產(chǎn)品品牌策劃之產(chǎn)品創(chuàng)新五大方法（上）
發(fā)布時間：2022-03-09 ????點擊數(shù)：
產(chǎn)品創(chuàng)新，依賴于產(chǎn)品品牌策劃創(chuàng)新，點燃新用戶消費熱情。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，必然是以產(chǎn)品創(chuàng)新驅動的，此類產(chǎn)品創(chuàng)新，或是以企業(yè)品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品功能再創(chuàng)造，或是以全渠道品牌策劃傳播點燃的新產(chǎn)品消費場景，更或是以數(shù)字營銷策劃驅動的新產(chǎn)品價值再點亮。融入數(shù)字化技術驅動的企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，植入線上線下全渠道新零售策劃運營再創(chuàng)造，產(chǎn)品創(chuàng)新，因數(shù)字化賦能而更精彩，因企業(yè)數(shù)字化轉型升級而更有商業(yè)價值。
“五大方法”，激活產(chǎn)品創(chuàng)新，點亮產(chǎn)品品牌策劃。1）“底層式功能創(chuàng)新”：聚焦用戶功能創(chuàng)新，升級產(chǎn)品核心功能；解決核心痛點，升維產(chǎn)品創(chuàng)新“底層邏輯”。2）“產(chǎn)品場景再點亮”：刷新用戶需求，點亮用戶全渠道交互場景；建立優(yōu)勢“產(chǎn)品消費場景”，產(chǎn)品價值再挖掘。3）“產(chǎn)品口碑自傳播”：創(chuàng)意產(chǎn)品內(nèi)容，點亮產(chǎn)品口碑；“產(chǎn)品即內(nèi)容”，激發(fā)用戶交互再傳播。4）“高顏值吸引力”：創(chuàng)造產(chǎn)品高顏值，提升產(chǎn)品價值認同；直覺式設計，人性化表達。5）“超預期用戶體驗”：活化用戶配置，刷新用戶消費空間；設定用戶交互入口，推動品牌化用戶鏈接。
“五大方法”之一——“底層式功能創(chuàng)新”：聚焦用戶功能創(chuàng)新，升級產(chǎn)品核心功能；解決核心痛點，升維產(chǎn)品創(chuàng)新“底層邏輯”
聚焦用戶功能創(chuàng)新，升級產(chǎn)品核心功能。優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品品牌策劃，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的前瞻指引是需要的，基于用戶需求的產(chǎn)品功能是必要的，基于全渠道聯(lián)動的全渠道品牌策劃傳播更是必不可少的。
用戶功能創(chuàng)新，其實質還是讓企業(yè)圍繞“用戶需求做文章”，或細分用戶檔次區(qū)分出特色產(chǎn)品、大眾產(chǎn)品，或是因用戶支付能力而分出高檔客戶、中檔客戶和大眾客戶，并推動產(chǎn)品與相對應的客戶相匹配，高端客戶定制化，大眾類客戶更強調(diào)性價比。
解決核心痛點，升維產(chǎn)品創(chuàng)新“底層邏輯”。產(chǎn)品創(chuàng)新，解決用戶的消費難題是第一位的，對于優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營來說，“解決痛點”就意味著滿足新用戶需求，提供給用戶更優(yōu)質的解決方案，升級產(chǎn)品的消費價值，更以數(shù)字營銷策劃激活用戶的參與感，以數(shù)字化技術驅動企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營，以數(shù)字化轉型升級讓用戶經(jīng)營更全面。
經(jīng)典案例：根據(jù)戴森官網(wǎng)、中信建投等綜合資訊表明，戴森通過改進空氣動力形態(tài)，形成“康達效應”達到更大風量的目的，使得吹出的風速相較于實際流速增大了 16 倍左右，使其在外形設計、風力制造和能量節(jié)約方面卓然領先于市場，定價于3000+元的市場，并獲得了消費者的認可。同時，其投入 3.5 億英鎊用于馬達的 研究，在進一步提升吸力的同時，直接促成了產(chǎn)品形態(tài)向無繩化轉變。
“五大方法”之二——“產(chǎn)品場景再點亮”：刷新用戶需求，點亮用戶全渠道交互場景；建立優(yōu)勢“產(chǎn)品消費場景”，產(chǎn)品價值再挖掘
刷新用戶需求，點亮用戶全渠道交互場景。所有的產(chǎn)品創(chuàng)新，無不以“用戶需求滿足”為導向，無不是以用戶實際消費的時間、地點及空間來提供相對應的產(chǎn)品服務，居家服務提供舒適、愉悅及智能類體驗，在外服務創(chuàng)造舒心、社交及快捷類消費體驗。
建立優(yōu)勢“產(chǎn)品消費場景”，產(chǎn)品價值再挖掘。每個產(chǎn)品都有自己的消費價值，每個產(chǎn)品都會有自己的“優(yōu)勢消費場景”，如涼茶飲料的最佳消費場景是在川菜、湘菜等餐飲渠道，如“累了困了喝紅牛”的最佳場景是在高速公路，是針對汽車駕駛員的傳播。
“五大方法”之三——“產(chǎn)品口碑自傳播”：創(chuàng)意產(chǎn)品內(nèi)容，點亮產(chǎn)品口碑；“產(chǎn)品即內(nèi)容”，激發(fā)用戶交互再傳播
創(chuàng)意產(chǎn)品內(nèi)容，點亮產(chǎn)品口碑。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，數(shù)字化轉型升級助推產(chǎn)品經(jīng)營，優(yōu)秀的產(chǎn)品，總會有優(yōu)質的“產(chǎn)品口碑”，優(yōu)秀的產(chǎn)品口碑創(chuàng)造優(yōu)秀的價值。
優(yōu)秀的產(chǎn)品口碑，多因全渠道消費體驗而極具便利性，因社交的快捷便利而極有價值感，因優(yōu)質的產(chǎn)品服務而極有用戶忠誠度。產(chǎn)品口碑，可以讓用戶反饋更精準，讓產(chǎn)品定制化更加快速。
“產(chǎn)品即內(nèi)容”，激發(fā)用戶交互再傳播。我們已經(jīng)進入了“內(nèi)容產(chǎn)品”的時代，優(yōu)秀的產(chǎn)品消費，本身就是“內(nèi)容消費”，購買產(chǎn)品前所瀏覽的產(chǎn)品資訊助推用戶決策，購買產(chǎn)品后所做出的產(chǎn)品評價影響著更多的用戶，“泛社交”正在成長，用戶的口碑傳播越來越重要。
經(jīng)典案例：根據(jù)淘數(shù)據(jù)、小紅書、前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、公司官網(wǎng)、中信建投等綜合資訊表明，倍輕松不僅通過邀請代言人對品牌進行代言，邀請頭部主播為品牌直播帶貨，同時進行綜藝贊助提升品牌知名度，其整體營銷方式多樣，小紅書、淘寶直播、抖音等渠道均有大量的內(nèi)容營銷投入。其和SKG均采用積極的營銷方式，其中 SKG 對線上營銷的投入更大，營銷推廣的次數(shù)和力度均較強。
優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃營銷，總需要企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品形象，以數(shù)字營銷策劃激活用戶的消費價值，更以新零售模式策劃等點燃用戶的消費熱情。融入數(shù)字化技術驅動的企業(yè)新零售策劃運營創(chuàng)新，順應企業(yè)數(shù)字化轉型升級的時代大勢，企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營，因產(chǎn)品底層式功能創(chuàng)新而更受歡迎，因全渠道消費場景的多次點亮而更有好口碑。更多方法請見《產(chǎn)品品牌策劃之產(chǎn)品創(chuàng)新五大方法（下）》。
“五大方法”，激活產(chǎn)品創(chuàng)新，點亮產(chǎn)品品牌策劃。1）“底層式功能創(chuàng)新”：聚焦用戶功能創(chuàng)新，升級產(chǎn)品核心功能；解決核心痛點，升維產(chǎn)品創(chuàng)新“底層邏輯”。2）“產(chǎn)品場景再點亮”：刷新用戶需求，點亮用戶全渠道交互場景；建立優(yōu)勢“產(chǎn)品消費場景”，產(chǎn)品價值再挖掘。3）“產(chǎn)品口碑自傳播”：創(chuàng)意產(chǎn)品內(nèi)容，點亮產(chǎn)品口碑；“產(chǎn)品即內(nèi)容”，激發(fā)用戶交互再傳播。4）“高顏值吸引力”：創(chuàng)造產(chǎn)品高顏值，提升產(chǎn)品價值認同；直覺式設計，人性化表達。5）“超預期用戶體驗”：活化用戶配置，刷新用戶消費空間；設定用戶交互入口，推動品牌化用戶鏈接。
“五大方法”之一——“底層式功能創(chuàng)新”：聚焦用戶功能創(chuàng)新，升級產(chǎn)品核心功能；解決核心痛點，升維產(chǎn)品創(chuàng)新“底層邏輯”
聚焦用戶功能創(chuàng)新，升級產(chǎn)品核心功能。優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品品牌策劃，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的前瞻指引是需要的，基于用戶需求的產(chǎn)品功能是必要的，基于全渠道聯(lián)動的全渠道品牌策劃傳播更是必不可少的。
用戶功能創(chuàng)新，其實質還是讓企業(yè)圍繞“用戶需求做文章”，或細分用戶檔次區(qū)分出特色產(chǎn)品、大眾產(chǎn)品，或是因用戶支付能力而分出高檔客戶、中檔客戶和大眾客戶，并推動產(chǎn)品與相對應的客戶相匹配，高端客戶定制化，大眾類客戶更強調(diào)性價比。
解決核心痛點，升維產(chǎn)品創(chuàng)新“底層邏輯”。產(chǎn)品創(chuàng)新，解決用戶的消費難題是第一位的，對于優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營來說，“解決痛點”就意味著滿足新用戶需求，提供給用戶更優(yōu)質的解決方案，升級產(chǎn)品的消費價值，更以數(shù)字營銷策劃激活用戶的參與感，以數(shù)字化技術驅動企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營，以數(shù)字化轉型升級讓用戶經(jīng)營更全面。
經(jīng)典案例：根據(jù)戴森官網(wǎng)、中信建投等綜合資訊表明，戴森通過改進空氣動力形態(tài)，形成“康達效應”達到更大風量的目的，使得吹出的風速相較于實際流速增大了 16 倍左右，使其在外形設計、風力制造和能量節(jié)約方面卓然領先于市場，定價于3000+元的市場，并獲得了消費者的認可。同時，其投入 3.5 億英鎊用于馬達的 研究，在進一步提升吸力的同時，直接促成了產(chǎn)品形態(tài)向無繩化轉變。
刷新用戶需求，點亮用戶全渠道交互場景。所有的產(chǎn)品創(chuàng)新，無不以“用戶需求滿足”為導向，無不是以用戶實際消費的時間、地點及空間來提供相對應的產(chǎn)品服務，居家服務提供舒適、愉悅及智能類體驗，在外服務創(chuàng)造舒心、社交及快捷類消費體驗。
建立優(yōu)勢“產(chǎn)品消費場景”，產(chǎn)品價值再挖掘。每個產(chǎn)品都有自己的消費價值，每個產(chǎn)品都會有自己的“優(yōu)勢消費場景”，如涼茶飲料的最佳消費場景是在川菜、湘菜等餐飲渠道，如“累了困了喝紅牛”的最佳場景是在高速公路，是針對汽車駕駛員的傳播。
“五大方法”之三——“產(chǎn)品口碑自傳播”：創(chuàng)意產(chǎn)品內(nèi)容，點亮產(chǎn)品口碑；“產(chǎn)品即內(nèi)容”，激發(fā)用戶交互再傳播
創(chuàng)意產(chǎn)品內(nèi)容，點亮產(chǎn)品口碑。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，數(shù)字化轉型升級助推產(chǎn)品經(jīng)營，優(yōu)秀的產(chǎn)品，總會有優(yōu)質的“產(chǎn)品口碑”，優(yōu)秀的產(chǎn)品口碑創(chuàng)造優(yōu)秀的價值。
優(yōu)秀的產(chǎn)品口碑，多因全渠道消費體驗而極具便利性，因社交的快捷便利而極有價值感，因優(yōu)質的產(chǎn)品服務而極有用戶忠誠度。產(chǎn)品口碑，可以讓用戶反饋更精準，讓產(chǎn)品定制化更加快速。
“產(chǎn)品即內(nèi)容”，激發(fā)用戶交互再傳播。我們已經(jīng)進入了“內(nèi)容產(chǎn)品”的時代，優(yōu)秀的產(chǎn)品消費，本身就是“內(nèi)容消費”，購買產(chǎn)品前所瀏覽的產(chǎn)品資訊助推用戶決策，購買產(chǎn)品后所做出的產(chǎn)品評價影響著更多的用戶，“泛社交”正在成長，用戶的口碑傳播越來越重要。
經(jīng)典案例：根據(jù)淘數(shù)據(jù)、小紅書、前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、公司官網(wǎng)、中信建投等綜合資訊表明，倍輕松不僅通過邀請代言人對品牌進行代言，邀請頭部主播為品牌直播帶貨，同時進行綜藝贊助提升品牌知名度，其整體營銷方式多樣，小紅書、淘寶直播、抖音等渠道均有大量的內(nèi)容營銷投入。其和SKG均采用積極的營銷方式，其中 SKG 對線上營銷的投入更大，營銷推廣的次數(shù)和力度均較強。
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