國內(nèi)品牌營銷策劃公司營銷策劃服務(wù)清單
發(fā)布時間：2020-03-09 ????點擊數(shù)：
國內(nèi)品牌營銷策略公司很多，品牌營銷策劃機構(gòu)有強有弱，有大有小，機構(gòu)實力優(yōu)劣不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的核心需求強化自有品牌的建設(shè)，以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃為核心就尋找“品牌戰(zhàn)略公司”，需要強化品牌創(chuàng)意設(shè)計表現(xiàn)就找“創(chuàng)新型品牌設(shè)計策劃公司”，需要營銷策劃落地就找“營銷全案公司”。
專業(yè)化品牌營銷策劃的“營銷全案服務(wù)”囊括年度營銷策劃、產(chǎn)品線及價格體系策劃、線下渠道體系策劃、線下招商體系策劃、線下推廣體系策劃、線上電商運營策劃、社交新零售運營策劃、單店營業(yè)力策劃、營銷組織體系策劃、營銷管理體系策劃、數(shù)字營銷策劃、季度營銷增長攻堅等十二大模塊，模塊各有歸屬、高度協(xié)同。
年度營銷策劃：全面挖掘企業(yè)成長“營銷新動能”，洞察企業(yè)價值化成長基因，明確企業(yè)年度營銷業(yè)績增長重點，規(guī)劃戰(zhàn)略性業(yè)績成長路徑，制訂創(chuàng)新性年度營銷計劃。
產(chǎn)品線及價格體系策劃：明確企業(yè)年度內(nèi)線上產(chǎn)品體系和線下產(chǎn)品體系、社交新零售產(chǎn)品體系，明確線上線下產(chǎn)品構(gòu)成、引流產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、形象產(chǎn)品等，明確各產(chǎn)品角色、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品毛利，制訂線上產(chǎn)品價格體系表、線下產(chǎn)品價格體系表和社交新零售價格體系表，倒推產(chǎn)品成本和渠道毛利空間、分銷機制空間等，以此確保企業(yè)的年度產(chǎn)品利潤及可行性價格體系。
線下渠道體系策劃：明確年度渠道增長點，深度洞察線下代理體系、商超體系、專賣店體系等多類渠道體系的“增長新動能”，明確渠道架構(gòu)、代理商體系、分銷商體系、直營門店體系、加盟門店體系等，界定廠商聯(lián)盟關(guān)系及利益分配原則，規(guī)劃創(chuàng)新性渠道體系。
線下招商體系策劃：明確線下渠道體系的招商切入點，明晰線下招商的策略點及創(chuàng)新點，全面亮化跨區(qū)域招商、定向式招商、會議式招商及廣告式招商，細(xì)化分銷商代理商構(gòu)成，提升招商會的到會率、轉(zhuǎn)化率、成交率和好評率，加大首筆款獎勵力度和坎級式激勵等，全面推動立體式招商。
線下推廣體系策劃：明確線下渠道推廣的要點，強化坎級交易獎勵、終端動銷獎勵和門店活動獎勵等，亮化線下推廣的主題設(shè)計、傳播內(nèi)容、用戶互動環(huán)節(jié)、引流轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，推動用戶自主傳播及分享式裂變推廣，積極開發(fā)“用戶式分銷商”，建設(shè)“用戶自裂變推廣體系”。
線上電商運營策劃：全面洞察線上電商免費流量、付費流量等來源，清晰構(gòu)建線上電商跨平臺、跨網(wǎng)店運營架構(gòu)，明確各網(wǎng)店經(jīng)營重點及提升要點，快速增加各網(wǎng)店流量，提升網(wǎng)店轉(zhuǎn)化率，優(yōu)化各寶貝標(biāo)題、關(guān)鍵詞、內(nèi)頁、活動頁等，強化網(wǎng)店連帶購買及聯(lián)合下單率，提升會員多次復(fù)購率和口碑率，創(chuàng)新線上電商運營。
社交新零售運營策劃：結(jié)合企業(yè)自身品牌資源、粉絲數(shù)量、分銷商數(shù)量、終端數(shù)量、門店構(gòu)成等，創(chuàng)新設(shè)計“門店社交新零售”、“渠道社交新零售”和“會員社交新零售”等體系，明確社交新零售爆品起盤、系列產(chǎn)品策劃、分銷毛利設(shè)計、主利潤分配、分銷代理體系設(shè)計、一級分銷商設(shè)計、用戶促銷設(shè)計、用戶裂變式推廣等，快速起盤、高效裂變、倍速增長。
單店營業(yè)力策劃：依托企業(yè)自有連鎖門店經(jīng)營體系，高效洞察單店營業(yè)能力的問題，全面解決業(yè)績不高、增長緩慢和動能不足等問題，提供專業(yè)化門店經(jīng)營診斷報告，全面洞察單體門店及連鎖專賣體系的“價值化增長新動能”，提升門店的爆品打造、主題商品設(shè)計、價格分檔處理、氛圍營造、陳列優(yōu)化、促銷活動舉辦、單店管理、區(qū)域支持、會員服務(wù)、智能硬件植入、數(shù)據(jù)賦能等核心動作，真正激活單店盈利能力，快速提升單體門店及連鎖專賣體系業(yè)績。
營銷組織體系策劃：根據(jù)年度營銷策略及關(guān)鍵營銷行動，明晰年度主營銷業(yè)務(wù)流程，界定營銷業(yè)務(wù)增值點，制訂清晰的總部營銷部門架構(gòu)和區(qū)域營銷部門架構(gòu)等，明晰各營銷組織職能、崗位職責(zé)等，明確年度人力資源建設(shè)重點，亮化人員招募、培訓(xùn)、晉升等日常管理，強化高營銷績效考核和薪酬設(shè)定，提升組織整體戰(zhàn)斗力。
營銷管理體系策劃：根據(jù)年度營銷組織架構(gòu)，明確年度營銷管理重點所在，明確總部營銷管理流程、營銷制度及營銷規(guī)范，明晰區(qū)域營銷管理規(guī)章、管理制度及協(xié)同要點，引入專業(yè)營銷管理系統(tǒng)，推動營銷管理的智能化、工具化和規(guī)范化。
數(shù)字品牌營銷策劃：深度洞察企業(yè)數(shù)字營銷難點、網(wǎng)絡(luò)推廣難點及數(shù)字化痛點，以業(yè)績提升、品牌傳播及會員經(jīng)營等為導(dǎo)向，創(chuàng)新數(shù)字營銷切入點，亮化品牌傳播新動能，建設(shè)自有品牌流量池，創(chuàng)新品牌主題化、系列化內(nèi)容池，聚攏高忠誠度、高黏性、高價值感用戶池，構(gòu)建可裂變、高分享、高傳播的分發(fā)池，以高頻帶高頻，盤活品牌存量，挖掘數(shù)字營銷增量。
季度營銷增長攻堅：以年度大增長、大突破、大發(fā)展為主旨，創(chuàng)新制訂年度營銷策略，推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新性年度發(fā)展，明確企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)及成長主線，亮化季度成長主題，細(xì)化各季度關(guān)鍵增長動作，一季度一增長，一年度一跨越，全面幫扶企業(yè)成長。
國內(nèi)營銷策略公司多種多樣，我們要選擇，最專業(yè)的！
上海韜慧咨詢，智能化品牌營銷專家，助推企業(yè)“價值化成長”，獨創(chuàng)“品牌新動能”、“營銷新動能”、“新零售新動能”等專業(yè)咨詢工具，從0到1實現(xiàn)企業(yè)“倍增式發(fā)展”，承諾業(yè)績增長、無成效退款，以科技手段、實用工具賦能企業(yè)“智能化品牌營銷”。
- 上一篇：國內(nèi)品牌策劃公司三大弱項
- 下一篇：品牌策劃公司的派別是怎樣劃分的
智慧閱讀
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號