產(chǎn)品品牌策劃之品類創(chuàng)造三大戰(zhàn)略路徑
發(fā)布時(shí)間：2021-12-10 ????點(diǎn)擊數(shù)：
品類創(chuàng)造，貴在刷新品牌私域流量策劃，點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌策劃的戰(zhàn)略路徑。優(yōu)秀的品類創(chuàng)造，創(chuàng)造的是品牌戰(zhàn)略強(qiáng)指引下的產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃再出新，創(chuàng)造的是全渠道品牌策劃傳播催熟下的新品類新消費(fèi)，創(chuàng)造的更是數(shù)字營(yíng)銷策劃助力下的新品類新消費(fèi)路徑。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)革新，優(yōu)秀的品類創(chuàng)造路徑，貴在細(xì)分品類挖掘存量品類的消費(fèi)價(jià)值，勝在以新品類消費(fèi)推動(dòng)“增量品類再擴(kuò)張”，贏在以跨界品類推進(jìn)產(chǎn)品新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃再出新。
“三大戰(zhàn)略路徑”，助推品類創(chuàng)造，推動(dòng)產(chǎn)品品牌策劃再創(chuàng)新。1）“存量品類再挖掘”：洞察品類消費(fèi)本質(zhì)，挖掘新存量品類；細(xì)分品類市場(chǎng)，建立品類細(xì)分及消費(fèi)新空間。2）“增量品類再擴(kuò)張”：放大“品類魔鏡”，點(diǎn)亮“增量品類”；創(chuàng)造大品類增長(zhǎng)，打造“長(zhǎng)紅新品類”。3）“跨界品類再創(chuàng)新”：推進(jìn)品類聯(lián)合，刷新“跨界品類新品類認(rèn)知”；拓寬多品類價(jià)值，推進(jìn)顛覆式品類創(chuàng)新。
“三大戰(zhàn)略路徑”之一——“存量品類再挖掘”：洞察品類消費(fèi)本質(zhì)，挖掘新存量品類；細(xì)分品類市場(chǎng)，建立品類細(xì)分及消費(fèi)新空間
洞察品類消費(fèi)本質(zhì)，挖掘新存量品類。縱觀國(guó)內(nèi)品類消費(fèi)，大多是以成熟品類驅(qū)動(dòng)的多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，優(yōu)秀的品類消費(fèi)，或以成熟的消費(fèi)場(chǎng)景融入用戶的生活，或以創(chuàng)新性的產(chǎn)品功能扮美用戶消費(fèi)空間，更或以產(chǎn)品消費(fèi)激活企業(yè)的“品牌 戰(zhàn)略空間”，以新產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃深入挖掘“品類消費(fèi)”，激活新品類新消費(fèi)價(jià)值。
細(xì)分品類市場(chǎng)，建立品類細(xì)分及消費(fèi)新空間。存量品類的消費(fèi)挖掘，需要我們以全渠道品牌策劃傳播重新洞察用戶的消費(fèi)需求，以全渠道數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮新用戶消費(fèi)價(jià)值，更以產(chǎn)品功能的多樣化重構(gòu)點(diǎn)亮用戶消費(fèi)，可以把產(chǎn)品的功能進(jìn)行“單一化”，優(yōu)秀功能逐個(gè)拆解；可以把產(chǎn)品的消費(fèi)場(chǎng)景極大化融合，點(diǎn)亮新產(chǎn)品消費(fèi)空間；更可以細(xì)分產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，如將產(chǎn)品消費(fèi)專注某一消費(fèi)場(chǎng)景，如“怕上火 喝王老吉”對(duì)于涼茶飲料的重新定位。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、NMPA、可麗金天貓旗艦店、益復(fù)生天貓旗艦店、浙商證券研究所等綜合資訊表明，借助領(lǐng)先技術(shù)，巨子生物已研發(fā)出基于類人膠原蛋白的皮膚醫(yī)學(xué)、醫(yī)療器械、預(yù)防醫(yī)學(xué)和營(yíng)養(yǎng)醫(yī)學(xué)三大類近百種產(chǎn)品。
其中在皮膚學(xué)領(lǐng)域其陸續(xù)推出可麗金、可復(fù)美、可預(yù)等多個(gè)品牌，涵蓋噴霧、面霜、面膜、潔面乳產(chǎn)品等多個(gè)品類，滿足抗初老、敏感肌、問題肌膚等需求，是類人膠原蛋白技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的重要產(chǎn)物。
“三大戰(zhàn)略路徑”之二——“增量品類再擴(kuò)張”：放大“品類魔鏡”，點(diǎn)亮“增量品類”；創(chuàng)造大品類增長(zhǎng)，打造“長(zhǎng)紅新品類”
放大“品類魔鏡”，點(diǎn)亮“增量品類”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)的新零售策劃運(yùn)營(yíng)，貴在刷新品牌私域流量策劃思維，以多樣化產(chǎn)品消費(fèi)點(diǎn)亮“強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值”，以多樣化產(chǎn)品功能持續(xù)創(chuàng)造聯(lián)合性品類及跨界性品類，更以線上線下新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃推動(dòng)品類消費(fèi)“持續(xù)增長(zhǎng)”。
“品類魔鏡”源于各品類的區(qū)隔式經(jīng)營(yíng)，因用戶需求的多樣化而打破了用戶邊界，從單一規(guī)格、單一外觀、單一功能等產(chǎn)品向多功能、多場(chǎng)景體驗(yàn)、多價(jià)值 感觸等進(jìn)化，以魔術(shù)之手點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)升級(jí)之路，以曼妙之法激活增量品類再創(chuàng)新再增長(zhǎng)，值得一看，值得一觀。
創(chuàng)造大品類增長(zhǎng)，打造“長(zhǎng)紅新品類”。優(yōu)秀的品類創(chuàng)造及產(chǎn)品品牌策劃，必然會(huì)以新產(chǎn)品消費(fèi)牽引新品類增長(zhǎng)，必然會(huì)以明星單品占位“用戶消費(fèi)心智”，以“新產(chǎn)品新消費(fèi)新心智地位”推動(dòng)新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。對(duì)于產(chǎn)品發(fā)展而言，只要產(chǎn)品消費(fèi)可持續(xù)且正在增長(zhǎng)，新品類建設(shè)必能大力推進(jìn)，必能推動(dòng)產(chǎn)品從爆紅向長(zhǎng)紅、常用持續(xù)進(jìn)化，必然推動(dòng)產(chǎn)品的持續(xù)升級(jí)迭代。
經(jīng)典案例：根據(jù)錦波生物招股說明書、公司官網(wǎng)、浙商證券研究所等綜合資訊表明，錦波生物建立從原料到醫(yī)療終端產(chǎn)品及功能性護(hù)膚品的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系，2019年，其實(shí)現(xiàn)原料收入59萬(wàn)，營(yíng)收占比0.42%，以原料為基礎(chǔ)，醫(yī)療器械、化妝品、衛(wèi)生用品終端產(chǎn)品合計(jì)實(shí)現(xiàn)收入1.4億元，占比99.58%，其中醫(yī)療器械和化妝品貢獻(xiàn)主要營(yíng)收。
“三大戰(zhàn)略路徑”之三——“跨界品類再創(chuàng)新”：推進(jìn)品類聯(lián)合，刷新“跨界品類新品類認(rèn)知”；拓寬多品類價(jià)值，推進(jìn)顛覆式品類創(chuàng)新
推進(jìn)品類聯(lián)合，刷新“跨界品類新品類認(rèn)知”?？缃缙奉惾缁鹑巛保奉惵?lián)合經(jīng)營(yíng)正當(dāng)時(shí)，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，貴在刷新產(chǎn)品消費(fèi)認(rèn)知，或以新產(chǎn)品功能點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，或以高產(chǎn)品顏值吸引用戶的關(guān)注，更或以聯(lián)合式產(chǎn)品功能、聯(lián)合式外觀顏值等創(chuàng)造新產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)同。產(chǎn)品越跨界，品類消費(fèi)認(rèn)知越具有價(jià)值感。
拓寬多品類價(jià)值，推進(jìn)顛覆式品類創(chuàng)新。優(yōu)秀的品類創(chuàng)造，多是以拓展集合式價(jià)值為主的，或以顛覆式產(chǎn)品功能吸引用戶關(guān)注，或以明星產(chǎn)品牽引新產(chǎn)品持續(xù)增長(zhǎng)，或以藍(lán)牙等數(shù)據(jù)模塊加持產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。顛覆式品類創(chuàng)新，產(chǎn)品功能再組合，產(chǎn)品價(jià)值再組合，跨界品類必會(huì)有大成就。
優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃，優(yōu)秀的品類創(chuàng)造，必先刷新品牌私域流量策劃思維，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以數(shù)字營(yíng)銷策劃激活存量品類新消費(fèi)，以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新點(diǎn)亮“增量品類”且助推產(chǎn)品新消費(fèi)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)大創(chuàng)新，優(yōu)秀的品類創(chuàng)造，需要企業(yè)放大“品類魔鏡”，以產(chǎn)品消費(fèi)點(diǎn)亮多元化品類跨界組合，以多元化消費(fèi)場(chǎng)景激活聯(lián)合品類價(jià)值，以顛覆式品類創(chuàng)新刷新“多樣化用戶認(rèn)知”。
“三大戰(zhàn)略路徑”，助推品類創(chuàng)造，推動(dòng)產(chǎn)品品牌策劃再創(chuàng)新。1）“存量品類再挖掘”：洞察品類消費(fèi)本質(zhì)，挖掘新存量品類；細(xì)分品類市場(chǎng)，建立品類細(xì)分及消費(fèi)新空間。2）“增量品類再擴(kuò)張”：放大“品類魔鏡”，點(diǎn)亮“增量品類”；創(chuàng)造大品類增長(zhǎng)，打造“長(zhǎng)紅新品類”。3）“跨界品類再創(chuàng)新”：推進(jìn)品類聯(lián)合，刷新“跨界品類新品類認(rèn)知”；拓寬多品類價(jià)值，推進(jìn)顛覆式品類創(chuàng)新。
“三大戰(zhàn)略路徑”之一——“存量品類再挖掘”：洞察品類消費(fèi)本質(zhì)，挖掘新存量品類；細(xì)分品類市場(chǎng)，建立品類細(xì)分及消費(fèi)新空間
洞察品類消費(fèi)本質(zhì)，挖掘新存量品類。縱觀國(guó)內(nèi)品類消費(fèi)，大多是以成熟品類驅(qū)動(dòng)的多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，優(yōu)秀的品類消費(fèi)，或以成熟的消費(fèi)場(chǎng)景融入用戶的生活，或以創(chuàng)新性的產(chǎn)品功能扮美用戶消費(fèi)空間，更或以產(chǎn)品消費(fèi)激活企業(yè)的“品牌 戰(zhàn)略空間”，以新產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃深入挖掘“品類消費(fèi)”，激活新品類新消費(fèi)價(jià)值。
細(xì)分品類市場(chǎng)，建立品類細(xì)分及消費(fèi)新空間。存量品類的消費(fèi)挖掘，需要我們以全渠道品牌策劃傳播重新洞察用戶的消費(fèi)需求，以全渠道數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮新用戶消費(fèi)價(jià)值，更以產(chǎn)品功能的多樣化重構(gòu)點(diǎn)亮用戶消費(fèi)，可以把產(chǎn)品的功能進(jìn)行“單一化”，優(yōu)秀功能逐個(gè)拆解；可以把產(chǎn)品的消費(fèi)場(chǎng)景極大化融合，點(diǎn)亮新產(chǎn)品消費(fèi)空間；更可以細(xì)分產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，如將產(chǎn)品消費(fèi)專注某一消費(fèi)場(chǎng)景，如“怕上火 喝王老吉”對(duì)于涼茶飲料的重新定位。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、NMPA、可麗金天貓旗艦店、益復(fù)生天貓旗艦店、浙商證券研究所等綜合資訊表明，借助領(lǐng)先技術(shù)，巨子生物已研發(fā)出基于類人膠原蛋白的皮膚醫(yī)學(xué)、醫(yī)療器械、預(yù)防醫(yī)學(xué)和營(yíng)養(yǎng)醫(yī)學(xué)三大類近百種產(chǎn)品。
其中在皮膚學(xué)領(lǐng)域其陸續(xù)推出可麗金、可復(fù)美、可預(yù)等多個(gè)品牌，涵蓋噴霧、面霜、面膜、潔面乳產(chǎn)品等多個(gè)品類，滿足抗初老、敏感肌、問題肌膚等需求，是類人膠原蛋白技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的重要產(chǎn)物。
放大“品類魔鏡”，點(diǎn)亮“增量品類”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)的新零售策劃運(yùn)營(yíng)，貴在刷新品牌私域流量策劃思維，以多樣化產(chǎn)品消費(fèi)點(diǎn)亮“強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值”，以多樣化產(chǎn)品功能持續(xù)創(chuàng)造聯(lián)合性品類及跨界性品類，更以線上線下新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃推動(dòng)品類消費(fèi)“持續(xù)增長(zhǎng)”。
“品類魔鏡”源于各品類的區(qū)隔式經(jīng)營(yíng)，因用戶需求的多樣化而打破了用戶邊界，從單一規(guī)格、單一外觀、單一功能等產(chǎn)品向多功能、多場(chǎng)景體驗(yàn)、多價(jià)值 感觸等進(jìn)化，以魔術(shù)之手點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)升級(jí)之路，以曼妙之法激活增量品類再創(chuàng)新再增長(zhǎng)，值得一看，值得一觀。
創(chuàng)造大品類增長(zhǎng)，打造“長(zhǎng)紅新品類”。優(yōu)秀的品類創(chuàng)造及產(chǎn)品品牌策劃，必然會(huì)以新產(chǎn)品消費(fèi)牽引新品類增長(zhǎng)，必然會(huì)以明星單品占位“用戶消費(fèi)心智”，以“新產(chǎn)品新消費(fèi)新心智地位”推動(dòng)新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。對(duì)于產(chǎn)品發(fā)展而言，只要產(chǎn)品消費(fèi)可持續(xù)且正在增長(zhǎng)，新品類建設(shè)必能大力推進(jìn)，必能推動(dòng)產(chǎn)品從爆紅向長(zhǎng)紅、常用持續(xù)進(jìn)化，必然推動(dòng)產(chǎn)品的持續(xù)升級(jí)迭代。
經(jīng)典案例：根據(jù)錦波生物招股說明書、公司官網(wǎng)、浙商證券研究所等綜合資訊表明，錦波生物建立從原料到醫(yī)療終端產(chǎn)品及功能性護(hù)膚品的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系，2019年，其實(shí)現(xiàn)原料收入59萬(wàn)，營(yíng)收占比0.42%，以原料為基礎(chǔ)，醫(yī)療器械、化妝品、衛(wèi)生用品終端產(chǎn)品合計(jì)實(shí)現(xiàn)收入1.4億元，占比99.58%，其中醫(yī)療器械和化妝品貢獻(xiàn)主要營(yíng)收。
推進(jìn)品類聯(lián)合，刷新“跨界品類新品類認(rèn)知”?？缃缙奉惾缁鹑巛保奉惵?lián)合經(jīng)營(yíng)正當(dāng)時(shí)，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，貴在刷新產(chǎn)品消費(fèi)認(rèn)知，或以新產(chǎn)品功能點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，或以高產(chǎn)品顏值吸引用戶的關(guān)注，更或以聯(lián)合式產(chǎn)品功能、聯(lián)合式外觀顏值等創(chuàng)造新產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)同。產(chǎn)品越跨界，品類消費(fèi)認(rèn)知越具有價(jià)值感。
拓寬多品類價(jià)值，推進(jìn)顛覆式品類創(chuàng)新。優(yōu)秀的品類創(chuàng)造，多是以拓展集合式價(jià)值為主的，或以顛覆式產(chǎn)品功能吸引用戶關(guān)注，或以明星產(chǎn)品牽引新產(chǎn)品持續(xù)增長(zhǎng)，或以藍(lán)牙等數(shù)據(jù)模塊加持產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。顛覆式品類創(chuàng)新，產(chǎn)品功能再組合，產(chǎn)品價(jià)值再組合，跨界品類必會(huì)有大成就。
優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃，優(yōu)秀的品類創(chuàng)造，必先刷新品牌私域流量策劃思維，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以數(shù)字營(yíng)銷策劃激活存量品類新消費(fèi)，以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新點(diǎn)亮“增量品類”且助推產(chǎn)品新消費(fèi)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)大創(chuàng)新，優(yōu)秀的品類創(chuàng)造，需要企業(yè)放大“品類魔鏡”，以產(chǎn)品消費(fèi)點(diǎn)亮多元化品類跨界組合，以多元化消費(fèi)場(chǎng)景激活聯(lián)合品類價(jià)值，以顛覆式品類創(chuàng)新刷新“多樣化用戶認(rèn)知”。
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