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幾十年的企業(yè)發(fā)展史成就了各行業(yè)的“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”，也鑄造了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷方法論，專注產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，融入新興的數(shù)字化技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)秀企業(yè)總能在“數(shù)字化戰(zhàn)略”強(qiáng)驅(qū)動(dòng)的今天，放眼企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，融入新零售策劃運(yùn)營(yíng)新浪潮，洞察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)，迅猛崛起。
 
產(chǎn)業(yè)品牌，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，市場(chǎng)份額成為重中之重。產(chǎn)業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)礁?jìng)爭(zhēng)展開，強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)價(jià)值塑造”。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，大量企業(yè)已經(jīng)擁有自己強(qiáng)大的品牌認(rèn)知，品牌營(yíng)銷策劃手法日益趨同，優(yōu)秀的品牌想快速發(fā)展，就要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知認(rèn)同，亮化產(chǎn)品品牌價(jià)值，讓自己的品牌知名度更快提升，讓自己的品牌品質(zhì)更快感知。
 
產(chǎn)業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)，“三大競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)”顯著。1）“產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)突出”，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展做“鏈?zhǔn)礁?jìng)爭(zhēng)布局”，鑄造產(chǎn)業(yè)級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)霸權(quán)。2）“國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)全球化”，國際一線品牌占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，品牌影響力強(qiáng)，國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化運(yùn)作成為常態(tài)。3）“模式創(chuàng)新”成為競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)，全渠道經(jīng)營(yíng)、全域化品牌塑造，商業(yè)模式同質(zhì)化現(xiàn)象突出，“商業(yè)創(chuàng)新”成為競(jìng)爭(zhēng)致勝關(guān)鍵。
 
“三大競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)”之一：“產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)突出”，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展做“鏈?zhǔn)礁?jìng)爭(zhēng)布局”，鑄造產(chǎn)業(yè)級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)霸權(quán)
 
產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)過多年發(fā)展，大量企業(yè)已經(jīng)擁有了優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)要素，有的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品制造能力，有的是強(qiáng)大的品牌影響力，有的是數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新能力，同時(shí)各企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)能力日益明顯，品牌定位日益相近而趨同，品牌傳播手段類似而相同，企業(yè)要想突破再有的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展做“鏈?zhǔn)礁?jìng)爭(zhēng)布局”，放大品牌的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)品牌打造”需要企業(yè)洞察自己發(fā)展基因，搶占產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，鑄就持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品組合等，并基于此做上下游的“產(chǎn)業(yè)整合”，持續(xù)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)峰瑞、華安證券研究所等綜合資訊表明，化妝品產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)且復(fù)雜，品牌商和渠道商位于微笑曲線高點(diǎn)，品牌商、經(jīng)銷/代理商、終端零售商的毛利 率分別為 60-70%、15-30%和 40-50%等。產(chǎn)業(yè)品牌的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在于其可以占據(jù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，放大產(chǎn)業(yè)價(jià)值。  
“三大競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)”之二：“國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)全球化”，國際一線品牌占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，品牌影響力強(qiáng)，國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化運(yùn)作成為常態(tài)
 
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展至今，其多數(shù)已經(jīng)擁有了國內(nèi)國外等多個(gè)市場(chǎng)，多數(shù)企業(yè)的品牌影響力日漸形成，產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)造的“區(qū)域市場(chǎng)勢(shì)能”日漸增強(qiáng)，而企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌策劃創(chuàng)新之路尚在路上，產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃天生就應(yīng)放大“大市場(chǎng)格局”中來看。
 
國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益國際化，國際跨國公司企業(yè)80%以上已經(jīng)進(jìn)入中國，國內(nèi)企業(yè)的國際化步伐在快速推進(jìn)中，大量?jī)?yōu)秀企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃時(shí)，就極為關(guān)注國際化專利、國際化技術(shù)等產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用，國內(nèi)企業(yè)也正在直面國際化競(jìng)爭(zhēng)，國際化企業(yè)、國際化技術(shù)、國際級(jí)產(chǎn)品等已經(jīng)成為國內(nèi)各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)淘數(shù)據(jù)、各公司官網(wǎng)和華安證券研究所等綜合資訊表明，化妝品行業(yè)國產(chǎn)品牌和海外品牌眾多，高端市場(chǎng)被海藍(lán)之謎、雅詩蘭黛、YSL 等國際品牌占據(jù)，國產(chǎn)品牌主要在大眾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)歐睿數(shù)據(jù)，2018 年我國大眾護(hù)膚品 TOP10 品牌中，超過一半為國產(chǎn)品牌；而高端護(hù)膚品 TOP10 品牌全部都是國際品牌，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日益激烈。 “三大競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)”之三：“模式創(chuàng)新”成為競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)，全渠道經(jīng)營(yíng)、全域化品牌塑造，商業(yè)模式同質(zhì)化現(xiàn)象突出，“商業(yè)創(chuàng)新”成為競(jìng)爭(zhēng)致勝關(guān)鍵
 
國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，“規(guī)?；l(fā)展”主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，從傳統(tǒng)的渠道分銷、終端掌控、客戶分級(jí)管理到“價(jià)值化提升”，企業(yè)的發(fā)展大多沿循了“規(guī)?；l(fā)展”的模式，模式創(chuàng)新成為各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，融入新零售策劃運(yùn)營(yíng)新浪潮，成為企業(yè)發(fā)展新訴求。
 
數(shù)字化技術(shù)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新走到了“大力加持”的作用，線上線下全渠道品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮著企業(yè)發(fā)展，以粉絲經(jīng)營(yíng)為代表的全渠道會(huì)員營(yíng)銷策劃刷新著商業(yè)創(chuàng)新，以線上線下全渠道銷售、電商門店全場(chǎng)景經(jīng)營(yíng)為代表的“數(shù)字零售”風(fēng)行一時(shí)，商業(yè)創(chuàng)新亟待推進(jìn)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，以化妝品行業(yè)為例，御家匯和貝泰妮早期線上化程度高，電商紅利助其增長(zhǎng)。而起家線下的珀萊雅、丸美能夠迅速在 2011- 2012 年電商快速發(fā)展時(shí)把握電商紅利。上海家化雖在傳統(tǒng)電商紅利階段反應(yīng)略遲鈍， 但在當(dāng)前的社交電商階段能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。“商業(yè)模式創(chuàng)新”持續(xù)引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展。 產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷深受企業(yè)關(guān)注，在數(shù)字化技術(shù)強(qiáng)加持下，以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景下，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)突出，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃日益成為“產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)”核心要素；企業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)全球化，產(chǎn)品方面、渠道方面等將直面跨國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，數(shù)字整合營(yíng)銷策劃創(chuàng)新在即；同質(zhì)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，“規(guī)?；?rdquo;的發(fā)展導(dǎo)向，新零售策劃運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新推進(jìn)，使“商業(yè)模式突破”成為行業(yè)主流，且行且珍惜！