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在上一篇文章《藍海戰(zhàn)略策劃之新藍海產(chǎn)業(yè)競爭要素六大升級（上）》中，我們談到了新產(chǎn)業(yè)藍海競爭的重要性，談到了產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的重大牽引作用，談到了以品牌策劃傳播點燃用戶消費的價值。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革的時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快了企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營加大了新藍海策略運營的力度，更大大提升了全渠道品牌營銷策劃的商業(yè)價值，放大了數(shù)字營銷策劃的競爭內(nèi)涵。新產(chǎn)業(yè)藍海經(jīng)營，創(chuàng)造新藍海競爭新要素、新價值。
 
“六大升級”，激活企業(yè)新藍海產(chǎn)業(yè)競爭能量。1）“競爭導引升級”——從“利潤主張”向“新藍海價值主張”進化：關注利潤增長，建設新產(chǎn)業(yè)藍?？臻g，創(chuàng)造差異化藍海價值，激活藍海發(fā)展主題，樹立新藍海價值主張。2）“競爭對象升級”——從產(chǎn)業(yè)對手向“產(chǎn)業(yè)復合式對手”演進：更加關注他擇性市場經(jīng)營，更加關注復合式產(chǎn)業(yè)競爭，挖掘他擇性市場新消費價值，升級對手格局，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)競爭范式。3）“競爭范圍升級”——從產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營向“藍海價值鏈經(jīng)營”進化：從產(chǎn)業(yè)鏈競爭要素入手，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍海價值，活化新產(chǎn)業(yè)特色，挖掘新藍海經(jīng)營要素，創(chuàng)造新藍海成長曲線。4）“競爭目標升級”——從打敗對手搶占市場向“新藍海價值創(chuàng)造”升級：從市場細分及市場搶占到關注新客戶新需求價值，發(fā)力創(chuàng)造新藍?？蛻魞r值，創(chuàng)造多客戶集成式價值。5）“競爭根基升級”——從“自我競爭優(yōu)勢”向“多元化產(chǎn)業(yè)同盟擴張”演進：鍛造多元化消費價值，建立健全新藍海產(chǎn)業(yè)同盟，夯實新藍海發(fā)展根基。6）“競爭載體升級”——從“自我產(chǎn)品”向“集合式產(chǎn)品服務”進化：提供集合式產(chǎn)品，賦能集成式服務，創(chuàng)造高價值產(chǎn)品及服務組合，拓寬數(shù)字化技術應用。
 
“競爭目標升級”——從打敗對手搶占市場向“新藍海價值創(chuàng)造”升級：從市場細分及市場搶占到關注新客戶新需求價值，發(fā)力創(chuàng)造新藍?？蛻魞r值，創(chuàng)造多客戶集成式價值
 
升級重要指數(shù)：★★★★
升級難度指數(shù)：★★★★
 
汰換市場細分操作，關注新客戶新需求價值。新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，其要點在于創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，點亮新產(chǎn)業(yè)競爭基因，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引客戶細分，以全場景品牌策劃傳播刷新客戶消費價值，以全渠道品牌營銷策劃活動創(chuàng)新點亮新客戶消費熱情，以數(shù)字營銷策劃放大新客戶新需求特色。新客戶發(fā)力創(chuàng)造新藍海創(chuàng)造，新價值創(chuàng)造奠定多元化客戶成長基礎，更創(chuàng)造集成式客戶價值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、新時代證券研究所等綜合資訊表明，四維圖新公司自 2015 年以來與滴滴保持深度且緊密的合作關系，與騰訊、華為、Here、清華大學、 武漢大學、北京航空航天大學等國內(nèi)外領先企業(yè)及科研院校建立深度的合作關系，共同推進技術創(chuàng)新或產(chǎn)品商業(yè)化落地，在高精度地圖、高精度定位、自動駕駛整體解決方案等業(yè)務領域的競爭優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。  “競爭根基升級”——從“自我競爭優(yōu)勢”向“多元化產(chǎn)業(yè)同盟擴張”演進：鍛造多元化消費價值，建立健全新藍海產(chǎn)業(yè)同盟，夯實新藍海發(fā)展根基
 
升級重要指數(shù)：★★★
升級難度指數(shù)：★★★★
 
鍛造多元化消費價值，建立健全新藍海產(chǎn)業(yè)同盟。數(shù)字化技術創(chuàng)造新用戶消費體驗，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營使品牌&用戶關系更加密切，新產(chǎn)業(yè)藍海經(jīng)營創(chuàng)建了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展同盟。產(chǎn)業(yè)同盟發(fā)展的方式很多，或是共同研發(fā)切入產(chǎn)品消費市場，或是原材料 集中采購降低生產(chǎn)成本，或以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃賦能多企業(yè)經(jīng)營，新產(chǎn)業(yè)藍海發(fā)展，因產(chǎn)業(yè)同盟而更加強大。
 
新商業(yè)經(jīng)營策劃點燃新用戶消費價值，新產(chǎn)業(yè)藍海擴張夯實新商業(yè)發(fā)展根基。數(shù)字化，新技術，推動新藍海市場擴張。新商業(yè)策劃，注定要與新產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關，順應新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向；更要與新藍海經(jīng)營策劃相關，點亮新藍海發(fā)展策略，放大明星產(chǎn)品價值，放大新用戶消費。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、新時代證券研究所等綜合資訊表明，四維圖新公司在美國硅谷、荷蘭、新加坡、日本 東京等地設立了全資子公司，深入跟蹤自動駕駛等領域的前沿技術發(fā)展，推進 5G 園區(qū)智能化解決方案、 Minedata 大數(shù)據(jù)平臺、商用車聯(lián)網(wǎng)解決方案等產(chǎn)品和服務在新加坡等國家和地區(qū)的本地化部署和聯(lián)測。 “競爭載體升級”——從“自我產(chǎn)品”向“集合式產(chǎn)品服務”進化：提供集合式產(chǎn)品，賦能集成式服務，創(chuàng)造高價值產(chǎn)品及服務組合，拓寬數(shù)字化技術應用
 
升級重要指數(shù)：★★★
升級難度指數(shù)：★★★
 
提供集合式產(chǎn)品，賦能集成式服務。新藍海產(chǎn)業(yè)競爭，其需要各優(yōu)勢企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以“用戶需求”點亮產(chǎn)品高效組合，以多元化用戶經(jīng)營放大“集合式產(chǎn)品價值”，更由此刷新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，對于高價值用戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品，對于經(jīng)濟型用戶提供實惠類產(chǎn)品，并集合各類服務一起提供，創(chuàng)造新服務價值。
 
創(chuàng)造高價值產(chǎn)品及服務組合，拓寬數(shù)字化技術應用。數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟時代，高價值的產(chǎn)品引領著企業(yè)新商業(yè)價值創(chuàng)造，高價值的服務組合點燃著用戶的消費熱情，數(shù)字化技術引發(fā)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級更是大大加快了這一進程，以優(yōu)秀的產(chǎn)品消費依托，點亮數(shù)字化用戶體驗，放 大數(shù)字化消費、數(shù)字化生產(chǎn)及數(shù)字化研發(fā)，企業(yè)的新藍海產(chǎn)業(yè)競爭，定會有新天地。
 
企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃，企業(yè)新商業(yè)策劃經(jīng)營變革，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新，都需要強有力的產(chǎn)業(yè)競爭要素再升級，需要強有力的數(shù)字營銷策劃點燃用戶消費熱情，需要創(chuàng)新的全場景品牌策劃傳播提升用戶消費認知。數(shù)字化技術驅(qū)動了企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略升級，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級使新藍海價值主張更加深入人心，新零售模式策劃提升了“產(chǎn)業(yè)復合式對手”的價值躍升，新零售策劃運營則大大提升了藍海價值鏈經(jīng)營的可行性和實效性。國內(nèi)新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新多多，新藍海價值創(chuàng)造持續(xù)升級，多元化產(chǎn)業(yè)同盟持續(xù)擴張，諸多商業(yè)創(chuàng)新定能助推企業(yè)新藍海產(chǎn)業(yè)競爭要素大升級，助推企業(yè)經(jīng)營大晉級。