新品類消費心智；搭建品類心智新空間
刷新品類消費心智。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)革新，優(yōu)秀的品牌經營，其本質是“搶占用戶消費心智”，通過品牌&用戶的持續(xù)溝通提升用戶的品牌價值認可度，通過品類的“消費引領”持續(xù)提升品牌依賴度。
搭建品類心智新空間。每個品牌都有其消費空間，每家企業(yè)都有自己的“品類消費價值”，優(yōu)秀的品品牌經營，不但需要全渠道新零售策劃運營的高效交互，而且需要“明星品類”牽引的“新消費心智經營”。
明星品類，強在全力打造“明星品項”，創(chuàng)造新商業(yè)特色，強在點亮新品類消費熱情，以“明星品項”激活用戶消費，以“明星品類”創(chuàng)造新用戶價值，更以“明星消費”推動品牌戰(zhàn)略持續(xù)升級。
經典案例：根據(jù)小白光天貓旗艦店、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，小白光產品多元，價格定位“可負擔”，滿足不同消費場景下的消費者需求。線下門店展廳有鉆戒項鏈區(qū)(婚慶場景)和首飾區(qū)(配飾場景)，線上天貓旗 艦店的界面也區(qū)分了婚戒系列、鉆戒系列和飾品系列；定價上，小白光堅持“年輕人可 負擔的奢侈”的品牌初心，對于需要購買鉆石作為禮品的消費者，可以提供 1 萬元以上 的產品，對于需要購買鉆石作為飾品的消費者，可以提供1000-3000 元的產品，滿足不同場景下的消費者需求。
“三大要素”之三——“保持品牌領先”：創(chuàng)造差異化品牌價值；保持品類消費領先，保持領先品牌競爭優(yōu)勢
創(chuàng)造差異化品牌價值。“品牌依靠”是每個品牌都在追求的，是每家企業(yè)都有追求的，更是品牌營銷策劃的“終極挑戰(zhàn)”。優(yōu)秀的品牌經營，必然是“高度差異化”的經營，這種差異化，是全方位的差異化。
品牌的差異化，持續(xù)創(chuàng)造品牌價值，或因悠久產地而著名，或因經典工藝而出彩，或因“明星客戶”而有產業(yè)號召力，優(yōu)秀的品牌價值，創(chuàng)造優(yōu)秀的品牌特色，推動品牌持續(xù)領先。
保持品類消費領先，保持領先品牌競爭優(yōu)勢。品牌經營之領先，在于“品類消費引領”，或基于新產品功能拓展“產品應用領域”，或基于產品新特色放大“產品愉悅新境界”，或基于群體性購買成為“小眾新潮流”。凡此種種，多數(shù)會引領品類消費，持續(xù)創(chuàng)造品牌競爭優(yōu)勢。
優(yōu)秀的品牌定位策劃，因品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新而熠熠生輝，因全渠道品牌營銷策劃而光彩奪目，因全方位品牌策劃傳播而刷新企業(yè)形象，因數(shù)字營銷策劃而極具商業(yè)活力，更因新零售模式策劃而極具客戶黏性。融入數(shù)字化技術驅動的新商業(yè)策劃變革，順應數(shù)字化轉型升級助推的新零售策劃運營新手法，品牌的創(chuàng)建要素，因“新品類消費”而更加發(fā)展迅猛，因“建立品類消費心智空間”而極富特色，因“品牌領先”而極具商業(yè)價值。
品牌創(chuàng)建，其實質是基于新品類消費，建立品牌化心智空間，并保持品牌領先的地位。品牌要素越齊全，品牌的價值感越突出，品牌特色越明顯。優(yōu)秀的新品類消費，需要持續(xù)強化新商業(yè)經營創(chuàng)新，需要持續(xù)亮化新商業(yè)特色，更需要持續(xù)激活新品類消費。新品類消費是星星之火，星星之火，可以燎原。
“三大要素”，點亮品牌定位策劃，創(chuàng)新品牌經營。1）“點亮新品類消費”：發(fā)掘新品類消費；代言新品類趨勢。2）“建立品類心智空間”：刷新品類消費心智；搭建品類心智新空間。3）“保持品牌領先”：創(chuàng)造差異化品牌價值；保持品類消費領先，保持領先品牌競爭優(yōu)勢。
“三大要素”之一——“點亮新品類消費”：發(fā)掘新品類消費；代言新品類趨勢
發(fā)掘新品類消費。優(yōu)秀的品牌定位策劃，源于企業(yè)優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，企業(yè)品牌營銷策劃，貴在持續(xù)挖掘“品類需求”。新品類經營，“需求”是第一位的，持續(xù)的客戶需求，為品牌經營提供源源不斷的動力，牽引著品牌策劃傳播的方向，引領著全渠道數(shù)字營銷策劃的創(chuàng)新。
代言新品類趨勢。產品消費升級，助推著新品類經營，創(chuàng)造著新品類特色，點亮著“新品類崛起”之路。優(yōu)秀的品牌，必然是新品類消費的代表，引領著新的產品功能，創(chuàng)造著新的消費，點亮著產品消費的儀式感，創(chuàng)造著產品消費的價值。
經典案例：根據(jù)小白光微信公眾號、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，小白光的線下門店開創(chuàng)沉浸式鉆石體驗模式，通過網絡預約進店可享受專屬接待，店內采用開放式柜臺陳列，并給顧客提供網紅化妝臺進行自由佩戴，帶給年輕消費者沉浸式體驗，同時在營銷上，對于在門店購買 1 克拉鉆石的顧客，可以贈 送天上 1 顆星星的命名權，豐富產品形式。
刷新品類消費心智。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)革新，優(yōu)秀的品牌經營，其本質是“搶占用戶消費心智”，通過品牌&用戶的持續(xù)溝通提升用戶的品牌價值認可度，通過品類的“消費引領”持續(xù)提升品牌依賴度。
搭建品類心智新空間。每個品牌都有其消費空間，每家企業(yè)都有自己的“品類消費價值”，優(yōu)秀的品品牌經營，不但需要全渠道新零售策劃運營的高效交互，而且需要“明星品類”牽引的“新消費心智經營”。
明星品類，強在全力打造“明星品項”，創(chuàng)造新商業(yè)特色，強在點亮新品類消費熱情，以“明星品項”激活用戶消費，以“明星品類”創(chuàng)造新用戶價值，更以“明星消費”推動品牌戰(zhàn)略持續(xù)升級。
經典案例：根據(jù)小白光天貓旗艦店、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，小白光產品多元，價格定位“可負擔”，滿足不同消費場景下的消費者需求。線下門店展廳有鉆戒項鏈區(qū)(婚慶場景)和首飾區(qū)(配飾場景)，線上天貓旗 艦店的界面也區(qū)分了婚戒系列、鉆戒系列和飾品系列；定價上，小白光堅持“年輕人可 負擔的奢侈”的品牌初心，對于需要購買鉆石作為禮品的消費者，可以提供 1 萬元以上 的產品，對于需要購買鉆石作為飾品的消費者，可以提供1000-3000 元的產品，滿足不同場景下的消費者需求。
創(chuàng)造差異化品牌價值。“品牌依靠”是每個品牌都在追求的，是每家企業(yè)都有追求的，更是品牌營銷策劃的“終極挑戰(zhàn)”。優(yōu)秀的品牌經營，必然是“高度差異化”的經營，這種差異化，是全方位的差異化。
品牌的差異化，持續(xù)創(chuàng)造品牌價值，或因悠久產地而著名，或因經典工藝而出彩，或因“明星客戶”而有產業(yè)號召力，優(yōu)秀的品牌價值，創(chuàng)造優(yōu)秀的品牌特色，推動品牌持續(xù)領先。
保持品類消費領先，保持領先品牌競爭優(yōu)勢。品牌經營之領先，在于“品類消費引領”，或基于新產品功能拓展“產品應用領域”，或基于產品新特色放大“產品愉悅新境界”，或基于群體性購買成為“小眾新潮流”。凡此種種，多數(shù)會引領品類消費，持續(xù)創(chuàng)造品牌競爭優(yōu)勢。
優(yōu)秀的品牌定位策劃，因品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新而熠熠生輝，因全渠道品牌營銷策劃而光彩奪目，因全方位品牌策劃傳播而刷新企業(yè)形象，因數(shù)字營銷策劃而極具商業(yè)活力，更因新零售模式策劃而極具客戶黏性。融入數(shù)字化技術驅動的新商業(yè)策劃變革，順應數(shù)字化轉型升級助推的新零售策劃運營新手法，品牌的創(chuàng)建要素，因“新品類消費”而更加發(fā)展迅猛，因“建立品類消費心智空間”而極富特色，因“品牌領先”而極具商業(yè)價值。
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