藍海戰(zhàn)略策劃之新藍海產(chǎn)業(yè)競爭要素六大升級（上）
發(fā)布時間：2021-07-18 ????點擊數(shù)：
新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃，重在強化新藍海產(chǎn)業(yè)競爭要素。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍海價值創(chuàng)造，得益于打造強大的產(chǎn)業(yè)競爭要素，得益于強大的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)，更得益于全場景品牌策劃傳播引發(fā)的新藍海價值認同。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃大突破，新零售策劃運營等創(chuàng)新點亮了新產(chǎn)業(yè)競爭空間。新藍海產(chǎn)業(yè)競爭，要突破式創(chuàng)新，更要跨越式成長。
持續(xù)升級，助推新藍海產(chǎn)業(yè)競爭獲勝。企業(yè)新藍海戰(zhàn)略策劃推進，需要企業(yè)關(guān)注產(chǎn)業(yè)式競爭導引，從利潤主張向新藍海價值主張升級；關(guān)注競爭對手升級，從單一產(chǎn)業(yè)競爭對手向復(fù)合式、關(guān)聯(lián)式產(chǎn)業(yè)競爭對手升級；以優(yōu)秀的數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)價值再創(chuàng)造；新產(chǎn)業(yè)藍海產(chǎn)業(yè)競爭，“升級”是核心關(guān)鍵詞，“發(fā)展壯大”是持續(xù)戰(zhàn)略指引。
“六大升級”，激活企業(yè)新藍海產(chǎn)業(yè)競爭能量。1）“競爭導引升級”——從“利潤主張”向“新藍海價值主張”進化：關(guān)注利潤增長，建設(shè)新產(chǎn)業(yè)藍海空間，創(chuàng)造差異化藍海價值，激活藍海發(fā)展主題，樹立新藍海價值主張。2）“競爭對象升級”——從單一產(chǎn)業(yè)對手向“產(chǎn)業(yè)復(fù)合式對手”演進：更加關(guān)注他擇性市場經(jīng)營，更加關(guān)注復(fù)合式產(chǎn)業(yè)競爭，挖掘他擇性市場新消費價值，升級對手格局，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)競爭范式。3）“競爭范圍升級”——從產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營向“藍海價值鏈經(jīng)營”進化：從產(chǎn)業(yè)鏈競爭要素入手，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍海價值，活化新產(chǎn)業(yè)特色，挖掘新藍海經(jīng)營要素，創(chuàng)造新藍海成長曲線。4）“競爭目標升級”——從打敗對手搶占市場向“新藍海價值創(chuàng)造”升級：從市場細分及市場搶占到關(guān)注新客戶新需求價值，發(fā)力創(chuàng)造新藍海客戶價值，創(chuàng)造多客戶集成式價值。5）“競爭根基升級”——從“自我競爭優(yōu)勢”向“多元化產(chǎn)業(yè)同盟擴張”演進：鍛造多元化消費價值，建立健全新藍海產(chǎn)業(yè)同盟，夯實新藍海發(fā)展根基。6）“競爭載體升級”——從“自我產(chǎn)品”向“集合式產(chǎn)品服務(wù)”進化：提供集合式產(chǎn)品，賦能集成式服務(wù)，創(chuàng)造高價值產(chǎn)品及服務(wù)組合，拓寬數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用。
“競爭導引升級”——從“利潤主張”向“新藍海價值主張”進化：關(guān)注利潤增長，建設(shè)新產(chǎn)業(yè)藍海空間，創(chuàng)造差異化藍海價值，激活藍海發(fā)展主題，樹立新藍海價值主張
升級重要指數(shù)：★★★★★
升級難度指數(shù)：★★★★
關(guān)注利潤增長，建設(shè)新產(chǎn)業(yè)藍?？臻g。新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃推進，“利潤獲得且持續(xù)增長”是極為重要的，更是極為關(guān)鍵的一環(huán)，在產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下，以全場景品牌策劃營銷點燃企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)來源，以全渠道品牌營銷策劃刷新科學品牌認知，以數(shù)字營銷策劃點亮規(guī)?；麧櫾鲩L。新產(chǎn)業(yè)藍海，貴在激活藍海發(fā)展主題，以“新藍海利潤主張”推進新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略再創(chuàng)新，以“新藍海跨越式增長”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)價值再創(chuàng)造。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、新時代證券研究所等綜合資訊表明，四維圖新公司以數(shù)據(jù)、算法 和算力為核心，加大內(nèi)外部資源整合和一站式云平臺建設(shè)，加速推進高精度地圖、 高精度定位、自動駕駛、汽車電子芯片、位臵大數(shù)據(jù)、車聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)務(wù)的商業(yè)化進 程，通過資本協(xié)同、戰(zhàn)略合作、聯(lián)合驗證、參與產(chǎn)業(yè)研究及行業(yè)標準制定等多種方 式，拓展產(chǎn)業(yè)生態(tài)，創(chuàng)新商業(yè)模式，積極打造面向自動駕駛時代的“數(shù)據(jù)+云+AI+ 芯片+軟硬一體化”綜合解決方案，積極構(gòu)建公司在自動駕駛領(lǐng)域的未來的競爭優(yōu) 勢和行業(yè)頭部地位。
“競爭對象升級”——從單一產(chǎn)業(yè)對手向“產(chǎn)業(yè)復(fù)合式對手”演進：更加關(guān)注他擇性市場經(jīng)營，更加關(guān)注復(fù)合式產(chǎn)業(yè)競爭，挖掘他擇性市場新消費價值，升級對手格局，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)競爭范式
升級重要指數(shù)：★★★★
升級難度指數(shù)：★★★★
切換產(chǎn)業(yè)級競爭對手，挖掘他擇性市場新消費價值。新產(chǎn)業(yè)藍海的市場拓展，“跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”是企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的必由之路，是企業(yè)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是企業(yè)擺脫“紅海競爭”的關(guān)鍵驅(qū)動引擎。強數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動下，企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新持續(xù)不斷，新零售策劃運營創(chuàng)新驅(qū)動著企業(yè)的商業(yè)再創(chuàng)造，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級促使企業(yè)更加關(guān)注新商業(yè)增長，更加注重從關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)展新客戶，從用戶消費需求挖掘中尋找新增長商機。
升級對手格局，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)競爭范式。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)多數(shù)已經(jīng)進入了“紅海競爭”時代，多數(shù)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、渠道趨同化等日益顯著，新產(chǎn)業(yè)藍海旨在從他擇性市場（關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)/相關(guān)市場/同一客戶不同供給類產(chǎn)業(yè)等）新客戶開發(fā)入手，挖掘新客戶需求，點燃新客戶消費價值，升級產(chǎn)業(yè)競爭，創(chuàng)造“新產(chǎn)業(yè)藍海競爭方式”，謀求“不戰(zhàn)而勝”。
“競爭范圍升級”——從產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營向“藍海價值鏈經(jīng)營”進化：從產(chǎn)業(yè)鏈競爭要素入手，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍海價值，活化新產(chǎn)業(yè)特色，挖掘新藍海經(jīng)營要素，創(chuàng)造新藍海成長曲線
升級重要指數(shù)：★★★★★
升級難度指數(shù)：★★★★
創(chuàng)造新藍海價值，建立藍海價值鏈經(jīng)營導向。數(shù)字商業(yè)風行的年代，新藍海創(chuàng)造必然要與時俱進，明星產(chǎn)品引領(lǐng)著企業(yè)新商業(yè)策劃變革，系列產(chǎn)品創(chuàng)造著新商業(yè)利潤，多產(chǎn)業(yè)要素構(gòu)筑了企業(yè)新藍海成長曲線，以生產(chǎn)制造、渠道分銷等形成低成本驅(qū)動的“成本競爭要素”，以數(shù)字營銷策劃、產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營等形成差異化創(chuàng)新加持的“差異化價值競爭要素”。新藍海產(chǎn)業(yè)經(jīng)營要素創(chuàng)新不止，新藍海成長曲線迅猛推進。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、新時代證券研究所等綜合資訊表明，導航是“四維圖新”的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)，2002年成立之初，便獲得中國首批甲級測繪資質(zhì)，并于同年發(fā)布了中國商業(yè)化導航電子地圖，全面服務(wù)于全球領(lǐng)先的汽車OEM 品牌、系統(tǒng)商、消費類電子、互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)客戶。
企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，源于企業(yè)自身的新商業(yè)策劃變革驅(qū)動，勝于強大的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引“價值主張升級”，強在全場景品牌策劃傳播點亮“競爭對手”，更新在線上線下高度聯(lián)動的新數(shù)字營銷策劃加持。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營創(chuàng)新，全渠道品牌營銷策劃加快了企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍海市場拓展。企業(yè)競爭越關(guān)注需求升級，越關(guān)注新藍海主張主張進化，越關(guān)注產(chǎn)業(yè)復(fù)合式對手戰(zhàn)略演進，企業(yè)的新藍海競爭越具有強大產(chǎn)業(yè)影響力。更多新藍海產(chǎn)業(yè)競爭要素升級方式請見《藍海戰(zhàn)略策劃之新藍海產(chǎn)業(yè)競爭要素六大升級（下）》。
持續(xù)升級，助推新藍海產(chǎn)業(yè)競爭獲勝。企業(yè)新藍海戰(zhàn)略策劃推進，需要企業(yè)關(guān)注產(chǎn)業(yè)式競爭導引，從利潤主張向新藍海價值主張升級；關(guān)注競爭對手升級，從單一產(chǎn)業(yè)競爭對手向復(fù)合式、關(guān)聯(lián)式產(chǎn)業(yè)競爭對手升級；以優(yōu)秀的數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)價值再創(chuàng)造；新產(chǎn)業(yè)藍海產(chǎn)業(yè)競爭，“升級”是核心關(guān)鍵詞，“發(fā)展壯大”是持續(xù)戰(zhàn)略指引。
“六大升級”，激活企業(yè)新藍海產(chǎn)業(yè)競爭能量。1）“競爭導引升級”——從“利潤主張”向“新藍海價值主張”進化：關(guān)注利潤增長，建設(shè)新產(chǎn)業(yè)藍海空間，創(chuàng)造差異化藍海價值，激活藍海發(fā)展主題，樹立新藍海價值主張。2）“競爭對象升級”——從單一產(chǎn)業(yè)對手向“產(chǎn)業(yè)復(fù)合式對手”演進：更加關(guān)注他擇性市場經(jīng)營，更加關(guān)注復(fù)合式產(chǎn)業(yè)競爭，挖掘他擇性市場新消費價值，升級對手格局，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)競爭范式。3）“競爭范圍升級”——從產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營向“藍海價值鏈經(jīng)營”進化：從產(chǎn)業(yè)鏈競爭要素入手，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍海價值，活化新產(chǎn)業(yè)特色，挖掘新藍海經(jīng)營要素，創(chuàng)造新藍海成長曲線。4）“競爭目標升級”——從打敗對手搶占市場向“新藍海價值創(chuàng)造”升級：從市場細分及市場搶占到關(guān)注新客戶新需求價值，發(fā)力創(chuàng)造新藍海客戶價值，創(chuàng)造多客戶集成式價值。5）“競爭根基升級”——從“自我競爭優(yōu)勢”向“多元化產(chǎn)業(yè)同盟擴張”演進：鍛造多元化消費價值，建立健全新藍海產(chǎn)業(yè)同盟，夯實新藍海發(fā)展根基。6）“競爭載體升級”——從“自我產(chǎn)品”向“集合式產(chǎn)品服務(wù)”進化：提供集合式產(chǎn)品，賦能集成式服務(wù)，創(chuàng)造高價值產(chǎn)品及服務(wù)組合，拓寬數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用。
“競爭導引升級”——從“利潤主張”向“新藍海價值主張”進化：關(guān)注利潤增長，建設(shè)新產(chǎn)業(yè)藍海空間，創(chuàng)造差異化藍海價值，激活藍海發(fā)展主題，樹立新藍海價值主張
升級重要指數(shù)：★★★★★
升級難度指數(shù)：★★★★
關(guān)注利潤增長，建設(shè)新產(chǎn)業(yè)藍?？臻g。新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃推進，“利潤獲得且持續(xù)增長”是極為重要的，更是極為關(guān)鍵的一環(huán)，在產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下，以全場景品牌策劃營銷點燃企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)來源，以全渠道品牌營銷策劃刷新科學品牌認知，以數(shù)字營銷策劃點亮規(guī)?；麧櫾鲩L。新產(chǎn)業(yè)藍海，貴在激活藍海發(fā)展主題，以“新藍海利潤主張”推進新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略再創(chuàng)新，以“新藍海跨越式增長”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)價值再創(chuàng)造。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、新時代證券研究所等綜合資訊表明，四維圖新公司以數(shù)據(jù)、算法 和算力為核心，加大內(nèi)外部資源整合和一站式云平臺建設(shè)，加速推進高精度地圖、 高精度定位、自動駕駛、汽車電子芯片、位臵大數(shù)據(jù)、車聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)務(wù)的商業(yè)化進 程，通過資本協(xié)同、戰(zhàn)略合作、聯(lián)合驗證、參與產(chǎn)業(yè)研究及行業(yè)標準制定等多種方 式，拓展產(chǎn)業(yè)生態(tài)，創(chuàng)新商業(yè)模式，積極打造面向自動駕駛時代的“數(shù)據(jù)+云+AI+ 芯片+軟硬一體化”綜合解決方案，積極構(gòu)建公司在自動駕駛領(lǐng)域的未來的競爭優(yōu) 勢和行業(yè)頭部地位。
升級重要指數(shù)：★★★★
升級難度指數(shù)：★★★★
切換產(chǎn)業(yè)級競爭對手，挖掘他擇性市場新消費價值。新產(chǎn)業(yè)藍海的市場拓展，“跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”是企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的必由之路，是企業(yè)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是企業(yè)擺脫“紅海競爭”的關(guān)鍵驅(qū)動引擎。強數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動下，企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新持續(xù)不斷，新零售策劃運營創(chuàng)新驅(qū)動著企業(yè)的商業(yè)再創(chuàng)造，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級促使企業(yè)更加關(guān)注新商業(yè)增長，更加注重從關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)展新客戶，從用戶消費需求挖掘中尋找新增長商機。
升級對手格局，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)競爭范式。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)多數(shù)已經(jīng)進入了“紅海競爭”時代，多數(shù)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、渠道趨同化等日益顯著，新產(chǎn)業(yè)藍海旨在從他擇性市場（關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)/相關(guān)市場/同一客戶不同供給類產(chǎn)業(yè)等）新客戶開發(fā)入手，挖掘新客戶需求，點燃新客戶消費價值，升級產(chǎn)業(yè)競爭，創(chuàng)造“新產(chǎn)業(yè)藍海競爭方式”，謀求“不戰(zhàn)而勝”。
“競爭范圍升級”——從產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營向“藍海價值鏈經(jīng)營”進化：從產(chǎn)業(yè)鏈競爭要素入手，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍海價值，活化新產(chǎn)業(yè)特色，挖掘新藍海經(jīng)營要素，創(chuàng)造新藍海成長曲線
升級重要指數(shù)：★★★★★
升級難度指數(shù)：★★★★
創(chuàng)造新藍海價值，建立藍海價值鏈經(jīng)營導向。數(shù)字商業(yè)風行的年代，新藍海創(chuàng)造必然要與時俱進，明星產(chǎn)品引領(lǐng)著企業(yè)新商業(yè)策劃變革，系列產(chǎn)品創(chuàng)造著新商業(yè)利潤，多產(chǎn)業(yè)要素構(gòu)筑了企業(yè)新藍海成長曲線，以生產(chǎn)制造、渠道分銷等形成低成本驅(qū)動的“成本競爭要素”，以數(shù)字營銷策劃、產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營等形成差異化創(chuàng)新加持的“差異化價值競爭要素”。新藍海產(chǎn)業(yè)經(jīng)營要素創(chuàng)新不止，新藍海成長曲線迅猛推進。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、新時代證券研究所等綜合資訊表明，導航是“四維圖新”的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)，2002年成立之初，便獲得中國首批甲級測繪資質(zhì)，并于同年發(fā)布了中國商業(yè)化導航電子地圖，全面服務(wù)于全球領(lǐng)先的汽車OEM 品牌、系統(tǒng)商、消費類電子、互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)客戶。
智慧閱讀
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號