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企業(yè)發(fā)展新藍(lán)海，創(chuàng)造新藍(lán)海競爭新天地，點亮新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃新價值。產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略，尤其是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的新藍(lán)海戰(zhàn)略，更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的創(chuàng)新性，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃刷新用戶消費認(rèn)知，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播提升企業(yè)品牌影響力，以數(shù)字營銷策劃活化藍(lán)海價值感知。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營創(chuàng)新，企業(yè)新商業(yè)策劃變革點燃新藍(lán)海市場策劃，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)消費價值，點亮新藍(lán)海業(yè)務(wù)增長。
 
產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，放大藍(lán)海戰(zhàn)略，刷新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)，擁有產(chǎn)業(yè)級消費話語權(quán)，其在持續(xù)擴大市場規(guī)模的同時，更會持續(xù)刷新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營價值，最優(yōu)化客戶消費價值，點亮新產(chǎn)業(yè)品牌價值，以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略點亮企業(yè)運營價值，以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈要素革新藍(lán)海經(jīng)營曲線。
 
“六大戰(zhàn)略要素”，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推行新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，并持續(xù)創(chuàng)新。1）“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營價值最高”：布局藍(lán)海產(chǎn)業(yè)鏈布局，健全產(chǎn)業(yè)級業(yè)務(wù)經(jīng)營，刷新高價值產(chǎn)業(yè)競爭要素，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營效率最優(yōu)，整體競爭優(yōu)勢突出。2）“客戶消費價值最優(yōu)”：拓展多樣化客戶，點亮客戶消費全場景，持續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)消費價值創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)消費一體化。3）“產(chǎn)業(yè)品牌價值最強”：持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)品牌影響力，推進(jìn)業(yè)務(wù)品牌化經(jīng)營，擁有產(chǎn)業(yè)品牌話語權(quán)。4）“企業(yè)運營價值最優(yōu)”：內(nèi)部營銷前驅(qū)，價值鏈經(jīng)營全面強化，成本可控，企業(yè)投入產(chǎn)出比高。5）“產(chǎn)業(yè)技術(shù)價值最強”：拓寬產(chǎn)業(yè)級技術(shù)應(yīng)用，推動產(chǎn)業(yè)級研發(fā)，擁有產(chǎn)業(yè)級技術(shù)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。6）“產(chǎn)業(yè)同盟價值最強”：積極建立產(chǎn)業(yè)同盟，完善整合產(chǎn)業(yè)鏈，搶占發(fā)展制高點，擠壓競爭對手市場空間。
 
“六大戰(zhàn)略要素”之一——“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營價值最高”：布局藍(lán)海產(chǎn)業(yè)鏈布局，健全產(chǎn)業(yè)級業(yè)務(wù)經(jīng)營，刷新高價值產(chǎn)業(yè)競爭要素，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營效率最優(yōu)，整體競爭優(yōu)勢突出
 
布局藍(lán)海產(chǎn)業(yè)鏈布局，健全產(chǎn)業(yè)級業(yè)務(wù)經(jīng)營。企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，其要點在于點亮企業(yè)的新發(fā)展目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，其以藍(lán)海級發(fā)展目標(biāo)指引企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略革新，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃革新藍(lán)海競爭要素，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮企業(yè)產(chǎn)業(yè)影響力，以數(shù)字營銷策劃提升用戶的品牌忠誠度，更以高價值的產(chǎn)業(yè)要素激活產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，或以產(chǎn)業(yè)級明星產(chǎn)品牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，或以全渠道品牌營銷策劃優(yōu)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率，或以產(chǎn)業(yè)品牌的消費勢能拉升企業(yè)競爭力，時時革新，產(chǎn)業(yè)力量恒強。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)悅刻官網(wǎng)、華安證券研究所等綜合資訊表明，結(jié)合弗若斯特沙利文，估計2019年全球售出的電子霧化設(shè)備 90%以上來自中國。以思摩爾國際為例，其提供體系完備的 ODM 業(yè)務(wù)模式，以高生產(chǎn)效率為品牌商提供電 子霧化設(shè)備的制造服務(wù)，自主研發(fā)的陶瓷霧化芯具有較高的技術(shù)研發(fā)壁壘，在產(chǎn)業(yè)鏈中競爭優(yōu)勢顯著。 “六大戰(zhàn)略要素”之二——“客戶消費價值最優(yōu)”：拓展多樣化客戶，點亮客戶消費全場景，持續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)消費價值創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)消費一體化
 
拓展多樣化客戶，點亮客戶消費全場景。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快了新零售模式策劃創(chuàng)新，客戶消費日益多元化，助推產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全場景品牌觸點經(jīng)營，其或以明星產(chǎn)品的全渠道營銷策劃點燃客戶消費，或以品牌門店的智能化體驗提升用戶價值感知，或以產(chǎn)品預(yù)售、社群活動等激活用戶參與研發(fā)的積極性，或以產(chǎn)業(yè)級品牌社群提升用戶交互的積極性。客戶消費價值越突出，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌價值越凸顯，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略越具有實效性。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)華安證券研究所等綜合資訊表明，新型煙草制品仍被廣泛視為傳統(tǒng)煙草制品的減害替代物。2019年，英國國家衛(wèi)生研究所的研究發(fā)現(xiàn)，電子煙在幫助吸煙者戒煙方面的效果是尼古丁替代療法(NRT)的兩倍。根據(jù)悅刻官網(wǎng)，除尼古丁外，電子煙的霧化液主要成分如甘油、 丙二醇、香料等經(jīng)常用于制作日常食物。 “六大戰(zhàn)略要素”之三——“產(chǎn)業(yè)品牌價值最強”：持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)品牌影響力，推進(jìn)業(yè)務(wù)品牌化經(jīng)營，擁有產(chǎn)業(yè)品牌話語權(quán)
 
持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)品牌影響力，推進(jìn)業(yè)務(wù)品牌化經(jīng)營。數(shù)字商業(yè)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的助力日益增強，信息化使企業(yè)經(jīng)營有了更明確的方向，也有了更明確的戰(zhàn)略指引。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)業(yè)品牌價值，遠(yuǎn)高于同類其它企業(yè)，其往往擁有產(chǎn)業(yè)級品牌影響力，引領(lǐng)著用戶消費，塑造著高價值產(chǎn)業(yè)企業(yè)認(rèn)同，更引領(lǐng)著業(yè)務(wù)品牌化經(jīng)營的新方向。
 
持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平，擁有產(chǎn)業(yè)品牌話語權(quán)。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，擁有產(chǎn)業(yè)品牌的話語權(quán)，擁有著強大的產(chǎn)業(yè)品牌價值，更擁有著產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的巨大魅力。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌影響著產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，優(yōu)秀的企業(yè)價值鏈主導(dǎo)著業(yè)務(wù)的更新迭代，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌價值，或以強大的產(chǎn)業(yè)品牌擴大業(yè)務(wù)范圍，或以強大的產(chǎn)業(yè)品牌主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈一體化進(jìn)程，或以強大的產(chǎn)業(yè)品牌影響力建設(shè)“產(chǎn)業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)平臺”，提升產(chǎn)業(yè)交易效率，放大產(chǎn)業(yè)品牌產(chǎn)出。
 
產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推行新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃的過程，是其以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略點燃消費認(rèn)知的過程，是以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃拉升產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營價值的過程，是以數(shù)字營銷策劃激活客戶價值的過程，更是其以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播提升產(chǎn)業(yè)品牌價值的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快了企業(yè)新商業(yè)策劃變革，新零售策劃運營助推了企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌價值塑造，數(shù)字商業(yè)策劃放大了產(chǎn)業(yè)品牌價值，有此，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定能高效推進(jìn)新藍(lán)海戰(zhàn)略，創(chuàng)造新企業(yè)價值。更多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略要素，請見《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者六大戰(zhàn)略要素（下）》。