品牌定位策劃之阻隔品牌定位競爭三法
發(fā)布時間：2022-06-23 ????點擊數(shù)：
阻隔品牌定位，刷新品牌定位策劃，創(chuàng)造品牌新價值。優(yōu)秀的品牌營銷策劃，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，必然是深深扎根于品牌競爭優(yōu)勢的品牌經(jīng)營，必然是融入數(shù)字營銷策劃新技術(shù)的“強品牌策劃營銷”，必然是擁有強大“品牌經(jīng)營護城河”的企業(yè)品牌。阻隔競爭對手，建立品牌定位區(qū)隔，方能實現(xiàn)品牌的“持續(xù)領(lǐng)先”。
“三大方法”，阻隔品牌定位競爭，創(chuàng)造品牌經(jīng)營新天地。1）“搶占心智制高點，不戰(zhàn)而勝”：順應(yīng)心智認知，搶占“產(chǎn)品消費認知”第一價值；高擎品牌心智旗幟，不戰(zhàn)而勝。2）“據(jù)險而守，建立品牌要塞”：強化品牌壁壘，建立品牌要塞；據(jù)險而守，降低對手品牌進攻勝算。3）“塑造品牌領(lǐng)導力，摧毀反擊基地”：塑造品牌產(chǎn)業(yè)性認知，建立“產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導力”；摧毀品牌競爭者的陣地，削減“競爭起勢”的可能。
“三大方法”之一——“搶占心智制高點，不戰(zhàn)而勝”：順應(yīng)心智認知，搶占“產(chǎn)品消費認知”第一價值；高擎品牌心智旗幟，不戰(zhàn)而勝
順應(yīng)心智認知，搶占“產(chǎn)品消費認知”第一價值。優(yōu)秀的品牌定位策劃，需要企業(yè)深度挖掘品牌競爭優(yōu)勢，需要其順應(yīng)用戶的消費心智認知，需要其持續(xù)點亮“明星產(chǎn)品”牽引的新消費，持續(xù)搶占新產(chǎn)品新消費，建立基于產(chǎn)品消費的“新認知”，并創(chuàng)造基于產(chǎn)品消費的“第一價值”。
高擎品牌心智旗幟，不戰(zhàn)而勝。用戶心智，牽引用戶的企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，助推企業(yè)的“價值化經(jīng)營”。優(yōu)秀的品牌策策劃營銷，優(yōu)秀的品牌策劃傳播，必定高舉“用戶心智消費”牽引的品牌旗幟，必定強化“新用戶新商業(yè)經(jīng)營”，必定持續(xù)強化品牌的競爭優(yōu)勢。
“三大方法”之二——“據(jù)險而守，建立品牌要塞”：強化品牌壁壘，建立品牌要塞；據(jù)險而守，降低對手品牌進攻勝算
強化品牌壁壘，建立品牌要塞。優(yōu)秀企業(yè)能多年屹立不倒，大多有自己的品牌競爭優(yōu)勢，建立了“品牌壁壘”，或以強大的地域文化作為“品牌文化背書”，或以正宗的原料及經(jīng)典工藝創(chuàng)造“經(jīng)典品牌”，或以創(chuàng)始人的匠心精神點亮“新產(chǎn)業(yè)品牌價值”。強大的品牌優(yōu)勢，建立強大的品牌要塞，建立強大的“品牌壁壘”。
據(jù)險而守，降低對手品牌進攻勝算。優(yōu)秀的品牌，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌，總會有自己的“強大品牌根據(jù)地”，總會有自己的“品牌價值感”，而其中，“品牌制高點”是重要的，搶占產(chǎn)業(yè)級原料基地，擁有經(jīng)典工藝，可以建立優(yōu)秀的“品牌險地”，實施品牌防御戰(zhàn)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、長江證券研究所等綜合資訊表明，2020H2 年以來，隨著洗碗機市場的熱度不斷上升，各大洗碗機廠商對產(chǎn)品進行二次創(chuàng)新，在清潔效力、干燥和保管、消毒、殘渣處理、智能化等功能上均有所突破和創(chuàng)新。 例如，由于洗碗機工作完后內(nèi)部環(huán)境易回潮，無法長時間儲放餐具，老板在 2021H2 推出的 105 度獨立烘干技術(shù)，使儲存保管時間由72h到168h。
“三大方法”之三——“塑造品牌領(lǐng)導力，摧毀反擊基地”：塑造品牌產(chǎn)業(yè)性認知，建立“產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導力”；摧毀品牌競爭者的陣地，削減“競爭起勢”的可能
塑造品牌產(chǎn)業(yè)性認知，建立“產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導力”。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，指引企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，創(chuàng)造更好、更高的品牌價值認同，與此同時，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)級品牌影響力，持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級品牌價值，持續(xù)點亮產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營，讓品牌更有產(chǎn)業(yè)影響力，讓品牌更有產(chǎn)業(yè)消費價值。
摧毀品牌競爭者的陣地，削減“競爭起勢”的可能。對于企業(yè)品牌建設(shè)而言，無法避免的是“企業(yè)競爭”，品牌競爭的強弱，取決于品牌的快速發(fā)展，取決 于品牌的陣地經(jīng)營，取決于品牌的持續(xù)發(fā)展。每一家企業(yè)的經(jīng)營，每一家企業(yè)的品牌建設(shè)，取決于品牌競爭對手的“起步速度”，取決于品牌競爭對手的“迅猛發(fā)展”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、長江證券研究所等綜合資訊表明，最近十年，中國洗碗機廠商針對以上痛點對產(chǎn)品進行中式化改進。在清潔效果和碗籃問題上，美的于 2011 年針對中式油污推出 360 度水槍式噴淋系統(tǒng)，并主打中式碗籃設(shè)計，方便中式餐具、鍋具的擺放，此后其他品牌也紛紛推出適改化產(chǎn)品;在嵌入高度問題上，2018年海爾首次推出符合中國櫥柜高度(760mm)的直嵌式洗碗機。
企業(yè)品牌營銷策劃的推進，企業(yè)品牌定位的創(chuàng)新，得益于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新推行，得益于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播的快速推進，更得益于數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷，搶占心智制高點，搶占“產(chǎn)品消費認知”的第一價值，才能高效阻隔品牌定位競爭；依托品牌競爭優(yōu)勢，據(jù)險而守，建立品牌要塞；塑造品牌領(lǐng)導力，摧毀競爭對手的反擊基地，由此，創(chuàng)新品牌定位策劃，建立產(chǎn)業(yè)級品牌。
“三大方法”，阻隔品牌定位競爭，創(chuàng)造品牌經(jīng)營新天地。1）“搶占心智制高點，不戰(zhàn)而勝”：順應(yīng)心智認知，搶占“產(chǎn)品消費認知”第一價值；高擎品牌心智旗幟，不戰(zhàn)而勝。2）“據(jù)險而守，建立品牌要塞”：強化品牌壁壘，建立品牌要塞；據(jù)險而守，降低對手品牌進攻勝算。3）“塑造品牌領(lǐng)導力，摧毀反擊基地”：塑造品牌產(chǎn)業(yè)性認知，建立“產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導力”；摧毀品牌競爭者的陣地，削減“競爭起勢”的可能。
“三大方法”之一——“搶占心智制高點，不戰(zhàn)而勝”：順應(yīng)心智認知，搶占“產(chǎn)品消費認知”第一價值；高擎品牌心智旗幟，不戰(zhàn)而勝
順應(yīng)心智認知，搶占“產(chǎn)品消費認知”第一價值。優(yōu)秀的品牌定位策劃，需要企業(yè)深度挖掘品牌競爭優(yōu)勢，需要其順應(yīng)用戶的消費心智認知，需要其持續(xù)點亮“明星產(chǎn)品”牽引的新消費，持續(xù)搶占新產(chǎn)品新消費，建立基于產(chǎn)品消費的“新認知”，并創(chuàng)造基于產(chǎn)品消費的“第一價值”。
高擎品牌心智旗幟，不戰(zhàn)而勝。用戶心智，牽引用戶的企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，助推企業(yè)的“價值化經(jīng)營”。優(yōu)秀的品牌策策劃營銷，優(yōu)秀的品牌策劃傳播，必定高舉“用戶心智消費”牽引的品牌旗幟，必定強化“新用戶新商業(yè)經(jīng)營”，必定持續(xù)強化品牌的競爭優(yōu)勢。
“三大方法”之二——“據(jù)險而守，建立品牌要塞”：強化品牌壁壘，建立品牌要塞；據(jù)險而守，降低對手品牌進攻勝算
強化品牌壁壘，建立品牌要塞。優(yōu)秀企業(yè)能多年屹立不倒，大多有自己的品牌競爭優(yōu)勢，建立了“品牌壁壘”，或以強大的地域文化作為“品牌文化背書”，或以正宗的原料及經(jīng)典工藝創(chuàng)造“經(jīng)典品牌”，或以創(chuàng)始人的匠心精神點亮“新產(chǎn)業(yè)品牌價值”。強大的品牌優(yōu)勢，建立強大的品牌要塞，建立強大的“品牌壁壘”。
據(jù)險而守，降低對手品牌進攻勝算。優(yōu)秀的品牌，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌，總會有自己的“強大品牌根據(jù)地”，總會有自己的“品牌價值感”，而其中，“品牌制高點”是重要的，搶占產(chǎn)業(yè)級原料基地，擁有經(jīng)典工藝，可以建立優(yōu)秀的“品牌險地”，實施品牌防御戰(zhàn)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、長江證券研究所等綜合資訊表明，2020H2 年以來，隨著洗碗機市場的熱度不斷上升，各大洗碗機廠商對產(chǎn)品進行二次創(chuàng)新，在清潔效力、干燥和保管、消毒、殘渣處理、智能化等功能上均有所突破和創(chuàng)新。 例如，由于洗碗機工作完后內(nèi)部環(huán)境易回潮，無法長時間儲放餐具，老板在 2021H2 推出的 105 度獨立烘干技術(shù)，使儲存保管時間由72h到168h。
塑造品牌產(chǎn)業(yè)性認知，建立“產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導力”。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，指引企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，創(chuàng)造更好、更高的品牌價值認同，與此同時，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)級品牌影響力，持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級品牌價值，持續(xù)點亮產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營，讓品牌更有產(chǎn)業(yè)影響力，讓品牌更有產(chǎn)業(yè)消費價值。
摧毀品牌競爭者的陣地，削減“競爭起勢”的可能。對于企業(yè)品牌建設(shè)而言，無法避免的是“企業(yè)競爭”，品牌競爭的強弱，取決于品牌的快速發(fā)展，取決 于品牌的陣地經(jīng)營，取決于品牌的持續(xù)發(fā)展。每一家企業(yè)的經(jīng)營，每一家企業(yè)的品牌建設(shè)，取決于品牌競爭對手的“起步速度”，取決于品牌競爭對手的“迅猛發(fā)展”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、長江證券研究所等綜合資訊表明，最近十年，中國洗碗機廠商針對以上痛點對產(chǎn)品進行中式化改進。在清潔效果和碗籃問題上，美的于 2011 年針對中式油污推出 360 度水槍式噴淋系統(tǒng)，并主打中式碗籃設(shè)計，方便中式餐具、鍋具的擺放，此后其他品牌也紛紛推出適改化產(chǎn)品;在嵌入高度問題上，2018年海爾首次推出符合中國櫥柜高度(760mm)的直嵌式洗碗機。
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