品牌切割戰(zhàn)之門(mén)店形象提升五法(上)
發(fā)布時(shí)間:2023-02-15 ????點(diǎn)擊數(shù):
門(mén)店形象大提升,創(chuàng)新品牌強(qiáng)切割。優(yōu)秀的門(mén)店經(jīng)營(yíng),貴在創(chuàng)新門(mén)店品牌形象,以全渠道品牌策劃傳播刷新門(mén)店品牌戰(zhàn)略,以數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活門(mén)店的新價(jià)值,更以拼團(tuán)、特價(jià)等全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃更新門(mén)店形象認(rèn)知。融入數(shù)字化新商業(yè),點(diǎn)亮數(shù)字化新技術(shù),點(diǎn)亮門(mén)店高辨識(shí)度,持續(xù)創(chuàng)造門(mén)店新價(jià)值,門(mén)店經(jīng)營(yíng),定有大看點(diǎn)。
“五大方法”,快速提升門(mén)店形象,創(chuàng)新品牌切割。1)“門(mén)店高辨識(shí)度”:立足門(mén)店經(jīng)營(yíng),提升門(mén)店高辨識(shí)度;好門(mén)店,需要“與眾不同”。2)“品類(lèi)高識(shí)別度”:擁有明星品類(lèi),品類(lèi)展示“高識(shí)別”;活化品類(lèi)經(jīng)營(yíng),因店各異,品類(lèi)各異。3)“視覺(jué)強(qiáng)沖擊力”:創(chuàng)意門(mén)店設(shè)計(jì),擁有視覺(jué)特色;匹配商品服務(wù),活化門(mén)店視覺(jué)。4)“活動(dòng)大震撼”:創(chuàng)意門(mén)店活動(dòng),激活會(huì)員交互;大震撼,大聲量,大品牌升級(jí)。5)“氛圍大營(yíng)造”:營(yíng)造門(mén)店品牌化體驗(yàn);創(chuàng)造獨(dú)有門(mén)店服務(wù),打造“品牌門(mén)店強(qiáng)形象”。
“門(mén)店高辨識(shí)度”:立足門(mén)店經(jīng)營(yíng),提升門(mén)店高辨識(shí)度;好門(mén)店,需要“與眾不同”
立足門(mén)店經(jīng)營(yíng),提升門(mén)店高辨識(shí)度。門(mén)店的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),得益于品牌戰(zhàn)略指引下的門(mén)店品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新,得益于全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮的門(mén)店“高辨識(shí)度”,更得益于門(mén)店形象的“快速刷新”。新門(mén)店,以新形象創(chuàng)造新價(jià)值,以新價(jià)值提升門(mén)店高辨識(shí)度,突出門(mén)店特色,提升門(mén)店的形象感知。
好門(mén)店,需要“與眾不同”。好的門(mén)店,一方面要刷新品牌感知,讓用戶感受到門(mén)店的品牌價(jià)值,另一方面要塑造品牌特色,定義門(mén)店的新價(jià)值,讓用戶在門(mén)店體驗(yàn)到品牌的新形象,讓會(huì)員在門(mén)店親身參與品牌活動(dòng),更可以讓用戶在門(mén)店核銷(xiāo)活動(dòng)碼、體驗(yàn)會(huì)員專(zhuān)區(qū)等。好門(mén)店,彰顯品牌戰(zhàn)略,點(diǎn)亮全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司招股說(shuō)明書(shū)、東興證券研究所等綜合資訊表明,孩子王在全國(guó)首創(chuàng)大店模式,平均單店面積約 2500 平方米,單店面積較大,商品種類(lèi)豐富,涵蓋了嬰幼兒的衣、食、住、行,為消費(fèi)者提供了“一站式”的良好購(gòu)物體驗(yàn)。更提供兒童游樂(lè)場(chǎng)及 母嬰配套服務(wù),增加了玩、學(xué)、交流互動(dòng)等體 驗(yàn)場(chǎng)景,形成了“商品+ 服務(wù)+社交”的創(chuàng)新性運(yùn)營(yíng)模式,在行業(yè)內(nèi)形成了較為獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“品類(lèi)高識(shí)別度”:擁有明星品類(lèi),品類(lèi)展示“高識(shí)別”;活化品類(lèi)經(jīng)營(yíng),因店各異,品類(lèi)各異
擁有明星品類(lèi),品類(lèi)展示“高識(shí)別”。門(mén)店形象,依托于強(qiáng)有力的“品類(lèi)經(jīng)營(yíng)”,依托強(qiáng)有力的明星產(chǎn)品,或以“獨(dú)特產(chǎn)品”升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品新功能,或以“形象產(chǎn)品”點(diǎn)亮品牌的“高品質(zhì)制造”,更或以“主題式終端陳列”拉升門(mén)店形象。
活化品類(lèi)經(jīng)營(yíng),因店各異,品類(lèi)各異。門(mén)店角色及門(mén)店位置不同,門(mén)店品類(lèi)構(gòu)成也有所不同,優(yōu)秀的品類(lèi)經(jīng)營(yíng),或以“門(mén)店專(zhuān)屬品”點(diǎn)亮品牌形象,或以“會(huì)員定制品”提升會(huì)員價(jià)值。
經(jīng)典案例:根據(jù)東北證券、招股說(shuō)明書(shū)、公司官網(wǎng)等綜合資訊表明,孩子王公司開(kāi)創(chuàng)了育兒顧問(wèn)模式,通過(guò)獨(dú)特的服務(wù)模式—“提供套餐+解決方案+虛擬產(chǎn)品(專(zhuān)業(yè)的知識(shí)+情感的交互)”,創(chuàng)造性的滿足會(huì)員家庭孕養(yǎng)及育兒方面的各項(xiàng)服務(wù)需求;此外,其每年每個(gè)門(mén)店舉辦百余場(chǎng)孕媽媽、兒童互動(dòng)活動(dòng),為新家庭構(gòu)建了多樣化的互動(dòng)社區(qū),增強(qiáng)了用戶的粘性。
門(mén)店形象提升,需要企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引門(mén)店品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新,需要其以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象,更需要其以數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情。點(diǎn)亮門(mén)店高辨識(shí)度,點(diǎn)亮品類(lèi)高識(shí)別度,創(chuàng)造品牌新視覺(jué)價(jià)值,門(mén)店形象提升,值得期待。更多方法請(qǐng)見(jiàn)《品牌切割戰(zhàn)之門(mén)店形象提升五法(下)》。
“五大方法”,快速提升門(mén)店形象,創(chuàng)新品牌切割。1)“門(mén)店高辨識(shí)度”:立足門(mén)店經(jīng)營(yíng),提升門(mén)店高辨識(shí)度;好門(mén)店,需要“與眾不同”。2)“品類(lèi)高識(shí)別度”:擁有明星品類(lèi),品類(lèi)展示“高識(shí)別”;活化品類(lèi)經(jīng)營(yíng),因店各異,品類(lèi)各異。3)“視覺(jué)強(qiáng)沖擊力”:創(chuàng)意門(mén)店設(shè)計(jì),擁有視覺(jué)特色;匹配商品服務(wù),活化門(mén)店視覺(jué)。4)“活動(dòng)大震撼”:創(chuàng)意門(mén)店活動(dòng),激活會(huì)員交互;大震撼,大聲量,大品牌升級(jí)。5)“氛圍大營(yíng)造”:營(yíng)造門(mén)店品牌化體驗(yàn);創(chuàng)造獨(dú)有門(mén)店服務(wù),打造“品牌門(mén)店強(qiáng)形象”。
“門(mén)店高辨識(shí)度”:立足門(mén)店經(jīng)營(yíng),提升門(mén)店高辨識(shí)度;好門(mén)店,需要“與眾不同”
立足門(mén)店經(jīng)營(yíng),提升門(mén)店高辨識(shí)度。門(mén)店的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),得益于品牌戰(zhàn)略指引下的門(mén)店品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新,得益于全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮的門(mén)店“高辨識(shí)度”,更得益于門(mén)店形象的“快速刷新”。新門(mén)店,以新形象創(chuàng)造新價(jià)值,以新價(jià)值提升門(mén)店高辨識(shí)度,突出門(mén)店特色,提升門(mén)店的形象感知。
好門(mén)店,需要“與眾不同”。好的門(mén)店,一方面要刷新品牌感知,讓用戶感受到門(mén)店的品牌價(jià)值,另一方面要塑造品牌特色,定義門(mén)店的新價(jià)值,讓用戶在門(mén)店體驗(yàn)到品牌的新形象,讓會(huì)員在門(mén)店親身參與品牌活動(dòng),更可以讓用戶在門(mén)店核銷(xiāo)活動(dòng)碼、體驗(yàn)會(huì)員專(zhuān)區(qū)等。好門(mén)店,彰顯品牌戰(zhàn)略,點(diǎn)亮全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司招股說(shuō)明書(shū)、東興證券研究所等綜合資訊表明,孩子王在全國(guó)首創(chuàng)大店模式,平均單店面積約 2500 平方米,單店面積較大,商品種類(lèi)豐富,涵蓋了嬰幼兒的衣、食、住、行,為消費(fèi)者提供了“一站式”的良好購(gòu)物體驗(yàn)。更提供兒童游樂(lè)場(chǎng)及 母嬰配套服務(wù),增加了玩、學(xué)、交流互動(dòng)等體 驗(yàn)場(chǎng)景,形成了“商品+ 服務(wù)+社交”的創(chuàng)新性運(yùn)營(yíng)模式,在行業(yè)內(nèi)形成了較為獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

擁有明星品類(lèi),品類(lèi)展示“高識(shí)別”。門(mén)店形象,依托于強(qiáng)有力的“品類(lèi)經(jīng)營(yíng)”,依托強(qiáng)有力的明星產(chǎn)品,或以“獨(dú)特產(chǎn)品”升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品新功能,或以“形象產(chǎn)品”點(diǎn)亮品牌的“高品質(zhì)制造”,更或以“主題式終端陳列”拉升門(mén)店形象。
活化品類(lèi)經(jīng)營(yíng),因店各異,品類(lèi)各異。門(mén)店角色及門(mén)店位置不同,門(mén)店品類(lèi)構(gòu)成也有所不同,優(yōu)秀的品類(lèi)經(jīng)營(yíng),或以“門(mén)店專(zhuān)屬品”點(diǎn)亮品牌形象,或以“會(huì)員定制品”提升會(huì)員價(jià)值。
經(jīng)典案例:根據(jù)東北證券、招股說(shuō)明書(shū)、公司官網(wǎng)等綜合資訊表明,孩子王公司開(kāi)創(chuàng)了育兒顧問(wèn)模式,通過(guò)獨(dú)特的服務(wù)模式—“提供套餐+解決方案+虛擬產(chǎn)品(專(zhuān)業(yè)的知識(shí)+情感的交互)”,創(chuàng)造性的滿足會(huì)員家庭孕養(yǎng)及育兒方面的各項(xiàng)服務(wù)需求;此外,其每年每個(gè)門(mén)店舉辦百余場(chǎng)孕媽媽、兒童互動(dòng)活動(dòng),為新家庭構(gòu)建了多樣化的互動(dòng)社區(qū),增強(qiáng)了用戶的粘性。

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