品牌切割戰(zhàn)之歸核式競爭大突圍
發(fā)布時間：2023-02-25 ????點擊數(shù)：
歸核式競爭，突圍市場，創(chuàng)新品牌切割。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃助推企業(yè)市場競爭大突破，“歸核式競爭”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌競爭，以數(shù)字營銷策劃聚合新產(chǎn)品消費，以全渠道聯(lián)動革新品牌價值。歸核品牌競爭優(yōu)勢，抓住核心業(yè)務，才能驅動品牌的大發(fā)展。
歸核經(jīng)營，創(chuàng)新品牌切割，點亮大戰(zhàn)略。1）“歸核業(yè)務”：抓住企業(yè)核心業(yè)務，圍繞核心業(yè)務做延展；創(chuàng)建獨特業(yè)務場景。2）“歸核優(yōu)勢”：點亮核心優(yōu)勢；擁有強競爭價值。3）“歸核價值鏈”：構建自己的“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”，點亮產(chǎn)業(yè)品牌價值；抬高“品牌護城河”。
“歸核業(yè)務”：抓住企業(yè)核心業(yè)務，圍繞核心業(yè)務做延展；創(chuàng)建獨特業(yè)務場景
抓住企業(yè)核心業(yè)務，圍繞核心業(yè)務做延展。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活品牌&用戶強交互，優(yōu)秀的品牌競爭之路，在于其以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)業(yè)務經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃刷新品牌特色，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新用戶認知，以數(shù)字營銷策劃點亮“核心業(yè)務經(jīng)營”。
創(chuàng)建獨特業(yè)務場景。每家企業(yè)都有自己的核心業(yè)務，每家企業(yè)都有自己的核心業(yè)務場景，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，優(yōu)秀的品牌切割，注定要推動品牌&業(yè)務場景的“強連接”，以新業(yè)務場景點燃用戶消費，以強業(yè)務特色拉升品牌勢能。如王老吉拓展涼茶飲料的新消費，植入“怕上火”的消費場景，將“怕上火”和“王老吉”有機聯(lián)系起來。
“歸核優(yōu)勢”：點亮核心優(yōu)勢；擁有強競爭價值
點亮核心優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略不但壯大了品牌聲勢，而且點亮了核心品牌競爭優(yōu)勢，或以“品牌化服務”提供強品牌消費體驗，或以“強消費價值”點亮品牌特色，更或以“強品牌特質”刷新用戶認知。如三頓半咖啡就是點亮了“精品咖啡”的理念，以超冷萃的產(chǎn)品技術刷新咖啡消費，拓展了“超即溶精品咖啡”的新領域。
擁有強競爭價值。創(chuàng)新的品牌優(yōu)勢，創(chuàng)新的市場競爭，源于品牌價值的深度挖掘，源于產(chǎn)業(yè)級品牌消費認知的刷新，源于“強強聯(lián)合”的強大品牌牽引。強競爭，強化的是新型消費，點亮的是“明星產(chǎn)品”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、長城證券研究所等綜合資訊表明，夢百合與國內(nèi)知名在線醫(yī)療平臺春雨醫(yī)生合作，一方面通過智能電動床將消費者的睡眠質量數(shù)據(jù)化，與春雨醫(yī)生醫(yī)療資源打通，達到精細問診的效果；另一方面，春雨醫(yī)生平臺上的睡眠障礙患者也可導流至夢百合，夢百合客戶群體精準擴大，雙方實現(xiàn)互利共贏。
“歸核價值鏈”：構建自己的“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”，點亮產(chǎn)業(yè)品牌價值；抬高“品牌護城河”
構建自己的“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”，點亮產(chǎn)業(yè)品牌價值。每家企業(yè)都有自己的品牌價值，每個品牌都有自己的獨特氣質，優(yōu)秀的品牌發(fā)展，總要依賴于自己的“核心競爭優(yōu)勢”，并以此拓展產(chǎn)業(yè)上游、下游，形成完整的“品牌化”產(chǎn)業(yè)鏈，以此拉升產(chǎn)業(yè)級品牌影響力。
抬高“品牌護城河”。優(yōu)秀的品牌，不但擁有強大的品牌特質，而且擁有特有的專有設施、獨有的知識產(chǎn)權、獨特的技術專利等，強大的技術實力鑄就卓越的品牌，專業(yè)的研發(fā)能力抬高“產(chǎn)品門檻”，集成的產(chǎn)品矩陣使產(chǎn)品更具市場競爭力。強大的品牌壁壘，成就品牌的“王者之路”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、長城證券研究所等綜合資訊表明，夢百合的床和床墊可以進入海爾智能門店，深度合作后還可進入空調(diào)門店。同時夢百合的智能床、閱讀燈、音樂床墊等，都可以和海爾電視連接，在臥室即可以感受到 3D 影院的感覺，夢百合的睡眠經(jīng)濟產(chǎn)品不斷擴容。
產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃大創(chuàng)新，“歸核式競爭”點亮企業(yè)前行之路，“核心競爭優(yōu)勢”刷新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，數(shù)字營銷策劃激活品牌新價值。卓越的“歸核式競爭”，歸核著核心業(yè)務，點亮著核心競爭優(yōu)勢，構建著“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”，企業(yè)迅猛崛起，可以期待！
歸核經(jīng)營，創(chuàng)新品牌切割，點亮大戰(zhàn)略。1）“歸核業(yè)務”：抓住企業(yè)核心業(yè)務，圍繞核心業(yè)務做延展；創(chuàng)建獨特業(yè)務場景。2）“歸核優(yōu)勢”：點亮核心優(yōu)勢；擁有強競爭價值。3）“歸核價值鏈”：構建自己的“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”，點亮產(chǎn)業(yè)品牌價值；抬高“品牌護城河”。
“歸核業(yè)務”：抓住企業(yè)核心業(yè)務，圍繞核心業(yè)務做延展；創(chuàng)建獨特業(yè)務場景
抓住企業(yè)核心業(yè)務，圍繞核心業(yè)務做延展。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活品牌&用戶強交互，優(yōu)秀的品牌競爭之路，在于其以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)業(yè)務經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃刷新品牌特色，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新用戶認知，以數(shù)字營銷策劃點亮“核心業(yè)務經(jīng)營”。
創(chuàng)建獨特業(yè)務場景。每家企業(yè)都有自己的核心業(yè)務，每家企業(yè)都有自己的核心業(yè)務場景，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，優(yōu)秀的品牌切割，注定要推動品牌&業(yè)務場景的“強連接”，以新業(yè)務場景點燃用戶消費，以強業(yè)務特色拉升品牌勢能。如王老吉拓展涼茶飲料的新消費，植入“怕上火”的消費場景，將“怕上火”和“王老吉”有機聯(lián)系起來。
“歸核優(yōu)勢”：點亮核心優(yōu)勢；擁有強競爭價值
點亮核心優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略不但壯大了品牌聲勢，而且點亮了核心品牌競爭優(yōu)勢，或以“品牌化服務”提供強品牌消費體驗，或以“強消費價值”點亮品牌特色，更或以“強品牌特質”刷新用戶認知。如三頓半咖啡就是點亮了“精品咖啡”的理念，以超冷萃的產(chǎn)品技術刷新咖啡消費，拓展了“超即溶精品咖啡”的新領域。
擁有強競爭價值。創(chuàng)新的品牌優(yōu)勢，創(chuàng)新的市場競爭，源于品牌價值的深度挖掘，源于產(chǎn)業(yè)級品牌消費認知的刷新，源于“強強聯(lián)合”的強大品牌牽引。強競爭，強化的是新型消費，點亮的是“明星產(chǎn)品”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、長城證券研究所等綜合資訊表明，夢百合與國內(nèi)知名在線醫(yī)療平臺春雨醫(yī)生合作，一方面通過智能電動床將消費者的睡眠質量數(shù)據(jù)化，與春雨醫(yī)生醫(yī)療資源打通，達到精細問診的效果；另一方面，春雨醫(yī)生平臺上的睡眠障礙患者也可導流至夢百合，夢百合客戶群體精準擴大，雙方實現(xiàn)互利共贏。
構建自己的“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”，點亮產(chǎn)業(yè)品牌價值。每家企業(yè)都有自己的品牌價值，每個品牌都有自己的獨特氣質，優(yōu)秀的品牌發(fā)展，總要依賴于自己的“核心競爭優(yōu)勢”，并以此拓展產(chǎn)業(yè)上游、下游，形成完整的“品牌化”產(chǎn)業(yè)鏈，以此拉升產(chǎn)業(yè)級品牌影響力。
抬高“品牌護城河”。優(yōu)秀的品牌，不但擁有強大的品牌特質，而且擁有特有的專有設施、獨有的知識產(chǎn)權、獨特的技術專利等，強大的技術實力鑄就卓越的品牌，專業(yè)的研發(fā)能力抬高“產(chǎn)品門檻”，集成的產(chǎn)品矩陣使產(chǎn)品更具市場競爭力。強大的品牌壁壘，成就品牌的“王者之路”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、長城證券研究所等綜合資訊表明，夢百合的床和床墊可以進入海爾智能門店，深度合作后還可進入空調(diào)門店。同時夢百合的智能床、閱讀燈、音樂床墊等，都可以和海爾電視連接，在臥室即可以感受到 3D 影院的感覺，夢百合的睡眠經(jīng)濟產(chǎn)品不斷擴容。
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