藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之新藍(lán)海戰(zhàn)略遷移三步
發(fā)布時(shí)間：2021-07-23 ????點(diǎn)擊數(shù)：
藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，強(qiáng)化“藍(lán)海式戰(zhàn)略遷移”。“新藍(lán)海”是每家企業(yè)發(fā)展的追求，強(qiáng)有力的品牌戰(zhàn)略牽引著企業(yè)新藍(lán)海的發(fā)掘，優(yōu)秀的全渠道品牌營銷策劃點(diǎn)燃著用戶的消費(fèi)熱情，數(shù)字營銷策劃激發(fā)著戰(zhàn)略的持續(xù)演進(jìn)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)著企業(yè)的新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃，以新零售策劃運(yùn)營發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)及新客戶，以全品牌策劃傳播創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭新局面，以新消費(fèi)價(jià)值推動(dòng)新藍(lán)海戰(zhàn)略持續(xù)升級(jí)。新藍(lán)海戰(zhàn)略，因市場(chǎng)演進(jìn)而持續(xù)進(jìn)化，因產(chǎn)業(yè)升級(jí)而驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭進(jìn)化。
藍(lán)海式戰(zhàn)略遷移，創(chuàng)造發(fā)展新天地。新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，需要企業(yè)持續(xù)聚焦自身競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)市場(chǎng)發(fā)展意識(shí)，發(fā)掘新市場(chǎng)成長藍(lán)海，持續(xù)識(shí)別高價(jià)值客戶。以產(chǎn)業(yè)他擇市場(chǎng)定義產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭新邊界，以高價(jià)值顧客推動(dòng)特色化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭。同時(shí)重建新消費(fèi)價(jià)值，以優(yōu)質(zhì)的客戶消費(fèi)，牽引企業(yè)新商業(yè)變革。
“戰(zhàn)略遷移三步”，打造戰(zhàn)略新藍(lán)海。1）“發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)及新客戶”：跳出既有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，放眼新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭，發(fā)掘新藍(lán)海市場(chǎng)，刷新高成長客戶，重構(gòu)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。2）“重新定義產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭”：跳出既有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭，鎖定產(chǎn)業(yè)他擇市場(chǎng)及高價(jià)值顧客，積極拓展新產(chǎn)業(yè)邊界，推動(dòng)特色化新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭。3）“重建新消費(fèi)價(jià)值”：發(fā)現(xiàn)新客戶新消費(fèi)，牽引企業(yè)新商業(yè)變革，重建消費(fèi)新價(jià)值，推動(dòng)集合式商業(yè)創(chuàng)新。
“戰(zhàn)略重心遷移”——“發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)及新客戶”：跳出既有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，放眼新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭，發(fā)掘新藍(lán)海市場(chǎng)，刷新高成長客戶，重構(gòu)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海
跳出既有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，放眼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭。經(jīng)過多年發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的寡頭壟斷競(jìng)爭態(tài)勢(shì)日益凸顯，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)日益顯著，優(yōu)秀企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭脫穎而出，就要刷新品牌戰(zhàn)略的牽引作用，以全渠道品牌策劃傳播積極挖掘新 市場(chǎng)的價(jià)值，以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮新客戶的品牌價(jià)值認(rèn)同。改造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)開始，從發(fā)掘客戶新需求開始。
發(fā)掘產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海，刷新高成長客戶。企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，需要著眼于新產(chǎn)業(yè)新發(fā)展，以全場(chǎng)景品牌營銷策劃刷新高成長客戶認(rèn)知，以線上線下新技術(shù)點(diǎn)亮用戶的消費(fèi)價(jià)值認(rèn)知，以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮用戶的高價(jià)值品牌認(rèn)同。產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海發(fā)現(xiàn)的過程，就是高成長客戶迅猛崛起的過程，更是產(chǎn)業(yè)新價(jià)值藍(lán)海持續(xù)呈現(xiàn)的過程。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、安信證券研究中心等綜合資訊表明，喜茶GO店主 要針對(duì)自提帶走或外賣需求，店內(nèi)設(shè)有自提柜，消費(fèi)者在線上 APP 點(diǎn)餐，產(chǎn)品制備完成后會(huì)存放在店內(nèi)自提柜中，顧客在手機(jī)上收到通知后即可到店自提，店內(nèi)干凈簡約，設(shè)有快速等位區(qū)域，弱化門店社交功能，引導(dǎo)提前線上點(diǎn)餐和自提外帶，有助于提升單店盈利能力。
“競(jìng)爭邏輯升級(jí)”——“重新定義產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭”：跳出既有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭，鎖定產(chǎn)業(yè)他擇市場(chǎng)及高價(jià)值顧客，積極拓展新產(chǎn)業(yè)邊界，推動(dòng)特色化新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭
革新舊產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭范式，建立新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭結(jié)構(gòu)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推了企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，以規(guī)模化、低成本為戰(zhàn)略指引的舊產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭范式使市場(chǎng)競(jìng)爭更加激烈，新零售策劃運(yùn)營驅(qū)動(dòng)了品牌&用戶的高頻交互，新商業(yè)策劃催生了企業(yè)多元化業(yè)務(wù)的高速融合。新技術(shù)驅(qū)動(dòng)新商業(yè)策劃變革，全場(chǎng)景經(jīng)營使產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭更加場(chǎng)景化及高價(jià)值化。
鎖定優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)及高價(jià)值顧客，積極拓展新產(chǎn)業(yè)邊界。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營，貴在刷新用戶消費(fèi)認(rèn)知，鎖定高價(jià)值的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，挖掘高增長型細(xì)分市場(chǎng)，識(shí)別高價(jià)值顧客，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略為指引，推動(dòng)企業(yè)多產(chǎn)業(yè)融合，使產(chǎn)業(yè)邊界更寬廣，使跨界思維更加助推新藍(lán)海發(fā)展。
“商業(yè)邏輯重構(gòu)”——“重建新消費(fèi)價(jià)值”：發(fā)現(xiàn)新客戶新消費(fèi)，牽引企業(yè)新商業(yè)變革，重建消費(fèi)新價(jià)值，推動(dòng)集合式商業(yè)創(chuàng)新
發(fā)現(xiàn)新客戶新消費(fèi)，牽引新商業(yè)變革。無論何種商業(yè)創(chuàng)新，無論何種經(jīng)營業(yè)態(tài)，“持續(xù)高增長的用戶消費(fèi)”是極其重要的，其牽引著企業(yè)強(qiáng)大的新商業(yè)變革，驅(qū)動(dòng)著企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新。新客戶創(chuàng)造著新細(xì)分市場(chǎng)，新消費(fèi)創(chuàng)造著高客戶價(jià)值，這些都大大驅(qū)動(dòng)著企業(yè)新商業(yè)增長，牽引著新商業(yè)策劃革新。
重建消費(fèi)新價(jià)值，推動(dòng)集合式商業(yè)創(chuàng)新。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的年代，新消費(fèi)新價(jià)值持續(xù)涌現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)總能刷新用戶的消費(fèi)需求，推動(dòng)集合式產(chǎn)品/集合式服務(wù)供給，以新商業(yè)策劃經(jīng)營踐行企業(yè)新價(jià)值主張，以戰(zhàn)略定價(jià)錨定新商業(yè)成本組合，以新技術(shù)賦能提升新商業(yè)經(jīng)營效率。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、安信證券研究中心等綜合資訊表明，以 DP 店(Day Dreamer Project 白日夢(mèng)計(jì)劃)為例，是喜茶與來自全球不同領(lǐng)域的獨(dú)立設(shè)計(jì)師進(jìn)行跨界合作產(chǎn)出的店型;以 LAB 店為例，是喜茶進(jìn)行多業(yè)態(tài)融合經(jīng)營的嘗試之舉，店內(nèi)通常由五大區(qū)域構(gòu)成，分別是甜品實(shí)驗(yàn)室、制冰實(shí)驗(yàn)室、茶極客實(shí)驗(yàn)室、周邊實(shí)驗(yàn)室、娛樂實(shí)驗(yàn)室，店內(nèi)售賣更多限定甜品、茶飲。
企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，需要企業(yè)依托自有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以全場(chǎng)景品牌策劃傳播激發(fā)新市場(chǎng)新客戶新需求，以全渠道品牌營銷策劃活化新客戶商業(yè)價(jià)值，更以數(shù)字營銷策劃全力助推產(chǎn)業(yè)級(jí)用戶經(jīng)營。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字新商業(yè)經(jīng)營，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)紛紛加快，新零售模式策劃大大提升了用戶的品牌價(jià)值認(rèn)知，新零售策劃運(yùn)營大大重建了新消費(fèi)價(jià)值。企業(yè)新商業(yè)策劃，需要充分關(guān)注新藍(lán)海戰(zhàn)略的前行方向，明晰戰(zhàn)略遷移的行進(jìn)臺(tái)階，跨越式發(fā)展，值得期待！
藍(lán)海式戰(zhàn)略遷移，創(chuàng)造發(fā)展新天地。新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，需要企業(yè)持續(xù)聚焦自身競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)市場(chǎng)發(fā)展意識(shí)，發(fā)掘新市場(chǎng)成長藍(lán)海，持續(xù)識(shí)別高價(jià)值客戶。以產(chǎn)業(yè)他擇市場(chǎng)定義產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭新邊界，以高價(jià)值顧客推動(dòng)特色化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭。同時(shí)重建新消費(fèi)價(jià)值，以優(yōu)質(zhì)的客戶消費(fèi)，牽引企業(yè)新商業(yè)變革。
“戰(zhàn)略遷移三步”，打造戰(zhàn)略新藍(lán)海。1）“發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)及新客戶”：跳出既有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，放眼新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭，發(fā)掘新藍(lán)海市場(chǎng)，刷新高成長客戶，重構(gòu)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。2）“重新定義產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭”：跳出既有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭，鎖定產(chǎn)業(yè)他擇市場(chǎng)及高價(jià)值顧客，積極拓展新產(chǎn)業(yè)邊界，推動(dòng)特色化新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭。3）“重建新消費(fèi)價(jià)值”：發(fā)現(xiàn)新客戶新消費(fèi)，牽引企業(yè)新商業(yè)變革，重建消費(fèi)新價(jià)值，推動(dòng)集合式商業(yè)創(chuàng)新。
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發(fā)掘產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海，刷新高成長客戶。企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，需要著眼于新產(chǎn)業(yè)新發(fā)展，以全場(chǎng)景品牌營銷策劃刷新高成長客戶認(rèn)知，以線上線下新技術(shù)點(diǎn)亮用戶的消費(fèi)價(jià)值認(rèn)知，以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮用戶的高價(jià)值品牌認(rèn)同。產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海發(fā)現(xiàn)的過程，就是高成長客戶迅猛崛起的過程，更是產(chǎn)業(yè)新價(jià)值藍(lán)海持續(xù)呈現(xiàn)的過程。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、安信證券研究中心等綜合資訊表明，喜茶GO店主 要針對(duì)自提帶走或外賣需求，店內(nèi)設(shè)有自提柜，消費(fèi)者在線上 APP 點(diǎn)餐，產(chǎn)品制備完成后會(huì)存放在店內(nèi)自提柜中，顧客在手機(jī)上收到通知后即可到店自提，店內(nèi)干凈簡約，設(shè)有快速等位區(qū)域，弱化門店社交功能，引導(dǎo)提前線上點(diǎn)餐和自提外帶，有助于提升單店盈利能力。
革新舊產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭范式，建立新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭結(jié)構(gòu)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推了企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，以規(guī)模化、低成本為戰(zhàn)略指引的舊產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭范式使市場(chǎng)競(jìng)爭更加激烈，新零售策劃運(yùn)營驅(qū)動(dòng)了品牌&用戶的高頻交互，新商業(yè)策劃催生了企業(yè)多元化業(yè)務(wù)的高速融合。新技術(shù)驅(qū)動(dòng)新商業(yè)策劃變革，全場(chǎng)景經(jīng)營使產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭更加場(chǎng)景化及高價(jià)值化。
鎖定優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)及高價(jià)值顧客，積極拓展新產(chǎn)業(yè)邊界。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營，貴在刷新用戶消費(fèi)認(rèn)知，鎖定高價(jià)值的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，挖掘高增長型細(xì)分市場(chǎng)，識(shí)別高價(jià)值顧客，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略為指引，推動(dòng)企業(yè)多產(chǎn)業(yè)融合，使產(chǎn)業(yè)邊界更寬廣，使跨界思維更加助推新藍(lán)海發(fā)展。
“商業(yè)邏輯重構(gòu)”——“重建新消費(fèi)價(jià)值”：發(fā)現(xiàn)新客戶新消費(fèi)，牽引企業(yè)新商業(yè)變革，重建消費(fèi)新價(jià)值，推動(dòng)集合式商業(yè)創(chuàng)新
發(fā)現(xiàn)新客戶新消費(fèi)，牽引新商業(yè)變革。無論何種商業(yè)創(chuàng)新，無論何種經(jīng)營業(yè)態(tài)，“持續(xù)高增長的用戶消費(fèi)”是極其重要的，其牽引著企業(yè)強(qiáng)大的新商業(yè)變革，驅(qū)動(dòng)著企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新。新客戶創(chuàng)造著新細(xì)分市場(chǎng)，新消費(fèi)創(chuàng)造著高客戶價(jià)值，這些都大大驅(qū)動(dòng)著企業(yè)新商業(yè)增長，牽引著新商業(yè)策劃革新。
重建消費(fèi)新價(jià)值，推動(dòng)集合式商業(yè)創(chuàng)新。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的年代，新消費(fèi)新價(jià)值持續(xù)涌現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)總能刷新用戶的消費(fèi)需求，推動(dòng)集合式產(chǎn)品/集合式服務(wù)供給，以新商業(yè)策劃經(jīng)營踐行企業(yè)新價(jià)值主張，以戰(zhàn)略定價(jià)錨定新商業(yè)成本組合，以新技術(shù)賦能提升新商業(yè)經(jīng)營效率。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、安信證券研究中心等綜合資訊表明，以 DP 店(Day Dreamer Project 白日夢(mèng)計(jì)劃)為例，是喜茶與來自全球不同領(lǐng)域的獨(dú)立設(shè)計(jì)師進(jìn)行跨界合作產(chǎn)出的店型;以 LAB 店為例，是喜茶進(jìn)行多業(yè)態(tài)融合經(jīng)營的嘗試之舉，店內(nèi)通常由五大區(qū)域構(gòu)成，分別是甜品實(shí)驗(yàn)室、制冰實(shí)驗(yàn)室、茶極客實(shí)驗(yàn)室、周邊實(shí)驗(yàn)室、娛樂實(shí)驗(yàn)室，店內(nèi)售賣更多限定甜品、茶飲。
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