產(chǎn)業(yè)品牌策劃之三大競爭態(tài)勢
發(fā)布時間：2020-11-17 ????點(diǎn)擊數(shù)：
幾十年的企業(yè)發(fā)展史成就了各行業(yè)的“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”，也鑄造了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷方法論，專注產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，融入新興的數(shù)字化技術(shù)，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)秀企業(yè)總能在“數(shù)字化戰(zhàn)略”強(qiáng)驅(qū)動的今天，放眼企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，融入新零售策劃運(yùn)營新浪潮，洞察企業(yè)競爭戰(zhàn)略性機(jī)會，迅猛崛起。
產(chǎn)業(yè)品牌，競爭日益激烈化，市場份額成為重中之重。產(chǎn)業(yè)品牌競爭，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)礁偁幷归_，強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)價值塑造”。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，大量企業(yè)已經(jīng)擁有自己強(qiáng)大的品牌認(rèn)知，品牌營銷策劃手法日益趨同，優(yōu)秀的品牌想快速發(fā)展，就要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知認(rèn)同，亮化產(chǎn)品品牌價值，讓自己的品牌知名度更快提升，讓自己的品牌品質(zhì)更快感知。
產(chǎn)業(yè)品牌競爭，“三大競爭態(tài)勢”顯著。1）“產(chǎn)業(yè)化競爭突出”，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展做“鏈?zhǔn)礁偁幉季?rdquo;，鑄造產(chǎn)業(yè)級核心競爭優(yōu)勢，謀求長遠(yuǎn)霸權(quán)。2）“國內(nèi)競爭全球化”，國際一線品牌占據(jù)競爭優(yōu)勢地位，品牌影響力強(qiáng)，國內(nèi)競爭國際化運(yùn)作成為常態(tài)。3）“模式創(chuàng)新”成為競爭熱點(diǎn)，全渠道經(jīng)營、全域化品牌塑造，商業(yè)模式同質(zhì)化現(xiàn)象突出，“商業(yè)創(chuàng)新”成為競爭致勝關(guān)鍵。
“三大競爭態(tài)勢”之一：“產(chǎn)業(yè)化競爭突出”，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展做“鏈?zhǔn)礁偁幉季?rdquo;，鑄造產(chǎn)業(yè)級核心競爭優(yōu)勢，謀求長遠(yuǎn)霸權(quán)
產(chǎn)業(yè)競爭經(jīng)過多年發(fā)展，大量企業(yè)已經(jīng)擁有了優(yōu)秀的競爭要素，有的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品制造能力，有的是強(qiáng)大的品牌影響力，有的是數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新能力，同時各企業(yè)同質(zhì)化競爭能力日益明顯，品牌定位日益相近而趨同，品牌傳播手段類似而相同，企業(yè)要想突破再有的產(chǎn)業(yè)競爭，就要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展做“鏈?zhǔn)礁偁幉季?rdquo;，放大品牌的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。
企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)品牌打造”需要企業(yè)洞察自己發(fā)展基因，搶占產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)，鑄就持續(xù)性競爭優(yōu)勢，如強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品組合等，并基于此做上下游的“產(chǎn)業(yè)整合”，持續(xù)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)品牌競爭力。
經(jīng)典案例：根據(jù)峰瑞、華安證券研究所等綜合資訊表明，化妝品產(chǎn)業(yè)鏈長且復(fù)雜，品牌商和渠道商位于微笑曲線高點(diǎn)，品牌商、經(jīng)銷/代理商、終端零售商的毛利 率分別為 60-70%、15-30%和 40-50%等。產(chǎn)業(yè)品牌的強(qiáng)大競爭優(yōu)勢就在于其可以占據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)，放大產(chǎn)業(yè)價值。
“三大競爭態(tài)勢”之二：“國內(nèi)競爭全球化”，國際一線品牌占據(jù)競爭優(yōu)勢地位，品牌影響力強(qiáng)，國內(nèi)競爭國際化運(yùn)作成為常態(tài)
企業(yè)競爭發(fā)展至今，其多數(shù)已經(jīng)擁有了國內(nèi)國外等多個市場，多數(shù)企業(yè)的品牌影響力日漸形成，產(chǎn)業(yè)品牌營造的“區(qū)域市場勢能”日漸增強(qiáng)，而企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌策劃創(chuàng)新之路尚在路上，產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃天生就應(yīng)放大“大市場格局”中來看。
國內(nèi)競爭日益國際化，國際跨國公司企業(yè)80%以上已經(jīng)進(jìn)入中國，國內(nèi)企業(yè)的國際化步伐在快速推進(jìn)中，大量優(yōu)秀企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃時，就極為關(guān)注國際化專利、國際化技術(shù)等產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用，國內(nèi)企業(yè)也正在直面國際化競爭，國際化企業(yè)、國際化技術(shù)、國際級產(chǎn)品等已經(jīng)成為國內(nèi)各行業(yè)的競爭常態(tài)。
經(jīng)典案例：根據(jù)淘數(shù)據(jù)、各公司官網(wǎng)和華安證券研究所等綜合資訊表明，化妝品行業(yè)國產(chǎn)品牌和海外品牌眾多，高端市場被海藍(lán)之謎、雅詩蘭黛、YSL 等國際品牌占據(jù)，國產(chǎn)品牌主要在大眾市場競爭。根據(jù)歐睿數(shù)據(jù)，2018 年我國大眾護(hù)膚品 TOP10 品牌中，超過一半為國產(chǎn)品牌；而高端護(hù)膚品 TOP10 品牌全部都是國際品牌，競爭態(tài)勢日益激烈。
“三大競爭態(tài)勢”之三：“模式創(chuàng)新”成為競爭熱點(diǎn)，全渠道經(jīng)營、全域化品牌塑造，商業(yè)模式同質(zhì)化現(xiàn)象突出，“商業(yè)創(chuàng)新”成為競爭致勝關(guān)鍵
國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，“規(guī)?；l(fā)展”主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，從傳統(tǒng)的渠道分銷、終端掌控、客戶分級管理到“價值化提升”，企業(yè)的發(fā)展大多沿循了“規(guī)模化發(fā)展”的模式，模式創(chuàng)新成為各企業(yè)競爭的焦點(diǎn)，融入新零售策劃運(yùn)營新浪潮，成為企業(yè)發(fā)展新訴求。
數(shù)字化技術(shù)對商業(yè)模式創(chuàng)新走到了“大力加持”的作用，線上線下全渠道品牌營銷策劃點(diǎn)亮著企業(yè)發(fā)展，以粉絲經(jīng)營為代表的全渠道會員營銷策劃刷新著商業(yè)創(chuàng)新，以線上線下全渠道銷售、電商門店全場景經(jīng)營為代表的“數(shù)字零售”風(fēng)行一時，商業(yè)創(chuàng)新亟待推進(jìn)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，以化妝品行業(yè)為例，御家匯和貝泰妮早期線上化程度高，電商紅利助其增長。而起家線下的珀萊雅、丸美能夠迅速在 2011- 2012 年電商快速發(fā)展時把握電商紅利。上海家化雖在傳統(tǒng)電商紅利階段反應(yīng)略遲鈍， 但在當(dāng)前的社交電商階段能夠迅速適應(yīng)市場發(fā)展。“商業(yè)模式創(chuàng)新”持續(xù)引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷深受企業(yè)關(guān)注，在數(shù)字化技術(shù)強(qiáng)加持下，以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大背景下，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化競爭態(tài)勢突出，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力數(shù)字品牌營銷策劃日益成為“產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)”核心要素；企業(yè)的國內(nèi)市場競爭已經(jīng)全球化，產(chǎn)品方面、渠道方面等將直面跨國企業(yè)的競爭，數(shù)字整合營銷策劃創(chuàng)新在即；同質(zhì)化的企業(yè)競爭，“規(guī)?；?rdquo;的發(fā)展導(dǎo)向，新零售策劃運(yùn)營的創(chuàng)新推進(jìn)，使“商業(yè)模式突破”成為行業(yè)主流，且行且珍惜！
產(chǎn)業(yè)品牌，競爭日益激烈化，市場份額成為重中之重。產(chǎn)業(yè)品牌競爭，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)礁偁幷归_，強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)價值塑造”。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，大量企業(yè)已經(jīng)擁有自己強(qiáng)大的品牌認(rèn)知，品牌營銷策劃手法日益趨同，優(yōu)秀的品牌想快速發(fā)展，就要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知認(rèn)同，亮化產(chǎn)品品牌價值，讓自己的品牌知名度更快提升，讓自己的品牌品質(zhì)更快感知。
產(chǎn)業(yè)品牌競爭，“三大競爭態(tài)勢”顯著。1）“產(chǎn)業(yè)化競爭突出”，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展做“鏈?zhǔn)礁偁幉季?rdquo;，鑄造產(chǎn)業(yè)級核心競爭優(yōu)勢，謀求長遠(yuǎn)霸權(quán)。2）“國內(nèi)競爭全球化”，國際一線品牌占據(jù)競爭優(yōu)勢地位，品牌影響力強(qiáng)，國內(nèi)競爭國際化運(yùn)作成為常態(tài)。3）“模式創(chuàng)新”成為競爭熱點(diǎn)，全渠道經(jīng)營、全域化品牌塑造，商業(yè)模式同質(zhì)化現(xiàn)象突出，“商業(yè)創(chuàng)新”成為競爭致勝關(guān)鍵。
“三大競爭態(tài)勢”之一：“產(chǎn)業(yè)化競爭突出”，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展做“鏈?zhǔn)礁偁幉季?rdquo;，鑄造產(chǎn)業(yè)級核心競爭優(yōu)勢，謀求長遠(yuǎn)霸權(quán)
產(chǎn)業(yè)競爭經(jīng)過多年發(fā)展，大量企業(yè)已經(jīng)擁有了優(yōu)秀的競爭要素，有的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品制造能力，有的是強(qiáng)大的品牌影響力，有的是數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新能力，同時各企業(yè)同質(zhì)化競爭能力日益明顯，品牌定位日益相近而趨同，品牌傳播手段類似而相同，企業(yè)要想突破再有的產(chǎn)業(yè)競爭，就要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展做“鏈?zhǔn)礁偁幉季?rdquo;，放大品牌的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。
企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)品牌打造”需要企業(yè)洞察自己發(fā)展基因，搶占產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)，鑄就持續(xù)性競爭優(yōu)勢，如強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品組合等，并基于此做上下游的“產(chǎn)業(yè)整合”，持續(xù)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)品牌競爭力。
經(jīng)典案例：根據(jù)峰瑞、華安證券研究所等綜合資訊表明，化妝品產(chǎn)業(yè)鏈長且復(fù)雜，品牌商和渠道商位于微笑曲線高點(diǎn)，品牌商、經(jīng)銷/代理商、終端零售商的毛利 率分別為 60-70%、15-30%和 40-50%等。產(chǎn)業(yè)品牌的強(qiáng)大競爭優(yōu)勢就在于其可以占據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)，放大產(chǎn)業(yè)價值。
“三大競爭態(tài)勢”之二：“國內(nèi)競爭全球化”，國際一線品牌占據(jù)競爭優(yōu)勢地位，品牌影響力強(qiáng)，國內(nèi)競爭國際化運(yùn)作成為常態(tài)
企業(yè)競爭發(fā)展至今，其多數(shù)已經(jīng)擁有了國內(nèi)國外等多個市場，多數(shù)企業(yè)的品牌影響力日漸形成，產(chǎn)業(yè)品牌營造的“區(qū)域市場勢能”日漸增強(qiáng)，而企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌策劃創(chuàng)新之路尚在路上，產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃天生就應(yīng)放大“大市場格局”中來看。
國內(nèi)競爭日益國際化，國際跨國公司企業(yè)80%以上已經(jīng)進(jìn)入中國，國內(nèi)企業(yè)的國際化步伐在快速推進(jìn)中，大量優(yōu)秀企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃時，就極為關(guān)注國際化專利、國際化技術(shù)等產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用，國內(nèi)企業(yè)也正在直面國際化競爭，國際化企業(yè)、國際化技術(shù)、國際級產(chǎn)品等已經(jīng)成為國內(nèi)各行業(yè)的競爭常態(tài)。
經(jīng)典案例：根據(jù)淘數(shù)據(jù)、各公司官網(wǎng)和華安證券研究所等綜合資訊表明，化妝品行業(yè)國產(chǎn)品牌和海外品牌眾多，高端市場被海藍(lán)之謎、雅詩蘭黛、YSL 等國際品牌占據(jù)，國產(chǎn)品牌主要在大眾市場競爭。根據(jù)歐睿數(shù)據(jù)，2018 年我國大眾護(hù)膚品 TOP10 品牌中，超過一半為國產(chǎn)品牌；而高端護(hù)膚品 TOP10 品牌全部都是國際品牌，競爭態(tài)勢日益激烈。
國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，“規(guī)?；l(fā)展”主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，從傳統(tǒng)的渠道分銷、終端掌控、客戶分級管理到“價值化提升”，企業(yè)的發(fā)展大多沿循了“規(guī)模化發(fā)展”的模式，模式創(chuàng)新成為各企業(yè)競爭的焦點(diǎn)，融入新零售策劃運(yùn)營新浪潮，成為企業(yè)發(fā)展新訴求。
數(shù)字化技術(shù)對商業(yè)模式創(chuàng)新走到了“大力加持”的作用，線上線下全渠道品牌營銷策劃點(diǎn)亮著企業(yè)發(fā)展，以粉絲經(jīng)營為代表的全渠道會員營銷策劃刷新著商業(yè)創(chuàng)新，以線上線下全渠道銷售、電商門店全場景經(jīng)營為代表的“數(shù)字零售”風(fēng)行一時，商業(yè)創(chuàng)新亟待推進(jìn)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，以化妝品行業(yè)為例，御家匯和貝泰妮早期線上化程度高，電商紅利助其增長。而起家線下的珀萊雅、丸美能夠迅速在 2011- 2012 年電商快速發(fā)展時把握電商紅利。上海家化雖在傳統(tǒng)電商紅利階段反應(yīng)略遲鈍， 但在當(dāng)前的社交電商階段能夠迅速適應(yīng)市場發(fā)展。“商業(yè)模式創(chuàng)新”持續(xù)引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展。
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