產(chǎn)業(yè)品牌策劃之產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)“五大先進(jìn)性”
發(fā)布時(shí)間：2020-11-18 ????點(diǎn)擊數(shù)：
產(chǎn)業(yè)品牌是國(guó)內(nèi)日益興起的一種品牌建設(shè)形式，是繼承品牌定位后的數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃新潮流，其依托于企業(yè)自有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，專注于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷創(chuàng)新，專精于產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的挖掘，升級(jí)原有的數(shù)字化技術(shù)能力，融入新零售平臺(tái)策劃運(yùn)營(yíng)新潮流，全面提升企業(yè)全渠道品牌營(yíng)銷策劃時(shí)代的新做法新行動(dòng)。產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷，對(duì)企業(yè)原有的品牌定位策劃而言，無疑具有更大戰(zhàn)略指引性，具有更大策劃創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)性，有價(jià)值感，有可操作度。
產(chǎn)業(yè)品牌策劃，根植產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)在“品牌策劃”。產(chǎn)業(yè)品牌的迅猛崛起，取決于各企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的深度認(rèn)知，取決于各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人基于市場(chǎng)行動(dòng)的前瞻性判斷，根植產(chǎn)業(yè)中遠(yuǎn)期競(jìng)爭(zhēng)，以明確的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向?yàn)橹敢?，持續(xù)提升數(shù)字化技術(shù)的價(jià)值，點(diǎn)燃數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷的關(guān)鍵行動(dòng)，驅(qū)動(dòng)數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，有此，產(chǎn)業(yè)品牌策劃，定可升級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，決勝企業(yè)未來。
產(chǎn)業(yè)品牌策劃的價(jià)值突破，“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”是推進(jìn)基礎(chǔ)，“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌”是品牌勢(shì)能所在，“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃”是創(chuàng)新手法。產(chǎn)業(yè)品牌策劃，“五大先進(jìn)性”不得不知。1）“根植產(chǎn)業(yè)鏈”：根植于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以“產(chǎn)業(yè)鏈組建”為戰(zhàn)略指引，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的品牌化經(jīng)營(yíng)和高價(jià)值運(yùn)作。2）“品牌全域性”：以客戶需求高價(jià)值滿足為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)“客戶至上”的品牌經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)品牌與產(chǎn)業(yè)的高效聯(lián)動(dòng)。3）“品牌勢(shì)能感”：擁有產(chǎn)業(yè)品牌的使命感、情懷感，擁有產(chǎn)業(yè)品牌的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，社會(huì)價(jià)值突出。4）“科技感產(chǎn)品”：踐行科技行銷理念，持續(xù)打造“產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品”，技術(shù)強(qiáng)背書，產(chǎn)品強(qiáng)突破，強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)價(jià)值擔(dān)當(dāng)。5）“全場(chǎng)景體驗(yàn)”：客戶全天侯，產(chǎn)品消費(fèi)全場(chǎng)景化，基于用戶需求進(jìn)行強(qiáng)串聯(lián)，成為“行業(yè)內(nèi)標(biāo)志型品牌”。
“五大先進(jìn)性”之一——“根植產(chǎn)業(yè)鏈”：根植于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以“產(chǎn)業(yè)鏈組建”為戰(zhàn)略指引，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的品牌化經(jīng)營(yíng)和高價(jià)值運(yùn)作
企業(yè)傳統(tǒng)的品牌策劃，是基于企業(yè)的品牌戰(zhàn)略來做的，品牌層面的競(jìng)爭(zhēng)剖析只涉及到對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（同行業(yè)橫切面）的掃描，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)、價(jià)值鏈發(fā)展及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心環(huán)節(jié)挖掘等涉及較淺，治標(biāo)不治本，浮于表面，無法落地。落地性不夠，缺乏對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性前瞻，這些是企業(yè)傳統(tǒng)品牌策劃營(yíng)銷的極大缺位及喪失價(jià)值之處。
產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃是基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心挖掘，放眼產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)礁?jìng)爭(zhēng)，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)突破的核心戰(zhàn)略指引，基于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所需求的“品牌戰(zhàn)略匹配”所做，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈視角的品牌化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值化運(yùn)作，視野無形中放大了，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)洞察被提高到了更高價(jià)值層面。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、海通證券研究所等綜合資訊表明，穩(wěn)健醫(yī)療成立于 2000 年，其以“一朵棉花、一種纖維”為主營(yíng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī) 療衛(wèi)生、個(gè)人護(hù)理、家庭護(hù)理、母嬰護(hù)理、家紡服飾等，意在打造能夠覆蓋美妝、個(gè)護(hù)、運(yùn)動(dòng)等的健康美麗生活需求的一站式零售平臺(tái)。
“五大先進(jìn)性”之二——“品牌全域性”：以客戶需求高價(jià)值滿足為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)“客戶至上”的品牌經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)品牌與產(chǎn)業(yè)的高效聯(lián)動(dòng)
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷策劃操作來說，大量企業(yè)會(huì)比較關(guān)注“品牌定位”類策劃，想通過創(chuàng)新一個(gè)“品牌心智定位”，以更好的與消費(fèi)者溝通，提升品牌的形象，其對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)注度不夠，更多偏重于品牌形象建設(shè)及品牌設(shè)計(jì)的亮化，對(duì)于品牌策劃營(yíng)銷的實(shí)際介入程度較低。
產(chǎn)業(yè)品牌策劃專注“品牌的全域化建設(shè)”，其旨在深度洞察企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)，全面點(diǎn)亮品牌的“客戶經(jīng)營(yíng)理念”，提升品牌的客戶需求聚焦度和實(shí)效性，提升企業(yè)品牌的知名度和價(jià)值感，推動(dòng)品牌與產(chǎn)業(yè)的高效互動(dòng)，融入新零售平臺(tái)策劃運(yùn)營(yíng)新潮流，對(duì)品牌客戶進(jìn)行更深層次的互動(dòng)溝通。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、海通證券研究所等綜合資訊表明，穩(wěn)健醫(yī)療以起步于紗布、棉簽等醫(yī)用敷料，2005 年自主研發(fā)出舒適、安全、環(huán)保的全棉水刺無紡布，2009 年成立“Purcotton 全棉時(shí)代”品牌并推出純棉柔巾等代表性產(chǎn)品，成功實(shí)現(xiàn)醫(yī)用產(chǎn)品向家用產(chǎn)品的拓展。其以“品牌全域化發(fā)展”引領(lǐng)著行業(yè)潮流。
“五大先進(jìn)性”之三——“品牌勢(shì)能感”：擁有產(chǎn)業(yè)品牌的使命感、情懷感，擁有產(chǎn)業(yè)品牌的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，社會(huì)價(jià)值突出
傳統(tǒng)企業(yè)品牌策劃的聚焦點(diǎn)在于“品牌定位”，其對(duì)于品牌愿景、品牌使命及品牌價(jià)值觀的挖掘還沒有初級(jí)，對(duì)于產(chǎn)品的價(jià)值感挖掘度有限，對(duì)于產(chǎn)業(yè)品牌的使命感、情懷感涉及的粗淺且薄弱，浮于表面。
產(chǎn)業(yè)品牌策劃的價(jià)值在于充分深入企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體系，挖掘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根植于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，挖掘社會(huì)問題與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的匹配度、關(guān)聯(lián)度，以解決“產(chǎn)業(yè)的社會(huì)問題”為發(fā)展導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌問題的深度解決，深入，而且徹底。
經(jīng)典案例：據(jù)市場(chǎng)公開資料報(bào)道，自我國(guó)發(fā)生新型冠狀病毒疫情以來，穩(wěn)健醫(yī)療生產(chǎn)的 N95 口罩及醫(yī)用口罩、防護(hù)服、酒精消毒棉片等醫(yī)療用品屬于疫情防護(hù)最緊缺的戰(zhàn)略物資。截至 6 月底，穩(wěn)健醫(yī)療累計(jì)向海內(nèi)外供應(yīng)各類口 罩 10.73 億只、防護(hù)服 439 萬件，隔離衣 470 萬件，手術(shù)衣 250 萬件。
“五大先進(jìn)性”之四——“科技感產(chǎn)品”：踐行科技行銷理念，持續(xù)打造“產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品”，技術(shù)強(qiáng)背書，產(chǎn)品強(qiáng)突破，強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)價(jià)值擔(dān)當(dāng)
產(chǎn)業(yè)品牌的價(jià)值感要求高，其對(duì)產(chǎn)品背書及產(chǎn)品科技感要求更高，如果說傳統(tǒng)的品牌營(yíng)銷策劃操作只是需要“點(diǎn)亮品牌形象”，那么產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷需要大家踐行“科技行銷理念”，持續(xù)打造產(chǎn)業(yè)級(jí)、科技型產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的價(jià)值感及技術(shù)感，更需要有強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)價(jià)值擔(dān)當(dāng)，改造產(chǎn)業(yè)，從打造優(yōu)秀的科技產(chǎn)品開始！
經(jīng)典案例：根據(jù)全棉時(shí)代官網(wǎng)、海通證券研究所等綜合資訊表明，“全棉時(shí)代”的日用品生產(chǎn)線從原材料的采購到生 產(chǎn)過程控制、質(zhì)檢出廠，都沿用了穩(wěn)健醫(yī)療的體系。以環(huán)境衛(wèi)生把控為例，鮮明的踐行了這一高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
“五大先進(jìn)性”之五——“全場(chǎng)景體驗(yàn)”：客戶全天侯，產(chǎn)品消費(fèi)全場(chǎng)景化，基于用戶需求進(jìn)行強(qiáng)串聯(lián)，成為“行業(yè)內(nèi)標(biāo)志型品牌”
產(chǎn)業(yè)品牌的價(jià)值，在于其在數(shù)字化技術(shù)加持下，擁有優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃手法，以“客戶全天侯場(chǎng)景需求”為導(dǎo)向，提升用戶的價(jià)值感與成熟度，強(qiáng)化產(chǎn)品消費(fèi)的全場(chǎng)景連接，家庭消費(fèi)、公共消費(fèi)和商用消費(fèi)密切結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、專供產(chǎn)品密切結(jié)合，全場(chǎng)景消費(fèi)體驗(yàn)成為產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷的“標(biāo)配”。
產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略策劃源于企業(yè)對(duì)客戶需求的深度認(rèn)知，其要點(diǎn)在于創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)，在某一單一場(chǎng)景深度滿足用戶需求，獲得用戶的高度認(rèn)可，并帶動(dòng)其它場(chǎng)景下的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售，同時(shí)產(chǎn)品銷售力大大增強(qiáng)，業(yè)績(jī)因此而可以有大規(guī)模的提升。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股書、海通證券研究所等綜合資訊表明，全棉時(shí)代已完成主要包括天貓、京東在內(nèi)的第三方電商平臺(tái)布局，并重點(diǎn)打造全棉時(shí)代官網(wǎng)、APP 和小程序等自營(yíng)線上渠道，深度覆蓋線上消費(fèi)者。同時(shí)線下已開設(shè) 250 家自營(yíng)門店，核心產(chǎn)品進(jìn)駐華潤(rùn)萬家、永輝超市等主流商超。“產(chǎn)業(yè)品牌的全場(chǎng)景體驗(yàn)”日臻豐富。
縱觀國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷策劃行業(yè)發(fā)展史，大量策劃企業(yè)重視“品牌定位澄清及品牌形象再提升”，對(duì)于數(shù)字化技術(shù)亮化及傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)注度不高，對(duì)于企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化重視度有限，產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷正好解決了這一專業(yè)化難題，全面洞察企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略性邏輯，融入新零售平臺(tái)策劃運(yùn)營(yíng)新潮流，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)礁呒?jí)別、高價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，刷新“客戶至上”的品牌經(jīng)營(yíng)理念，亮化新零售電商策劃運(yùn)營(yíng)的實(shí)效性和主題性，全面提升產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃的勢(shì)能感，有科技支撐、有全場(chǎng)景體驗(yàn)，企業(yè)“現(xiàn)象級(jí)增長(zhǎng)”只是時(shí)間問題！
產(chǎn)業(yè)品牌策劃，根植產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)在“品牌策劃”。產(chǎn)業(yè)品牌的迅猛崛起，取決于各企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的深度認(rèn)知，取決于各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人基于市場(chǎng)行動(dòng)的前瞻性判斷，根植產(chǎn)業(yè)中遠(yuǎn)期競(jìng)爭(zhēng)，以明確的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向?yàn)橹敢?，持續(xù)提升數(shù)字化技術(shù)的價(jià)值，點(diǎn)燃數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷的關(guān)鍵行動(dòng)，驅(qū)動(dòng)數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，有此，產(chǎn)業(yè)品牌策劃，定可升級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，決勝企業(yè)未來。
產(chǎn)業(yè)品牌策劃的價(jià)值突破，“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”是推進(jìn)基礎(chǔ)，“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌”是品牌勢(shì)能所在，“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃”是創(chuàng)新手法。產(chǎn)業(yè)品牌策劃，“五大先進(jìn)性”不得不知。1）“根植產(chǎn)業(yè)鏈”：根植于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以“產(chǎn)業(yè)鏈組建”為戰(zhàn)略指引，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的品牌化經(jīng)營(yíng)和高價(jià)值運(yùn)作。2）“品牌全域性”：以客戶需求高價(jià)值滿足為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)“客戶至上”的品牌經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)品牌與產(chǎn)業(yè)的高效聯(lián)動(dòng)。3）“品牌勢(shì)能感”：擁有產(chǎn)業(yè)品牌的使命感、情懷感，擁有產(chǎn)業(yè)品牌的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，社會(huì)價(jià)值突出。4）“科技感產(chǎn)品”：踐行科技行銷理念，持續(xù)打造“產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品”，技術(shù)強(qiáng)背書，產(chǎn)品強(qiáng)突破，強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)價(jià)值擔(dān)當(dāng)。5）“全場(chǎng)景體驗(yàn)”：客戶全天侯，產(chǎn)品消費(fèi)全場(chǎng)景化，基于用戶需求進(jìn)行強(qiáng)串聯(lián)，成為“行業(yè)內(nèi)標(biāo)志型品牌”。
“五大先進(jìn)性”之一——“根植產(chǎn)業(yè)鏈”：根植于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以“產(chǎn)業(yè)鏈組建”為戰(zhàn)略指引，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的品牌化經(jīng)營(yíng)和高價(jià)值運(yùn)作
企業(yè)傳統(tǒng)的品牌策劃，是基于企業(yè)的品牌戰(zhàn)略來做的，品牌層面的競(jìng)爭(zhēng)剖析只涉及到對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（同行業(yè)橫切面）的掃描，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)、價(jià)值鏈發(fā)展及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心環(huán)節(jié)挖掘等涉及較淺，治標(biāo)不治本，浮于表面，無法落地。落地性不夠，缺乏對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性前瞻，這些是企業(yè)傳統(tǒng)品牌策劃營(yíng)銷的極大缺位及喪失價(jià)值之處。
產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃是基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心挖掘，放眼產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)礁?jìng)爭(zhēng)，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)突破的核心戰(zhàn)略指引，基于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所需求的“品牌戰(zhàn)略匹配”所做，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈視角的品牌化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值化運(yùn)作，視野無形中放大了，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)洞察被提高到了更高價(jià)值層面。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、海通證券研究所等綜合資訊表明，穩(wěn)健醫(yī)療成立于 2000 年，其以“一朵棉花、一種纖維”為主營(yíng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī) 療衛(wèi)生、個(gè)人護(hù)理、家庭護(hù)理、母嬰護(hù)理、家紡服飾等，意在打造能夠覆蓋美妝、個(gè)護(hù)、運(yùn)動(dòng)等的健康美麗生活需求的一站式零售平臺(tái)。
“五大先進(jìn)性”之二——“品牌全域性”：以客戶需求高價(jià)值滿足為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)“客戶至上”的品牌經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)品牌與產(chǎn)業(yè)的高效聯(lián)動(dòng)
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷策劃操作來說，大量企業(yè)會(huì)比較關(guān)注“品牌定位”類策劃，想通過創(chuàng)新一個(gè)“品牌心智定位”，以更好的與消費(fèi)者溝通，提升品牌的形象，其對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)注度不夠，更多偏重于品牌形象建設(shè)及品牌設(shè)計(jì)的亮化，對(duì)于品牌策劃營(yíng)銷的實(shí)際介入程度較低。
產(chǎn)業(yè)品牌策劃專注“品牌的全域化建設(shè)”，其旨在深度洞察企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)，全面點(diǎn)亮品牌的“客戶經(jīng)營(yíng)理念”，提升品牌的客戶需求聚焦度和實(shí)效性，提升企業(yè)品牌的知名度和價(jià)值感，推動(dòng)品牌與產(chǎn)業(yè)的高效互動(dòng)，融入新零售平臺(tái)策劃運(yùn)營(yíng)新潮流，對(duì)品牌客戶進(jìn)行更深層次的互動(dòng)溝通。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、海通證券研究所等綜合資訊表明，穩(wěn)健醫(yī)療以起步于紗布、棉簽等醫(yī)用敷料，2005 年自主研發(fā)出舒適、安全、環(huán)保的全棉水刺無紡布，2009 年成立“Purcotton 全棉時(shí)代”品牌并推出純棉柔巾等代表性產(chǎn)品，成功實(shí)現(xiàn)醫(yī)用產(chǎn)品向家用產(chǎn)品的拓展。其以“品牌全域化發(fā)展”引領(lǐng)著行業(yè)潮流。
傳統(tǒng)企業(yè)品牌策劃的聚焦點(diǎn)在于“品牌定位”，其對(duì)于品牌愿景、品牌使命及品牌價(jià)值觀的挖掘還沒有初級(jí)，對(duì)于產(chǎn)品的價(jià)值感挖掘度有限，對(duì)于產(chǎn)業(yè)品牌的使命感、情懷感涉及的粗淺且薄弱，浮于表面。
產(chǎn)業(yè)品牌策劃的價(jià)值在于充分深入企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體系，挖掘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根植于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，挖掘社會(huì)問題與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的匹配度、關(guān)聯(lián)度，以解決“產(chǎn)業(yè)的社會(huì)問題”為發(fā)展導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌問題的深度解決，深入，而且徹底。
經(jīng)典案例：據(jù)市場(chǎng)公開資料報(bào)道，自我國(guó)發(fā)生新型冠狀病毒疫情以來，穩(wěn)健醫(yī)療生產(chǎn)的 N95 口罩及醫(yī)用口罩、防護(hù)服、酒精消毒棉片等醫(yī)療用品屬于疫情防護(hù)最緊缺的戰(zhàn)略物資。截至 6 月底，穩(wěn)健醫(yī)療累計(jì)向海內(nèi)外供應(yīng)各類口 罩 10.73 億只、防護(hù)服 439 萬件，隔離衣 470 萬件，手術(shù)衣 250 萬件。
“五大先進(jìn)性”之四——“科技感產(chǎn)品”：踐行科技行銷理念，持續(xù)打造“產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品”，技術(shù)強(qiáng)背書，產(chǎn)品強(qiáng)突破，強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)價(jià)值擔(dān)當(dāng)
產(chǎn)業(yè)品牌的價(jià)值感要求高，其對(duì)產(chǎn)品背書及產(chǎn)品科技感要求更高，如果說傳統(tǒng)的品牌營(yíng)銷策劃操作只是需要“點(diǎn)亮品牌形象”，那么產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷需要大家踐行“科技行銷理念”，持續(xù)打造產(chǎn)業(yè)級(jí)、科技型產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的價(jià)值感及技術(shù)感，更需要有強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)價(jià)值擔(dān)當(dāng)，改造產(chǎn)業(yè)，從打造優(yōu)秀的科技產(chǎn)品開始！
經(jīng)典案例：根據(jù)全棉時(shí)代官網(wǎng)、海通證券研究所等綜合資訊表明，“全棉時(shí)代”的日用品生產(chǎn)線從原材料的采購到生 產(chǎn)過程控制、質(zhì)檢出廠，都沿用了穩(wěn)健醫(yī)療的體系。以環(huán)境衛(wèi)生把控為例，鮮明的踐行了這一高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
產(chǎn)業(yè)品牌的價(jià)值，在于其在數(shù)字化技術(shù)加持下，擁有優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃手法，以“客戶全天侯場(chǎng)景需求”為導(dǎo)向，提升用戶的價(jià)值感與成熟度，強(qiáng)化產(chǎn)品消費(fèi)的全場(chǎng)景連接，家庭消費(fèi)、公共消費(fèi)和商用消費(fèi)密切結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、專供產(chǎn)品密切結(jié)合，全場(chǎng)景消費(fèi)體驗(yàn)成為產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷的“標(biāo)配”。
產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略策劃源于企業(yè)對(duì)客戶需求的深度認(rèn)知，其要點(diǎn)在于創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)，在某一單一場(chǎng)景深度滿足用戶需求，獲得用戶的高度認(rèn)可，并帶動(dòng)其它場(chǎng)景下的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售，同時(shí)產(chǎn)品銷售力大大增強(qiáng)，業(yè)績(jī)因此而可以有大規(guī)模的提升。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股書、海通證券研究所等綜合資訊表明，全棉時(shí)代已完成主要包括天貓、京東在內(nèi)的第三方電商平臺(tái)布局，并重點(diǎn)打造全棉時(shí)代官網(wǎng)、APP 和小程序等自營(yíng)線上渠道，深度覆蓋線上消費(fèi)者。同時(shí)線下已開設(shè) 250 家自營(yíng)門店，核心產(chǎn)品進(jìn)駐華潤(rùn)萬家、永輝超市等主流商超。“產(chǎn)業(yè)品牌的全場(chǎng)景體驗(yàn)”日臻豐富。
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