品牌定位策劃之品牌競(jìng)爭(zhēng)九大邏輯（上）
發(fā)布時(shí)間：2024-02-27 ????點(diǎn)擊數(shù)：
品牌，有定位；策劃，有價(jià)值。品牌競(jìng)爭(zhēng)的大創(chuàng)造，需要企業(yè)高價(jià)值思維，站在文化高度，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，彰顯文化底蘊(yùn)；站在數(shù)字化技術(shù)升級(jí)角度，賦能強(qiáng)品牌創(chuàng)造，刷新全渠道品牌營(yíng)銷策劃手法，激發(fā)新技術(shù)新價(jià)值；站在組織創(chuàng)新的維度，以“靈活組織”點(diǎn)亮數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃手法，以品牌策劃傳播聚攏優(yōu)秀人才，以助力“強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)”。
“九大邏輯”，點(diǎn)亮品牌大競(jìng)爭(zhēng)。1）“文化底蘊(yùn)”：淺吟低唱，文化是經(jīng)營(yíng)之基；根植于文化，構(gòu)建“品牌之基”。2）“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”：強(qiáng)化技術(shù)，助推品牌大增長(zhǎng)；升級(jí)工藝，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。3）“組織之魂”：建立新商業(yè)機(jī)器；開(kāi)啟組織新旅程。4）“價(jià)值之刀”：創(chuàng)造新價(jià)值，點(diǎn)亮品牌形象；引領(lǐng)品牌新航道。5）“認(rèn)知之仞”：創(chuàng)新品牌認(rèn)知；營(yíng)造鋒利之仞。6）“圈子之心”：打造品牌大圈子；培育忠誠(chéng)化消費(fèi)。7）“識(shí)別之力”：建立鮮明識(shí)別；創(chuàng)造品牌新識(shí)別，提升品牌高辨識(shí)度。8）“語(yǔ)言之力”：擁有響亮口號(hào)；建立“語(yǔ)言霸權(quán)”。9）“數(shù)據(jù)之法”：完善數(shù)據(jù)管理；融入數(shù)字化品牌經(jīng)營(yíng)。
“文化底蘊(yùn)”：淺吟低唱，文化是經(jīng)營(yíng)之基；根植于文化，構(gòu)建“品牌之基”
淺吟低唱，文化是經(jīng)營(yíng)之基。每家企業(yè)都有自己的生存邏輯，每位企業(yè)家都有自己的消費(fèi)特色，越優(yōu)秀的企業(yè)，越會(huì)關(guān)注企業(yè)的文化底蘊(yùn)，越會(huì)注重以“企業(yè)價(jià)值觀”指引企業(yè)發(fā)展及員工成長(zhǎng)。創(chuàng)新型文化，指引企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及價(jià)值創(chuàng)造；專業(yè)型文化，激發(fā)用戶的專業(yè)價(jià)值，讓專業(yè)價(jià)值更突出。
根植于文化，構(gòu)建“品牌之基”。 品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，品牌競(jìng)爭(zhēng)的快速突破，源于品牌文化指引的“強(qiáng)產(chǎn)品突破”，源于品牌策劃傳播刷新的“大品牌形象”，更源于數(shù)字化技術(shù)賦能的“多價(jià)值客戶經(jīng)營(yíng)”。以創(chuàng)新型文化，推動(dòng)“復(fù)合式產(chǎn)品創(chuàng)新”；以專業(yè)型文化，拉升產(chǎn)品的“專業(yè)權(quán)威價(jià)值”；更可以通過(guò)“專屬品類”點(diǎn)亮新產(chǎn)品價(jià)值，讓產(chǎn)品更深受歡迎，讓品牌價(jià)值更突出。
經(jīng)典案例：根據(jù)方正證券研究所等綜合資訊表明，能量飲料的主要消費(fèi)群體是 體力工作者，從能量飲料的成分表中可以看出，大部分都含有咖啡因、?；撬帷⒕S生素 B 族等功效成分。此外，僅有獲得“藍(lán)帽子”認(rèn)證的能量飲料才可聲稱其功效性，使其具備一定準(zhǔn)入壁壘。紅牛自 1993 年進(jìn)入中國(guó)，享受先發(fā)優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)能量飲 料市場(chǎng)的代名詞，到 2012 年其市場(chǎng)份額達(dá)到 82.1%。
“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”：強(qiáng)化技術(shù)，助推品牌大增長(zhǎng)；升級(jí)工藝，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
強(qiáng)化技術(shù)，助推品牌大增長(zhǎng)。品牌競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，越優(yōu)秀的企業(yè)，越注重積極應(yīng)用新技術(shù)新工藝，或升級(jí)新技術(shù)，升級(jí)產(chǎn)品的新功能，創(chuàng)造產(chǎn)品的新價(jià)值；或應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，以智能AI助推企業(yè)的新發(fā)展，以智能SCRM系統(tǒng)等打通全渠道，助推品牌大增長(zhǎng)。
升級(jí)工藝，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。越優(yōu)秀的企業(yè)，越能深入產(chǎn)品做價(jià)值，越能升級(jí)工藝提升產(chǎn)品消費(fèi)，其或能應(yīng)用新工藝，讓產(chǎn)品更能滿足用戶價(jià)值感；或添加更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更受用戶歡迎；更或推動(dòng)產(chǎn)品新價(jià)值，讓產(chǎn)品擁有新特色，讓產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、方正證券研究所等綜合資訊表明，東鵬特飲富含?；撬帷①嚢彼?、多種 B 族維生素和其他營(yíng) 養(yǎng)成分，并添加藥品級(jí)咖啡因，其中，牛磺酸保護(hù)心肌，煙酸、B6、B12 對(duì)能量 代謝有加速和刺激作用，咖啡因促使思維變得敏捷清晰、減少疲勞，賴氨酸提高人體注意力，形成一個(gè)完整的抗疲勞體系。
“組織之魂”：建立新商業(yè)機(jī)器；開(kāi)啟組織新旅程
建立新商業(yè)機(jī)器。數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃，激活了企業(yè)的新市場(chǎng)新?tīng)I(yíng)銷；數(shù)字化技術(shù)，大大提升了“產(chǎn)供銷效率”；先進(jìn)的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了“新商業(yè)價(jià)值”，點(diǎn)亮了新商業(yè)組織。越優(yōu)秀的企業(yè)，越能持續(xù)升級(jí)新市場(chǎng)新消費(fèi)，以“強(qiáng)用戶消費(fèi)”提升組織運(yùn)行效率，以營(yíng)銷在線、管理在線、數(shù)字化客戶管理等全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。
開(kāi)啟組織新旅程。越優(yōu)秀的企業(yè)，其組織運(yùn)行越有效率，其組織機(jī)制越有創(chuàng)新性。優(yōu)秀的企業(yè)，或建立強(qiáng)有力的“品牌管理組織”，推進(jìn)創(chuàng)新的品牌策略；或打通“全渠道系統(tǒng)”，升級(jí)IT部門，讓其積極參與到線上線下的全渠道業(yè)務(wù)管理之中。
品牌競(jìng)爭(zhēng)的大邏輯，在于充分洞察企業(yè)品牌戰(zhàn)略推進(jìn)的“新價(jià)值”，以企業(yè)文化指引企業(yè)全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以“強(qiáng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)”升級(jí)產(chǎn)品“新特性”，以“強(qiáng)產(chǎn)品”創(chuàng)新全渠道品牌策劃傳播，同時(shí)升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，積極賦能企業(yè)數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃，建立健全“全渠道經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)下的強(qiáng)經(jīng)營(yíng)組織”。更多邏輯請(qǐng)見(jiàn)《品牌定位策劃之品牌競(jìng)爭(zhēng)九大邏輯（中）》。
“九大邏輯”，點(diǎn)亮品牌大競(jìng)爭(zhēng)。1）“文化底蘊(yùn)”：淺吟低唱，文化是經(jīng)營(yíng)之基；根植于文化，構(gòu)建“品牌之基”。2）“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”：強(qiáng)化技術(shù)，助推品牌大增長(zhǎng)；升級(jí)工藝，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。3）“組織之魂”：建立新商業(yè)機(jī)器；開(kāi)啟組織新旅程。4）“價(jià)值之刀”：創(chuàng)造新價(jià)值，點(diǎn)亮品牌形象；引領(lǐng)品牌新航道。5）“認(rèn)知之仞”：創(chuàng)新品牌認(rèn)知；營(yíng)造鋒利之仞。6）“圈子之心”：打造品牌大圈子；培育忠誠(chéng)化消費(fèi)。7）“識(shí)別之力”：建立鮮明識(shí)別；創(chuàng)造品牌新識(shí)別，提升品牌高辨識(shí)度。8）“語(yǔ)言之力”：擁有響亮口號(hào)；建立“語(yǔ)言霸權(quán)”。9）“數(shù)據(jù)之法”：完善數(shù)據(jù)管理；融入數(shù)字化品牌經(jīng)營(yíng)。
“文化底蘊(yùn)”：淺吟低唱，文化是經(jīng)營(yíng)之基；根植于文化，構(gòu)建“品牌之基”
淺吟低唱，文化是經(jīng)營(yíng)之基。每家企業(yè)都有自己的生存邏輯，每位企業(yè)家都有自己的消費(fèi)特色，越優(yōu)秀的企業(yè)，越會(huì)關(guān)注企業(yè)的文化底蘊(yùn)，越會(huì)注重以“企業(yè)價(jià)值觀”指引企業(yè)發(fā)展及員工成長(zhǎng)。創(chuàng)新型文化，指引企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及價(jià)值創(chuàng)造；專業(yè)型文化，激發(fā)用戶的專業(yè)價(jià)值，讓專業(yè)價(jià)值更突出。
根植于文化，構(gòu)建“品牌之基”。 品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，品牌競(jìng)爭(zhēng)的快速突破，源于品牌文化指引的“強(qiáng)產(chǎn)品突破”，源于品牌策劃傳播刷新的“大品牌形象”，更源于數(shù)字化技術(shù)賦能的“多價(jià)值客戶經(jīng)營(yíng)”。以創(chuàng)新型文化，推動(dòng)“復(fù)合式產(chǎn)品創(chuàng)新”；以專業(yè)型文化，拉升產(chǎn)品的“專業(yè)權(quán)威價(jià)值”；更可以通過(guò)“專屬品類”點(diǎn)亮新產(chǎn)品價(jià)值，讓產(chǎn)品更深受歡迎，讓品牌價(jià)值更突出。
經(jīng)典案例：根據(jù)方正證券研究所等綜合資訊表明，能量飲料的主要消費(fèi)群體是 體力工作者，從能量飲料的成分表中可以看出，大部分都含有咖啡因、?；撬帷⒕S生素 B 族等功效成分。此外，僅有獲得“藍(lán)帽子”認(rèn)證的能量飲料才可聲稱其功效性，使其具備一定準(zhǔn)入壁壘。紅牛自 1993 年進(jìn)入中國(guó)，享受先發(fā)優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)能量飲 料市場(chǎng)的代名詞，到 2012 年其市場(chǎng)份額達(dá)到 82.1%。
強(qiáng)化技術(shù)，助推品牌大增長(zhǎng)。品牌競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，越優(yōu)秀的企業(yè)，越注重積極應(yīng)用新技術(shù)新工藝，或升級(jí)新技術(shù)，升級(jí)產(chǎn)品的新功能，創(chuàng)造產(chǎn)品的新價(jià)值；或應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，以智能AI助推企業(yè)的新發(fā)展，以智能SCRM系統(tǒng)等打通全渠道，助推品牌大增長(zhǎng)。
升級(jí)工藝，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。越優(yōu)秀的企業(yè)，越能深入產(chǎn)品做價(jià)值，越能升級(jí)工藝提升產(chǎn)品消費(fèi)，其或能應(yīng)用新工藝，讓產(chǎn)品更能滿足用戶價(jià)值感；或添加更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更受用戶歡迎；更或推動(dòng)產(chǎn)品新價(jià)值，讓產(chǎn)品擁有新特色，讓產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、方正證券研究所等綜合資訊表明，東鵬特飲富含?；撬帷①嚢彼?、多種 B 族維生素和其他營(yíng) 養(yǎng)成分，并添加藥品級(jí)咖啡因，其中，牛磺酸保護(hù)心肌，煙酸、B6、B12 對(duì)能量 代謝有加速和刺激作用，咖啡因促使思維變得敏捷清晰、減少疲勞，賴氨酸提高人體注意力，形成一個(gè)完整的抗疲勞體系。
建立新商業(yè)機(jī)器。數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃，激活了企業(yè)的新市場(chǎng)新?tīng)I(yíng)銷；數(shù)字化技術(shù)，大大提升了“產(chǎn)供銷效率”；先進(jìn)的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了“新商業(yè)價(jià)值”，點(diǎn)亮了新商業(yè)組織。越優(yōu)秀的企業(yè)，越能持續(xù)升級(jí)新市場(chǎng)新消費(fèi)，以“強(qiáng)用戶消費(fèi)”提升組織運(yùn)行效率，以營(yíng)銷在線、管理在線、數(shù)字化客戶管理等全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。
開(kāi)啟組織新旅程。越優(yōu)秀的企業(yè)，其組織運(yùn)行越有效率，其組織機(jī)制越有創(chuàng)新性。優(yōu)秀的企業(yè)，或建立強(qiáng)有力的“品牌管理組織”，推進(jìn)創(chuàng)新的品牌策略；或打通“全渠道系統(tǒng)”，升級(jí)IT部門，讓其積極參與到線上線下的全渠道業(yè)務(wù)管理之中。
品牌競(jìng)爭(zhēng)的大邏輯，在于充分洞察企業(yè)品牌戰(zhàn)略推進(jìn)的“新價(jià)值”，以企業(yè)文化指引企業(yè)全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以“強(qiáng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)”升級(jí)產(chǎn)品“新特性”，以“強(qiáng)產(chǎn)品”創(chuàng)新全渠道品牌策劃傳播，同時(shí)升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，積極賦能企業(yè)數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃，建立健全“全渠道經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)下的強(qiáng)經(jīng)營(yíng)組織”。更多邏輯請(qǐng)見(jiàn)《品牌定位策劃之品牌競(jìng)爭(zhēng)九大邏輯（中）》。
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