品牌定位策劃之專家型品牌打造五法則（下）
發(fā)布時間：2022-04-26 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《品牌定位策劃之專家型品牌打造五法則（上）》中，我們談到了“專家型品牌”的價值，專家品牌經(jīng)營，貴在以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數(shù)字營銷策劃激活用戶的新消費新價值，更以新零售模式策劃拉高“專家型品牌”的專業(yè)高度。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)策劃變革，順應數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級激發(fā)的新零售策劃運營創(chuàng)新，專家型品牌打造，因“專長突出”而擁有品牌特色，因“高效品類延展”而極富商業(yè)活力，因“競品區(qū)隔”而極有商業(yè)魅力。
“五大法則”，點亮專家型品牌，創(chuàng)新品牌定位策劃。1）“聚焦核心特長”：專注特定領域；形成核心特長，構(gòu)建“品牌堡壘”。2）“訴求專一心智認知”：訴求簡單直接，專一；持續(xù)鞏固用戶心智認知，刷新品牌形象。3）“做出特色”：有自我品牌特色；做到與眾不同。4）“謹慎性擴張”：圍繞品牌優(yōu)勢做品類延展，點亮品牌形象；不做“全品類”“全產(chǎn)業(yè)”品牌。5）“區(qū)隔對手”：與競品形成區(qū)隔；持續(xù)強化“差異性”區(qū)隔認知。
“五大法則”之三——“做出特色”：有自我品牌特色；做到與眾不同
有自我品牌特色。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費，專家型品牌只所以備受青睞，在于其多數(shù)擁有自己的“專業(yè)特長”，多數(shù)擁有自己的“專業(yè)價值”，因?qū)I(yè)而更有特色，因?qū)I(yè)而富有“品牌價值”。
做到與眾不同。專家型品牌經(jīng)營，因“特色”而更有成長基因，因“價值”而更具有發(fā)展?jié)摿Γ瑢＜倚推放频牟煌?，在于其可以活?ldquo;專業(yè)權(quán)威”，擁有專業(yè)化技能，創(chuàng)造專業(yè)化內(nèi)容，點亮“專業(yè)化感知”。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓網(wǎng)、中銀證券等綜合資訊表明，為了應對品牌老化、款式陳舊的問題，為品牌注入年輕時尚的形象，波司登公司整合全球優(yōu)勢資源，引入新想法、新理念，與國際頂尖設計師、知名 IP 合作， 對產(chǎn)品進行了全面升級。其攜手愛馬仕黃金時代締造者高緹耶、時尚設計大師高田賢三、世界知 名時裝設計師埃尼奧 • 卡帕薩等推出聯(lián)名系列，款式設計檔次拉升，受到明星大咖、時尚博主的喜愛，引發(fā)搶購熱潮。同時其與華特迪士尼、漫威合作推出聯(lián)名款，產(chǎn)品風格更具年輕時尚感，博取年輕消費群體的眼球。
“五大法則”之四——“謹慎性擴張”：圍繞品牌優(yōu)勢做品類延展，點亮品牌形象；不做“全品類”“全產(chǎn)業(yè)”品牌
圍繞品牌優(yōu)勢做品類延展，點亮品牌形象。品牌戰(zhàn)略推動企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，數(shù)字營銷策劃大大激活了新商業(yè)價值，創(chuàng)造了“核心品類”驅(qū)動的“多品類擴張”，更以新零售模式策劃激發(fā)了用戶的全渠道交互，全面刷新了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌價值。
不做“全品類”“全產(chǎn)業(yè)”品牌。每家企業(yè)都有自己的核心品類，每個品牌都有自己的明星品類，每個品類都要做，每個產(chǎn)業(yè)都要做，每個都做不好，真正優(yōu)秀的專家型品牌，并不追求全品類、全產(chǎn)業(yè)的占有，而是聚焦企業(yè)的品類優(yōu)勢，點亮企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)品牌價值，點燃用戶的新時代消費熱情。
“五大法則”之五——“區(qū)隔對手”：與競品形成區(qū)隔；持續(xù)強化“差異性”區(qū)隔認知
與競品形成區(qū)隔。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)革新，優(yōu)秀的專家型品牌，必能依托自有的專業(yè)優(yōu)勢，或以專業(yè)技術(shù)，或以專業(yè)技能，或以專業(yè)化平臺，以與競品形成強力區(qū)隔，以此鍛造自我競爭優(yōu)勢。
持續(xù)強化“差異性”區(qū)隔認知。全渠道聯(lián)動如火如荼，新零售策劃運營大行其道，優(yōu)秀的專家型品牌，需要創(chuàng)造自我差異化認知，以不同的產(chǎn)品特色點亮產(chǎn)品消費價值，以奇異的“終端消費場景”活化商業(yè)經(jīng)營，以不同的專業(yè)背書建立“強差異化價值”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、天貓網(wǎng)、中銀證券等綜合資訊表明，波司登公司致力于產(chǎn)品“時尚+功能”的設計理念，以原創(chuàng)設計傳遞“大品牌、好品質(zhì)、羽絨服代名詞” 的品牌基因，不斷刷新羽絨服行業(yè)的設計美學與功能開發(fā)，“登峰系列”榮獲“中國優(yōu)秀工業(yè)設計獎”金獎，“城市滑雪系列”榮獲 ISPO Award 全球設計大獎。其產(chǎn)品注重專業(yè)品質(zhì)，每件羽絨服至少經(jīng)過 62 位工藝師、150 道以上的制作工序。
專家型品牌打造，依賴于企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播訴求專一心智認知，以數(shù)字營銷策劃新手法點亮新產(chǎn)業(yè)品牌特色，更以新零售模式策劃拉升“企業(yè)競爭力”。品牌定位策劃，理宜與時俱進，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大創(chuàng)新，特色專家品牌的打造，貴在以“自我品牌特色”創(chuàng)造新用戶消費感知，以“聚焦式品類擴張”夯實優(yōu)勢品類競爭力，更以“強差異化”區(qū)隔競爭對手，構(gòu)筑自我的產(chǎn)業(yè)級品牌競爭力。
“五大法則”，點亮專家型品牌，創(chuàng)新品牌定位策劃。1）“聚焦核心特長”：專注特定領域；形成核心特長，構(gòu)建“品牌堡壘”。2）“訴求專一心智認知”：訴求簡單直接，專一；持續(xù)鞏固用戶心智認知，刷新品牌形象。3）“做出特色”：有自我品牌特色；做到與眾不同。4）“謹慎性擴張”：圍繞品牌優(yōu)勢做品類延展，點亮品牌形象；不做“全品類”“全產(chǎn)業(yè)”品牌。5）“區(qū)隔對手”：與競品形成區(qū)隔；持續(xù)強化“差異性”區(qū)隔認知。
“五大法則”之三——“做出特色”：有自我品牌特色；做到與眾不同
有自我品牌特色。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費，專家型品牌只所以備受青睞，在于其多數(shù)擁有自己的“專業(yè)特長”，多數(shù)擁有自己的“專業(yè)價值”，因?qū)I(yè)而更有特色，因?qū)I(yè)而富有“品牌價值”。
做到與眾不同。專家型品牌經(jīng)營，因“特色”而更有成長基因，因“價值”而更具有發(fā)展?jié)摿Γ瑢＜倚推放频牟煌?，在于其可以活?ldquo;專業(yè)權(quán)威”，擁有專業(yè)化技能，創(chuàng)造專業(yè)化內(nèi)容，點亮“專業(yè)化感知”。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓網(wǎng)、中銀證券等綜合資訊表明，為了應對品牌老化、款式陳舊的問題，為品牌注入年輕時尚的形象，波司登公司整合全球優(yōu)勢資源，引入新想法、新理念，與國際頂尖設計師、知名 IP 合作， 對產(chǎn)品進行了全面升級。其攜手愛馬仕黃金時代締造者高緹耶、時尚設計大師高田賢三、世界知 名時裝設計師埃尼奧 • 卡帕薩等推出聯(lián)名系列，款式設計檔次拉升，受到明星大咖、時尚博主的喜愛，引發(fā)搶購熱潮。同時其與華特迪士尼、漫威合作推出聯(lián)名款，產(chǎn)品風格更具年輕時尚感，博取年輕消費群體的眼球。
圍繞品牌優(yōu)勢做品類延展，點亮品牌形象。品牌戰(zhàn)略推動企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，數(shù)字營銷策劃大大激活了新商業(yè)價值，創(chuàng)造了“核心品類”驅(qū)動的“多品類擴張”，更以新零售模式策劃激發(fā)了用戶的全渠道交互，全面刷新了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌價值。
不做“全品類”“全產(chǎn)業(yè)”品牌。每家企業(yè)都有自己的核心品類，每個品牌都有自己的明星品類，每個品類都要做，每個產(chǎn)業(yè)都要做，每個都做不好，真正優(yōu)秀的專家型品牌，并不追求全品類、全產(chǎn)業(yè)的占有，而是聚焦企業(yè)的品類優(yōu)勢，點亮企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)品牌價值，點燃用戶的新時代消費熱情。
“五大法則”之五——“區(qū)隔對手”：與競品形成區(qū)隔；持續(xù)強化“差異性”區(qū)隔認知
與競品形成區(qū)隔。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)革新，優(yōu)秀的專家型品牌，必能依托自有的專業(yè)優(yōu)勢，或以專業(yè)技術(shù)，或以專業(yè)技能，或以專業(yè)化平臺，以與競品形成強力區(qū)隔，以此鍛造自我競爭優(yōu)勢。
持續(xù)強化“差異性”區(qū)隔認知。全渠道聯(lián)動如火如荼，新零售策劃運營大行其道，優(yōu)秀的專家型品牌，需要創(chuàng)造自我差異化認知，以不同的產(chǎn)品特色點亮產(chǎn)品消費價值，以奇異的“終端消費場景”活化商業(yè)經(jīng)營，以不同的專業(yè)背書建立“強差異化價值”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、天貓網(wǎng)、中銀證券等綜合資訊表明，波司登公司致力于產(chǎn)品“時尚+功能”的設計理念，以原創(chuàng)設計傳遞“大品牌、好品質(zhì)、羽絨服代名詞” 的品牌基因，不斷刷新羽絨服行業(yè)的設計美學與功能開發(fā)，“登峰系列”榮獲“中國優(yōu)秀工業(yè)設計獎”金獎，“城市滑雪系列”榮獲 ISPO Award 全球設計大獎。其產(chǎn)品注重專業(yè)品質(zhì)，每件羽絨服至少經(jīng)過 62 位工藝師、150 道以上的制作工序。
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