企業(yè)增長策劃之高價值增長主張三要素解讀
發(fā)布時間：2021-03-26 ????點擊數(shù)：
企業(yè)增長，定是“高價值增長”，高價值增長主張，成就企業(yè)跨越式成長。每個企業(yè)都在謀求高價值增長，以高質(zhì)量的增長速度點燃企業(yè)前進(jìn)步伐，以可持續(xù)增長刷新企業(yè)品牌營銷策劃新成就。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，大量優(yōu)秀的數(shù)字品牌策劃營銷推動著企業(yè)新增長，新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新更新著商業(yè)新邏輯，線上線下高度融合的新零售策劃運營引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)級營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，助推企業(yè)高價值增長。
企業(yè)高價值增長主張，點亮企業(yè)前行之路。企業(yè)增長價值主張，需要聚焦高價值用戶需求，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌主張，活化品牌表現(xiàn)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)級品牌競爭力。企業(yè)高價值增長，助推企業(yè)睿智前行，點燃用戶的高聚合產(chǎn)品消費，刷新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，以高價值商品助推企業(yè)增長，以高價值服務(wù)助推品牌形象亮化，以高價值服務(wù)活化品牌營銷策劃價值。
高價值增長主張，“三大要素”刷新企業(yè)產(chǎn)業(yè)級增長。1）“刷新增長大需求”：圈定用戶范圍，界定用戶需求優(yōu)先級，更新用戶消費強需求，滿足功能性需求，推動情感共振。2）“點亮大價值服務(wù)”：聚焦用戶價值，點亮企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌特質(zhì)，創(chuàng)造獨特消費價值，刷新品牌化消費體驗，高效組合商品服務(wù)，更新高價值增值服務(wù)。3）“落地增長機制”：點亮“獨特增長主張”，刷新產(chǎn)業(yè)級增長機制，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，活化營銷后端一體化，驅(qū)動企業(yè)增長機制再落地。
“三大要素”之一——“刷新增長大需求”：圈定用戶范圍，界定用戶需求優(yōu)先級，更新用戶消費強需求，滿足功能性需求，推動情感共振
重新定義用戶價值，刷新產(chǎn)業(yè)級增長型用戶需求。用戶價值是多種多樣的，更因客戶類型不同而不同，企業(yè)高價值增長必定要鎖定高價值客戶，對于品牌導(dǎo)向客戶持續(xù)強化品牌信任感，提升用戶的品牌認(rèn)可度；對于高品質(zhì)客戶持續(xù)夯實客戶“高品質(zhì)消費價值”，點亮產(chǎn)業(yè)級品質(zhì)消費，讓用戶更有價值感，更有特色化感知。
識別用戶需求的“戰(zhàn)略性機會”，高價值滿足用戶功能情感雙需求。隨著95后消費者日常成為主力消費群體，個性化消費、主題化消費等日益成為消費的主力人群，深度細(xì)分用戶群體，專注高價值客戶，放大用戶的戰(zhàn)略性需求，以更快的功能使用、更強的服務(wù)價值刷新客戶新價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)國家統(tǒng)計局、公司官網(wǎng)、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，奧瑞金公司為中國紅牛、東鵬特飲、戰(zhàn)馬 和國內(nèi)外若干知名品牌產(chǎn)品提供穩(wěn)定高質(zhì)的包裝一體化服務(wù)。在二片罐 業(yè)務(wù)方面，其與青島、百威、雪花、燕京等客戶建立重要業(yè)務(wù)合作關(guān)系，在奶粉領(lǐng)域，其充分發(fā)揮廠中廠模式的優(yōu)勢，成為飛鶴、君樂寶、伊利等奶粉企業(yè)的主要包裝供應(yīng)商。
“三大要素”之二——“點亮大價值服務(wù)”：聚焦用戶價值，點亮企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌特質(zhì)，創(chuàng)造獨特消費價值，刷新品牌化消費體驗，高效組合商品服務(wù)，更新高價值增值服務(wù)
點亮產(chǎn)業(yè)級用戶價值，創(chuàng)造獨特消費體驗。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級用戶創(chuàng)造優(yōu)秀的客戶體驗，如特斯拉創(chuàng)造著汽車定制、電動秒加速的汽車消費體驗，如可口可樂創(chuàng)造著“美國文化的消費感知”，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的推行，產(chǎn)業(yè)級營銷策劃的創(chuàng)新，本就在時刻點亮著產(chǎn)品的消費，讓用戶在產(chǎn)品使用中感受產(chǎn)品價值，在產(chǎn)品服務(wù)中認(rèn)同產(chǎn)品。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，新零售模式策劃助推著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，新零售策劃運營等新商業(yè)策劃點亮著高價值商品及服務(wù)，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略因之而有行業(yè)號召力。
聚合高價值商品服務(wù)，點燃企業(yè)的商業(yè)價值創(chuàng)新。高價值商品，高價值服務(wù)，創(chuàng)造高價值消費內(nèi)容，這些優(yōu)質(zhì)的品牌消費內(nèi)容極大提升了用戶認(rèn)同，放大了用戶消費感知，讓用戶感受到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的價值，讓用戶感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的價值，產(chǎn)品&服務(wù)相得益彰，更促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)級品牌策劃再創(chuàng)新再突破。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，奧瑞金公司通過“共生型生產(chǎn)布局”(Implant 模式)和“貼近式生產(chǎn)布局”(Wall to Wall 模 式)，與核心客戶在空間上緊密依存，結(jié)合核心客戶的產(chǎn)品特點和品質(zhì)需求配備具有國際領(lǐng)先水平的生產(chǎn)設(shè)備，形成相互依托的發(fā)展模式。同時，其也能最大程度地降低產(chǎn)品和包裝運輸成本。
“三大要素”之三——“落地增長機制”：點亮“獨特增長主張”，刷新產(chǎn)業(yè)級增長機制，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，活化營銷后端一體化，驅(qū)動企業(yè)增長機制再落地
革新企業(yè)增長職能，落地增長組織設(shè)計。企業(yè)高價值增長，需要企業(yè)擁有強有力的“增長組織”，優(yōu)秀的數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新，優(yōu)秀的專業(yè)級品牌營銷策劃突破，都需要強有力的品牌策劃團(tuán)隊，以強執(zhí)行力、強實效力及強終端力的營銷策劃團(tuán)隊，更需要引入強有力的“財務(wù)預(yù)算組織”，高效的增長組織，驅(qū)動企業(yè)高價值增長。
點亮產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，助推企業(yè)增長機制全面落地，落地聯(lián)合會、工作坊等增長組織。企業(yè)部門設(shè)置多數(shù)是常規(guī)的，每個部門都有自己的職能職責(zé)，企業(yè)增長的快速推進(jìn)需要各部門高效協(xié)同，多部門各司其職、資源共享、優(yōu)勢互補，并推進(jìn)各增長協(xié)作組織的運作，以“增長聯(lián)合會”落實企業(yè)增長的各項舉措，推進(jìn)各部門職能協(xié)作及社交式溝通；以“增長工作坊”放大企業(yè)增長舉措，推進(jìn)各高層管理人員參與其中，共同制訂創(chuàng)新性增長舉措。
追求企業(yè)高價值增長，是每位企業(yè)家的夢想，是每個優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略推行者的關(guān)鍵性目標(biāo)，更是企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新者的核心戰(zhàn)略指引，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，線上線下一體化營銷策劃點燃著用戶消費熱情，新零售模式策劃引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)品牌策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新更驅(qū)動著企業(yè)新價值發(fā)現(xiàn)，新的消費體驗創(chuàng)造著新的用戶感知，新的品牌策劃營銷助推著新用戶價值進(jìn)化，如此，高價值增長，前程可期！
企業(yè)高價值增長主張，點亮企業(yè)前行之路。企業(yè)增長價值主張，需要聚焦高價值用戶需求，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌主張，活化品牌表現(xiàn)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)級品牌競爭力。企業(yè)高價值增長，助推企業(yè)睿智前行，點燃用戶的高聚合產(chǎn)品消費，刷新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，以高價值商品助推企業(yè)增長，以高價值服務(wù)助推品牌形象亮化，以高價值服務(wù)活化品牌營銷策劃價值。
高價值增長主張，“三大要素”刷新企業(yè)產(chǎn)業(yè)級增長。1）“刷新增長大需求”：圈定用戶范圍，界定用戶需求優(yōu)先級，更新用戶消費強需求，滿足功能性需求，推動情感共振。2）“點亮大價值服務(wù)”：聚焦用戶價值，點亮企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌特質(zhì)，創(chuàng)造獨特消費價值，刷新品牌化消費體驗，高效組合商品服務(wù)，更新高價值增值服務(wù)。3）“落地增長機制”：點亮“獨特增長主張”，刷新產(chǎn)業(yè)級增長機制，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，活化營銷后端一體化，驅(qū)動企業(yè)增長機制再落地。
“三大要素”之一——“刷新增長大需求”：圈定用戶范圍，界定用戶需求優(yōu)先級，更新用戶消費強需求，滿足功能性需求，推動情感共振
重新定義用戶價值，刷新產(chǎn)業(yè)級增長型用戶需求。用戶價值是多種多樣的，更因客戶類型不同而不同，企業(yè)高價值增長必定要鎖定高價值客戶，對于品牌導(dǎo)向客戶持續(xù)強化品牌信任感，提升用戶的品牌認(rèn)可度；對于高品質(zhì)客戶持續(xù)夯實客戶“高品質(zhì)消費價值”，點亮產(chǎn)業(yè)級品質(zhì)消費，讓用戶更有價值感，更有特色化感知。
識別用戶需求的“戰(zhàn)略性機會”，高價值滿足用戶功能情感雙需求。隨著95后消費者日常成為主力消費群體，個性化消費、主題化消費等日益成為消費的主力人群，深度細(xì)分用戶群體，專注高價值客戶，放大用戶的戰(zhàn)略性需求，以更快的功能使用、更強的服務(wù)價值刷新客戶新價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)國家統(tǒng)計局、公司官網(wǎng)、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，奧瑞金公司為中國紅牛、東鵬特飲、戰(zhàn)馬 和國內(nèi)外若干知名品牌產(chǎn)品提供穩(wěn)定高質(zhì)的包裝一體化服務(wù)。在二片罐 業(yè)務(wù)方面，其與青島、百威、雪花、燕京等客戶建立重要業(yè)務(wù)合作關(guān)系，在奶粉領(lǐng)域，其充分發(fā)揮廠中廠模式的優(yōu)勢，成為飛鶴、君樂寶、伊利等奶粉企業(yè)的主要包裝供應(yīng)商。
點亮產(chǎn)業(yè)級用戶價值，創(chuàng)造獨特消費體驗。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級用戶創(chuàng)造優(yōu)秀的客戶體驗，如特斯拉創(chuàng)造著汽車定制、電動秒加速的汽車消費體驗，如可口可樂創(chuàng)造著“美國文化的消費感知”，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的推行，產(chǎn)業(yè)級營銷策劃的創(chuàng)新，本就在時刻點亮著產(chǎn)品的消費，讓用戶在產(chǎn)品使用中感受產(chǎn)品價值，在產(chǎn)品服務(wù)中認(rèn)同產(chǎn)品。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，新零售模式策劃助推著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，新零售策劃運營等新商業(yè)策劃點亮著高價值商品及服務(wù)，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略因之而有行業(yè)號召力。
聚合高價值商品服務(wù)，點燃企業(yè)的商業(yè)價值創(chuàng)新。高價值商品，高價值服務(wù)，創(chuàng)造高價值消費內(nèi)容，這些優(yōu)質(zhì)的品牌消費內(nèi)容極大提升了用戶認(rèn)同，放大了用戶消費感知，讓用戶感受到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的價值，讓用戶感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的價值，產(chǎn)品&服務(wù)相得益彰，更促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)級品牌策劃再創(chuàng)新再突破。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，奧瑞金公司通過“共生型生產(chǎn)布局”(Implant 模式)和“貼近式生產(chǎn)布局”(Wall to Wall 模 式)，與核心客戶在空間上緊密依存，結(jié)合核心客戶的產(chǎn)品特點和品質(zhì)需求配備具有國際領(lǐng)先水平的生產(chǎn)設(shè)備，形成相互依托的發(fā)展模式。同時，其也能最大程度地降低產(chǎn)品和包裝運輸成本。
革新企業(yè)增長職能，落地增長組織設(shè)計。企業(yè)高價值增長，需要企業(yè)擁有強有力的“增長組織”，優(yōu)秀的數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新，優(yōu)秀的專業(yè)級品牌營銷策劃突破，都需要強有力的品牌策劃團(tuán)隊，以強執(zhí)行力、強實效力及強終端力的營銷策劃團(tuán)隊，更需要引入強有力的“財務(wù)預(yù)算組織”，高效的增長組織，驅(qū)動企業(yè)高價值增長。
點亮產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，助推企業(yè)增長機制全面落地，落地聯(lián)合會、工作坊等增長組織。企業(yè)部門設(shè)置多數(shù)是常規(guī)的，每個部門都有自己的職能職責(zé)，企業(yè)增長的快速推進(jìn)需要各部門高效協(xié)同，多部門各司其職、資源共享、優(yōu)勢互補，并推進(jìn)各增長協(xié)作組織的運作，以“增長聯(lián)合會”落實企業(yè)增長的各項舉措，推進(jìn)各部門職能協(xié)作及社交式溝通；以“增長工作坊”放大企業(yè)增長舉措，推進(jìn)各高層管理人員參與其中，共同制訂創(chuàng)新性增長舉措。
追求企業(yè)高價值增長，是每位企業(yè)家的夢想，是每個優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略推行者的關(guān)鍵性目標(biāo)，更是企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新者的核心戰(zhàn)略指引，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，線上線下一體化營銷策劃點燃著用戶消費熱情，新零售模式策劃引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)品牌策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新更驅(qū)動著企業(yè)新價值發(fā)現(xiàn)，新的消費體驗創(chuàng)造著新的用戶感知，新的品牌策劃營銷助推著新用戶價值進(jìn)化，如此，高價值增長，前程可期！
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