品牌定位策劃之領(lǐng)先型品牌定位五法（上）
發(fā)布時間：2022-05-04 ????點擊數(shù)：
創(chuàng)造領(lǐng)導品牌，刷新品牌定位策劃，領(lǐng)先型企業(yè)，前程可期。領(lǐng)先型品牌，創(chuàng)造著領(lǐng)先的產(chǎn)品消費，點亮著高價值的產(chǎn)品品牌營銷策劃，壯大著產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播經(jīng)營。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌策劃營銷激發(fā)著用戶的消費熱情，領(lǐng)先型品牌，創(chuàng)造著領(lǐng)先型商業(yè)價值，點亮著“領(lǐng)先型品牌定位”。
“五大方法”，刷新品牌定位策劃，創(chuàng)造“領(lǐng)先型品牌”。1）“規(guī)模領(lǐng)先”：持續(xù)拉升企業(yè)規(guī)模；提升品牌的產(chǎn)業(yè)影響力。2）“品牌領(lǐng)先”：鍛造優(yōu)秀品牌；創(chuàng)造品牌領(lǐng)先性。3）“價值領(lǐng)先”：打造動人的用戶價值；推動企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先。4）“產(chǎn)品領(lǐng)先”：打造領(lǐng)先型產(chǎn)品；保持產(chǎn)品持續(xù)領(lǐng)先。5）“技術(shù)領(lǐng)先”：研發(fā)產(chǎn)業(yè)級技術(shù)；引領(lǐng)技術(shù)新潮流。
“五大方法”之一——“規(guī)模領(lǐng)先”：持續(xù)拉升企業(yè)規(guī)模；提升品牌的產(chǎn)業(yè)影響力
持續(xù)拉升企業(yè)規(guī)模。品牌定位策劃創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新，品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶的交互，新時代的品牌戰(zhàn)略，必然是以“規(guī)?；l(fā)展”牽引的新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，必然是強調(diào)市場占有、銷售規(guī)模的“市場型戰(zhàn)略”。
提升品牌的產(chǎn)業(yè)影響力。產(chǎn)業(yè)品牌，創(chuàng)造著產(chǎn)業(yè)級消費價值，點亮產(chǎn)業(yè)級消費特色。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌影響力，創(chuàng)造著產(chǎn)品特色，點亮著產(chǎn)品消費。優(yōu)秀的品牌，必然是以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的品牌，必然是可以持續(xù)塑造產(chǎn)業(yè)消費影響力、場景消費號召力的品牌。
經(jīng)典案例：根據(jù)Hugel公司官網(wǎng)、國海證券研究所等綜合資訊表明，經(jīng)過 20 余年發(fā)展，Hugel通過產(chǎn)品多元化與布局海外市場，已成為韓國綜合性醫(yī)美龍頭。1)豐富產(chǎn)品矩陣、強化交叉銷售：Hugel產(chǎn)品矩陣包括 Letybo肉毒素、Chaeum 德彩玻尿酸、Dermalax 德瑪玻尿酸、Wellage 唯拉珠肌膚科學德 瑪化妝品、PR4 娉爾芙醫(yī)美專門護膚品牌等多個品項，通過提供多種產(chǎn)品滿足消費者多元化需求。2)國際化開辟海外市場：截至 2020 年底，其肉毒素、玻尿酸在美國、歐洲和中國等 30 個國家/地區(qū)獲得許可，預計 2023 年前覆蓋全 球 95%市場。
“五大方法”之二——“品牌領(lǐng)先”：鍛造優(yōu)秀品牌；創(chuàng)造品牌領(lǐng)先性
鍛造優(yōu)秀品牌。領(lǐng)先型品牌經(jīng)營，領(lǐng)先的是品牌，經(jīng)營的是價值，點亮的是品牌特色，創(chuàng)造的是品牌經(jīng)營。鍛造優(yōu)秀品牌，從優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)開始，從優(yōu)秀的消費引領(lǐng)開始。
創(chuàng)造品牌領(lǐng)先性。品牌領(lǐng)先，始于用戶的消費心智，勝于市場競爭的“領(lǐng)先地位”，強于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的快速經(jīng)營。品牌領(lǐng)先，強于用戶消費，承于用戶大價值，得于數(shù)字營銷策劃快拓展。
經(jīng)典案例：根據(jù)KSPRS、國海證券研究所等綜合資訊表明，第一梯隊(?？漆t(yī)生數(shù)量 10 人+)以原辰、ID、Banobagi、布朗、珠寶等大型機構(gòu)與三級醫(yī)院整形外科為主；第二梯隊(專科醫(yī)生數(shù)量 5 人+)以 BK、夢想、JK、JW、Regan、TL 等中型機構(gòu)與綜合醫(yī)院整形外科為主；第三、第四梯隊旗下專科醫(yī)生數(shù)量低于 4 人，私人小型 機構(gòu)與醫(yī)院整形外科為主。
領(lǐng)先型品牌打造的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象的過程，更是企業(yè)以“規(guī)模領(lǐng)先”創(chuàng)造新商業(yè)增長的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶的消費熱情，持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)經(jīng)營，持續(xù)點亮領(lǐng)先型品牌價值。更多方法請見《品牌定位策劃之領(lǐng)先型品牌定位五法（下）》。
“五大方法”，刷新品牌定位策劃，創(chuàng)造“領(lǐng)先型品牌”。1）“規(guī)模領(lǐng)先”：持續(xù)拉升企業(yè)規(guī)模；提升品牌的產(chǎn)業(yè)影響力。2）“品牌領(lǐng)先”：鍛造優(yōu)秀品牌；創(chuàng)造品牌領(lǐng)先性。3）“價值領(lǐng)先”：打造動人的用戶價值；推動企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先。4）“產(chǎn)品領(lǐng)先”：打造領(lǐng)先型產(chǎn)品；保持產(chǎn)品持續(xù)領(lǐng)先。5）“技術(shù)領(lǐng)先”：研發(fā)產(chǎn)業(yè)級技術(shù)；引領(lǐng)技術(shù)新潮流。
“五大方法”之一——“規(guī)模領(lǐng)先”：持續(xù)拉升企業(yè)規(guī)模；提升品牌的產(chǎn)業(yè)影響力
持續(xù)拉升企業(yè)規(guī)模。品牌定位策劃創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新，品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶的交互，新時代的品牌戰(zhàn)略，必然是以“規(guī)?；l(fā)展”牽引的新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，必然是強調(diào)市場占有、銷售規(guī)模的“市場型戰(zhàn)略”。
提升品牌的產(chǎn)業(yè)影響力。產(chǎn)業(yè)品牌，創(chuàng)造著產(chǎn)業(yè)級消費價值，點亮產(chǎn)業(yè)級消費特色。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌影響力，創(chuàng)造著產(chǎn)品特色，點亮著產(chǎn)品消費。優(yōu)秀的品牌，必然是以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的品牌，必然是可以持續(xù)塑造產(chǎn)業(yè)消費影響力、場景消費號召力的品牌。
經(jīng)典案例：根據(jù)Hugel公司官網(wǎng)、國海證券研究所等綜合資訊表明，經(jīng)過 20 余年發(fā)展，Hugel通過產(chǎn)品多元化與布局海外市場，已成為韓國綜合性醫(yī)美龍頭。1)豐富產(chǎn)品矩陣、強化交叉銷售：Hugel產(chǎn)品矩陣包括 Letybo肉毒素、Chaeum 德彩玻尿酸、Dermalax 德瑪玻尿酸、Wellage 唯拉珠肌膚科學德 瑪化妝品、PR4 娉爾芙醫(yī)美專門護膚品牌等多個品項，通過提供多種產(chǎn)品滿足消費者多元化需求。2)國際化開辟海外市場：截至 2020 年底，其肉毒素、玻尿酸在美國、歐洲和中國等 30 個國家/地區(qū)獲得許可，預計 2023 年前覆蓋全 球 95%市場。
鍛造優(yōu)秀品牌。領(lǐng)先型品牌經(jīng)營，領(lǐng)先的是品牌，經(jīng)營的是價值，點亮的是品牌特色，創(chuàng)造的是品牌經(jīng)營。鍛造優(yōu)秀品牌，從優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)開始，從優(yōu)秀的消費引領(lǐng)開始。
創(chuàng)造品牌領(lǐng)先性。品牌領(lǐng)先，始于用戶的消費心智，勝于市場競爭的“領(lǐng)先地位”，強于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的快速經(jīng)營。品牌領(lǐng)先，強于用戶消費，承于用戶大價值，得于數(shù)字營銷策劃快拓展。
經(jīng)典案例：根據(jù)KSPRS、國海證券研究所等綜合資訊表明，第一梯隊(?？漆t(yī)生數(shù)量 10 人+)以原辰、ID、Banobagi、布朗、珠寶等大型機構(gòu)與三級醫(yī)院整形外科為主；第二梯隊(專科醫(yī)生數(shù)量 5 人+)以 BK、夢想、JK、JW、Regan、TL 等中型機構(gòu)與綜合醫(yī)院整形外科為主；第三、第四梯隊旗下專科醫(yī)生數(shù)量低于 4 人，私人小型 機構(gòu)與醫(yī)院整形外科為主。
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