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品牌全案策劃/營(yíng)銷(xiāo)全案策劃/新零售全案策劃
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新一代品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司-內(nèi)頁(yè)
營(yíng)銷(xiāo)品牌策劃公司新零售策劃能做什么
發(fā)布時(shí)間:2020-02-18 ????點(diǎn)擊數(shù):

  新零售方興未艾,大量企業(yè)想做全渠道突破和新零售策劃,而能做新零售策劃的營(yíng)銷(xiāo)品牌策劃公司并不多,專(zhuān)業(yè)化的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃更少,這是為什么呢?

  新零售行業(yè)涉及到線上線下全渠道打通,涉及到全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)突破、線上小程序主平臺(tái)建設(shè)、線下智慧門(mén)店建設(shè)等,更涉及到商品業(yè)務(wù)整合、樣板打造及全國(guó)化門(mén)店體系復(fù)制,這些都是專(zhuān)業(yè)化的操作,需要專(zhuān)業(yè)策劃公司推進(jìn)。

  新零售“新動(dòng)能”體能旨在順應(yīng)全渠道數(shù)字零售行業(yè)趨勢(shì),推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化步伐,深度洞察“用戶(hù)消費(fèi)價(jià)值”,發(fā)掘新零售策劃經(jīng)營(yíng)新動(dòng)能,設(shè)計(jì)創(chuàng)新的新零售模式,明確全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)重點(diǎn),亮化全場(chǎng)景渠道建設(shè)重點(diǎn)及推進(jìn)“智慧門(mén)店建設(shè)”,對(duì)商品及業(yè)務(wù)整合以匹配前端建設(shè),打造樣板市場(chǎng)并快速?gòu)?fù)制,推進(jìn)新零售的持續(xù)增長(zhǎng),同時(shí)升級(jí)原有信息化IT系統(tǒng)以保障新零售業(yè)務(wù)的展開(kāi)。

  新零售價(jià)值核心層——“用戶(hù)消費(fèi)價(jià)值”。推進(jìn)新零售,核心在于為用戶(hù)創(chuàng)造“消費(fèi)價(jià)值”,提升消費(fèi)體驗(yàn),提高經(jīng)營(yíng)效率,發(fā)掘新零售經(jīng)營(yíng)新動(dòng)能,降低經(jīng)營(yíng)成本,創(chuàng)造全天侯用戶(hù)價(jià)值、全場(chǎng)景消費(fèi)體驗(yàn)、全渠道終端觸點(diǎn)、全價(jià)值用戶(hù)感觸。

  新零售價(jià)值第一層——“新零售模式設(shè)計(jì)”。先深度挖掘企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”,洞察企業(yè)的“新零售創(chuàng)新切入點(diǎn)”,強(qiáng)化模式創(chuàng)新方法,專(zhuān)業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位、盈利模式、會(huì)員建設(shè)、全渠道場(chǎng)景建設(shè)等,創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及全渠道框架運(yùn)作體系,指引信息化系統(tǒng)升級(jí)迭代。

  新零售價(jià)值第二層——“全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)”。根據(jù)創(chuàng)新模式設(shè)計(jì)要點(diǎn),明確會(huì)員整合重點(diǎn),建立會(huì)員基礎(chǔ)體系、會(huì)員消費(fèi)體系、會(huì)員積分體系等會(huì)員體系,亮化會(huì)員招募、會(huì)員運(yùn)營(yíng)、會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)員分銷(xiāo)、會(huì)員內(nèi)容整合等要素,強(qiáng)化線上線下會(huì)員運(yùn)營(yíng)的高度協(xié)同。

  新零售價(jià)值第三層——“全渠道場(chǎng)景建設(shè)”。以“全渠道”為企業(yè)發(fā)展指引,構(gòu)建線上、線下、實(shí)體、虛擬等全渠道消費(fèi)體驗(yàn)場(chǎng)景,搭建全渠道場(chǎng)景經(jīng)營(yíng)體系,發(fā)力線上網(wǎng)店提升和線下門(mén)店精耕,連通各場(chǎng)景終端觸點(diǎn),強(qiáng)化終端全域管理、全渠道建設(shè),推進(jìn)各終端的升級(jí)進(jìn)化。

  新零售價(jià)值第四層——“智慧門(mén)店建設(shè)”。以新零售模式設(shè)計(jì)、全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)和全渠道場(chǎng)景建設(shè)為指引,創(chuàng)新“智慧門(mén)店建設(shè)”,創(chuàng)新門(mén)店模式、門(mén)店類(lèi)型,引入智能化設(shè)備、黑科技系統(tǒng),推進(jìn)門(mén)店智能化建設(shè),亮化門(mén)店商品選擇、價(jià)格體系設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)建設(shè),推進(jìn)門(mén)店布碼、線上引流、線下引流和會(huì)員優(yōu)化,并推動(dòng)智慧門(mén)店的高效導(dǎo)入、與原門(mén)店的高效融合。

  新零售價(jià)值第五層——“商品及業(yè)務(wù)整合”。根據(jù)新零售前端發(fā)展需求,制訂全域商品規(guī)劃,選擇新零售爆品,優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),推進(jìn)商品的次序化開(kāi)發(fā),推進(jìn)商品的研發(fā)規(guī)劃,同時(shí)優(yōu)化商品倉(cāng)儲(chǔ)物流,優(yōu)化商品供應(yīng)鏈,推動(dòng)業(yè)務(wù)的全方位整合。

  新零售價(jià)值第六層——“樣板市場(chǎng)打造”。根據(jù)前期的策略規(guī)劃,選擇適合企業(yè)的新零售樣板市場(chǎng)及樣板門(mén)店,直營(yíng)領(lǐng)先、加盟后進(jìn),強(qiáng)化直營(yíng)體系爆款選擇、會(huì)員建設(shè)、智慧門(mén)店建設(shè)、場(chǎng)景建設(shè)、供應(yīng)鏈整合和后臺(tái)整合,同時(shí)強(qiáng)化加盟體系拓展和樣板市場(chǎng)終端動(dòng)銷(xiāo)。同時(shí),線上也可選擇樣板網(wǎng)店同期推進(jìn),建立品牌自有“樣板網(wǎng)店”及“樣板社群”,新零售運(yùn)作,樣板市場(chǎng)、樣板門(mén)店、樣板網(wǎng)店和樣板社群,最具有示范意義和帶動(dòng)價(jià)值。

  新零售第七層——“樣板復(fù)制及季度持續(xù)增長(zhǎng)”。在打造樣板完成后,推進(jìn)樣板的快速?gòu)?fù)制及季度增長(zhǎng)攻堅(jiān)。首先,快速提升樣板市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式、渠道經(jīng)營(yíng)模式及網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)動(dòng)銷(xiāo)方法,強(qiáng)化智慧門(mén)店復(fù)制和樣板網(wǎng)店復(fù)制;其后,強(qiáng)化前臺(tái)運(yùn)營(yíng)整合和后臺(tái)供應(yīng)鏈整合;最后,在樣板復(fù)制過(guò)程中強(qiáng)化“季度持續(xù)增長(zhǎng)”,推動(dòng)“季度增長(zhǎng)攻堅(jiān)”,挖掘季度市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn),明晰季度增長(zhǎng)策略。

  新零售第八層——“信息化系統(tǒng)建設(shè)”。在推進(jìn)新零售業(yè)務(wù)過(guò)程中,信息化系統(tǒng)升級(jí)迭代持續(xù)推進(jìn)中,從前期的“POS收銀系統(tǒng)+會(huì)員CRM”系統(tǒng)搭建,到中期的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)升級(jí)、會(huì)員中臺(tái)建設(shè)及業(yè)務(wù)中臺(tái)優(yōu)化,再到后期的數(shù)據(jù)中臺(tái)、云端處理等,“商業(yè)+技術(shù)”驅(qū)動(dòng)新零售業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

  營(yíng)銷(xiāo)品牌策劃公司的新零售策劃需要根據(jù)企業(yè)渠道特征、銷(xiāo)售特征、用戶(hù)特點(diǎn)等創(chuàng)新推進(jìn),強(qiáng)化全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)、智慧門(mén)店進(jìn)化和強(qiáng)組織保障等,前瞻發(fā)展、創(chuàng)新前行、始見(jiàn)未來(lái)。

  上海韜慧咨詢(xún),智能化品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,新零售策劃經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家,助推企業(yè)“價(jià)值化成長(zhǎng)”,獨(dú)創(chuàng)“品牌新動(dòng)能”、“營(yíng)銷(xiāo)新動(dòng)能”、“新零售新動(dòng)能”等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工具,從0到1實(shí)現(xiàn)企業(yè)“倍增式發(fā)展”,承諾業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、無(wú)成效退款,以科技手段、實(shí)用工具賦能企業(yè)“智能化品牌營(yíng)銷(xiāo)”。

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